質(zhì)量、安全保證體系及管理制度

1、工程質(zhì)量安全保證體系和管理制度(-)質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按 照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格 率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)到80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá) 到90%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn)。(二質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行is09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證 中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的 質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中 每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量 手冊、程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量 要素

2、和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng) 理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì) 量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確， 責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以 控制，確保工程質(zhì)量。（三）組織保證措施1 項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理 人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有 較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī) 定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。3、新工人、變換工種人員和特種工種作

3、業(yè)人員，上崗前必須對 其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗4、施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專 業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。5、嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。四）質(zhì)量管理制度1技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方 案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土 底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān) 鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn) 行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方 法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。總包與分包間交接 檢。成品保護(hù)交接檢。上道

4、工序完成后，在進(jìn)入下道工序前 必須進(jìn)行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn) 入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工” 即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工； 施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不 施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄 不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不 交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢， 自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表， 由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。4、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核

5、后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、 工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量 等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的 質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán) 格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確 認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必 須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合 格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，所有材料 進(jìn)場后應(yīng)

6、及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。7、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn) 儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照檢驗 和試驗設(shè)備控制程序進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。8、質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用 建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103% 計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96% 計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其 所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人 質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。9、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員

7、、試驗工、測量工、架子工、 司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。 凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合 格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核 查合格后方可上報監(jiān)理。11認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”，施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn), 增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格, 并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。12、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目

8、標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、 監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員， 尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。（五安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè) 置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的 施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)安全檢查員， 做到分工明確，責(zé)任到人。2、資金和信息保證體系(1) 保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。(2) 建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時準(zhǔn)確 地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：(1) 安全

9、生產(chǎn)管理制度；(2) 安全生產(chǎn)檢查制度；(3) 安全生產(chǎn)驗收制度；(4) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；(5) 安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；(6) 安全生產(chǎn)獎罰制度；(7) 工人職員因工傷亡事故報告制度；(8) 重要勞動防護(hù)用品定點使用管理制度;(9) 特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。(六)安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、 安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進(jìn)行，一是對各 級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會 布置生產(chǎn)任務(wù)先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和 行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不 安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對

10、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施 工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例， 使管理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，扌巴“安 全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新 知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水平和安全管理 效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進(jìn)場，由 項目部組織進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，并在分項工程施工前由施工負(fù) 責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓(xùn)，特別是安全管理人員 和特種工種操作人員的崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。以有效地提 高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強防 范各種隱患的能力，提

11、高安全生產(chǎn)的管理水平。七安全技術(shù)設(shè)計保證制度1、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各 項經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎罰辦法。2、在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達(dá)施工計劃時，必 須同時制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底， 不得施工。3、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程， 經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及 時做好記錄。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽?，F(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、 防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。在 主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。5、安全防護(hù)用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量 必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操 作牌。7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及 管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。8、基礎(chǔ)開挖前要對地下管線及障礙物進(jìn)行調(diào)查，有地下管線 的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進(jìn)行保護(hù)。9、塔吊及各種大型施工機械，使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)良好, 并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。10、參加施工的