資產(chǎn)管理科工作總結(jié)

1、資產(chǎn)管理科工作總結(jié)資產(chǎn)管理科工作總結(jié)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系（部、處、室、中心）一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議，方勇同志作了動(dòng)員,學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的 家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn) 清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按 計(jì)劃在xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日 前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢 處理工作。根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資

2、產(chǎn)（主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn)）的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評估工 作的安排和院長辦公會(huì)的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)11 o按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門分別 對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審 核，基本上做到了與計(jì)劃同步。從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科 研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8 個(gè)部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成 對帳正在進(jìn)行的提交有12部門；沒有完成對帳和進(jìn)行的提 交有9個(gè)部門；沒有對帳和清查的有1個(gè)部門。從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年5月8日，學(xué)院除 房屋、土地及圖書和

3、部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共 約7400萬元、約1.7萬臺(tái)（件人截止到5月8日清查審 核通過的有2200萬元，6000余臺(tái)（件）。還有有約5 200萬 元、近11萬臺(tái)（件）的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工 作進(jìn)行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清 查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無動(dòng)于衷，造成不能及時(shí) 提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門工作 不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間,提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清

4、查、對帳和提 交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希 望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭 取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院 提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué) 院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理科工作總結(jié)【摘要】工作總結(jié)往往是集精華和糟粕于一體的報(bào)告, 集智慧和才能于一體的報(bào)告，集專業(yè)和水平于一體的報(bào)告。 下面是小編整理的資產(chǎn)管理員半年個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大 家前來了解。我在恒生物業(yè)公司快兩年了.xx年6月到公司任倉庫管 理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎， 回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算

5、經(jīng)歷了一段不平 凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和 生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！（一）面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司 接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉 管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公 司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還 有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理 順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來 盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn) 行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力 后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。（二）理清頭緒，細(xì)化管理每

6、日庫存報(bào)表都由我一人負(fù) 責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行 管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、 入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考倉儲(chǔ)管理人員工作級效 考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配 合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一 差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來， 賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合, 做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月 的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗 位，先后做出進(jìn)銷存明細(xì)帳，固定資產(chǎn)表格，物品物資 表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對在

7、庫物 品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主 要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的 再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制， 改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速 了庫存周轉(zhuǎn)率。（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需 求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司 領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把 岀入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！ 該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之 間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零?。ㄋ模﹫?jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更 加明白了公司領(lǐng)

8、導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓 我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持 學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)， 與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、 電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的 工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于 倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要 性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管 理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度 過了兩年難忘的時(shí)光！ 資產(chǎn)管理科工作總結(jié)公司xx年度資產(chǎn)管理工作總結(jié)；今年，是公司資產(chǎn)部 門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn)管；預(yù)算工作組在各位領(lǐng)

9、導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管；一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié) 點(diǎn)，穿針引線；二、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作；三、資 產(chǎn)購置與驗(yàn)收審批；四、加強(qiáng)對資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查, 確保國有資產(chǎn)完整；五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理;按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作； 公司xx年度資產(chǎn)管理工作總結(jié)今年，是公司資產(chǎn)部門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn) 管理工作在諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利 開展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)， 以積極的態(tài)度響應(yīng)股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè) 化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力都息 息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從 公司預(yù)

10、算工作小組成立以來，始終堅(jiān)持把資產(chǎn)管理納入到 重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符；固定 資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責(zé)任落實(shí)到人頭；與數(shù)字化管 理結(jié)合起來、與業(yè)績考核結(jié)合起來的管理原則，形成了管 理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了國有 資產(chǎn)管理工作，維護(hù)了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實(shí)提高 了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計(jì)工作的順利履行。預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn) 管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預(yù) 算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門，主要負(fù)責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。 在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的具體指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門 認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加

11、強(qiáng)資產(chǎn) 規(guī)范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的 完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實(shí)現(xiàn) 了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)近期 固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線。公司攤子大，資 產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對 應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫存放, 從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動(dòng)都離 不開各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營活動(dòng)，資產(chǎn)部門對各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引 線，督促其流程與財(cái)務(wù)良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那 資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí)

12、，其信息會(huì)失 真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶 來麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示 下，作了以下改進(jìn)；對各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以 統(tǒng)一；對資產(chǎn)采購歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一；對各項(xiàng) 環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊, 對資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了 一個(gè)很好的監(jiān)督作用。二、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作。今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門配合財(cái)務(wù)部門，對資產(chǎn)實(shí)物做了 詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤查了相 關(guān)資產(chǎn)，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營情況做充分了解，并按審 計(jì)要求，擬寫了相關(guān)報(bào)送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理

13、雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時(shí)間不長，很多工作經(jīng) 驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強(qiáng)對資產(chǎn)實(shí) 物的監(jiān)督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé)，堅(jiān)持不懈 的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借 用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則，逐步建立健全資 產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長期反復(fù)的工作，不斷 形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期不懈的堅(jiān) 持下去。做好各項(xiàng)記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人， 從“三個(gè)加強(qiáng)”入手，即加強(qiáng)對固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管 理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采 購與調(diào)撥處理，以減少國有資產(chǎn)

14、流失現(xiàn)象。三、資產(chǎn)購置與驗(yàn)收審批。固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候， 各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明。公司每 年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審 批，堅(jiān)持先批后購，對于采購物品規(guī)范登記，做到一物一 卡，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。對驗(yàn)收手續(xù)不全的，應(yīng)不予接收和領(lǐng) 用。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理很容易被 逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定 資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān) 督和協(xié)調(diào)作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有 效的改進(jìn)和梳理，盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以 提咼資嚴(yán)的使用率和利潤率。四、加強(qiáng)對資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整

15、。作為公司“人、財(cái)、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是 一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn) 邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換，在查找實(shí)物對賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門 細(xì)心摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走 訪各部門對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常 要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對，有時(shí)候 還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng) 時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和 記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述，以后 隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè) 備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是

16、督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利 劃轉(zhuǎn)，并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專員對賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供 最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作 要求，資產(chǎn)部門通過認(rèn)真走訪各分公司、各部門，對資產(chǎn) 的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查 工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工 作對存在的一些問題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的 科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。如何將資產(chǎn)更加 科學(xué)有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè) 問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對 標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究，也在開始對資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽 數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立 資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工 作，在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力， 一個(gè)