木門(mén)廠《生產(chǎn)管理辦法》

1、木門(mén)廠?生產(chǎn)管理方法?，木門(mén)生產(chǎn)管理方法一 目的生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。二 原那么生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)展密切結(jié)合。過(guò)小、過(guò)時(shí)或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的開(kāi)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省。不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。理組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng) 總經(jīng)理助理技術(shù)部物料部方案部品管部機(jī)電部木門(mén)部櫥柜部油漆部廠長(zhǎng)助理備料車間成型車間實(shí)木車間柜體車間打磨組噴漆組 修色組指?jìng)滟N成 線 整安裝樣接料皮型 條 修

2、維修品組組組組 組 組組組注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的開(kāi)展而隨時(shí)作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞 木門(mén)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門(mén)，此制度應(yīng) 與?質(zhì)量管理方法?結(jié)合配套實(shí)施。 四生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、 生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)方案工作；工時(shí)定額與計(jì)件工資的 管理； 生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定； 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控工作； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；環(huán)境與平安衛(wèi) 生管理、 生產(chǎn)車間的各類人員管理工作； 跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的整理、分析、 生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、 生產(chǎn) 工藝、技術(shù)的改善工作 12銷售統(tǒng)計(jì)、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)

3、任分析、外出安裝與不良品返修處理工作；平安事故與緊急事故的處理工作；產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改良工作； 員工的考核與考勤工作；推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作； 客戶與合同的評(píng)審工作； 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作五崗位職責(zé)1生產(chǎn)廠長(zhǎng)職權(quán)：在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門(mén)部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門(mén)各生產(chǎn)車間。對(duì)木門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對(duì)木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令

4、的權(quán)力；有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門(mén)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購(gòu)；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)的工作方案、人員分配方案。職責(zé)：制定年、月、周三級(jí)工作方案包括生產(chǎn)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，并組織實(shí)施；根據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)方案和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)本錢(qián)的監(jiān)控；直接管理各部門(mén)主

5、管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、平安文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安文明生產(chǎn)管理工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及 ISO9000-ISO14000 認(rèn)證工作；主持制修訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表；主持生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過(guò)程中各類人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)做好合同評(píng)審工作。協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全

6、面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2. 廠長(zhǎng)助理職權(quán)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，參與木門(mén)部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理木門(mén)各生產(chǎn)車間。對(duì)木門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作 分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對(duì)木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主 管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、 生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令； 有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品 質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故

7、的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén) 的工作方案、人員分配方案。職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作方案包括生產(chǎn)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，并組織實(shí)施；執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)方案和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)本錢(qián)的控制；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門(mén)主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、平安文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安文明生產(chǎn)管理工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及 ISO9000-ISO14000 認(rèn)證工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制

8、修 訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、 計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。參與生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。參與員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)做好合同評(píng)審工作；協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。3. 木門(mén)車間主管職權(quán)：在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門(mén)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門(mén)內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處分決定須按審批程序報(bào)批的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長(zhǎng)建議調(diào)整本部門(mén)人

9、事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。職責(zé)：依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單， 組織本部門(mén)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) B根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具?領(lǐng)料單?領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)監(jiān)督、控制本部門(mén)員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作按生產(chǎn)方案的進(jìn)度安排本部門(mén)流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)本錢(qián)；每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)

10、上報(bào)廠部。提出改良生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作；每日按時(shí)上交?車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；每月底按時(shí)上交?月工作總結(jié)報(bào)告?給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。4. 班組長(zhǎng) 職權(quán)： 在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工 作任務(wù)。具有對(duì)本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有 對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處分決定須按審批程序報(bào)批的權(quán)力；有向車間 主任建議調(diào)整本部門(mén)人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：A據(jù)車間主任

11、下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；B根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具?領(lǐng)料單?領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；C生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；D監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；EF貫徹執(zhí)行本公司人事、 設(shè)備、平安、 質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；JHI按生產(chǎn)方案的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作 ;生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)本錢(qián)；K每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)車間主任L 提出改良生產(chǎn)工

12、藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；M組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作 ;N做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作O每日按時(shí)上交?班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?給車間主任；P每月底按時(shí)上交?月工作總結(jié)報(bào)告?給車間主任；Q完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。六部門(mén)主管、班組長(zhǎng)的日常管理工作要點(diǎn)1上班前A應(yīng)提前 15-30 分鐘到廠；B先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生；C查看當(dāng)日早上使用備料情況；D當(dāng)日生產(chǎn)方案再確認(rèn)；E機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn) ;2上班后A早會(huì)可保存；B確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；C臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整 ;D如有新手，工作指導(dǎo)；E人員服裝、儀容管理；F借出及借入人員的定位 ;A檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保

13、養(yǎng)；B作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；C依照生產(chǎn)方案的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；D查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；E制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；F不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；G如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助 ;H如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；I 隨時(shí)準(zhǔn)備4 小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；J生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無(wú)阻 ;K報(bào)表、圖表查看與填寫(xiě)；下班前A上級(jí)指示及下屬反映的問(wèn)題必須當(dāng)日處理；B次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；CD應(yīng)保存思考時(shí)間人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作；下班前應(yīng)檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；, R' S _ H E 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；F. 各

14、類報(bào)表的上交。*車間主管、班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門(mén)內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。1 a 方案部 產(chǎn)部車間 - 合同評(píng) 接單 材料 人員、設(shè)備、材料 養(yǎng)工藝、 物料定額標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂七. 生產(chǎn)操作流程圖 技術(shù)部 品管部 - 審與單 制圖、報(bào)價(jià)請(qǐng)購(gòu)單?物料部 木門(mén)生機(jī)電部 據(jù) 分 發(fā) 輔助設(shè)備維護(hù)、保品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期方案 圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 用料申購(gòu)、入庫(kù) 材料發(fā)放分解、消化 領(lǐng)料?領(lǐng)料接單單? 下 單 ?生產(chǎn)方案單?、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單組織生產(chǎn)： 檢驗(yàn)人、設(shè)備、材料 檢驗(yàn)備維修保養(yǎng)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度制程控制： 品質(zhì)檢驗(yàn)： 品質(zhì)、 進(jìn)度、本錢(qián)異常分析處理 ;

15、工藝監(jiān)督 - 反應(yīng) 技術(shù)改進(jìn) 成品入庫(kù) 成品品質(zhì)終檢： 開(kāi)具?入庫(kù)單? ?終檢報(bào)告? 發(fā)貨安排，開(kāi)具?出庫(kù)單 成品包裝入庫(kù) 不良品返修 品質(zhì)稽核、抽檢 出庫(kù)、發(fā)貨 簽發(fā)?出庫(kù)單? 客戶、分銷商、銷售部 安 裝 檢驗(yàn)?安裝確認(rèn)單? ?安裝確認(rèn)單?、?評(píng)審合同?存檔、備案- 客戶投訴受理 技術(shù)分析- 原因分析損失核算處理意見(jiàn) :補(bǔ)料請(qǐng)購(gòu)發(fā)貨不良品返修檢驗(yàn) : -返修品包裝入庫(kù)客戶安裝檢驗(yàn)?安裝確認(rèn)單?客戶投訴處理單?、?安裝確認(rèn)單?存檔、備案注：為各部門(mén)工作控制要點(diǎn)；為信息流程和運(yùn)作程序。7-八 木門(mén)生產(chǎn)部與車間各部門(mén)操作程序詳細(xì)描述下單操作流程1 1方案依據(jù)銷售部訂單、外購(gòu)樣品和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表確定

16、所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)與生產(chǎn)數(shù)量、顏色包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。1 2將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、 包裝圖和包裝箱尺寸等，并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、本錢(qián)預(yù)算1 3生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交方案部填寫(xiě)?生產(chǎn)方案單?一式三份，注明生產(chǎn)完工日期及其他說(shuō)明；1 4方案部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購(gòu)其中玻璃、紙箱的?委托加工單?、?采購(gòu)單?應(yīng)一式三份，分別交供給廠家、倉(cāng)庫(kù)和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求 交貨

17、日期、特別說(shuō)明等事項(xiàng)；1 5下單：將?生產(chǎn)方案單?與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名；16生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；17生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、平安衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等；2木門(mén)車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程21木門(mén)車間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的?生產(chǎn)方案單?、?工序流程卡?及圖紙、料單和相關(guān)表格；22重新審核與確認(rèn)圖紙、料單必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反應(yīng)，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改，無(wú)誤后填寫(xiě)?領(lǐng)料單?，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng) 取生產(chǎn)物料；2 3生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；24每日應(yīng)

18、提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；2 5進(jìn)度控制：依據(jù)?生產(chǎn)方案單?上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，到達(dá)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)， 并按規(guī)定填寫(xiě)好 ?車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表? 在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)。2 6品質(zhì)控制：依據(jù)?質(zhì)量管理方法?和?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?上的規(guī)定，催促本部門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢 與抽檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好?車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；2 7發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的?返修單?，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；2 8每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型首件產(chǎn)品完

19、畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接； 2 9產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按?質(zhì)量管理方法?的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序車間時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的?工序流程卡?上填寫(xiě)合格 數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在?車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?上填寫(xiě)相應(yīng) 內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng) .2 10每日工人?工人日生產(chǎn)記錄單?的填寫(xiě)與上報(bào)廠部，?工人日生產(chǎn)記錄單?一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依 據(jù)；2 11車間環(huán)境衛(wèi)生、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合?員工手冊(cè)?規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處分

20、等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的 員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；212依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；2 13返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按?返工通知單?上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好?返工記錄單?的相關(guān)記錄；214及時(shí)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)之間，本部門(mén)內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進(jìn)度銜接問(wèn)題；2 15每月底按時(shí)上交?月工作總結(jié)報(bào)告?給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；2 16 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3油漆車間主任接單料與生產(chǎn)管理作業(yè)流程3 1油漆車間主任接收木門(mén)車間主任下傳的?生產(chǎn)方案單?、?工序流程卡?及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；3 2重新審核與確認(rèn)圖

21、紙、料單半小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反應(yīng)，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改，無(wú)誤后填寫(xiě)?領(lǐng)料單?，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物 料；3 3對(duì)木門(mén)車間交付的產(chǎn)品依據(jù)?質(zhì)量管理方法?和?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行抽檢，并將檢驗(yàn)的結(jié)果計(jì)入?車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?；3 4生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；35每日應(yīng)提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；3 6進(jìn)度控制：依據(jù)?生產(chǎn)方案單?上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍， 到達(dá)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)， 并按規(guī)定填寫(xiě)好 ?車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表? 在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；3 7品質(zhì)控制：依據(jù)?質(zhì)量管理方法?和?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?上的規(guī)定，催促本部

22、門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢，部門(mén)主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢 與抽檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好?車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；3 8發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的?返修單?，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；3 9每批產(chǎn)品在試噴涂首件產(chǎn)品完畢后，必須立即進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；3 10產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按?質(zhì)量管理方法?的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序車間時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的?工序流程卡?上填寫(xiě)合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在?車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?上填寫(xiě)相應(yīng) 內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；3 11每日工人?工人日生產(chǎn)記錄單?的填寫(xiě)與上報(bào)廠部，?工人日生產(chǎn)記錄單?一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；3 12車間環(huán)境衛(wèi)生、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合?員工守那么?規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處分等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的 員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；313依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；3 14返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按?返工通知單?上規(guī)定的時(shí)間