11月10前項(xiàng)目情況說明

1、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的說明鑒于圣侖人力資源項(xiàng)目運(yùn)行的現(xiàn)狀，九略公司對(duì)項(xiàng)目在 7 月 10 日至 11 月 10 日期間運(yùn)行狀況做個(gè)簡(jiǎn)要的回顧：一 項(xiàng)目成果在合同期規(guī)定的四個(gè)月內(nèi)， 九略公司在圣侖方面的配合下， 主要 做出以下成果：1 組織結(jié)構(gòu)和定崗定編 本項(xiàng)工作不在圣侖人力資源項(xiàng)目合同規(guī)定的范疇 ，但考慮到 圣侖方面的實(shí)際要求和九略人力資源組人員的專業(yè)，九略人力資 源項(xiàng)目組承擔(dān)該項(xiàng)工作， 時(shí)間段是 7月10日至 7月24日及 10月 26日至 11月 10日兩個(gè)階段，并進(jìn)行了三次較大范圍的修改；目 前有關(guān)文件已經(jīng)提交，等待圣侖方面進(jìn)行決策；2 工作分析（包括崗位說明書和部門職能說明書）按照九略以往的操

2、作模式，九略一般負(fù)責(zé)崗位分析（包括崗 位說明書和部門職能說明書）有關(guān)的理念和格式方面的培訓(xùn)及最 終文件的修改；但考慮到圣侖組織結(jié)構(gòu)和定崗定編及人員到位情 況不理想，九略公司主動(dòng)承擔(dān)了 79 個(gè)崗位和 12個(gè)部門職能說明 書的調(diào)研和撰寫工作，并根據(jù)新的變化進(jìn)行了部分修改，時(shí)間段 為 7 月 25 日至 8 月 13 日及 10 月 26 至 11 月 10 日；目前有關(guān)文 件已經(jīng)提交，等待圣侖方面進(jìn)行決策；3 業(yè)務(wù)人員固定薪酬體系根據(jù)圣侖方面對(duì)改革的要求，九略公司打破了正常先崗位評(píng)估再薪酬設(shè)計(jì)的程序，設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)人員固定薪酬體系，時(shí)間段為8月 14日至 8月 31日；目前有關(guān)文件已經(jīng)提交，等待圣侖

3、方面 進(jìn)行決策；4 人力資源規(guī)劃九略公司已完成人力資源規(guī)劃初稿，時(shí)間段為 8月 13日至 8 月 19 日及 9 月 1 日至 9 月 9 日；現(xiàn)等待圣侖戰(zhàn)略方案、 組織結(jié)構(gòu)、 定崗定編及人員到崗等事宜確定后進(jìn)行充實(shí)細(xì)化； 5 培訓(xùn)體系九略公司已完成培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)管理制度制訂，時(shí)間段 為 9 月 10 日至 9 月 30 日；目前全部培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度文 件已經(jīng)提交圣侖方面的培訓(xùn)主管，等待圣侖修改和確認(rèn)； 6 績(jī)效考核體系九略公司已完成績(jī)效考核體系的初稿， 時(shí)間段為 10 月 1 日至10 月 13 日，現(xiàn)等待圣侖組織結(jié)構(gòu)、定崗定編及人員到崗等事宜 確定后進(jìn)行充實(shí)細(xì)化；7 崗位評(píng)估根據(jù)

4、圣侖方面對(duì)改革的要求，九略公司對(duì)未經(jīng)圣侖方面確定 的崗位進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估，時(shí)間段在 10月14日至 10月 28日；目 前有關(guān)文件已經(jīng)提交，等待圣侖方面確定新的組織結(jié)構(gòu)和定崗定 編后再重新共同評(píng)價(jià)、確認(rèn)和修改； 二影響項(xiàng)目進(jìn)程的主要原因首先，由于圣侖戰(zhàn)略實(shí)施的影響而導(dǎo)致人力資源項(xiàng)目進(jìn)程大大滯 后；整個(gè)人力資源項(xiàng)目是以組織結(jié)構(gòu)和定崗定編及人員到位作為基礎(chǔ) 的，但由于多種主客觀原因，高層管理人員調(diào)整推遲 2 個(gè)月，中層及 基層定崗定編及人員到位至今未能確定， 這是項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成的 最主要原因；其次，由于人員到位不及時(shí)等原因，導(dǎo)致需要圣侖配合協(xié)作的工 作不能按九略與圣侖共同確定的項(xiàng)目日程及時(shí)進(jìn)行和完成， 使整個(gè)項(xiàng) 目進(jìn)程受到影響；第三，九略人力資源項(xiàng)目組在項(xiàng)目運(yùn)作程序方面較多地傾向了圣 侖戰(zhàn)略實(shí)施方面的需要， 未能堅(jiān)持按照人力資源正常的程序運(yùn)作， 如 在組織結(jié)構(gòu)和定崗定編及人員到位的情況下， 進(jìn)行崗位分析、 崗位評(píng) 估等工作， 這是導(dǎo)致人力資源項(xiàng)目陷于多次重復(fù)進(jìn)行、 加大工作量從 而間接影響進(jìn)程的一個(gè)原因。三 今后建議1 圣侖應(yīng)盡快對(duì)組織結(jié)構(gòu)和定崗定編及人員到位等事 宜進(jìn)行確認(rèn)，使得人力資源項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行；2 圣侖和九略雙方對(duì)今后人力資源項(xiàng)目工作計(jì)劃要進(jìn) 行認(rèn)真確認(rèn)， 雙方都要嚴(yán)格按日程配合協(xié)作， 如果必 要應(yīng)利用晚上或周六周日完成自己應(yīng)