對公路路橋施工中的項目成本管理的分析

1、對公路路橋施工中的項目成本管理的分析張磊黃楊貴州省公路工程集團(tuán)有限公司福建 漳州363208摘要：在競爭日益激烈的路橋市場中，施工企業(yè)若要在其市場中謀求發(fā)展， 則必須加強(qiáng)工程項目的成木管理。工程項目的成木管理對其整個施工全過程有著 十分重要地影響，在施工中我們必須根據(jù)預(yù)算的要求對項目成木進(jìn)行嚴(yán)格的管理。 木文主要對公路橋梁施工中的項目成木管理進(jìn)行簡要的分析探討。關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程項目；成木管理前言：成木管理作為工程項目施工中的重要組成部分，成木的有效管理對施 工質(zhì)量、施工度有著十分重要的影響，因此，在其施工管理中國，必須按照項目 的特點(diǎn)釆取相應(yīng)的措施，以確保項目的成木管理控制在一定范圍之內(nèi)

2、。一、公路橋梁施工項目成木管理的重要性對公路橋梁工程施工項目來說，成木管理作為施工管理工作的重要組成部分, 加強(qiáng)項目成木管理工作具有重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、有利于促進(jìn)公路工程施工項目建設(shè)順利進(jìn)行公路工程施工項目規(guī)模大， 周期長，投入資金多，為了使項目施工能順利完成，提高施工效益，必須制定項 目成木管理計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工和建設(shè)。若是忽視成木管理工作，將 會造成公路工程施工項目不能順利進(jìn)行，影響公路工程施工建設(shè)的質(zhì)量及綜合效 益。2、有利于降低公路工程施工建設(shè)成木做好成本管理工作，能夠保證公路工 程施工的順利進(jìn)行，對于施工中出現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行處理，避免不必要 損失

3、的發(fā)牛，有利于降低公路工程建設(shè)成木。3、有利于提高公路工程施工項目建設(shè)的綜合效益公路工程施工項目成本管 理與項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)息息相關(guān)，它直接影響到施工項目的成木，只有加 強(qiáng)成木管理工作，才能保證公路工程項目能夠在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，有利于 提高公路工程項目建設(shè)的綜合效益。二、公路工程施工項目成本管理存在的問題公路路橋施工項目成本管理是對成本的控制需要在基本原則的基礎(chǔ)上實現(xiàn) 過程控制，需要準(zhǔn)確對成本進(jìn)行計算與預(yù)測。在實際的項目成本管理過程中，很 多問題的存在嚴(yán)重影響著公路路橋項目成本管理工作的順利開展。1、成本管理意識不強(qiáng)公路路橋施工企業(yè)的成本管理意識不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在公路路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

4、 層對于成本管理重視程度不高，對于各種施工經(jīng)營決策缺乏理性思考，導(dǎo)致成本 增加。施工人員對于公路路橋施工項目成本管理同樣也是馬馬虎虎，成本管理問 題百出。長期以來，施工企業(yè)認(rèn)為項目成本管理是財務(wù)或經(jīng)濟(jì)管理部門管的事情, 簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，實際上成本管 理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員，從實施過程來實現(xiàn), 財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。2、缺乏全面的成本管理公路路橋施工企業(yè)往往過于重視公路路橋生產(chǎn)成本，對于公路路橋施工全過 程的成本控制缺乏必要的重視。項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項 目組織中各部門，與每個

5、職工利益密切相關(guān)，需要大家共同關(guān)心。在企業(yè)生產(chǎn)活 動的各個環(huán)節(jié)，影響項目成本的因素很多，包括：經(jīng)營開發(fā)、生產(chǎn)要素、技術(shù)力 量、工序安排、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)以及信息溝通系統(tǒng)等，任何 環(huán)節(jié)失控都會影響成本。，成本管理體系應(yīng)該覆蓋所有發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)，特別是 對成本影響大的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理必須納入成本管理。3、成本管理方法較為落后項目成本管理主要是依據(jù)財務(wù)部門的決算報告，缺乏成本管理中的事前預(yù)測 和過程控制，只能被動監(jiān)督。從成本管理方法來看，事前事中和事后成本管理相 互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué) 的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和

6、事后成本考核。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實，無法發(fā)成本管理的作用，不能 及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中岀現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時準(zhǔn) 確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降 低成本，使效益大量流失。4、成本管理人員素質(zhì)低下，影響成本管理效果很多建筑單位忽視成本管理的團(tuán)隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對施工成本管理人員進(jìn)行 有效管理，對于提高相關(guān)人員素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作開展不足，既影響了正常的施 工，也影響了施工成本管理工作。三、加強(qiáng)公路施工項目成本管理的措施1施工企業(yè)樹立成本管理意識，提高垂視程度施工企業(yè)的決策者應(yīng)該樹立成本管理意識，必須對成本管理予以重視

7、，財務(wù) 是關(guān)系到企業(yè)的直接效益，如果放松對企業(yè)成本管理的監(jiān)管，就會使不良企圖的 工作人員有機(jī)可趁，給社會和企業(yè)都將帶來不可估量的損失，企業(yè)決策者的成本 管理的觀念要加強(qiáng)，要重視企業(yè)成本管理的制約給企業(yè)帶來的效益，真正明智的 企業(yè)決策者，是將企業(yè)的成本管理工作全部集中在自己的手中，對資金直接進(jìn)行 管理和分配，對各個階層的資金使用和效益的情況都要牢牢掌控，將成本管理制 度滲透到整個企業(yè)的各個階層中去。施工企業(yè)成本管理工作人員應(yīng)該對項0的施 工進(jìn)行全程的跟蹤和記錄，主動積極的提升自身的綜合素質(zhì)，對企業(yè)項目施工過 程中的一些相對應(yīng)的成本要深刻細(xì)致的了解和監(jiān)督，對每項工程的支出的去向要 探明，對施工的材

8、料的用途要進(jìn)行詳細(xì)的歸類并提前做好預(yù)算和及吋的結(jié)算，加 強(qiáng)成本管理工作人員對企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)支出成本的監(jiān)督和控制管理。2、建立責(zé)任制度在路橋施工項目進(jìn)行成本控制應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，即將成本管理模式與 體制，應(yīng)遵循的是民主且集中的原則與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工項目的管理 核心是項目部為核心的獨(dú)立管理模式，施工成本管理的體制建立應(yīng)圍繞組織架構(gòu) 開展，即按照項目部的管理組織結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任，規(guī)范每個崗位需 要承擔(dān)的成本管理責(zé)任。同時應(yīng)明確項目部的所有成員和作業(yè)隊都是成本管理的 責(zé)任人，這樣才能讓成本控制實現(xiàn)全面而深入的控制。嚴(yán)格成本管理效績考評辦 法，從經(jīng)濟(jì)效果和工作標(biāo)準(zhǔn)兩方面

9、制定詳細(xì)的考評細(xì)則，在項目建立責(zé)任成本的 記錄、歸集、核算臺賬和報表制度，使公司成本管理部門能夠通過這些賬表及時 地掌握項目的成本狀況，按成本管理的規(guī)定對項目實施考核兌現(xiàn)；實行責(zé)任成本 管理否決制，發(fā)現(xiàn)有不懂成本管理和不抓落實的要強(qiáng)化培訓(xùn)或撤換，對有關(guān)業(yè)務(wù) 人員經(jīng)培訓(xùn)后仍不能適應(yīng)責(zé)任成本管理工作要求的，立即予以撤換。3、搞好施工成本過程控制在成本管理中，對人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對材料費(fèi)的核算，對責(zé)任成本管理 的重視往往高于對施工組織設(shè)計的重視。其實，施工組織設(shè)計的優(yōu)劣，是有效開 展責(zé)任成本管理的前提條件。工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計階段已經(jīng)確定, 留給其他部門進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。

10、對此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的 成本意識，以求將成本管理工作前置。抓好施工工序銜接環(huán)節(jié)，提高人機(jī)效率， 在人員組織、工序交接、物資設(shè)備、后勤保障等方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行安 排，實行全過程控制，把各項工作落實到位；提高施工工藝水平，狠抓施工工藝， 減少返工，節(jié)約材料；加強(qiáng)人、材、機(jī)管控，在施工中嚴(yán)格按承包核定勞務(wù)費(fèi)用， 嚴(yán)格控制勞務(wù)支出，對發(fā)生的超支現(xiàn)象及時進(jìn)行分析原因，采用量價分別控制方 法。嚴(yán)格控制好工程材料，合理選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械性能，開展單機(jī)核算， 增加產(chǎn)量，降低配件和油料的消耗，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備 的使用率，降低人修、經(jīng)常性修理費(fèi)用的開支。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，有效的控制 安全質(zhì)量事故對工程成本的影響，要切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)， 提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，確保項目 施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的 發(fā)生，從而減少項目成本開支。結(jié)束語