對綠化施工現(xiàn)場管理的幾點想法

1、對綠化施工現(xiàn)場管理的幾點想法王愛榮(湖南翔榮園林景觀建設(shè)有限公司，衡陽421000)摘要：科學的現(xiàn)場施工管理是優(yōu)質(zhì)低價的園林綠化工程的保證。園林工程施工現(xiàn) 場管理水平的高低決定著企業(yè)的市場應(yīng)變能力和企業(yè)的競爭能力。木文通過對園 林工程的施工組織、施工現(xiàn)場管理、施工成木管理和施工安全等幾大環(huán)節(jié)中的若 干管理因素的探討，提出各環(huán)節(jié)中的主要工作項目和管理思路。關(guān)鍵詞：綠化；施工現(xiàn)場；管理；想法中圖分類號：tu985文獻標識碼：a文章編號：1006-4311 (2010) 03-0231-011概述當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求 發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期

2、合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn) 品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場施工 管理來保證?，F(xiàn)場施工是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì) 量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水 平的重要一環(huán)。2綠化施工現(xiàn)場的主要工作2.1施工準備。施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、 藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。施工人員了解設(shè)計意圖及組織 有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查。根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工 方法等編制施工預(yù)算。重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來 源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。做好

3、現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設(shè) 房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并 辦理有關(guān)手續(xù)。2.2正式施工。其管理工作主要有:組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措 施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、 施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。2.3養(yǎng)護管理。其管理工作有：做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng) 計劃，落實養(yǎng)護人員和任務(wù)，定期檢查。2.4竣工驗收。其管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗 收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工 作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中

4、有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種 植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。3施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項0 進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的 能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費 用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目 經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔 的成本責任與風險應(yīng)在“項目管理目標責任書”中明確。3.1成本構(gòu)成。根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本 主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要包

5、括種植土方費、工程苗木費、 種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管 理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、 職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費 等。3.2成本控制方法。根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策 劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。加 強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。以施工圖 預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”， 或者“量入為出”是最有效的方法之一。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是 降

6、低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。 施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超 過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。加強施工合同 管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。4施工安全管理園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng) 建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的 實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。4.1施工安全目標。應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源, 確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。4.2安全保證計劃。安全保證計劃應(yīng)在

7、項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批 準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組 織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。4.3安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī) 和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。5確保工程質(zhì)量和資料管理由于工程施工任務(wù)工作量較大，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，要在規(guī)定 工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，又要確保工程質(zhì)量，需要明確工程的質(zhì)量控制要點和 責任到人，具體指導(dǎo)施工，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保 證施工安全，做到文明施工，以確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。施工過程中，嚴 格工程技術(shù)資料管理，認真及吋做好施工記錄，及吋辦理各種驗收手續(xù)，保證工 程技術(shù)資料完整、真實，與工程監(jiān)督同步?？傊鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。園林工程投資大，任務(wù)急，工期短，要 求高。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能, 只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、 藝術(shù)性等有機地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。參考文獻：1仇保興開展節(jié)約型園林綠化促進