小電量供電公司在電網(wǎng)管理方面亦可有大作為

1、小電量供電公司在電網(wǎng)管理方面亦可有大作為劉同和 劉 杰 邊慧琴(河南省電力公司濮陽供電公司河南濮陽457000)中圖分類號：f407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：41-1413 (2011) 11-0000-01摘要：結(jié)合供電公司同行業(yè)之間開展標(biāo)桿比對，找出了電網(wǎng)管理的核心所在。針 對管理工作中的切入點(diǎn)，提出了應(yīng)對措施，供相關(guān)企業(yè)管理和技術(shù)人員參考。 關(guān)鍵詞：供電公司；管理；同業(yè)對標(biāo)；電網(wǎng)引言開展同業(yè)對標(biāo)工作以來，通過開展“抓典型、樹標(biāo)桿”工作，使大家清 晰地看到公司與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)之間、公司各單位與內(nèi)部標(biāo)桿單位之間，在指標(biāo) 水平、管理理念、管理方法和手段上存在的差距，激發(fā)了公司系統(tǒng)各單位爭

2、創(chuàng)一 流業(yè)績的干勁，將同業(yè)對標(biāo)作為提升企業(yè)管理水平的重要抓手和平臺，在公司系 統(tǒng)形成了學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、你追我趕、力爭上游的良好氛圍。一、濮陽供電公司現(xiàn)狀濮陽電網(wǎng)規(guī)模較小的客觀條件短期無法改變，我們只有加強(qiáng)內(nèi)部管理, 踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮主觀能動性。對上級部門溝通要及時，溝通晚 了，已經(jīng)既成事實(shí)，回天無力；溝通要有效，通過溝通贏得上級部門理解的同時， 更重要的是得到他們的支持，提升我們的位次。20門年我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。自2011年1月1日起，220千伏電 壓合格區(qū)間從原來的224-235千伏調(diào)整為223-234千伏，總體下降一個千伏。 220kv茂元站、頓丘站、即將投運(yùn)的

3、仲由站都因負(fù)荷較輕，電壓偏高，調(diào)節(jié)起來 更加困難。月度檢修計劃完成率、日負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率受制于電網(wǎng)規(guī)模較小，以及 歸口部門進(jìn)行評價的主觀性較強(qiáng)，仍然屬于我們的短板指標(biāo)。從今年發(fā)布成績來 看，一項指標(biāo)0.001分之差，都可能決定著是a段還是c段，20口年同業(yè)對標(biāo) 的競爭的競爭將是全方位的，也將會更加激烈。二、濮陽公司在管理上的突破點(diǎn)只要思想不滑坡，辦法總比困難多。為了使20口年同業(yè)對標(biāo)工作穩(wěn)步 提升，調(diào)通中心重點(diǎn)進(jìn)行一下工作。（-）完善管理體系。對照省公司最新同業(yè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，重新明確責(zé) 任人,確立年度目標(biāo)。同業(yè)對標(biāo)專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和范圍納入專業(yè)知識競賽必考范圍, 人人清晰自己承擔(dān)的責(zé)任。制定電力調(diào)度

4、通信中心同業(yè)對標(biāo)管理辦法，中心 與專業(yè)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施雙重考核：月度完成情況，直接納入月度績效 獎金考核；年度成績與同業(yè)對標(biāo)年度專項獎懲掛鉤，充分調(diào)度全體職工的積極性。（二）借一塹長一智。對于我們完成100%的優(yōu)勢專業(yè)指標(biāo)，派專人去了解其它單位扣分的原因，從人 員、制度、設(shè)備等方面找出癥結(jié)所在，對照我們單位的具體情況，制定防范措施。（三）厘清專業(yè)界限。電氣設(shè)備區(qū)電壓電流二次回路很多屬于自動化測 控裝置和繼電保護(hù)裝置共用部分，去年曾出現(xiàn)過繼電保護(hù)人員定檢錄波器裝置, 將個別電流端子封堵，導(dǎo)致部分遙測數(shù)據(jù)短吋中斷。召開二次專項會議，明確可 能影響遠(yuǎn)動系統(tǒng)可用率考核的作業(yè)，細(xì)化到具體的二次冋

5、路，特定冋路進(jìn)行自動 化、保護(hù)、直流、通信等二次專業(yè)工作，必須征得遠(yuǎn)動系統(tǒng)可用率專項指標(biāo)負(fù)責(zé) 人的同意，嚴(yán)防死守，確保遠(yuǎn)動系統(tǒng)可用率100%o（四）細(xì)化過程考核。月度檢修計劃完成率排名爭奪比較激烈，涉及單 位較多。督促施工單位提前編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書，備齊所需物品；大型停送電操作， 調(diào)度和變電雙方提前溝通，準(zhǔn)備好操作票，盡可能縮短或者避免操作過程中填寫 操作票的時間；檢修過程中發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，審慎辦理延期，及時和省調(diào)計劃 處聯(lián)系，掌握每一次停送電工作對月度檢修計劃完成率的影響程度。（五）實(shí)時動態(tài)管理。自20年1月1日起，220千伏電壓合格區(qū)間 從原來的224-235千伏調(diào)整為223-234千伏，

6、總體下降一個千伏。調(diào)通中心技術(shù) 人員及時進(jìn)行潮流計算，聯(lián)系省調(diào)及吋將倉頡站主變調(diào)整到位。今年調(diào)通中心結(jié) 合公司工作重點(diǎn)，合理調(diào)整非正常結(jié)構(gòu)下電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán) 格執(zhí)行濮陽電網(wǎng)500千伏變電站主變低壓無功補(bǔ)償裝置調(diào)度操作管理細(xì)則、 濮陽供電公司（110rv及以上）繼電保護(hù)專業(yè)同業(yè)對標(biāo)周預(yù)控制度，確保電 壓合格，通信系統(tǒng)暢通，繼電保護(hù)及自動化系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。（六）實(shí)行有效溝通。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同吋，加大與上級歸口管理部 門的及時有效溝通。在每月的15日、27 h固定溝通，有突發(fā)情況及吋溝通，對 于月度檢修計劃完成率、日負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率等主觀性較強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)溝通。 及時召開同業(yè)對標(biāo)月

7、度分析會議,深入分析面臨的形勢，落實(shí)各項指標(biāo)提升計劃。 密切關(guān)注兄弟單位同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成情況，準(zhǔn)確進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋檎也罹嗪筒蛔? 滾動修訂工作計劃和方案，進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢指標(biāo)，提升潛力和劣勢指標(biāo)。三、管理效果評估一分耕耘，一分收獲，通過開展同業(yè)對標(biāo)工作，我們深刻體會到這句話 的含義。濮陽電網(wǎng)負(fù)荷基數(shù)偏小，負(fù)荷變化對日負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率影響較大，多年 來排名一直比較靠后，屬于我們單位的典型短板指標(biāo)。我們在2010年工作當(dāng)中， 堅持“二十八字”指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司總體部署，以“改革創(chuàng)新精神”全面 推進(jìn)調(diào)度、通信、自動化、運(yùn)方、保護(hù)、計劃等專業(yè)的精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理 及績效管理。我們從狠抓日負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率著手，依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理，與歸口主 管部門有效溝通，帶動整個板塊提升。最終日負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)了歷史性的突 破，跨入a段，2010年度整個電網(wǎng)運(yùn)行板塊在面臨省公司考核指標(biāo)不斷增加， 考核方式頻繁調(diào)整的復(fù)雜形勢下最終全面完成了年度目標(biāo)（保持標(biāo)桿）。四、結(jié)束語成績的取得僅僅代表過去，未來的競爭將是全方位的，也將會更加激烈。 調(diào)度通信中心在2011年同業(yè)對標(biāo)工作中將繼續(xù)深