抓牢基礎(chǔ)管理促進(jìn)長足發(fā)展

1、抓牢基礎(chǔ)管理促進(jìn)長足發(fā)展“自強不息厚德載物”是我們企業(yè)代代傳承的精神，短短八個 字帶領(lǐng)和支撐著我們攻堅克難，使我們在經(jīng)歷了巨大的磨難后成功實 現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的傳奇。2012年第四有限公司招收新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生二十五人，2013年又 計劃招收三十多人充實項冃公司年輕群體，在工作上加強對大學(xué)生的 培訓(xùn)與實踐，生活之中也同樣關(guān)懷備至，為大學(xué)生們創(chuàng)造良好的環(huán)境。 甄連國項目部在項目公司組織的培訓(xùn)中起到了模范帶頭作用，積極調(diào) 動新入職工學(xué)習(xí)的積極性并安排編制了每周課程表，由經(jīng)驗豐富的老 職工給大家面對面的講解施工管理、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工資料 四大難題。鼓勵新員工多看圖紙，多去現(xiàn)場，發(fā)揚不怕吃苦受累的優(yōu)

2、秀一建文化傳統(tǒng)，使得新入職的大學(xué)生們對工程施工的總體和細(xì)節(jié)都 有了完整的把握。理念決定態(tài)度，態(tài)度決定方法，“走出去”是總公司提出的大方 針、大戰(zhàn)略。第四有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持企業(yè)理念，積極響應(yīng)、廣泛 探索、深入研究，已制定出了一套能夠快速適應(yīng)市場、開拓市場的方 案崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制本著以人為本的企業(yè)精神，使得每一位職工都能在其 崗位上為企業(yè)承擔(dān)壓力，使得每一位職工都能在壓力中發(fā)揮出他們自 身的最大潛能。崗位責(zé)任制注重基礎(chǔ)管理，也就是所謂的現(xiàn)場崗位責(zé) 任的管理，在已經(jīng)確定的崗位基礎(chǔ)上，更加明確的指出每一位職工應(yīng) 負(fù)有的責(zé)任，使得每一位職工在工作中都認(rèn)真、仔細(xì)、踏實得做好本 職工作，從而保證了項

3、目公司生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都負(fù)責(zé)到人，每一步驟 都安排到人。項目工程實施承包責(zé)任制，提高了各個項目經(jīng)理的工作積極性和 主動性，從而使得每個工程能夠高質(zhì)量、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。生 產(chǎn)的一線人員嚴(yán)格遵守增收節(jié)支原則，鼓足干勁降低工地的生產(chǎn)成 本，力保每一環(huán)節(jié)都將成本降到最低。項目公司內(nèi)部機關(guān)各科室同樣肩負(fù)重任，提高內(nèi)部管理，加強各 項目部門的成本核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在資金緊張的情況下， 項目公司內(nèi)部各部門積極配合，降低不必要的成本開支，從而保證了 內(nèi)部現(xiàn)金鏈和資本鏈的穩(wěn)定性，為項目公司的下一步工作奠定了堅實 的基礎(chǔ)。財務(wù)科在控制成本的同時，穩(wěn)步的實施財務(wù)監(jiān)督機制，嚴(yán)格 審查支付工程款的情況，杜絕超付情況的發(fā)生。及時與預(yù)算科以及各 項目部的管理人員溝通，確保賬務(wù)的時效性、真實性、完整性。無論是生產(chǎn)一線人員還是各機關(guān)科室人員都深深的體會到自己 就是一建的主人翁，一建的產(chǎn)業(yè)就是自己的事業(yè)，濟(jì)南一建就是我們 的家。經(jīng)過項目公司全體員工的共同努力，龍騰1#、2#、3#工程、 勝利股份工程皆已竣工，取得重大的生產(chǎn)成果。商河水木清河小區(qū)、 龍騰國際花園ii期、東明玫瑰園小區(qū)等工程在年底陸續(xù)開工，呈現(xiàn)出 齊魯大地遍開建筑之花的繁榮場面。預(yù)計我公司2013年建筑面積將 達(dá)到約30萬平方米。第四有限公司積極響應(yīng)總公司的號召，緊密團(tuán)結(jié)在總公司“要想 自己過得好