《打造團隊凝聚力和執(zhí)行力》課程大綱-紀鑒老師-[華師經(jīng)紀]_第1頁
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文檔簡介

1、打造團隊凝聚力和執(zhí)行力主講: 紀鑒老師課程收益 : 了解團隊面臨的危機 , 了解團隊的基本概念 ; 診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導方法; 掌握教練技巧 , 學會如何提升團隊成員能力; 科學制定團隊目標 , 有效引導成員工作行為 ; 學會制定有效激勵團隊成員的方法; 掌握處理沖突及建設(shè)高效溝通機制的方法; 理解并運用打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧。課程對象 : 全體員工課程用時 :2 天,6 小時/ 天課程特色 : 全程互動體驗式訓練 +理論+案例+研討等課程大綱 : 前言: 團隊基礎(chǔ)知識概述1、什么是團隊2、為什么要建立團隊3、團隊有什么特征4、企業(yè)成功的本質(zhì)團隊績效案例分析 : 劉經(jīng)理為什么一

2、直忙碌互動: 團隊的初步建立第一章 : 如何構(gòu)建效能團隊一、高效能團隊的八大特征1、明確而堅定的目標2、成員角色明確且技能互補3、規(guī)模適中且績效最佳4、成員分擔責任且齊心協(xié)力5、成員平等交流且相互尊重6、個人貢獻得到認可和贊揚7、向心力強 , 團隊精神激昂8、團隊內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范二、設(shè)定合理的目標1、明確團隊使命 , 制定清晰目標2、聚焦目標成功的保障3、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃讓目標滲透人心4、分工明確 , 緊密合作 , 實現(xiàn)共同目標5、目標管理的效果評估 :kpi 指標評估法、結(jié)果導向評估法、過程導向評估法案例分析 : 三只鬣狗和一匹大斑馬三、分擔領(lǐng)導 , 提高成員責任感1、分擔領(lǐng)

3、導首先要負起應負的責任2、分擔領(lǐng)導要像領(lǐng)導一樣主動思考3、分擔領(lǐng)導要像領(lǐng)導一樣主動解決問題4、分擔領(lǐng)導要真誠地幫助同伴和需要的人案例分析 : 一個猶太青年的故事四、采取強有力的管控措施1、打造透明化的經(jīng)營環(huán)境2、跟蹤和修正3、及時評估短片觀看及案例分析 : 團隊管理模式示范教導、模擬演練就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評五、團隊管理提升技巧1、溝通技巧訓練2、團隊成員授權(quán)技巧3、塑造高績效團隊文化4、拒接平庸第二章 : 團隊合作技巧一、團隊合作的定義團隊精神的概念團隊精神的作用二、團隊合作的四大基礎(chǔ)建立信任培養(yǎng)意識增強溝通明確分工示范教導、模擬演練就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評三、團隊合作的特點

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