一級建造師《工程項目管理》考試重點

1、一級建造師工程項目管理考試重點1z20109o掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法1z201091 建設工程項目總承包的基本理論“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力， 加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設備及工程材料的出口，促

2、進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑”（引自建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見，建市 200330號） 。建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。1z201092 建設工程項目總承包的組織在

3、 1z201054 中對建設工程項目總承包的組織已作了初步介紹，引用了一些我國頒布的文件。在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務（在美國這種模式較為常用）。由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）。由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。由設

4、計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。1z201093 建設工程項目總承包的方法工業(yè)建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目總承包各有其特點，但其基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內(nèi)容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設施的技術(shù)要求等。第二步，建設工程項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。第三步，設計評審。第四步，合同洽談，包括確定合同價。在國際上民用建筑項目工程總

5、承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。1z201100熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法1z201101 建設工程監(jiān)理的工作方法“實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”（引自中華人民共和國建筑法）?！肮こ探ㄔO監(jiān)理一般應按下列程序進行：確定項目總監(jiān)，成立項目監(jiān)理機構(gòu)；編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則；按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見；建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向

6、項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料”（引自建設部和國家計委工程建設監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān) 1995 第 737 號文） 。監(jiān)理工作總結(jié)?！肮こ瘫O(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。（4）旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”（引自建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） ，建市 2002189號） 。（5）旁站監(jiān)理“規(guī)定的房屋建筑工程的關

7、鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝上灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝上、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝”（引自建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） ，建市 2002 189 號） 。（6） “施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理”（引自建設部

8、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） ，建市 2002189號） 。（7）旁站監(jiān)理人員的主要職責是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行） ，建市 2002 189 號） 。（8） “旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)