公司項目管理辦法

1、公司項目管理辦法 一 . 總則 1. 為規(guī)范公司項目管理活動和投資行為，特制定本辦法 二. 管理范圍界定 1. 本辦法所指項目為： (1) 新產品開發(fā)項目； (2) 技術引進項目； (3) 更新改造項目； (4) 科技開發(fā)項目； (5) 對外投資(實業(yè)、土地開發(fā)、產業(yè))項目； (6) 企業(yè)兼并、收購項目； (7) 大型廣告、營銷、公關活動策劃項目。 4. 依據經營特點，可擴大項目管理范圍。 . 管理體制 1. 公司所有制項目歸口發(fā)展部統(tǒng)一管理。 2. 公司可成立常設 / 非常設項目決策委員會， 負責對公司所有投資項目的終審。 該委員會主任由總經理兼任， 其他成員由公司技術、 工程、經濟、財務、

2、信息、 市場等方面的專家和部門負責人出任。 四. 項目管理程序 1. 項目立項 (1) 凡公司備選項目，均須在發(fā)展部提出立項申請，填寫立項申請報告，經發(fā)展部經 理和公司領導批準后才予立項； (2) 項目實行責任制，每個項目選一位項目經理負責； (3) 必要時成立項目小組，從公司各有關部門選撥項目小組成員。 2. 項目可行性分析 (1) 依據項目可行性分析工作規(guī)范，對項目從技術、財務、經濟、社會多個角度論證 項目的可行性，提出綜合報告； (2) 必要時提出項目專題研究報告。 3. 項目篩選和評估 (1) 在發(fā)展部一級對項目進行篩選和評估； (2) 對所有項目提出評價意見。 4. 項目投資決策 發(fā)

3、展部將項目提交項目決策委員會終審。對所有上會項目作出投資與否的決5. 項目實施 (1) 公司確認投資項目，組成項目實施小組； (2) 項目從發(fā)展部移交到實施部門； (3) 項目實施小組負責實施全過程的監(jiān)管。 6. 項目事后評價和總結 (1) 發(fā)展部對完成項目之效果作出整體評價； (2) 對公司項目管理作出統(tǒng)計總結。 五. 項目負責制 1. 項目經理全負負責項目論證全過程。 2. 項目經理對項目論證質量和結論負有連帶責任。 因項目經理經理個人失誤和人 為虛假論證造成的損失應賠償。 3. 項目經理對項目成員有舉薦權、 請辭權、 項目論證經費使用權、 項目物資采購 建議權和使用權。 4. 項目從發(fā)展

4、部轉入實施班子時， 項目論證人員可申請隨項目轉調， 一條龍式參 與項目工作。 六. 項目論證基金 1. 公司劃撥一定項目論證開發(fā)經費到發(fā)展部，或按項目劃撥前期論證經費。 2. 項目經費使用權屬項目經理；需使用時，經項目經理和公司主管簽反報銷 3. 項目圓滿完成論證任務又結余論證經費， 應對項目小組獎勵。 4. 項目經費攤入項目費用，以項目為核算單位 七. 項目錄案管理 1. 與項目有關的資料，包括文件、文獻、樣品、軟件、書籍、技術合同、函電洽 談記錄，均應有專有負責保管。 2. 項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。 3. 項目論證和決策程序結束后，項目檔案在發(fā)展部建檔保存或移交項目實施班 子。 八. 項目器材物資管理 1. 項目開發(fā)所需實驗儀器、儀表、器材設備等，由項目小組提出請購清單，經項 目經理審查，財務部審核，總經理批準后才予以采購。 2. 項目組設立項目物資料管理表單， 記錄物資的使用、 消耗情況。 3. 發(fā)展部從公司角度共享器材物資資源， 在各個項目間共用或調劑， 減少公司開 支費用。 4. 項目論證完畢后， 項目組對項目物資進