一級建造師施工管理

1、1在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制步驟:  （1）收集項目目標的實際值（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏3.如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步2.項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設(shè)地點；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實項目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。3.項目結(jié)構(gòu)圖    

2、;   對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）組織結(jié)構(gòu)圖      反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖  反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系工作流程組織圖     反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）  反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系管理職能分工表是用表的

3、形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工4管理職能1）提出問題（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查5.編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟：1）首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，2）其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)策劃的基本內(nèi)容6.策劃的基本內(nèi)容7.項目人力資源管理的全過程包括  項目人力資源

4、管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核8.工作流程組織的任務(wù)1.設(shè)計準備工作的流程2.設(shè)計工作的流程3.施工招標工作的流程4.物資采購工作的流程5.施工作業(yè)的流程6.各項管理工作的流程7.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程9.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進度計劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標10. 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源

5、管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等11. 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用1.提出問題2.籌劃3.決策4.執(zhí)行5.檢查12.施工成本控制的步驟1.比較2.分析3.預測4.糾偏5.檢查13.施工成本按成本構(gòu)成分解1.人工費2.材料費3.施工機械使用費4.措施項目費5.企業(yè)管理費14.施工成本分析的依據(jù)1.會計核算2.業(yè)務(wù)核算3.統(tǒng)計核算15.時間成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖2.根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。3

6、.計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：Qt某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額；qn單位時間n的計劃支出成本額；t某規(guī)定計劃時刻4.按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線16.1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差5.分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法 17. 施工成本計劃的

7、編制依據(jù)1.投標報價文件2.企業(yè)定額、施工預算3.施工組織設(shè)計或施工方案4.人工、材料、機械臺班的市場價5.企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料10.施工成本預測資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料18.按施工項目組成編制施工成本計劃1.首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中2.具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮

8、總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。19. 施工成本的過程控制方法總的方法：量價分離。（一）人工費的控制1.人工費的影響因素2.控制人工費的方法（2011年起考試大綱新增內(nèi)容）（二）材料費的控制1.材料用量的控制2.材料價格的控制（三）施工機械使用費的控制1.控制臺班數(shù)量2.控制臺班單價（四）施工分包費用的控制1.做好分包工程的詢價2.訂立平等互利的分包合同3.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4.加強施工驗收和分包結(jié)算等工作   20.成本偏差原因分析與糾偏措施（一）偏差原因分析1.偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因2.產(chǎn)生費用偏差

9、的原因（二）糾偏措施1.尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案2.購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3.重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風險，選擇需要時間4.改變實施過程5.變更工程范圍6.索賠21施工圖預算與施工預算的比較（一）區(qū)別1.編制的依據(jù)不同2.適用的范圍不同3.發(fā)揮的作用不同（二）對比的方法1.實物對比法2.金額對比法（三）對比的內(nèi)容1.人工量及人工費的對比分析2.材料消耗量及材料費的對比分析3.施工機械費的對比分析4.周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析22.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改3.由于工作持續(xù)時間表示在

10、節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象23項目總進度目標論證的工作步驟（一）工作步驟1.調(diào)查研究和收集資料2.項目結(jié)構(gòu)分析3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項目的工作編碼5.編制各層進行計劃6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者24項目實施階段，項目總進度包括的內(nèi)容1.設(shè)計前準備階段的工作進度2.設(shè)計工作進度3.招標工作進度4.施工前準備工作進度5.工程施工和設(shè)備安裝進度6.工程物資采購工作進度7.項目動用前的準備工作進度等25.總進度綱

11、要的主要內(nèi)容1.項目實施的總體部署2.總進度規(guī)劃3.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4.確定里程碑事件的計劃進度目標5.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等26. 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容、方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度2.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差3.增、減工作項目4.調(diào)整邏輯關(guān)系5.重新估計某些工作的持續(xù)時間6.對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整27. 建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及的內(nèi)容1.管理的思想 2.管理的方法3.管理的手段  4.承發(fā)包模式5.合同管理     6.風險管理28. 項目進度控制的技術(shù)措施1.建設(shè)工

12、程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2.在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。3.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。29進度控制的內(nèi)容（3）1.  進度目標的分析和論證2.  編制進度計劃3.  進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 30.項目進度控制的經(jīng)濟措施1.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制

13、的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃31、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)類型1.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)2.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)3.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)4.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)32.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為1.肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃2.非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃3.隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等33. 項目進度控制的組織措施1.設(shè)置進度控制的工作部門和符合要求的工作人員2.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)3.編制項目進度控制的工作流程4.進行有關(guān)進度控制會議的組織

14、設(shè)計34. 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括A.編制進度計劃B.調(diào)整進度計劃C.采取糾偏措施 D.進度目標的分析和論證E、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況35網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容1.關(guān)鍵工作進度2.非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況3.實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響4.資源狀況    5.成本狀況6.存在的其他問題36.因果分析圖法的應(yīng)用1.基本原理因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。37企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（

15、一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標（二）質(zhì)量手冊（三）程序性文件1.文件控制程序2.質(zhì)量記錄管理程序3.內(nèi)部審核程序4.不合格品控制程序5.糾正措施控制程序6.預防措施控制程序38. 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備以下要求A.指令性B.先進性C.系統(tǒng)性D.協(xié)調(diào)性    E.可行性和可檢查性39. 直方圖法的觀察應(yīng)用（一）通過分布形狀觀察分析1.正常直方圖呈正態(tài)分布2.異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的有：折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型（二）通過分布位置觀察分析1.將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析。40.

16、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面4.編制質(zhì)量控制計劃41. 政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容（二）開工前的質(zhì)量監(jiān)督1.檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)保體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度2.審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書3.審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備4.審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)5.檢查的結(jié)果記錄保存施工質(zhì)量控制的依據(jù)1.共同性依據(jù)2.專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 42.質(zhì)量需求的識別過程1.在建設(shè)項目決策階段，

17、主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策2.這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求3.質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能43.事中質(zhì)量控制1.自我控制：是第一位的2.他人監(jiān)控3.事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生4.控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準5.控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制44.事后質(zhì)量控制1.事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進入市場2.事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定3.對工序質(zhì)量偏差的糾正4.對不合格產(chǎn)品進行整改和處理5.控制的重點45.動力機制動力機制是

18、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。46. 質(zhì)量管理八項原則1.以顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導作用3.全員參與4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進7.基于事實的決策方法8.與供方互利的關(guān)系47.施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.修補處理2.加固處理3.返工處理4.限制使用5.不作處理6.報廢處理48.工程項目質(zhì)量控制體系的特點1.建立的目的不同2.服務(wù)的范圍不同3.控制的目標不同4.作用的時效不同5.評價的方式不同49.工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)1.多層次結(jié)構(gòu)2.多單元結(jié)構(gòu)50. 全面質(zhì)量管理（TQC）1.TQC

19、的主要特點2.全面質(zhì)量管理3.全過程質(zhì)量管理4.全員參與質(zhì)量管理51建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性1.反映使用功能的質(zhì)量特性2.反映安全可靠的質(zhì)量特性3.反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性4.反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性52.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立（一）建立的原則1.分層次規(guī)劃原則2.目標分解原則3.質(zhì)量責任制原則4.系統(tǒng)有效性原則（二）建立的程序（三）建立質(zhì)量控制體系的責任主體1.一般情況：由建設(shè)單位或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)建立2.分階段發(fā)包的情況：由建設(shè)單位或其委托的工程項目管理企業(yè)建立53.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行（一）運行環(huán)境1.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量管理的資源配置3.質(zhì)量管

20、理的組織制度（二）運行機制1.動力機制（核心機制）2.約束機制3.反饋機制4.持續(xù)改進機制54. 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1.施工人員的質(zhì)量控制2.材料設(shè)備的質(zhì)量控制3.工藝方案的質(zhì)量控制4.施工機械的質(zhì)量控制5.施工環(huán)境因素的控制55. 施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序1.施工作業(yè)技術(shù)的交底2.施工作業(yè)活動的實施3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗56施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1.預防為主2.重點控制3.堅持標準4.記錄完整（四）施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度1.質(zhì)量自檢制度2.質(zhì)量例會制度3.質(zhì)量會診制度4.質(zhì)量樣板制度5.質(zhì)量掛牌制度6.每月質(zhì)量講評制度等57隱蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護1.隱蔽工程驗收

21、2.施工成品質(zhì)量保護58.項目設(shè)計質(zhì)量的控制1.項目功能性質(zhì)量控制2.項目可靠性質(zhì)量控制3.項目觀感性質(zhì)量控制4.項目經(jīng)濟性質(zhì)量控制5.項目施工可行性質(zhì)量控制 58.竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)1.國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理條例和辦法2.工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準3.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4.批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書5.工程施工承包合同6.其他相關(guān)文件59. 單位工程竣工質(zhì)量驗收的標準1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料應(yīng)完整4.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相

22、關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定5.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定60質(zhì)量控制點的設(shè)置1.對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程2.施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?.對下道工序有較大影響的上道工序4.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)5.施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)6.用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序61.質(zhì)量控制點的重點控制對象1.人的行為2.材料的質(zhì)量與性能3.施工方法與關(guān)鍵操作4.施工技術(shù)參數(shù)5.技術(shù)間隙6.施工順序7.易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8.新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用9.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序應(yīng)列為重

23、點，認真分析，嚴格控制10.特殊地基或特種結(jié)構(gòu)62現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1.開工前的檢查2.工序交接檢查3.隱蔽工程的檢查4.停工后復工的檢查5.分項、分部工程完工后的檢查6.產(chǎn)品保護的檢查63. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法1.目測法：包括看、摸、敲、照2.實測法：包括靠、量、吊、套3.試驗法：包括理化試驗、無損檢測64. 施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)1.設(shè)計聯(lián)絡(luò)2.設(shè)計交底和圖紙會審3.設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定4.設(shè)計變更65. 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因1.技術(shù)原因2.管理原因3.社會、經(jīng)濟原因4.人為事故和自然災(zāi)害原因66. 施工質(zhì)量事故預防的具體措施1.嚴格按照基本建設(shè)程序辦

24、事2.認真做好工程地質(zhì)勘察3.科學地加固處理好地基4.進行必要的設(shè)計審查復核5.嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)6.對施工人員進行必要的技術(shù)培訓7.加強施工過程的管理8.做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預案9.加強施工安全與環(huán)境管理67. 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關(guān)合同及合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)  69. 施工質(zhì)量事故處理的程序1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收70.施工質(zhì)量事故處理的基本要求1.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求

25、、施工方便、經(jīng)濟合理的目的2.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理3.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法4.加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況5.確保事故處理期間的安全71.危險源的識別1.人的因素2.物的因素3.環(huán)境因素4.管理因素72. 施工階段       主要噪聲源  噪聲限值（dB（A）              晝間

26、       夜間土石方    推土機、挖掘機、裝載機等           75         55打樁       各種打樁機械等       

27、85       禁止施工結(jié)構(gòu)       混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等       70       55裝修       吊車、升降機等     65    

28、;   5573. 施工現(xiàn)場噪聲的控制措施1.聲源控制2.傳播途徑的控制：吸聲、隔音、消聲、減震降噪3.接收者的防護4.嚴格控制人為噪聲凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。74. 職業(yè)健康安全管理體系的要素（一）核心要素1.職業(yè)健康安全方針2.對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃3.法規(guī)和其他要求4.目標5.結(jié)構(gòu)和職責6.職業(yè)健康安全管理方案7.運行控制8.績效測量和監(jiān)視75. 安全控制的目標安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)

29、包括：1.減少或消除人的不安全行為的目標2.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標3.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標施工安全控制的特點1.控制面廣2.控制的動態(tài)性3.控制系統(tǒng)交叉性4.控制的嚴謹性施工安全控制程序1.確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標2.編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃3.安全技術(shù)措施計劃的落實和實施4.安全技術(shù)措施計劃的驗證5.持續(xù)改進76. 職業(yè)傷害事故按事故后果嚴重程度分1.輕傷事故2.重傷事故3.死亡事故4.重大傷亡事故5.特大傷亡事故77.安全檢查的主要內(nèi)容1.查思想2.查制度3.查管理4.查隱患5.查整改6.查事故處理78. 職業(yè)健康安全管理體

30、系與環(huán)境管理體系的建立步驟（一）領(lǐng)導決策（二）成立工作組（三）人員培訓（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標、指標和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計（七）體系文件編寫79施工安全技術(shù)措施的一般要求1.施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定2.施工安全技術(shù)措施要有全面性3.施工安全技術(shù)措施要有針對性4.施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠5.施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預案6.施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性80. 安全生產(chǎn)檢查的主要類型 1.全面安全檢查2.經(jīng)常性安全檢查3.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查4.季節(jié)性安全檢查5.節(jié)假日檢查6.要害部門重點安全檢查81

31、. 建設(shè)工程安全事故處理1.迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場2.組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查3.現(xiàn)場勘查4.分析事故原因5.制定預防措施6.提交事故調(diào)查報告7.事故的審理和結(jié)案81. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點1.復雜性2.多變性3.協(xié)調(diào)性4.持續(xù)性5.經(jīng)濟性82. 組織管理上的不安全因素1.技術(shù)上的缺陷2.教育上的缺陷3.生理上的缺陷4.心理上的缺陷5.管理工作上的缺陷6.學校教育和社會、歷史上的原因造成的缺陷  83. 安全事故隱患治理原則1.冗余安全度治理原則2.單項隱患綜合治理原則3.事故直接隱患與間接隱患并治原則4.重點治理原則5.動態(tài)治理原則84.施工單位對事故安全隱患的處理方法1.當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施4.跟蹤驗證85.&#