財會管理學論文范文-闡述剖析煤炭企業(yè)對內(nèi)部財會管理的有效制約論文

1、財會管理學論文范文:闡述剖析煤炭企業(yè)對內(nèi)部財會管理的 有效制約論文剖析煤炭企業(yè)對內(nèi)部財會管理的有效制約論文導讀：本論文是一篇關 于剖析煤炭企業(yè)對內(nèi)部財會管理的有效制約的優(yōu)秀論文范文,對正在 寫有關于財會論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：目錄：1、正文2、相關論文3、相關欄目4、本文下載摘要：改革開放之后，我國社會經(jīng)濟得到了繁榮發(fā)展，煤炭企業(yè)也 在發(fā)展潮流中找到了定位，取得了進一步發(fā)展。但是，隨著煤炭企業(yè) 的發(fā)展，內(nèi)部財會管理的相關理由也開始變得越來越突出，目前狀況 堪憂。因此，本文針對煤炭企業(yè)內(nèi)部存在的財會管理制約理由，有目 的性地提出制約措施對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要作用。關鍵

2、詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)部；財會管理；制約近年來，我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展，煤炭企業(yè)作為我 國經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展與我國總體經(jīng)濟水平有著密切的聯(lián) 系。煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理作為企業(yè)管理中的頂梁柱，其能否得到 有效制約直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟收益。但由于受到多方面因素的影 響，財會管理無可避開地存在著一些內(nèi)部理由。因此，為適應市場經(jīng) 濟的發(fā)展需要，煤炭企業(yè)有必要對內(nèi)部財會管理進行創(chuàng)新改革，進一 步提高管理水平，以保證煤炭企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中取得發(fā)展 優(yōu)勢。一、煤炭企業(yè)內(nèi)部財會管理存在的理由近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦資源的市場需求量不斷大 增，進一步推動我國煤炭企業(yè)的迅猛發(fā)展?；诋斍?/p>

3、市場經(jīng)濟的發(fā)展 需要，煤炭企業(yè)開始意識到改革的必要性，紛紛制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。 多數(shù)企業(yè)都意識到管理在企業(yè)中的中心地位，均在提高管理水平方面 入手進行改善，特別是作為管理頂梁柱的內(nèi)部財會管理的有效制約方 面，希望借此使企業(yè)內(nèi)部財會管理的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮，以保 證煤炭企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中存活與發(fā)展。然而，大部分的煤 炭企業(yè)由于經(jīng)營方式不當?shù)纫蛩兀瑢е聝?nèi)部財會管理出現(xiàn)諸多理由。（一）管理觀念思想落后煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理人員作為財會管理工作的承擔者和負 責人，他們管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的整體效益。但是現(xiàn)階段, 我國煤炭企業(yè)的大多數(shù)財會管理人員的管理意識還有待提高，他們因 受傳統(tǒng)管理

4、模式的影響，依舊在沿用一些落后的管理方式，普遍存在 責任意識弱化，只落實工作實施不到位等不良現(xiàn)象。這些落后的管理 思想對企業(yè)的發(fā)展存在著一定的影響。（二）財會管理制度殘缺雖然煤炭企業(yè)針對財會管理工作設立了相關的管理制度，但是 大部分制度都是形如虛構，財會管理人員對管理工作不但不嚴格，在 執(zhí)行和落實管理制度、措施、方案方面的力度也不足，導致財會管理 工作混亂，管理t作難題不斷。此外，財會管理制度的殘缺也造成了 管理條例的嚴重脫節(jié)，進而進一步影響了管理質(zhì)量。（三）管理技術有待創(chuàng)新煤炭企業(yè)畢竟屬于大規(guī)模企業(yè)，其內(nèi)部財會管理工作所涉及的 業(yè)務很廣泛，管理人員的工作都很繁忙，包括資料的收集審核及數(shù)據(jù) 統(tǒng)

5、計等，管理技術低下、分工不清常常導致混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，工作效率 也嚴重受到影響。同時，也無法按時上報準確的財會數(shù)據(jù)給上級單位, 上級單位對企業(yè)的流動基金情況難以完全掌握，財會管理技術落后， 存在嚴重的管理技術弊端。（四）財會管理者的素質(zhì)較斧煤炭企業(yè)財會管理者的素質(zhì)在管理過程中起著舉足輕重的作 用，他們素質(zhì)的高低直接影響著整個管理工作的質(zhì)量。但是現(xiàn)階段， 我國煤炭企業(yè)財會管理的管理人員絕大部分素質(zhì)低下，缺乏必要的管 理概念，都是拿工資不做事，做事不負責，管理監(jiān)督力度不到位，只 是落實工作但并不實施。在整個資金管理過程中，馬馬虎虎隨便了事, 導致整個管理工作沒有從根本上得到開展，從而影響管理質(zhì)量。二、

6、企業(yè)對內(nèi)部財會管理的有效策略煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理的有效制約是一個系統(tǒng)工程，需要從 多方面入手解決，才能從根本上解決理由，從而達到管理工作的有效 制約。（一）提高管理人員素質(zhì)作為煤炭企業(yè)的管理者和負責人，必須不斷提升自身素質(zhì)。首 先，這方面的管理人員必須具有相關的管理知識，不允許專業(yè)不對口， 并口耍對他們進行綜合素質(zhì)的提高訓練，定期開設一些培訓課程，通 過培訓提高他們的專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)管理人員的責任意識，讓他 們明白自己的責任所在，對不負責的管理人員進行處分或更嚴重處罰 等，最后，管理人員必須管理到位，每天須對財會資料和數(shù)據(jù)等多番 檢查核對，找出可能存在的理由并及時更正，每天定吋做匯報，匯

7、報 財會管理工作的進展和流動資金數(shù)目，致力制約因管理不慎而導致的 理由，從而更好地提高煤炭企業(yè)的財會管理工作質(zhì)量。（二）完善管理體系現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理體系并不完善，而是處 于工作分配不合理，任務責任不落實局面，因此必須建立一個完善的 管理機制，落實任務制，讓這些制度能在工作得到實實在在地落實而 不在是處于一種懸空狀態(tài)。財會管理法律法規(guī)不健全是煤礦管理體系 中的一大殘缺。為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能放任財會管理體 系長期處于這樣的不完善狀態(tài)。完善管理體系要從監(jiān)督入手：首先制 定相關制度，加強法律執(zhí)行力，呼吁企業(yè)員工參與到財會管理監(jiān)督中 去，共同為內(nèi)部財會管理的有效制約努力；其

8、次，對嚴格執(zhí)行管理部 門提出的相關條例。因為管理部門作為財會管理工作的帶頭者，在管 理中起著帶頭作用，所以必須嚴格要求相關人員把管理任務實實在在 地落實到財會管理工作中去。（三）加強內(nèi)部財會管理的制約工作煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理制約工作，不僅要對與財會經(jīng)營管理 的各個環(huán)節(jié)進行有效制約，把企業(yè)的經(jīng)濟收益置于管理監(jiān)控z中，而 且要對與企業(yè)資金流動相關的各個方面都有一個度的掌握與制約。只 有通過多方面管理制約的有效結(jié)合，才能充分發(fā)揮財會管理工作的實 效性。所以，要從三個方面入手加強管理的制約活動。一是資金流動 方面。身為財會管理部門，必須要對企業(yè)資金的來龍去脈都進行全面 了解，有效做到資金調(diào)度使用制約

9、，杜絕資金來源不純理由發(fā)生。二 是成本使用理由。企業(yè)各個部門之間、各個項目之間每天都需要一定 的成本消費支出，財會管理部門必須嚴格監(jiān)督成本使用理由，防止出 現(xiàn)公費私用現(xiàn)象。三是權利使用理由。財會管理部門是針對企業(yè)資金 管理進行的，具有一定的資金操作權，身為財會管理人員要“正其 身”，不能濫用職權、監(jiān)守自盜。（卩l(xiāng)|）加強內(nèi)部財會預算企業(yè)的內(nèi)部財會預算是實現(xiàn)財會管理有效制約的職能之一，同 時它是企業(yè)制約整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要依據(jù)。面對日趨激烈的市 場競爭，只有充分發(fā)揮財會預算在財會管理中的作用，才能幫助財會 管理工作有效實施。因此，要從根本上認識到財會預算工作的重要性, 使企業(yè)能更好地進行財會

10、管理的有效制約工作。煤炭企業(yè)屬于規(guī)模大 企業(yè)，其h常的收支與支出都是一筆大數(shù)目，對企業(yè)每天的收入和支 出進行預算、制定預算比較表、對收入和支出通過比較、分析每天的 收益，那么資金賬冃口然能清楚明了，賬冃混亂不清的理由也會得到 解決，內(nèi)部的財會管理工作的質(zhì)量也得到一定程度的提高。（五）平衡內(nèi)部制約水平我國雖然是煤礦能源大國，但是由于地域差異性的因素，各地 煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理制約水平各有不同。個別企業(yè)由于所在區(qū)域 的發(fā)展優(yōu)勢，其內(nèi)部財會管理水平得到了很大程度的提高；反之，在 一些比較落后的地區(qū)，企業(yè)的管理水平和對落后。造成的差異理由與 企業(yè)的經(jīng)濟實力有著直接關系。面對這些差異，企業(yè)間應該推動團結(jié), 領先企業(yè)要發(fā)揮帶領作用，帶領落后企業(yè)推動共同發(fā)展，讓較落后的 企業(yè)認識到內(nèi)部財會管理制約工作在推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，把 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗分享給其他企業(yè)認識，共同推動煤炭企業(yè)在市場中的 發(fā)展地位，達到共同發(fā)展。三、結(jié)語煤炭企業(yè)在推動我國市場經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的地位，內(nèi) 部財會管理存在著多方面理市。要實現(xiàn)管理的有效制約，就耍從多方 面入手，運用多種措施。因此，我們必須充分認識內(nèi)部財會管理有效 制約對煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性，推動企業(yè)在激烈競爭的市場中脫穎而 出，不斷發(fā)展。參考文獻