化工公司年終總結(jié)

1、化工公司年終總結(jié)正值新春佳節(jié)到來(lái)之際， 我代表公司向榮獲 200*年度的 先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻€(gè)文明建 設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝， 并致以崇高的敬意！00*年工作回顧00*年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑 強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在 過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了 “忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求 實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新” 的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生 產(chǎn)尿素噸

2、，比上年同期增長(zhǎng) ；完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增 長(zhǎng)；完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增；利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)；工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%員工年均收入為元，與上年同期相比增加%并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們 主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗 在全年的工作中，我們以 jz同志“安全責(zé)任重于泰山”的 講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落 實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱 患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí) 培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

3、和事故應(yīng)急救援預(yù)案演 習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢 查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè) 施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇 等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。00*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照 iso14001環(huán)境管理體系要求， 公司加大了環(huán)保投入， 環(huán)境糾 紛賠償額比上年下降了25%同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源

4、”，這句話深植于每個(gè) 員工心中。200*年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng) 之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展” 的思想。公司在通過(guò)iso9001 XX質(zhì)量管理體系和iso14001 1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合 工作。編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和 30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公 司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升 了公司形象。堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

5、，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別 對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目 的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn) 值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn) 400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的 320 噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，200* 年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。00*年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè) 備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗

6、降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng) 管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、 漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年 的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是 抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工 的支持和嚴(yán)格的制度管理。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際， 新制訂了標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法、企業(yè)

7、方針目標(biāo)管理辦 法、市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法，修訂了勞動(dòng)用工、工資福 利待遇管理辦法。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月 末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn) 和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程 中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善， 使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持 人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的 人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管 理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，200年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、

8、分層把關(guān)，總經(jīng) 理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后 貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù) 房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存 貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售 人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳 損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。 四是由于200*年尿素價(jià)格持續(xù) 上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科 學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前 景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)

9、化系統(tǒng)、網(wǎng) 上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道 暢通。推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效 率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快 了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完 善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊， 并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐 步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。200*年11月，公司通過(guò)了重慶市信息 產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì) 量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。為了確保正常

10、生產(chǎn)和200*年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌 握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐 一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用 性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中 間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過(guò)努力，200*年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá) 到了 98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 99% 進(jìn)銷差率1.1%。抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，200*年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握

11、化肥走勢(shì)，制 定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情 況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn) 品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率 和資金回籠率均達(dá)到 100%,在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形 象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必 須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能 力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的 重要途徑。200*年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)工 作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基 礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司

12、班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、 中級(jí)工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體 系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、 政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保 護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、 以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合 素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入to，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高 耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，

13、圍繞 200*年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的 精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn) 作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天 然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃 氣有限公司、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司運(yùn)營(yíng)正 常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基 矗。 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā) 展的基矗200*年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管， 將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企

14、業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的 完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文 明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活 動(dòng)；廣泛開(kāi)展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了多種形式的 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；廣泛 開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、 娛樂(lè)活動(dòng)。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了 企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積 極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的 良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì) 文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成 績(jī)斐然

15、。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨 委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工 會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次 被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間稱號(hào)，30個(gè)班組繼續(xù)保持了文明班組稱 號(hào)，537名員工繼續(xù)保持了 “文明員工”稱號(hào)。200*年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組，十名先進(jìn)個(gè)人。兩名 員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代 表，他們?yōu)楣救嫱瓿?200*年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢 獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感 謝！00*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)， 但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思 想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精 神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別