生產(chǎn)計(jì)劃表格

1、第三十章生產(chǎn)方案表格、生產(chǎn)方案綜合報(bào)表月 日至 月 日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計(jì) 每日 銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量合計(jì)、生產(chǎn)方案安排表月份:生產(chǎn)單位生產(chǎn)工程生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程安排人力預(yù)計(jì)產(chǎn)值原料本錢物料本錢人工本錢制造費(fèi)用制造本錢毛利起止總經(jīng)理：廠長： 擬定:三、各部門生產(chǎn)方案安排表月份:部門生產(chǎn)工程生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期四、生產(chǎn)規(guī)劃明細(xì)表生產(chǎn)規(guī)劃明細(xì)表編號.日期：參考數(shù)字：物品：數(shù)量：勞動力分類：類型：需要的時間：原材料參考數(shù)字：零部件：數(shù)量：設(shè)備與機(jī)械分類：類型：成效：特別要

2、求：填表人：核準(zhǔn)人：五、周生產(chǎn)方案表月份：日期:序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量方案時程/123456789續(xù)表序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量方案時程7777710111213合計(jì)說明：1 依據(jù)月生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況修訂。2 依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程。3 方案時程欄內(nèi)注明方案產(chǎn)量。六、月生產(chǎn)方案表本月預(yù)定工作數(shù) 日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù) 量金額制造單位制造日程預(yù)出日期需<工時估計(jì)本錢附加值備注起止原料物料工資12345678910111213續(xù)表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù) 量金額制造單位制造日程預(yù)出日期需<工時估計(jì)本錢附加值備注起止原料物料工資1314151617配合單位工時

3、預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)估計(jì)毛利準(zhǔn)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時制造費(fèi)用包裝組每工時產(chǎn)值估計(jì)毛利 方案:七、長遠(yuǎn)生產(chǎn)方案表月 日產(chǎn)品名稱線別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)產(chǎn)值審核:填表:八、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預(yù)測分析表日期:月預(yù)計(jì)月預(yù)計(jì)月預(yù)計(jì)月預(yù)計(jì)客戶名稱產(chǎn)品種類期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量標(biāo)準(zhǔn)：擬定:九、產(chǎn)銷方案擬定表月份:產(chǎn)品名稱單價銷售數(shù)量銷售金額生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)金額存貨數(shù)量存貨金額本月材料本錢本月 人工 費(fèi)用生產(chǎn) 費(fèi)用 預(yù)計(jì)銷售 費(fèi)用 預(yù)計(jì)利益總經(jīng)理:副總經(jīng)理:審核:填表:十、生產(chǎn)方案變化變更通知書受文單位：日期：編號:工令號碼生產(chǎn)線別原計(jì)戈y變更后備注產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期批準(zhǔn)/日期：審核/日期：制表:1一、交貨期變更通知單編號：發(fā)文部門：日期:受文部門制單編號客戶變更內(nèi)容型號數(shù)量交貨期備注變更前變更