項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂匯報(bào)材料與項(xiàng)目部講話稿合集

1、項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂匯報(bào)材料與項(xiàng)目部講話稿合集項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂匯報(bào)材料為進(jìn)一步規(guī)范交通建設(shè)市場(chǎng)秩序，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)交通事業(yè)健康有序發(fā)展， 按照黨中央省交通廳和項(xiàng)目辦治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，以及省交通廳廳長(zhǎng) 周秋田同志在全省交通系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作電視電話會(huì)議要求，結(jié)合我項(xiàng)目部 的實(shí)際情況，現(xiàn)將項(xiàng)目部治理商業(yè)賄賂情況匯報(bào)如下：一、工作重點(diǎn)治理商業(yè)賄賂重點(diǎn)圍繞建設(shè)工程分包、工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料采 購(gòu)以及質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決糾正在管理和經(jīng)營(yíng)中違反商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則的不正當(dāng) 交易行為。著力解決項(xiàng)目管理過(guò)程中的不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為、嚴(yán)重違反建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī) 等問(wèn)題。二、對(duì)不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自

2、查自糾自查自糾工作以在項(xiàng)目部建設(shè)為切入點(diǎn)，組 織開展對(duì)參與施工過(guò)程的各施工處、各部室進(jìn)行自查自糾。（一）教育動(dòng)員。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、招標(biāo)投標(biāo)法、交通 廳黨委關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目管理人員教育管理和監(jiān)督的意見等，重點(diǎn)學(xué)習(xí) 周秋田同志在全省交通系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作電視電話會(huì)議上的講話精神。采取 集中學(xué)習(xí)、平時(shí)自學(xué)、集中討論、組織專題講座、開展答題問(wèn)卷活動(dòng)等多種形式，注 重實(shí)效，營(yíng)造工作氛圍。（二）自查自糾。摸清工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則的手段，掌 握所涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò). 網(wǎng)。重點(diǎn)查找為獲取不正當(dāng)利潤(rùn)，以送紅包、高消費(fèi)

3、招待、報(bào)銷各種費(fèi)用、送禮等形 式進(jìn)行商業(yè)賄賂行為以及欺詐協(xié)作隊(duì)伍、拖欠民工工資行為。對(duì)材料采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和開展自查自糾工作。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)交易問(wèn)題，管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，切實(shí)加以整改。認(rèn)真研究提出整改措施，端正經(jīng)營(yíng)思想，規(guī)范 經(jīng)營(yíng)行為，做到嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本。三、建立健全治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)對(duì)職工法律法規(guī)、紀(jì)律和職業(yè)道德等方 面的教育，增強(qiáng)自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，運(yùn)用典型案例開展法制宣傳和警示教育， 筑牢思想道德防線。對(duì)項(xiàng)目部的管理規(guī)定、監(jiān)管措施和規(guī)范要求進(jìn)行整理，并針對(duì)存 在的制度性缺陷進(jìn)行修訂完善。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)銷售、工程計(jì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和 項(xiàng)目管理、

4、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，樹立以守法誠(chéng)信、工程質(zhì)量為核 心的經(jīng)營(yíng)理念，制定和完善職工行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范。四、加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目 總工為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人位成員的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在 項(xiàng)目部綜合辦公室，主要工作是制定具體的實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)滋。我們力求在施 工過(guò)程中人人監(jiān)督，人人自查，徹底防治商業(yè)賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)。項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)學(xué) 習(xí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)措施、加強(qiáng)管理來(lái)治理商業(yè)賄賂工作，成果顯著，截止目前沒(méi)有 出現(xiàn)任何商業(yè)賄賂現(xiàn)象。項(xiàng)目部講話稿項(xiàng)目部講話稿1、找準(zhǔn)形成問(wèn)題癥結(jié)，打通順利施工通道現(xiàn)在已形成的管理問(wèn) 題：(1

5、) 工期前松后緊：20*x二x億20*年x二x億元(2)年前沉箱傾斜事故(3) 20*預(yù)虧x萬(wàn)左右。以上問(wèn)題形成 的原因是什么？地材、協(xié)作隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理、社會(huì)環(huán)境還是自然環(huán)境？問(wèn)題不 解決，管理通道打不通，20*的問(wèn)題還將是20*的問(wèn)題，談不上完成x億生產(chǎn)任 務(wù)。2、找準(zhǔn)成本控制環(huán)節(jié)，打通降虧盈利通道目前成本控制面臨的問(wèn)題：(1) 20*萬(wàn)虧損怎么填平？ (2)大額趕工費(fèi)用從哪出？ (3)變更索賠不可能 超概，空間在哪？準(zhǔn)備費(fèi)不會(huì)超過(guò)一兩千萬(wàn)降虧增效途徑：(1) 科學(xué)合理編排工期和船機(jī)使用，把不可能變成可能；(2) 材料采購(gòu)降成本；(3) 工藝革新降成本；(4) 分包隊(duì)伍使用降成本；(5) 工程變更索賠減虧。3、找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，打好逆勢(shì)趕超翻身仗四個(gè)不(1)控制安全質(zhì)量不商量。防 止蘿卜快了不洗泥(2)瞄準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)不動(dòng)搖。福建省平安工地、標(biāo)準(zhǔn)化管理示范