后勤服務(wù)管理中心全員績(jī)效考核方案2篇員工考核工作方案辦法

1、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心全員績(jī)效考核方案（1）為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作崗位責(zé)任制，深化本單位工作人員考核，依據(jù)X區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核與管理方法和X區(qū)全員績(jī)效考核與管理方法的精神，現(xiàn)就本單位工作人員全員績(jī)效考核與管理工作通知如下：一、指導(dǎo)思想建立以崗位職責(zé)為依托、工作績(jī)效為核心、結(jié)果使用為手段的全員績(jī)效考核體系，健全完善正確的導(dǎo)向機(jī)制、客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的約束機(jī)制，將績(jī)效考核延長(zhǎng)到崗位、到個(gè)人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)本單位工作人員的工作樂觀性、主動(dòng)性，增加服務(wù)意識(shí)，提高工作效能，促進(jìn)區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)有力保障。二、指導(dǎo)原則依據(jù)區(qū)

2、委、區(qū)政府給本單位下達(dá)的年度工作目標(biāo)要求及區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的實(shí)際要求，依據(jù)“突出重點(diǎn)工作、目標(biāo)適當(dāng)從高、指標(biāo)精簡(jiǎn)量化、考核明確到位"的思路確定全員績(jī)效考核指導(dǎo)原則：（一）堅(jiān)持客觀公正、考核從嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明的原則；（二）堅(jiān)持目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、責(zé)任上肩的原則；（三）堅(jiān)持平?？己伺c年終考核相結(jié)合的原則；（四）堅(jiān)持改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、留意實(shí)施的原則。三、考核對(duì)象本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的全部工作人員，非班子成員的區(qū)管干部由本單位組織考核，考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)區(qū)委組織部備案。四、考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象的考核重點(diǎn)是該同志在履行職責(zé)中取得的工作績(jī)效，并從德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核。具體內(nèi)容包括三

3、部分：（一）工作目標(biāo)完成狀況考核，重點(diǎn)是區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的考核指標(biāo)目標(biāo)值及標(biāo)準(zhǔn)；（二）自身建設(shè)狀況考核，重點(diǎn)是思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè);（三）民主測(cè)評(píng)狀況考核，重點(diǎn)是社會(huì)各方面對(duì)被考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)、作風(fēng)、形象等內(nèi)容的滿足度。五、考核方式（一）年終考核。由本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本方法確定的考核內(nèi)容對(duì)各個(gè)崗位工作人員實(shí)行綜合考核和評(píng)定。（二）績(jī)效考核計(jì)分方式。接受百分制計(jì)分，工作目標(biāo)完成狀況考核占65%、自身建設(shè)狀況考核占15%、民主測(cè)評(píng)狀況考核占20%。（三）績(jī)效考核到崗位到人?？?jī)效考核的內(nèi)容按百分制量化成各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位及個(gè)人（具體內(nèi)容見附件）。假如某一項(xiàng)工作受到不行抗拒力因素的

4、影響，確定不行能按目標(biāo)要求完成任務(wù)的，由該崗位負(fù)責(zé)人寫出專題報(bào)告，經(jīng)本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)辯同意后,方可調(diào)整目標(biāo)考核內(nèi)容。六、考核等次評(píng)定以年度為單位，依據(jù)得分凹凸，原則上按15%、82%的比例分別評(píng)定一等、二等，按3%的比例確定三、四等別考察對(duì)象。對(duì)受黨紀(jì)政紀(jì)處分及當(dāng)年立案調(diào)查的視狀況評(píng)定相對(duì)應(yīng)等次。七、考核結(jié)果使用（一）個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)與全員績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以績(jī)效考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；（二）個(gè)人績(jī)效考核等次與其年度考核等次原則上一一對(duì)應(yīng)，即績(jī)效考核評(píng)為一等的對(duì)應(yīng)年度考核優(yōu)秀等次，二等對(duì)應(yīng)稱職（合格），三等對(duì)應(yīng)基本稱職（基本合格）四等對(duì)應(yīng)不稱職（不合格）。八、規(guī)范管理（一）組織領(lǐng)

5、導(dǎo)。本單位主要負(fù)責(zé)同志為實(shí)施全員績(jī)效考核工作的第一責(zé)任人，全員績(jī)效考核工作在本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨支部、辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。年度全員績(jī)效考核結(jié)果分別報(bào)區(qū)委組織部、區(qū)人事局審查備案。（二）健全制度。結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定全員績(jī)效考核與管理方法，并報(bào)區(qū)績(jī)效辦備案。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心后勤管理中心員工績(jī)效考核實(shí)施方法（2）第一條為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，依據(jù)學(xué)院效能建設(shè)的要求，結(jié)合后勤工作實(shí)際，制定本實(shí)施方法。其次條后勤管理中心員工績(jī)效考核分為年度考核和月度；年度考核執(zhí)行學(xué)院的有關(guān)規(guī)定。第三條月度考核的內(nèi)容為員工個(gè)人崗位職責(zé)的履行狀況。第四條員工個(gè)人月度考核結(jié)果作為坐班津貼發(fā)

6、放的重要依據(jù)。第五條月度考核接受定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式。評(píng)價(jià)內(nèi)容分為崗位基礎(chǔ)工作和專項(xiàng)崗位工作。崗位基礎(chǔ)工作是指崗位職責(zé)中的常規(guī)性工作；專項(xiàng)工作是指領(lǐng)導(dǎo)交辦的單項(xiàng)工作和臨時(shí)性工作。第六條各部門應(yīng)做好員工個(gè)人平常工作任務(wù)支配及完成狀況記錄。第七條月度考核工作由后勤管理中心分管負(fù)責(zé)人主持實(shí)施。第八條月度考核等次分為優(yōu)良、合格和不合格，分別對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)量化分值分別為80分，N60分，V60分。第九條月度考核結(jié)果與月度坐班津貼的關(guān)聯(lián)關(guān)系如下：（一）當(dāng)月度考核等次為優(yōu)良時(shí)，全額發(fā)放考勤后的坐班津貼；（二）當(dāng)月度考核等次為合格時(shí)，以實(shí)際得分的百分?jǐn)?shù)乘以考勤后的坐班津貼計(jì)發(fā)；（三）當(dāng)月度考核等次為不合格時(shí)，以實(shí)際得分的百分?jǐn)?shù)乘以考勤后的坐班津貼減半計(jì)發(fā)。第十條員工個(gè)人月度考核應(yīng)于每月10日前完成，并將考核結(jié)果交由辦公室匯總。第十一條有下列情形之一的，員工個(gè)人月度考核不得確定為優(yōu)良等次。（一）工作中毀滅平安事故的；（二）工作中毀滅重大責(zé)任事