品質(zhì)部檢驗(yàn)員月工作表現(xiàn)規(guī)范（精編版）

1、品質(zhì)部檢驗(yàn)員月工作表現(xiàn)規(guī)范違紀(jì)描述：1.上班出勤：標(biāo)準(zhǔn)要求：上班按照要求準(zhǔn)時到崗，參加早會或晚會。不能有遲到，早退，曠工，病假，上班抽煙，打架等；2.工作態(tài)度：標(biāo)準(zhǔn)要求：工作精神飽滿，態(tài)度積極，投入度高。不能有精神萎靡不振，上班打瞌睡，玩手機(jī)，心不在焉等；3.協(xié)作配合度標(biāo)準(zhǔn)要求：服從上級工作安排，工作任務(wù)完成及時高效；不能有不服從上級工作安排，或帶情緒消極工作；4.責(zé)任心標(biāo)準(zhǔn)要求：本質(zhì)工作的執(zhí)行監(jiān)督情況實(shí)施到位，不能有明顯人為失職；工作中沒有出現(xiàn)首件錯誤，包裝失誤，批量返工，批量退貨；不能有明顯本質(zhì)工作的執(zhí)行監(jiān)督情況實(shí)施不到位，屬于人為失職；* 填寫方法：1. 該“板卡品質(zhì)部檢驗(yàn)員月工作表現(xiàn)成

2、績單”由管理人員填寫，在直接或間接上級發(fā)現(xiàn)違反時可以填寫，填寫經(jīng)過當(dāng)事人確認(rèn)為事實(shí)；2. 具體填寫格式：* * * * 違反用“w” ，獎勵用“ j” 。獎勵或扣除分?jǐn)?shù)違反用“-” ，獎勵用“ +”條款編號違反用“w” ，獎勵用“ j”例如： “w1-3”違反條款 1（上班紀(jì)律），扣 3 分“j3+3” 獎勵條款 3（工作配合度好），獎勵 3 分。東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分) (點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情a01 iso9001:2008 內(nèi)審員培訓(xùn)班 (iso9001 內(nèi)審員 ) a02 iso14001:2004 內(nèi)審員培訓(xùn)班a03 iso/ts16949:

3、2009內(nèi)審員培訓(xùn)a04 ohsas18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)a05 iecq-hspm qc080000 內(nèi)審員培訓(xùn)a06 iso13485:2003 醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)a07 sa8000 社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(sa8000 內(nèi)審員 ) a08 icti玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班a09 iso14064:2006 內(nèi)審員培訓(xùn)班a10 gb/t23331-2009 能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)a15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程( 儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn)) a16 iso 管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營a17 iso 文控員培訓(xùn) / 文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程a18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營

4、(mr 管理代表訓(xùn)練 ) jit精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程查看詳情p01 jit 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班p02 生產(chǎn)合理化改善-ie 工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營p03 pmc生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班( 生管員培訓(xùn) ) p04 高效倉儲管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班( 倉管員培訓(xùn) ) p05 目視管理與5s運(yùn)動推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班p06 采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) ( 采購員培訓(xùn) ) 中基層管理干部twi系列訓(xùn)練查看詳情m01 優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課( 班組長公培訓(xùn) ) m02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 ( 執(zhí)行力培

5、訓(xùn) ) m07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班m08 中基層現(xiàn)場干部twi管理技能提升 (twi 培訓(xùn) ) m09 有效溝通技巧培訓(xùn)班( 團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通 ) m10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班( 東莞 ttt培訓(xùn) ) m11 mtp中階主管管理才能提升培訓(xùn)班( 東莞 mtp培訓(xùn) ) m12 高效能時間管理培訓(xùn)班 ts16949 五大工具與qc/qa/qe品質(zhì)管理類查看詳情q05 ts16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ( 五大工具培訓(xùn) ) q06 apqp&cp 先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)q07 dfmea 設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(dfmea 培訓(xùn) ) q08 pfmea 過程潛在失效模式及

6、效應(yīng)分析訓(xùn)練營q09 msa測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)q10 spc統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(spc訓(xùn)練 ) q11 cpk制程能力分析與spc 統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練q12 qc七大手法與spc實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 (qc7 & spc培訓(xùn) ) q03 品質(zhì)工程師 (qe質(zhì)量工程師 ) 實(shí)務(wù)培訓(xùn)班q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營( 品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 ) q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員qc培訓(xùn)班q13 品管常用工具qc七大手法培訓(xùn) (舊 qc7培訓(xùn) ) q14 新 qc七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)( 新 qc7 培訓(xùn) ) q04 qcc 品管圈活動訓(xùn)練課程 (qcc 培訓(xùn) ) 節(jié)能環(huán)保安全ehs公開課程查看詳情e01 節(jié)約能源管理培

7、訓(xùn)( 節(jié)能降耗培訓(xùn) ) e03 gbt23331-2009 能源管理體系知識培訓(xùn)(gbt23331 標(biāo)準(zhǔn)理解) a18 iso50001 能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(iso50001 內(nèi)審員 ) a12 iso9000/iso14000 一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班a13 iso14001/ohsas18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班a14 iso9000/iso14000/ohsas18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情m05 優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天) p07 年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 ) m13 高績效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營( 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2 天)

8、 q15 fmea失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(fmea內(nèi)訓(xùn) 1-3天) q16 新舊 qc七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(qc7內(nèi)訓(xùn) 1-2天) a11 iso 內(nèi)審員審核技巧提高班(iso 內(nèi)審員提高班 ) a07 sa8000 社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(sa8000內(nèi)審員 ) a08 iso9001:2008 內(nèi)審員培訓(xùn)班 (iso9001 內(nèi)審員 ) a09 iso14001:2004 內(nèi)審員培訓(xùn)班a10 iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)a19 iso10015 培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠公開課培訓(xùn)計(jì)劃 qq：1425983954 1目的為了收集、處理本公司內(nèi)部和來自外部相關(guān)方的環(huán)境信

9、息；確保信息渠道暢通，使環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。2適用范圍適用于公司內(nèi)部和來自外部相關(guān)方的環(huán)境信息交流、處理。3定義 （略）4. 職責(zé)4.1 各部門：負(fù)責(zé)本部門環(huán)境信息的接收、處理及傳達(dá)；4.2 企管理行政組：負(fù)責(zé)社區(qū)、鄰居及政府相關(guān)方環(huán)境信息的接收、處理；4.3 環(huán)境管理者代表：負(fù)責(zé)公司環(huán)境信息的總體協(xié)調(diào)處理。5程序內(nèi)容5.1 內(nèi)部環(huán)境信息交流5.1.1 內(nèi)部環(huán)境信息交流內(nèi)容主要如下：內(nèi)部信息分類主要對應(yīng)管理制度或文件程序1) 環(huán)境方針質(zhì)量 / 環(huán)境 / 有害物質(zhì)管理手冊2) 環(huán)境因素的識別與評價環(huán)境因素識別與評價控制程序3) 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案執(zhí)行狀況環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序4)

10、 法規(guī)及其它要求及符合狀況環(huán)境法律法規(guī)收集評價控制程序5) 教育 / 培訓(xùn)需求人力資源管理流程 、 培訓(xùn)管理流程6) 事故及緊急情況下的環(huán)境信息和記錄緊急應(yīng)變控制程序7) 本公司、委托方和當(dāng)局的監(jiān)測測量記錄和報告的傳遞環(huán)境監(jiān)測與監(jiān)控控制程序8) 發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)及其糾正、預(yù)防措施的實(shí)施狀況糾正措施管理流程 、 預(yù)防措施管理流程9) 內(nèi)部審核及管理評審的結(jié)果內(nèi)部審核管理流程 、 管理評審管理流程10) 其它內(nèi)部信息- 環(huán)境管理體系要求變列的決定事項(xiàng)iso14001：2004 國際標(biāo)準(zhǔn)- 涉及環(huán)境保護(hù)各部的職責(zé)及權(quán)限的說明質(zhì)量 / 環(huán)境 / 有害物質(zhì)管理手冊及相關(guān)文件- 體系文件和其它規(guī)定類的要求

11、事項(xiàng)及其變更內(nèi)容文件管理程序或其它相關(guān)文件5.1.2 內(nèi)部信息交流渠道與方式5.1.2.1內(nèi)部信息交流的渠道：a. 文件制定發(fā)行、培訓(xùn); b. 通告欄、宣傳欄、e-mail 、電話及廣播宣傳；c. 通過公司內(nèi)部會議交流、溝通；d. 內(nèi)部溝通反饋或公司信箱提報。 5.1.2.2 環(huán)境信息溝通的方式 a.橫向交流溝通； b.眾向交流溝通； c.橫向與眾向結(jié)合的方式溝通。5.2 外部環(huán)境信息交流5.2.1 外部環(huán)境信息內(nèi)容及接收對口部門外部信息分類對口部門1. 國家、省、市、地方及行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)管理部2. 公司的要求企管理行政3. 來自相關(guān)方的要求、信息、抱怨及回應(yīng)采購部門 ( 供應(yīng)商

12、 ) 業(yè)務(wù)部 / 品質(zhì)部 / 生產(chǎn)部 ( 客戶 ) 企業(yè)管理 部 ( 地方 / 工業(yè)區(qū)/ 其它 ) 4. 環(huán)境事故及緊急情況向管理部門及地方社區(qū)的通知企管行政組 (國內(nèi) ) 業(yè)務(wù)部 ( 國外 ) 5. 環(huán)境方針和環(huán)境表現(xiàn)的對外公布企業(yè)管理部5.2.2 外部信息的接收處理 5.2.2.1外部信息的接收：a.各對口部門負(fù)責(zé)對口信息的收集、獲取、受理或傳達(dá)，并將相關(guān)環(huán)境信息內(nèi)容記入環(huán)境信息接收處理記錄；b.非對口接收部門在接收到相關(guān)環(huán)境信息后需及時轉(zhuǎn)達(dá)至對口接收部門或反饋 至企業(yè)管理部 ，由 企業(yè)管理部 組織對口部門接收處理。5.2.2.2外部信息的處理：對口部門在收集、獲取、受理或傳達(dá)、回復(fù)外部信息時按以下方式進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果及時記錄于環(huán)境信息接收處理記錄中：c.法律及其它要求的信息由收集、獲取對口部門根據(jù)法律法規(guī)及其它要求控制程序予以處理；d.涉及重要環(huán)境因素的環(huán)境信息，對口部門負(fù)責(zé)人及時向環(huán)境管理者代表報告，并依實(shí)際情況開出糾正措施報告要求責(zé)任部門制定具體的改善措施進(jìn)行處理；e.來自外部相關(guān)方的要求、建議、投訴等由對口部門受理，答復(fù)必要時亦由對口部門實(shí)施或與環(huán)境管理部門協(xié)商處理。但涉及重要環(huán)境因素的回復(fù)內(nèi)容須事先經(jīng)得環(huán)境管理者代表的同意；f.若提供給外部的環(huán)境信息涉及公司機(jī)密，由提供部門與企業(yè)管理部協(xié)商，須經(jīng)環(huán)境管理者代表確