儲糧庫領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告

1、儲糧庫領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告二00三年是全面貫徹落實(shí)十六大會(huì)議精神的第一年， 也是三河庫充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量、完善運(yùn)行機(jī)制、提高管理質(zhì)量、 積極開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要一年。一 年來，我?guī)ьI(lǐng)全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分 公司年初工作會(huì)議要求為指針，全面提高規(guī)范化管理水平, 提高職工素質(zhì)，深化企業(yè)用人、分配機(jī)制改革，搞好責(zé)利 掛鉤、費(fèi)用掛鉤，努力提高中央儲備糧運(yùn)營效率，確保中央儲備糧保質(zhì)保量， 國有資產(chǎn)保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目 標(biāo)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、在重點(diǎn)工作上完成了六項(xiàng)任務(wù)。一是深入開展了 “獻(xiàn)身中儲糧，熱愛三河庫”大討論 活動(dòng)。為了使員工隊(duì)伍不斷增強(qiáng)危機(jī)

2、感和競爭意識，克服 “懶、散、副的思想和作風(fēng)，我?guī)禳h委按照總公司關(guān)于進(jìn) 一步開展“做合格中儲糧人”宣教活動(dòng)的指示精神，不失 時(shí)機(jī)地在全庫開展了 “獻(xiàn)身中儲糧，熱愛三河庫”思想作 風(fēng)大討論活動(dòng)?；顒?dòng)的重點(diǎn)是抓好“四個(gè)提高”，開展“三項(xiàng)整頓”,即：提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律。活動(dòng)中我?guī)旖Y(jié)合中央儲備糧管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)、貫徹以及 庫慶座談等形式讓職工看到企業(yè)的發(fā)展，看到自身利益變 化，更看到自身為企業(yè)付出的比例，從而使職工明確職 責(zé)、看到不足，增強(qiáng)了作為中儲糧人的責(zé)任感和使命感， 干部職工的精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)有了明顯提高。二是經(jīng)受了 “非典”疫情的嚴(yán)峻考

3、驗(yàn)，取得了防治非 典和業(yè)務(wù)工作的雙勝利。今年4月以來，一場突如其來的 “非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了嚴(yán)重干擾。尤 其是三河庫，位于北京和河北交界處，流動(dòng)人口多，業(yè)務(wù)往來頻繁，糧 油輪換任務(wù)重，面臨著非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)。庫黨委在上 級公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一手抓非典防治，一手抓業(yè) 務(wù)工作”，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神，堅(jiān)定信心，迎難而 上，各項(xiàng)措施扎實(shí)到位，取得了防治非典和儲備糧管理、 輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫150名干 部職工無一發(fā)病，13萬噸糧油出入庫輪換任務(wù)按期完成， 各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行，保證了中央儲備糧的存儲安全， 確保了國家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上，以自己的實(shí)際

4、行動(dòng)實(shí) 踐了 “三個(gè)代表”重要思想。三是加大了政務(wù)信息工作力度。為了更好地總結(jié)工作 成果，對外宣傳企業(yè)，樹立企業(yè)的形象，過去一年，我?guī)?加大了政務(wù)信息工作力度，先后起草撰寫了四五普法、基 層黨組織建設(shè)、思想政治工作、庫務(wù)公開以及抗擊非典等 典型經(jīng)驗(yàn)材料多篇，多次在中國糧食經(jīng)濟(jì)、人民日報(bào)信息 周刊、當(dāng)代河北、廊坊日報(bào)等報(bào)刊上發(fā)表。03年1 -11月份共起草23篇簡報(bào)，其中16篇被總公司、分公司 轉(zhuǎn)發(fā)，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公 司綜合管理工作會(huì)議在三河召開，會(huì)上三河庫政務(wù)信息工 作得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，確實(shí)發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗 口作用。四是強(qiáng)化了全庫網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。年度，上級

5、公司及國 家有關(guān)部門多次發(fā)文、反復(fù)強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任問題。 對此三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé) 任制，采取“統(tǒng)一管理、逐級負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行庫主任- 科長一-微機(jī)專管員逐級負(fù)責(zé)制，與各科簽定了網(wǎng)絡(luò)安全 責(zé)任書，增強(qiáng)了各科的網(wǎng)絡(luò)安全意識。同時(shí)，完善技術(shù)手 段、配套了檢查監(jiān)督措施，嚴(yán)格做到了 “專人、專機(jī)、專 線”管理，確保了網(wǎng)絡(luò)萬無一失，一些經(jīng)驗(yàn)做法得到了總 公司計(jì)算機(jī)處的肯定，同時(shí)為企業(yè)信息化管理工作的順利 開展奠定了基矗五是積極開展了員工培訓(xùn)工作。企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān) 鍵。為提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，過去一年，我?guī)烀鞔_重 點(diǎn)，積極有效地開展了職工培訓(xùn)工作。首先，我們狠抓了 學(xué)

6、歷教育，與鄭州工程學(xué)院合作，開設(shè)了倉儲專業(yè)大專班, 有50名職工積極報(bào)名學(xué)習(xí)，并于03年1 1月份參加全國成 人高考，90%的學(xué)員通過了考試。預(yù)計(jì)到年度，我?guī)靻T工大 專以上學(xué)歷將達(dá)到50%,提前達(dá)到北京分公司對員工學(xué)歷的 要求。在專業(yè)知識培訓(xùn)方面，過去一年，我們先后12次組 織員工參加上級公司及地方部門的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括倉 儲、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢化員、檔案員、信息員、網(wǎng)管員以及 水質(zhì)員、鍋爐工的培訓(xùn)等，共有90人獲得了結(jié)業(yè)證書或資 格證書，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。同時(shí)，為了樹立我 庫作為窗口庫的企業(yè)形象，我們針對對外接待任務(wù)大的特 點(diǎn)，由中華女子學(xué)院聘請講師有目的地進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，在 全庫選拔培

7、訓(xùn)了 20名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮儀服，先后 參加了北京分公司庫務(wù)公開和綜合管理工作會(huì)議以及中央 黨校省部級干部參觀座談、國務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研以及加 拿大倉儲技術(shù)人員研討等大型接待服務(wù)工作，以文明、熱情、得體、訓(xùn)練有素的風(fēng)格贏得了上級領(lǐng)導(dǎo) 的充分肯定，展示了三河庫的風(fēng)貌。六是完善了全庫生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。為了適應(yīng)大儲 備、新形勢的需求，年度，我?guī)爝M(jìn)一步完善了生產(chǎn)、生活 設(shè)施建設(shè)，改善了生產(chǎn)生活條件。建設(shè)中，我?guī)煺J(rèn)真做到事前請示、科學(xué)預(yù)算、嚴(yán)格控制和項(xiàng)目公開，先后完成了 麻袋庫、機(jī)械庫工程，進(jìn)行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉 刷、庫區(qū)綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等,此

8、外,新辦公樓的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工手續(xù)申報(bào)、招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作已完成，預(yù)計(jì)明年 初即可破土動(dòng)工。二、在用人和分配機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破建立科學(xué)、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是一個(gè)企業(yè)充滿生 機(jī)和活力的關(guān)鍵。年度，對此項(xiàng)工作我們做了大量有益的 探索，加大加快了運(yùn)行機(jī)制改革的步伐。1、進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公 司的要求，本著精簡高效的原則，年度我們對機(jī)構(gòu)和科室 職能進(jìn)行新的完善和調(diào)整，并對科級干部及班組長實(shí)行了 逐級聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長， 并進(jìn)行就職演說，提出具體目標(biāo)和措施。同時(shí)職工實(shí)行了“上崗證”制度，開展崗前培訓(xùn)、考核、持證上崗，對考 試不合格的，相應(yīng)降低工資待

9、遇，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī) 感和競爭意識。2、進(jìn)行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。年度 根據(jù)上級公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要 求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我 庫實(shí)際，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進(jìn)行了改 革，實(shí)行崗位工資為核心的企業(yè)工資，'以崗定薪、崗變薪 變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé) 任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，真正打破了分配平均主義, 發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵(lì)作用。3、完善考核制度，初步實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)懲掛鉤。為獎(jiǎng)勤罰懶, 真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原 則，年度，我?guī)爝M(jìn)一步完善了有關(guān)考評獎(jiǎng)懲制度，相繼出 臺了休假管理制度、公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定、員工 公共紀(jì)律管理細(xì)則、倉儲單倉管理考評辦法等，加大 了考核力度