調度室管理制度崗位責任制管理標準

1、調度室管理制度崗位責任制調度中心安全生產(chǎn)責任制1.1 負責日常生產(chǎn)的組織和指揮、按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等各生產(chǎn)計劃。嚴格按文件執(zhí)行“雙基”建設工作。1.2 負責召開調度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；凡是涉及影響生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。1.3 認真貫徹安全生產(chǎn)的方針政策及規(guī)定，嚴格安裝煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn);對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權下達調度指令，并督促有關部門采取積極措施解決;當發(fā)生重大事故時，調度中心應根據(jù)領導指示，組織有關部門，調動所需人力、物力，積極進行搶救，并組

2、織盡快恢復正常的生產(chǎn)工作,事后寫出專題總結報告。1.4 及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率進行專題調度;對生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提出生產(chǎn)情況分析資料。1.5 檢查生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證水平接替、采區(qū)接替、工作面接替等采掘銜接計劃的實現(xiàn)；檢查“三量”（開拓煤量、準備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。1.6 檢查本企業(yè)主要設備的使用情況，與機械設備管理部門一起督促各生產(chǎn)單位合理的利用設備和做好設備的檢修工作。1.7 下發(fā)雨季“三防”和冬季“四防”管理辦法，編制“三防”和“四防”應急預

3、案，根據(jù)上級部門安排牽頭組織相關業(yè)務部室定期開展礦區(qū)“三防”和“四防”隱患排查工作。1.8 檢查物資、設備的到貨和裝備情況；及時檢查和調節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應情況；通過供應部門和倉庫經(jīng)常了解和掌握本企業(yè)主要原材料的正常儲備工作。1.9 組織均衡生產(chǎn)；平常要抓好夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，及時組織以超補欠；與有關部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序的進行。1.10 了解和掌握綜采、綜掘工作面的準備、安裝使用和日常生產(chǎn)情況，提高機械化水平；協(xié)助有關部門和采掘隊開展勞動競賽，提高單產(chǎn)、單進水平。1.11 經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究、熟悉

4、生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向企業(yè)領導人提出專題報告建設性意見，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題。1.12 了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況；及時掌握質量、效率、主要材料、成本、利潤等指標的完成情況，提供給企業(yè)領導人參考。1.13 建立完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版;調度資料要定期歸檔保管。1.14 負責執(zhí)行領導調度值班崗位責任制，以及業(yè)務部門負責人調度值班制。1.15 認真做好上情下達、下情上報的工作，對領導指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況;對基層反應的生產(chǎn)活動情況，以及出現(xiàn)的重大問題，要如實、迅速地上報。1.16 加強調度業(yè)務建設，不斷更新調度通訊設施，采用現(xiàn)代化調度通信手段，開展調

5、度業(yè)務競賽，不斷提高調度工作質量;認真接受上級調度部門對下級調度部門的技術指導。1. 調度中心主任崗位責任制2.1 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的帶領下，負責調度中心的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調度指揮。負責調度中心“雙基”建設，督促落實“雙基”執(zhí)行情況，并按規(guī)定進行相關考核。2.2 組織安全生產(chǎn)調度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。2.3 掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。2.4 掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。2.5 負責協(xié)調生產(chǎn)單位和輔助單位的工

6、作。2.6 負責接受和傳達集團公司（礦）領導及上級調度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實。2.7 對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。2.8 檢查檢查調度系統(tǒng)工作情況，按季度召開調度工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗，積極開展調度業(yè)務競賽。2.9 負責組織公司調度人員的業(yè)務學習和平培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調度中心。2.10 負責向公司領導和上級調度中心匯報工作，提供情況。2. 調度中心副主任崗位責任制3.1 協(xié)助主任分管采煤、開拓、掘進

7、、機電、調度工作，并負責組織調度中心有關人員共同完成所擔負的任務。根據(jù)工作分工，負責業(yè)務范圍內的“雙基”工作。3.2 掌握全公司的年、季、月生產(chǎn)建設計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任指揮組織實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全質量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。3.3 掌握礦井采掘部署和采掘接替情況。除重點掌握采區(qū)設備和采掘設備外，還需了解礦井大型固定設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。3.4 負責落實采煤、開拓、掘進、機電范圍內的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，及時督促有關部門采取措施

8、進行處理。3.5 參加各種生產(chǎn)、開掘、機電會議，督促解決所發(fā)生的問題，對生產(chǎn)中的關鍵問題，組織人員深入調查研究，提出專題分析材料供領導決策。3.6 按照各自分工，協(xié)調配合盡職盡責。3.7 負責完成領導臨時交辦的工作。3. 調度中心主任工程師崗位責任制4.1 在生產(chǎn)副礦長和調度中心主任的領導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全生產(chǎn)。負責調度中心具體的“雙基”建設工作。4.2 掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按規(guī)程施工對安全技術措施工程和季節(jié)工程要定期進行檢查;對當月生產(chǎn)和下月的大體趨勢，做出預見性的估量。4.3 參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，

9、參與組織好采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。4.4 掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況;發(fā)生重大事故時協(xié)助主任、副主任處理。4.5 掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。4. 調度中心工程技術人員安全生產(chǎn)責任制5.1 貫徹執(zhí)行國家有關礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、技術規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。5.2 必須堅守崗位，不得擅離職守。5.3 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握礦井各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，掌握采掘工作面的生產(chǎn)進度情況，按計劃組織安全生產(chǎn)工作。5.4 定期對生產(chǎn)情況進行分析、總結、編寫調度旬、月、季報和預測預報，為

10、各級領導及時提供安全生產(chǎn)動態(tài)信息。5.5 協(xié)助主任召開安全生產(chǎn)平衡會議，掌握采掘工作面的安全生產(chǎn)技術管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。5.6 積極參加礦組織的安全檢查活動和安全生產(chǎn)隱患排查會議。5.7 掌握礦井的災害預防和處理計劃和避災路線，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，積極采取措施進行處理。5.8 當發(fā)生重大事故時，及時參加事故搶救和事故分析工作。5.9 協(xié)助主任搞好調度質量達標活動，打牢安全生產(chǎn)的基礎。5.10 遵守勞動紀律，堅守工作崗位，按時完成領導交辦的各項工作任務。5.11 盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。5.12 完成領導安排的其它工作。5. 調度中心統(tǒng)計人員崗位責任制6.1

11、掌握集團公司礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標和完成情況，礦井的每月生產(chǎn)安排和完成情況。6.2 按時提供調度生產(chǎn)日報和綜采生產(chǎn)日報。6.3 按日統(tǒng)計礦井非傷亡事故、并按旬、月及時上報。6.4 按日登記礦原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和原煤外運臺帳，建立資料臺帳。6.5 按旬統(tǒng)計礦采掘隊的計劃完成情況，并按季、年匯總（包括提前完成情況）。6.6 按日統(tǒng)計全礦采掘工人出勤情況，按旬、按月匯總上報。6.7 逐月統(tǒng)計生產(chǎn)能力和升降情況。6.8 按時編制圖表和牌板，按時計算并提供有關生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。6.9 按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理記錄臺帳,保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。6. 調度中心

12、值班調度員崗位責任制7.1 負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、原因分析及第二天生產(chǎn)預報工作。7.2 在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量組織搶救。7.3 掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際，做好運煤車輛平衡調配，掌握煤炭發(fā)運和落實情況，確保礦井正常生產(chǎn)。7.4 準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并填寫好以下記錄：7.4.1 綜合調度記錄。詳細記錄產(chǎn)量與按巷道類別完成的掘進進尺。7.4.2 生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點、人數(shù)；日裝車外運數(shù)。7.4.3 非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)情況。7.4.4 生

13、產(chǎn)一線工人的日出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。小班回采工人、掘進工人應出勤和實出勤人數(shù)。7.4.5 上級指示記錄。7.4.6 交接班記錄、調度日志記錄。7.4.7 領導的指示記錄。7.4.8 傷亡事故記錄。7.4.9 重大非傷亡事故記錄。7.4.10 采掘隊日計劃和實際完成記錄。7.4.11 有害氣體超限專題記錄。7. 調度中心業(yè)務保安責任制8.1 在計劃、布置、檢查、總結生產(chǎn)的同時，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)情況。8.2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)要解決制止。8.3 發(fā)現(xiàn)隱患要督促有關單位及時處理，質量不好的要命令有關單位返工。8.4 出了事故要及時組織追查。8.5 特別對關鍵部位、關鍵部

14、門發(fā)生的問題，要重點協(xié)調，對重大事故隱患，要重點落實，必須把好關。8. 調度中心主任業(yè)務保安責任制9.1 對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責監(jiān)督和檢查。9.2 負責定期組織調度人員學習安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全知識。提高調度人員安全生產(chǎn)指揮能力。9.3 對發(fā)生的傷亡和重大非傷亡事故，負責組織人員進行搶救，同時及時向上級匯報。9.4 對于重點工程和安全工程工作負責現(xiàn)場指揮調度。9.5 深入實際檢查監(jiān)督“三違”，發(fā)現(xiàn)不安隱患責令有關單位立即處理。9.6 參加公司安全檢查和各類事故的追查會議，對安全整改措施進行落實。9. 調度中心副主任業(yè)務保安責任制10.1 協(xié)助調度中心主任做好安全生產(chǎn)的安排和監(jiān)督

15、。10.2 檢查調度人員學習安全知識和業(yè)務知識情況。10.3 對發(fā)生的傷亡和重大非傷亡事故親臨現(xiàn)場指揮處理。10.4 對于影響安全生產(chǎn)的各類安全事故督促有關單位采取措施處理。10.5 監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況。10. 調度中心主任工程師業(yè)務保安責任制11.1 協(xié)助調度中心主任、副主任做好安全生產(chǎn)的安排和監(jiān)督。11.2 檢查調度人員學習安全知識和業(yè)務知識情況。11.3 對發(fā)生的傷亡和重大非傷亡事故親臨現(xiàn)場指揮處理。11.4 對于影響安全生產(chǎn)的各類安全事故督促有關單位采取措施處理。11.5 監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況。11. 調度中心工程技術人員業(yè)務保安責任制12.1 認真學習三大規(guī)程和

16、安全知識，做好安全技術管理工作。12.2 堅持現(xiàn)場調查研究，發(fā)現(xiàn)不安隱患，及時給調度中心主任或主任工程師匯報，并提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。12.3 做好采掘接替、調度月、旬、日報表的編制工作，協(xié)助主任工程師抓好應急救援、調度管理以及雙基建設材料的歸檔工作。12.4 監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況。12. 調度中心統(tǒng)計人員業(yè)務保安責任制13.1 認真學習三大規(guī)程和安全知識，做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作。13.2 堅持現(xiàn)場調查研究，發(fā)現(xiàn)不安隱患，及時給調度中心主任匯報，并提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。13.3 做好日常各種報表、臺帳的統(tǒng)計工作，為領導提供準確、可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。13. 調度中心值班調度員

17、業(yè)務保安責任制14.1 按照領導的指示與安排，認真做好本班的安全生產(chǎn)督促和調度工作。14.2 努力學習三大規(guī)程和安全知識，用煤礦安全規(guī)程和安全法令指揮生產(chǎn)。14.3 如發(fā)生人身傷亡和重大非傷亡事故，立即按照領導指示組織人員搶救，同時向上級匯報。14.4 深入實際檢查監(jiān)督三違人員，現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。14. 調度中心工作理念15.1 規(guī)范調度中心工作，明確目標，掌握方法，工作標準化，目標明確化 調度合理化15.2 生產(chǎn)調度中心的工作宗旨：一切為了安全生產(chǎn)15.3 生產(chǎn)調度中心的工作目的：使產(chǎn)量最大化15.4 生產(chǎn)調度中心工作標準：沒有產(chǎn)量就沒有一切15.5 生產(chǎn)調度中心的管理要求：消除薄弱環(huán)節(jié)使生

18、產(chǎn)順利進行15.6 生產(chǎn)調度中心的現(xiàn)場觀：哪里有影響生產(chǎn)，哪里就是現(xiàn)場15.7 生產(chǎn)調度中心的共同愿望：團結協(xié)作，調動一切積極因素，保證安全生產(chǎn)。15. 調度中心值班調度員交接班制度16.1 接班人員必須按照上班時間提前15分鐘到崗,首先檢查上一班的衛(wèi)生打掃情況，然后進行交接班。16.2 交班人員要對當班安全生產(chǎn)情況進行認真分析總結，填寫好調度日報表和交接班記錄本。16.3 當班出現(xiàn)的主要問題應將處理方法和結果做好記錄，其它待辦事宜和未解決的問題都要進行詳細交接班。16.4 交接班要做到“五交清”： 交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量進尺超欠原因和存在的問題； 交清安全情況及各類事故、重點工程和

19、關鍵問題的變化情況； 交清領導指示、調度通知、通報、指令的貫徹執(zhí)行情況； 交清正在處理和待處理的工作的詳細內容；交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題；堅決做到手交手、口交口、交不清我不走。16.5 交班人員要認真交班，接班人員要認真聽取交班人員所交接的情況，并詳細查閱調度日志和各中原始記錄，接清后在交接本上簽字。16. 事故追查責任制度為了認真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保礦井正常生產(chǎn)，特制定各類事故追查責任制度。17.1 人身事故：安檢部組織追查會，總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理主持，公司值班領導、有關部室、事故單位、當事人參加。17.2 機電、運輸事故：

20、機電部組織追查會，機電副總經(jīng)理主持，有關部室、事故單位，當事人參加。17.3 頂板事故：生產(chǎn)部組織追查，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，有關部室、事故單位，當事人參加。17.4 一通三防事故：通風部或防突部組織追查，總工程師主持，有關部室、事故單位，當事人參加。17.5 影響情況追查會： 調度中心組織追查會，公司值班領導或生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，有關部室、事故單位，當事人參加。17.6 各類事故必須按有關規(guī)定認真追查，查明原因，劃清責任，落實到責任單位和責任人，并報安檢部備案，需交公司領導研究的應及時拿出處理意見報公司。17.7 其它事故：由總經(jīng)理、公司值班領導臨時決定。17. 調度中心資料管理制度18.1 班、

21、日調度記錄（含調度日志、調度記錄、每日生產(chǎn)完成情況記錄）要保存5年以上。18.2 調度日報、旬報、和文字分析，保存2年以上。18.3 上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報、和傳真電文原稿，要保存2年以上。18.4 月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調度臺帳和專題報告，要保存5年以上。18.5 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計，以及年度生產(chǎn)簡報作為永久保存資料.18.6 調度中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自外接和對外公布。18. 調度中心文檔管理制度調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。19.1

22、 圖表。調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。19.2 臺賬。19.2.1 綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領導交辦工作及落實情況等。19.2.2 綜合臺賬應內容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。19.2.3 綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。19.2.4 按日原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、煤炭庫存量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。19.3 記錄簿。建立以下記錄簿，并存檔管理。調度值班記錄、領導值班、下井

23、帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。19.4 大屏幕顯示牌板。19.4.1 大屏幕顯示牌板應正常顯示調度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。19.4.2 主要設備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。19.4.3 礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。19.4.4 牌板顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。19. 調度匯報制度調度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊必須按照規(guī)定時間和內容，向調度指揮中心匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。調度指揮中心必須按領導和上一級調度室規(guī)定的時間和內容逐日把當日的生產(chǎn)任務、產(chǎn)銷存

24、、安全等情況，向公司領導和上級調度室匯報。20.1 各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管公司領導或值班公司領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度指揮中心，以便調度指揮中心通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間給予責任單位相應處罰。20.2 施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。20.3 對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過公司領導批準、調度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導給予相應處罰。造成嚴重后果

25、的，公司組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。20.4 現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調度中心匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報給予相應處罰。20.5 現(xiàn)場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調度指揮中心匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。20.6 生產(chǎn)調度匯報：每班接班后30分鐘內，班組長必須向調度指揮中心匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內容必須真實準確。20. 生

26、產(chǎn)例會制度21.1 會議時間安排及要求：21.1.1 調度中心組織會議、每周一至周六7:10召開早調會，周日下午16：00召開調度會；、每天19:00（雨季19:30）召開生產(chǎn)工作匯報會；、專項工作協(xié)調平衡會；、臨時性會議。21.1.2 各系統(tǒng)組織會議每天下午16:00由各業(yè)務部室牽頭組織召開隱患排查及生產(chǎn)信息通報會，要求：、會議由各業(yè)務部室當天值班干部負責組織，各系統(tǒng)副總師或部室正職主持，系統(tǒng)分管領導參加，其它與會人員為各系統(tǒng)部室人員及所屬區(qū)隊副科級以上干部；、會議記錄工作由各業(yè)務部室指定專人負責，要求準確、詳實，所有記錄必須妥善存檔、備查；、會議要及時落實、解決生產(chǎn)中存在的問題及公司領導交

27、代的生產(chǎn)任務；21.1.3 參加會議人員、參加早調會（7:10）人員：公司領導、副總師、各部室主管領導、區(qū)隊主管領導和各社會化服務單位負責人；、參加生產(chǎn)工作匯報會（19:00）人員：當日公司值班領導和值大班人員、各部室值班領導、區(qū)隊值班隊干及社會化服務單位值班領導，人員的確定以早晨到調度中心簽字的名單為準；、專項工作協(xié)調平衡會的召開時間和參加人員由負責專項工作的公司領導或副總師確定；、臨時性會議按公司領導要求通知相關人員參加；、嚴禁不符合規(guī)定的人員參加會議，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按會議制度進行考核和處罰；如確有特殊情況，需報請當日公司值班領導，同意后安排其他干部參加會議。21.2 會議內容21.2.1 早

28、調會（7:10）會議內容、通報前一天原煤產(chǎn)量、銷售完成情況；、通報前一天礦井重點開掘頭面的生產(chǎn)進尺情況；、通報前一天各區(qū)隊影響生產(chǎn)的各類事件；、通報前一天東、西區(qū)大巷水溝、沉淀池、車場水溝、井底水倉清淤的情況；、通報前一天車輛供應情況和打鉆情況；、通報前一天領導及各業(yè)務部室安排工作進度和結果；、通報前一天調度會議的出勤情況，違反規(guī)定者交納不良影響保證金；21.2.2 生產(chǎn)工作匯報會（19:00）會議內容、落實各區(qū)隊當天生產(chǎn)任務、開掘進尺完成情況；、通報當天東西區(qū)大巷水溝、沉淀池、車場水溝、井底水倉清淤的情況；、通報落實當天井下各區(qū)隊生產(chǎn)任務完成情況；、通報當天車輛供應情況和打鉆情況；、落實當天

29、各部室、區(qū)隊值班領導的在崗情況，并于次日的早調會進行通報；、生產(chǎn)調度中心不定時對各部室、區(qū)隊值班人員進行查崗，若發(fā)現(xiàn)脫崗，責任人按規(guī)定交納不良影響保證金并在調度會議上做出書面檢查。21.2.3 公司領導對生產(chǎn)的指示和要求，各相關單位要積極落實。21.3 各部室部長、各區(qū)隊隊長和調度管理人員每天按時參加各項會議。21.4 7:10分調度會議由各單位主管領導參加，確因其它原因不能按時參加會議者，要提前請示公司值班領導，經(jīng)同意后方可安排其他抓生產(chǎn)工作的副職代替參加。否則單位主管領導交納不良影響保證金200元。21.5 與會人員要嚴格遵守會議制度。若與會人員出現(xiàn)遲到、早退、手機響、不愛護衛(wèi)生、不愛護公

30、共財物等現(xiàn)象，每次交納不良影響保證金100元；曠會者每次交納不良影響保證金200元。如不交納者，從工資或會議津貼中加倍扣除。21.6 事故追查分析會、其它專題、專項會議及臨時會議由調度安排通知相關人員參加，不參加者按曠會處理。21. 調度中心內部培訓學習制度22.1 為提高調度管理人員業(yè)務水平，確保調度人員現(xiàn)場指揮、協(xié)調的準確性、正確性，并針對目前調度中心現(xiàn)狀，特邀請李主任、張主任、馬主任根據(jù)自身的專業(yè)知識，對調度中心全體職工進行授課培訓。22.2 各主任務必要認真?zhèn)湔n，從下周開始，利用每周二學習會時間開始授課（每課時30分鐘）。22.3 調度中心所有工作人員要遵守每周（星期二8：30）科務會

31、議制度；參加學習（會議）。學習后，不定期進行內部考試，成績不合格者每次罰50元，學習會議期間無特殊情況不準請假、遲到和早退，凡遲到、早退者每次罰20元，曠會者每次罰50元。22.4 課程安排：22.4.1 調度管理及綜采隊生產(chǎn)管理22.4.2 開掘系統(tǒng)22.4.3 機電運輸22.4.4 四大件管理22.4.5 防治水管理22. 生產(chǎn)事故、突發(fā)事件信息處理制度23.1 當全礦發(fā)生影響生產(chǎn)的各類事故時，無論大小，一律按“四不放過”的原則進行事故調查分析處理，即：事故的原因追查不清不放過、責任人未受到處罰不放過、沒有安全防范措施不放過、職工沒有受到教育不放過。23.2 組織有關人員召開事故分析會，事

32、故單位的有關人員參與分析。事故分析必須包含事故發(fā)生的詳細經(jīng)過、事故發(fā)生的原因、責任劃分、處理意見、防止同類事故發(fā)生制定的防范措施。調度室做好詳細記錄，形成材料并存檔，做到一事故一分析。23.3 井下發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時以上的事故、發(fā)生影響局部生產(chǎn)2小時以上的事故、發(fā)生損壞設備、配件、材料價值2000元以上的事故、井上各環(huán)節(jié)影響井下生產(chǎn)的較大事故，如：材料供應、產(chǎn)品質量等及領導認為有必要進行處理的其它事故，都在分析處理范圍之列。23.4 因各單位內部原因造成的生產(chǎn)、機電事故，由本單位組織分析，拿出分析報告;涉及兩個以上單位的生產(chǎn)、機電事故由調度室組織有關單位進行分析處理。調度室為分析處理事故的

33、主要單位，有關調度員參與調查，寫出分析報告。23.5 事故分析必須在事故當天進行，分析結束后分析部門需將事故分析送調度室一份存檔，并將分析結果和處理意見進行公布和匯報，當天不能分析的，調度室做好記錄，由事故分析部門第二天組織分析后再匯報。23.6 分析事故時間要在事故搶救完畢及時進行，損壞設備的事故要在設備上井后進行，損壞設備的責任單位必須在三天內將設備升井交設備庫，并及時通知調度室設備管理人員。設備庫要及早組織拆檢簽定，并通知調度室及單位設備專責人到現(xiàn)場。設備不及時升井每晚1天罰100元。23.7 經(jīng)調度室分析劃清責任的事故及一些經(jīng)過簡單責任明確的事故，責任單位要在2天內寫出書面分析報告、處

34、理意見、整改措施報調度室，否則晚1天罰200元。對多次重復發(fā)生的事故要重罰。23.8 安全事故信息處理23.8.1 安全事故調查處理由安檢部統(tǒng)一管理。23.8.2 對于生產(chǎn)中發(fā)生的重傷以下事故，由所在單位在事故發(fā)生后，立即通知安檢部，調度室，并及時報告礦領導。 23.8.3 安檢部要及時趕赴現(xiàn)場進行勘察、調查、取證。23.8.4 由安檢部牽頭，召集有關單位和現(xiàn)場人員參加事故調查分析會，查清事故原因，分清事故責任，提出處理意見、制定防范措施，寫出事故調查處理報告，報礦有關單位及領導。23.8.5 對于發(fā)生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理。23.8.6 當?shù)V井發(fā)生各類

35、傷亡事故或重大非人身事故，必須在事故發(fā)生1小時之內上報當?shù)卣鞴懿块T。23.9 事故、突發(fā)事件報告23.9.1 事故、突發(fā)事件報告包括人身傷亡事故報告和重大非傷亡事件報告。23.9.2 事故、突發(fā)事件報告應當及時、準確和完整，嚴禁遲報、謊報、漏報和瞞報有關信息。23.9.3 調度室負責本礦事故、突發(fā)事件報告，值班電話8000，調度電話8000,8001；03985073001 587300223.9.4 事故、突發(fā)事件報告：23.9.4.1 發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故或較大涉險事故后，應當及時向值班人員報告，并同時按有關規(guī)定向集團公司調度室匯報，向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察分局報告。公

36、司領導要在第一時間帶領相關人員趕赴事故現(xiàn)場，及時了解情況，啟動應急預案，并指定專人隨時與集團值班室聯(lián)系，報告事故詳情。值班人員要及時收集，匯報事故情況，向上級管理部門匯報。23.9.4.2 發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的，值班人員應依照第(1)條規(guī)定報告同時，在1小時內向省級安全監(jiān)督管理部門、省級煤礦安全監(jiān)察機構報告。23.9.4.3 發(fā)生重特大安全事故的，值班人員在依照(1)、(2)條規(guī)定報告的同時，可以立即向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局報告。23.9.4.4 事故具體情況暫時不清楚的，可以先報事故概況，隨后再補報全面情況，并要按照有關規(guī)定及時續(xù)報事故信息報告后出現(xiàn)的新情況。23

37、.9.5 事故報告的主要內容：23.9.5.1 事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況;23.9.5.2 事故的簡要經(jīng)過;23.9.5.3 事故已經(jīng)造成或可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失;23.9.5.4 已采取的措施;23.9.5.5 其它應當報告的情況。23.9.6 事故發(fā)生后，應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場，毀滅相關證據(jù)。如果因搶救人員、防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 23. 公司領導值班、交接班制度24.1 值班礦長負責全礦當日安全生產(chǎn)組織指揮工作

38、，處理井上、下安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對當日的安全生產(chǎn)和日常事務全面負責。24.2 值班礦長必須全面了解當日礦區(qū)井上下運行狀況，巡查重點場所，發(fā)現(xiàn)問題及時遵照有關程序匯報上級領導，并同時按照有關措施安排解決。24.3 實行24小時值班制度（值班時間：當日8：00 時至次日8：00 時），不得遲到、早退、擅自脫崗。24.4 了解掌握當天煤炭銷售及信息反饋情況。24.5 值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大事故，值班領導必須親臨現(xiàn)場指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常運行。24.6 值班礦長因公、私離開礦區(qū)，除履行正常請假手續(xù)外，必須填寫值班替班申請表經(jīng)公司主要負責人審批，報調度中心備案

39、，同時調度中心更換大屏值班信息。24.7 每日早上八點礦領導必須在調度臺進行交接班，嚴格交接班制度，認真填寫交接記錄，本人親自簽字，不得代替，做到交清接明。當天存在的問題由當天值班礦領導親自填寫，嚴禁他人代替。24. 調度員值班制度調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。25.1 調度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基

40、礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。25.2 值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。25.3 值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。25.4 按照

41、煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。25.5 嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內工人按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。25.6 按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。25.7 掌握礦領導的

42、下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。25.8 對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。25.9 嚴格執(zhí)行交接班制度：25.9.1 接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。25.9.2 交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫調度員交接班記錄。25.9.3 交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生

43、產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。25.9.4 接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。25.9.5 以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。25.10 堅持靈、準、快的要求：25.10.1 接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。25.10.2 下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及

44、時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。25.10.3 熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。記錄內容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。25.10.4 來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。25.11 堅持文明上崗，樹立良好形象：25.11.1 上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。25.11.2 態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。25.11.3 保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。25.11.4 嚴禁室內大聲喧嘩。25

45、.11.5 努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。25.11.6 嚴格執(zhí)行重要信息保密制度。25. 2014年調度中心內部管理規(guī)定為進一步強化調度內部管理工作，充分發(fā)揮調度中心作為全礦生產(chǎn)指揮中心的綜合協(xié)調能力，基于目前“雙基”建設和我礦實際情況，制定以下若干規(guī)定：26.1 調度主任、副主任管理規(guī)定26.1.1 值班主任值班期間必須24小時不離礦，值班期間在調度臺小會議室辦公（監(jiān)督臺上調度員工作情況以及井下調度員查崗情況），無特殊情況不得下井。非值班主任按照礦上下班時間規(guī)定在調度二樓辦公室上班。26.1.2 如遇井下發(fā)生突發(fā)事故，值班主任必須第一時間在現(xiàn)場，參與現(xiàn)場指揮。26.1.3

46、 值班主任值班期間若有事離礦，按照礦勞動紀律履行請假手續(xù)外，可自行換班，由其他主任代班，嚴禁脫崗、空崗。26.1.4 當天值班主任要切實負起責任，指導、協(xié)調好當天的全礦安全生產(chǎn)，凡因工作失誤、領導批評、會議上點名的，每次繳納罰款50100元。26.1.5 月末各項罰款，分系統(tǒng)分類別由分管副主任把關，若發(fā)現(xiàn)私自減免罰款的，分管副主任承擔其所減免罰款的同等金額。26.2 辦公室人員管理規(guī)定26.2.1 技術員韓跟坡負責調度室技術管理工作，做好日常技術資料收集、更新、完善、規(guī)章制度制定下發(fā)等工作，檢查時做好迎檢工作。日常工作失誤一次罰5元，檢查時因工作不到位罰20元，根據(jù)礦規(guī)定處理。26.2.2 辦

47、事員邢耀奇負責調度室工資造冊，審批、產(chǎn)量報表的填寫、申報，職工勞保用品、福利發(fā)放領取等工作，做好迎檢時查“三超”工作。日常工作失誤一次罰5元，檢查時因工作不到位罰20元，根據(jù)礦規(guī)定處理。26.2.3 科員翟金嶺負責調度臺各類報表收集存放、整理、監(jiān)督報表規(guī)范性填寫以及協(xié)助馬天永副主任抓好“雨季三防”、冬季“四防”和調度員管理事宜，同時負責早調會會議室開、關門工作和夏季會議室空調開、關工作以及為礦長倒水工作。日常工作失誤一次罰5元，檢查時因工作不到位罰20元，根據(jù)礦規(guī)定處理。26.2.4 二樓辦公室衛(wèi)生必須兩天打掃一次，礦長值班室每周打掃一次，必須保證打掃質量。不打掃罰款5元次。26.3 調度員管

48、理規(guī)定26.3.1 交接班內容要交接清楚，包括安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位的變化及落實情況；交清領導指示、上級傳真、局調度通知、通報的貫徹執(zhí)行情況；交清代辦事宜和未解決的問題；交清調度臺辦公用品和其他物品，否則每項各罰10元次。26.3.2 值班調度員要做好各項記錄，按規(guī)定和要求填寫，記錄內容清楚、詳細、規(guī)范、認真，特別是各項影響安全生產(chǎn)事故記錄以及領導、上級指示，若出現(xiàn)失誤、不負責任亂寫亂記，記錄不詳細、不規(guī)范的一次罰責任人10元次。26.3.3 值班調度員原則上不得離崗，必須保證兩人在崗，中午、晚上不準去食堂就餐，帶班中餐在臺上就餐，就餐完畢清理干凈，如發(fā)現(xiàn)離開調度臺或不及時接聽

49、電話的，每次罰責任人5元。26.3.4 值班調度員要按照規(guī)定著裝整齊、坐姿端正，嚴禁出現(xiàn)躺臥、吸煙、玩電腦，串崗（去監(jiān)測隊值班室或防突部值班室），否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任人5元次，上班前及上班時間不準喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，并停工。26.3.5 公司副處級以上領導或上級領導以及兄弟單位到調度臺上檢查工作時，必須執(zhí)行“兩述兩化”，否則罰責任人10元次。26.3.6 井下發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故時，必須嚴格按照規(guī)定、按照事件性質、類別以及值班主任、主任的要求進行匯報（用錄音電話匯報），凡是不按照程序匯報、私自向無關人員透漏信息的，造成后果由個人承擔，并根據(jù)情節(jié)進行50-100元罰款。26.3.7 值班調度

50、員按時上下班，開進班會時間為早上7:10，下午15:10，晚上23:10，整點交接班，每班保證出勤4人（有歇班時可出勤3人），臺上必須保證兩人，井下跟班調度員必須在整點前入井，不得提前升井，不低于8小時。按規(guī)定向臺上上匯報跟班情況、跟班地點，井下如發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須第一時間到達出事地點。否則罰責任人10元次。26.3.8 當班值班調度員要保持調度臺安靜，禁止閑雜人員入內，否則值班調度員每人繳納罰款30元/次。26.3.9 值班調度員工作期間，必須服從大班長、值班主任的領導，聽從指揮，否則每次罰款20元；態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴重，不服從領導安排的或因以上情況對調度中心造成不利影響的，停工檢查。26.

51、3.10 入井調度員要負起責任，對重點、難點、疑點工程要跟蹤落實，重點監(jiān)督，對不到施工地點落實工作的、匯報情況不真實的、升井不填寫隱患排查記錄的，每次罰款20元；因以上情況對調度工作造成被動的，停工檢查。26.3.11 值班調度員要加強責任心，提高自身素質與業(yè)務水平，凡因當班工作失誤，導致調度工作被動的，或被領導批評的、會上點名的，每次罰款100元，并根據(jù)情節(jié)輕重，寫出書面檢查在調度內部例會上檢討；當月發(fā)生二次以上的，責任人調離本崗位。26.3.12 每天四點班調度員負責調度二樓會議室的衛(wèi)生打掃工作，一般在晚上7:00會議散后打掃，如遇大型檢查，檢查時三班人員必須各抽調兩名人員打掃衛(wèi)生，整理會

52、議室。否則罰責任人5元次。26.3.13 每周二上午8:30召開調度內部會議，對遲到、早退、手機響，不做記錄者，每次罰5元人,無故不參加者罰10元人（注：公差、學習、調度臺一人除外）。26.3.14 調度員實行末位淘汰制，按照以上考核辦法，凡是連續(xù)三個月受罰最多者，交由礦人力資源部處置。26.3.15 以上規(guī)定自2014年1月1日起執(zhí)行，未盡之處按照原調度中心內部管理規(guī)定執(zhí)行，原規(guī)定與本規(guī)定沖突之處按照本規(guī)定執(zhí)行。所有罰款，辦事員建立罰款臺賬，5元錢收現(xiàn)金，5元以上罰款金額從月末工資中扣除。26. 調度中心工作標準具體要求27.1 單位領導對調度工作必須高度重視，大力支持，要充分認識到調度工作

53、的主要性，賦予調度部門必要的職責和權力，使調度部門能正常協(xié)調指揮各個環(huán)節(jié)和單位，及時準確地掌握生產(chǎn)信息，為領導搞好生產(chǎn)提供決策依據(jù)，確保生產(chǎn)按計劃進行。27.2 進一步明確和落實調度機構各類崗位人員的職責，調度人員要配備懂生產(chǎn)、懂技術、素質高、責任心強，并不斷掌握新知識、新技術。推廣使用現(xiàn)代化調度裝備，提高調度工作手段，改善工作方式，必須參加調度知識考評，并加強自覺學習。27.3 調度中心對上級調度機構下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、指令、通知、通報、傳真要建立詳細的記錄，及時請領導閱批，按時轉發(fā)和落實，并把落實情況向下達指示、指令機構進行反饋，認真執(zhí)行簽卡閱批制度。27.4 調度中心每天要編制調度日報表

54、，建立礦井產(chǎn)量、外運、掘進進尺、開拓進尺、采掘隊逐月及逐日臺帳，要使用計算機處理生產(chǎn)調度數(shù)據(jù)、報表、臺帳及文字材料等，并做到計算機聯(lián)網(wǎng)，必須掌握計算機操作的基本技能。27.5 調度中心要把采煤工作面、重點掘進工作面、運輸、提升、供排水、壓風機、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供電系統(tǒng)等設備開停信號、主要運行指標，以及井下主要有害氣體、風速等環(huán)境信息動態(tài)反映到模擬盤（調度檢測顯示屏）上，實現(xiàn)以調度為中心的礦井安全生產(chǎn)集中監(jiān)控，達到信息靈、準、快、，及時發(fā)現(xiàn)解決突發(fā)問題并及時做好記錄。27.6 調度中心要認真整理調度記錄、報表、臺帳，收集礦井瓦斯報表、礦井災害預防計劃及生產(chǎn)措施等資料，做到分類保存；調度

55、中心必須存放煤礦安全規(guī)程所規(guī)定的圖紙，能如是反應實際生產(chǎn)情況，并做到及時填繪或更換，做到每旬校對整理一遍。27.7 要定期召開調度專業(yè)人員會議，組織調度人員學習煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及生產(chǎn)區(qū)隊的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，熟知礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，關心企業(yè)的發(fā)展和壯大，學習人員必須簽字。27.8 調度人員要經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，了解礦井重點工程、巷道貫通、采面接替設備檢修、采面安裝和拆除進度及高溫火點瓦斯含量、水患等重大問題，哪里影響生產(chǎn)，哪里就是現(xiàn)場，對發(fā)生的各類事故迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)，并立即上報。27.9 調度人員在值班時要堅持現(xiàn)場交接班，做到“口交口，

56、手交手；你不來，我不走”；接班后要迅速掌握上一班安全是情況及下一班重要工作內容，認真完成本班工作任務，積極主動這做好每班不少于二次（班初、班未）向上一級調度室匯報工作，班中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)矛盾，問題事故也要迅速協(xié)調解決，及時向上匯報。27.10 調度中心人員及時收集整理生產(chǎn)信息，及時準確主動匯報當班產(chǎn)量、生產(chǎn)工作面情況。安裝和拆除工作面和進展情況，不得瞞報、遲報，嚴禁當班反應的生產(chǎn)情況不實或錯報及隱瞞實際情況現(xiàn)象。27.11 調度中心要認真做好旬、月、季分析工作，特別是月分析工作內容要全面，要有當月生產(chǎn)總結，下一月的工作計劃、安排及組織措施，并向其它部門及生產(chǎn)區(qū)隊下發(fā)，貫徹落實調度工作安排，按要

57、求向上級調度匯報。27.12 對上級單位要求的專題匯報要積極調查研究，按要求認真編寫匯報材料，匯報內容要全面、詳實、及時、準確；對季度性匯報和臨時匯報工作，調度室也要認真等待及時匯報，如雨季“三防”、大型設備檢修等。27.13 節(jié)假日檢修、月末檢修、礦井防風演習工作、要落實安排編制詳細的檢修計劃，報集團公司批準后，及時向上級調度機構報送檢修計劃，并積極組織落實。27.14 發(fā)生事故時，要根據(jù)事故類別及危害程度，要在規(guī)定的時間內按照事故匯報程序逐級上報，并采取有效措施。日常發(fā)生的一般非傷亡事故只要構成“類別”的也要定時匯報。各類事故匯報記錄不準涂改，并要妥善保管。27.14.1 傷亡事故。各單位發(fā)生輕傷、重傷和傷亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報事故概況，最遲不得超過20分鐘報集團公司調度室，24小時內上報事故報告，并組織好事故搶救。27.14.2 重大傷亡事故;凡發(fā)生重大非傷亡事故，如透水、著火、瓦斯煤塵爆炸、瓦斯突出、大面積冒頂、全礦井無計劃停風、停電和提升事故等要立即上報上一級調度室。27.14.3 日常發(fā)生的一般非傷亡事故,調度中心要按照要求