公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告

1、公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告本人自年初擔(dān)任xxxxxxxxxxxxxx ,主要分管 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxo xx 年我公 司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，特別 是國(guó)家推進(jìn)某開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建 筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起 堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng) 班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的 各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請(qǐng)予 評(píng)議。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí)一年來(lái)，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組 織的學(xué)習(xí)，通過(guò)集中

2、、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹(shù)立和落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。 按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā) 展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要 務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展 的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展 觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理之中， 為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理 想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、 強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守 黨章、貫徹黨章

3、、維護(hù)黨章。在日常工作和社會(huì)生活中勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)， 樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不 僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能?chē)?yán)格 要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、 分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員 和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干 部。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，共寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，對(duì)牢固樹(shù)立 和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的 認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng) 了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決

4、問(wèn)題的能力。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平 時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)、及，尤其是嚴(yán)格遵 守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺(jué)遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng) 要求”和，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并 力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品 都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司 紀(jì)委辦。在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn): 一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性， 從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作 用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性

5、；二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建 設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé) 的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過(guò)程中首先作到自覺(jué) 嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè) 與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了 規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí)，在涉及工程分包、 物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等 問(wèn)題上都能按上級(jí)和公司要求去做。三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況x x年項(xiàng)目部主要承建了 xxxxxxxxxx xxxxo三項(xiàng)工程均 為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施 工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，壓濾 機(jī)濾布預(yù)計(jì)本年度

6、可完成施工產(chǎn)值約4億元。1、施工產(chǎn)值情況111月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值2 9000萬(wàn)元，其中x xxxxx工程完成5 60萬(wàn)元，x xxxx x工程完成4000萬(wàn)元， xx xxxxxx xxx 工程完成 836 0 萬(wàn)，xxxxxxx x xxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxx 工程完成 1 5000 萬(wàn)兀。2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo)項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿(mǎn)足合同及業(yè)主要 求；全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件 和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 均處于受控狀態(tài)。xx已獲得某市文明工地稱(chēng)號(hào)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí) 文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市“

7、示范文明工地”。11月13日由 市建委安全監(jiān)督站組織3 0家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工 地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí)xxx工程已 通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。四、項(xiàng)目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)(-*)強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放 式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資 源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作 用；二是合理配備各工地班子成員；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān) 持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì)，交換思想，溝

8、通情況，及 時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題，使各種不利 因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員 調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分 發(fā)揮集體智慧及能力。2、強(qiáng)化部門(mén)管理一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā) 揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高；二 是生產(chǎn)會(huì)職能部門(mén)根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃, 強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí)；三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力, 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。3. 分包作業(yè)隊(duì)伍配備根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二 次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍；認(rèn)真 履行合同簽訂程序，明確合同雙方

9、職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； 在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo) 相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育一一工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、 資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位一一引導(dǎo)整體素質(zhì)提 升一一文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利 完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適 應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資 源。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度 的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高 人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束 與強(qiáng)化分不開(kāi)，制度管理是按棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定 性，

10、確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用每項(xiàng)工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)、 等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使 管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行在工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí) 際問(wèn)題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議 制度；五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門(mén)管理制度等。除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，女口：宣傳 報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦 法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。通過(guò)以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使

11、廣大職工綜合職 業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人 才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。（二）努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立 生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過(guò)程中努力推行全 員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。一是要求全體員工依賴(lài)精細(xì)的管理，從細(xì) 微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié) 上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指 導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為 展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng) 營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo)；二是積極配合公

12、司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，全力 做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng) 目的經(jīng)營(yíng)工作。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神 動(dòng)力在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代濾布，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng) 目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn) 企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項(xiàng)目部按照局第四次企 業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 意見(jiàn)，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí) 施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo), 又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。1. 開(kāi)展'節(jié)能降耗”活動(dòng)按照公司“十一五”規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思 路和要求，切實(shí)把節(jié)能

13、降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹(shù)立全員 節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不 斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺(jué)性。通過(guò)開(kāi)展“節(jié)約降耗” 活動(dòng)，各職能部門(mén)、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性 計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持每周 檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成，使得工程 的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益 齊頭并進(jìn)。2. 開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)公司xx年關(guān)于開(kāi)展精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目 部xx年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表；征求業(yè)主、監(jiān)理意 見(jiàn)、建議表；征求分包商意見(jiàn)、建議表，開(kāi)展了回訪活動(dòng)， 共走訪用戶(hù)1 0余次，滿(mǎn)意率為98 %0在開(kāi)展“服務(wù)年”活 動(dòng)中

14、取得的成效：1、提高了 “大服務(wù)”意識(shí)；2、密切了 與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系；3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信 任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了 施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3. 加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立 以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組 成部分。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責(zé)任心， 作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度， 對(duì)不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)， 要求全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏 得業(yè)主的信賴(lài)，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。以“做每項(xiàng) 服務(wù)都要從顧客著想

15、，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿(mǎn)意”的態(tài) 度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的 整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意 識(shí)、“顧客為尊”意識(shí)、“密切合作”意識(shí)、“切實(shí)關(guān)心”意 識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí)。從而不斷提高廣大職工對(duì)打造項(xiàng) 目文化重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“用心澆注您的滿(mǎn)意”和 “質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。五、存在的不足及今后努力的方向工作中雖然取得一些成績(jī)，但也有不足之處，這也是本 人今后進(jìn)一步努力的方向。（一）思想認(rèn)識(shí)方面一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。 特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把 握，要善于運(yùn)用馬克思主義的

16、觀點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強(qiáng)工 作的預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化，時(shí) 刻保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)；二是要防止急于求成。對(duì)工作的 部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序 漸進(jìn)；三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美, 因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮 好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。（二）項(xiàng)目管理方面1. 強(qiáng)化提升人員素質(zhì)近年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管 理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部 各管理部門(mén)綜合能力參差不齊，部分部門(mén)還有較大的提升 空間；部分施工、技術(shù)

17、、管理人員的基本功還不過(guò)硬；部 分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤； 在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工 技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí) 掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。 因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范 的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化 提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。（1）考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、 技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀；激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性；為 “量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。（2 ）長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、 管理層、技術(shù)層、操作層（分包）；長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、時(shí) 期、題庫(kù)；加大對(duì)b t、b ot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的 教育引導(dǎo)。(3) 激勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè) 管理模式逐步改進(jìn)；考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善。(4) 利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，物資、 設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。2. 強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是制度的