分享：提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè).

1、從提升品質(zhì)和績(jī)效管理兩方面抓起*提升執(zhí)彳丁力、打造高效企業(yè)執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷?位上，在工作的每個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí) 落實(shí)到位，知行合一，“說(shuō)”與“做” 一致。執(zhí)行是一種行為，是人在某種強(qiáng)烈的主 要內(nèi)在提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)需要的驅(qū)動(dòng)下所產(chǎn)生的一種必然的、 持久的行為。所以說(shuō)員工需要是執(zhí)行力產(chǎn)生 的內(nèi)在動(dòng)因。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)針對(duì)現(xiàn)在的推諉扯皮一逃避執(zhí)行、上 不推下不動(dòng)一被動(dòng)執(zhí)行、表里不一陰奉陽(yáng) 違的虛假執(zhí)行等等情況，我們?nèi)绾翁嵘龍?zhí) 行力，就顯得尤其重要。我認(rèn)為應(yīng)從兩方 面抓起。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)提升全員品質(zhì)績(jī)效管理有效落實(shí)品質(zhì)就是：客戶滿意、符合標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷。提

2、升品質(zhì)要求我提升全員品質(zhì)我們有3+1的工作作風(fēng)，那就是集因公司的 三人作風(fēng)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、不找借口、堅(jiān)守承諾, 外加一個(gè)快即辦事效率。提升執(zhí)彳丁力、打造高效企業(yè)是員工的工作品質(zhì)，體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)。執(zhí)行力強(qiáng)的員工有堅(jiān)定的信念，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng) 執(zhí)著；執(zhí)行力強(qiáng)的員工，對(duì)工作有極端負(fù)責(zé)的態(tài) 度，能盡心竭力地做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，有責(zé)任 心的人的三個(gè)重要特點(diǎn)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、 永不言敗。所以說(shuō)執(zhí)行文化的核心就是認(rèn)真負(fù)責(zé)。 建立責(zé)任文化，減少扯皮的逃避執(zhí)行。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)不找借Ek對(duì)待工作中的目標(biāo)“沒(méi)有任何借口”o這是一 種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一 種完美的執(zhí)行能力，秉持著這

3、一重要的行為準(zhǔn)則， 無(wú)論在什么崗位所表現(xiàn)出的良好的團(tuán)隊(duì)精神、合作 能力、強(qiáng)烈的責(zé)任心、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，員工所 具有的自信、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)、敬業(yè)美德，從而成為了 可信賴和承擔(dān)重任的品質(zhì)。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定行為，行為決定 結(jié)果，執(zhí)行力強(qiáng)的員工總是具有樂(lè)觀向上的 心態(tài)，只為成功找方法，不為失敗找借口， 無(wú)論在執(zhí)行中遇到任何困難、任何挫折，他 都坦然面對(duì)，想辦法去克服困難。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)2提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)承諾需要堅(jiān)守，承諾需要誠(chéng)信，誠(chéng)信之中，“誠(chéng)”是由“言”與“成”組成，“信”是由 “人”與“言”組成，這就是說(shuō)“人只有說(shuō)到做 到，才能成功”。 誠(chéng)實(shí)守信是有效執(zhí)行所具有 的重要品質(zhì)。

4、執(zhí)行力強(qiáng)的人能坦坦蕩蕩做人，老 老實(shí)實(shí)做事；說(shuō)話辦事為企業(yè)負(fù)責(zé)。執(zhí)行力強(qiáng)的 人說(shuō)話算數(shù)，說(shuō)到做到堅(jiān)守承諾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下，誠(chéng)信不僅是立足之本，也是生存之道。工作效率快要求我們第一次就把事情做對(duì), 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是第一次就把事情做得符合要求。 這樣不僅可以提高工作效率，還可以有效地減 少做錯(cuò)工作所帶來(lái)的成本損失。工作效率快要求我們有了任務(wù)馬上去做, 按照辦事次序重要且緊迫的事情第一安排， 重要但不緊迫的事情第二安排，緊迫但不重 要的事第三安排，不緊迫也不重要的事最后 做，在工作中做到每天每件事每個(gè)人今日事 今日畢，在執(zhí)行中堅(jiān)信速度第一，完美第二。我們要堅(jiān)守3+1的工作作風(fēng)，將企業(yè) 文化深入人心，

5、遵守企業(yè)的三大作風(fēng)，提 升全員品質(zhì)，我們就是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。提升執(zhí)彳丁力、打造咼效企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)目標(biāo)、措 施、檢查評(píng)估、激勵(lì)獎(jiǎng)罰，連續(xù)不斷循環(huán), 從而激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。 需求是執(zhí)行力產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因，提升執(zhí)行 力，就應(yīng)該從其需要入手。企業(yè)的績(jī)效管理就是從員工的物質(zhì)需 求和精神需求出發(fā)，設(shè)定目標(biāo)，并運(yùn)用方法 找出達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程控制措施，檢查評(píng)估公 示，根據(jù)目標(biāo)完成情況予以激勵(lì)處罰，績(jī)效 管理有效落實(shí)將員工被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變成主動(dòng)執(zhí) 行，提升工作執(zhí)行力。提升執(zhí)彳丁力、打造咼效企業(yè)1下層執(zhí)行的七折八扣，就會(huì)走樣。提升執(zhí)行力、打造高效冬業(yè)企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因：?jiǎn)T工不

6、知道 干什么，不知道怎么干，干起來(lái)不順暢，不 知道干好了有什么好處，不知道干不好有什 么壞處。而績(jī)效管理有效落實(shí)則為員工指明 目標(biāo)，及完成目標(biāo)措施，目標(biāo)是否達(dá)成的獎(jiǎng) 罰?？?jī)效管理有效落實(shí)克服了執(zhí)行力差的原因，能夠打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。通過(guò)調(diào)查：有效溝通、獎(jiǎng)罰分明、堅(jiān)定 決心、協(xié)調(diào)資源，是提升執(zhí)行力的主要因素?？?jī)效管理有效溝通，讓企業(yè)上下對(duì)完成 目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同，可以有效提升執(zhí)行力。否則，上面再好的決策經(jīng)過(guò)中、提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)確定后，針對(duì)需要執(zhí)行的 事項(xiàng)事前進(jìn)行分工，并且制定細(xì)致分明的獎(jiǎng) 罰措施，如此一來(lái)，每個(gè)人的工作績(jī)效，也 就是他的執(zhí)行力度，將直接導(dǎo)致他個(gè)人利益 的增減，對(duì)提高執(zhí)行力最具效果。實(shí)際上， 獎(jiǎng)罰措施就是一種激勵(lì)行為。提升執(zhí)彳丁力、打造咼效企業(yè)我們企業(yè)在市