企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范研究

1、    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范研究    【摘 要】 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷快速深入發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)的財務(wù)問題顯得日益突出，然而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一直沒有被大多數(shù)企業(yè)足夠重視。財務(wù)風(fēng)險覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)應(yīng)該有效地對財務(wù)風(fēng)險進行分析與防范，針對提出防范措施，減少決策的失誤和不必要的開支，保障企業(yè)健康長遠發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 防范措施在復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動存在許多不確定性，財務(wù)活動也許會給企業(yè)帶來盈利，但也可能會帶來虧損。近年來，許多大型企業(yè)如樂視香港宣布破產(chǎn)清算讓人感到唏噓。這些企業(yè)破產(chǎn)背后的原因和不能正確處理財

2、務(wù)風(fēng)險有著千絲萬縷的聯(lián)系。重視財務(wù)風(fēng)險，合理進行分析與防范，則顯得尤為重要。一、財務(wù)風(fēng)險的概述財務(wù)風(fēng)險顧名思義就是企業(yè)進行財務(wù)活動對未來結(jié)果的預(yù)測偏離實際結(jié)果的可能性，包含企業(yè)喪失償債能力的可能性和股東未來收益的可變性，這兩者都同企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果與實際結(jié)果差異直接相關(guān)。二、財務(wù)風(fēng)險的特征（一）客觀性。我們研究財務(wù)風(fēng)險，可以減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，卻不能徹底消除風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，對于系統(tǒng)風(fēng)險我們能夠通過合理的預(yù)防和有效的措施予以清除，而對于非系統(tǒng)風(fēng)險則不能完全清除。（二）全面性。財務(wù)風(fēng)險覆蓋企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，包括企業(yè)的籌資、投資、盈余資產(chǎn)管理和利潤分配，是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的

3、整體反應(yīng)。（三）不確定性。風(fēng)險客觀存在，而風(fēng)險是否發(fā)生，發(fā)生強弱如何則具有不確定性。財務(wù)活動給企業(yè)帶來盈利或者虧損具有不確定性，無論企業(yè)事先如何做好控制防范機制，都不能準確推斷出企業(yè)將會面對的財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)情況。（四）共存性。眾所周知，高風(fēng)險帶來的是高回報，而風(fēng)險越低收益也越低。兩者同時存在，呈正相關(guān)。三、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式（一）籌資風(fēng)險。負債經(jīng)營作為現(xiàn)代經(jīng)營手段之一，能夠有效彌補企業(yè)自有資金的不足。企業(yè)籌資分為權(quán)益籌資和債務(wù)籌資，債務(wù)籌資涉及到手續(xù)費、利息費、債券發(fā)行費以及本金的歸還。若企業(yè)借款較多，償債能力較低，則會損失企業(yè)的信譽，影響企業(yè)的發(fā)展。（二）投資風(fēng)險。企業(yè)的投資是否恰當(dāng)，直

4、接影響到企業(yè)是否能夠獲得收益。企業(yè)經(jīng)營過程中獲得的利潤是企業(yè)償還債務(wù)的重要保障，也是企業(yè)股東獲得收益的重要途徑。（三）運營風(fēng)險。企業(yè)的盈利情況與企業(yè)的現(xiàn)金流正負情況往往不是對等關(guān)系。如企業(yè)在日常銷售過程中，往往面臨賒銷后資金不能收回的情況，造成企業(yè)會計賬面盈利資金卻出現(xiàn)短缺不足，影響企業(yè)的成長。（四）收益分配風(fēng)險。收入與分配的不合理也可能會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的誕生。企業(yè)未分配利潤較高能夠保證企業(yè)有足夠的償債能力，提高企業(yè)信譽，但與此同時，股東和員工得到的分配收益較低，會喪失股東和員工的積極性。四、財務(wù)風(fēng)險形成的原因（一）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟、資源、政治等環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境惡化會導(dǎo)致企業(yè)融資、籌資艱

5、難。資源環(huán)境短缺，政府會控制資源開采力度，增加企業(yè)采購成本。政治環(huán)境緊張則會使企業(yè)能源來源鏈緊張，企業(yè)所需資源不能長期穩(wěn)健供應(yīng)。（二）行業(yè)背景。企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展前景、行業(yè)規(guī)模都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)改變發(fā)展?fàn)顟B(tài)生產(chǎn)理念時，若不考慮行業(yè)整體發(fā)展規(guī)律則容易出現(xiàn)與預(yù)期相悖的情況。（三）籌資結(jié)構(gòu)不合理。采用較多權(quán)益籌資會分散企業(yè)股東的權(quán)益。采用較多債務(wù)籌資，尤其是短期借款較多，容易導(dǎo)致企業(yè)無法按時歸還利息及本金。（四）投資決策不恰當(dāng)。高風(fēng)險投資可能為企業(yè)帶來高回報但也容易使企業(yè)產(chǎn)生虧損，低風(fēng)險投資帶來的利益相對較少，甚至小于籌資利息率。合理的投資決策能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的獲利能力

6、。相反，采用了錯誤的投資決策則會使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險風(fēng)波。（五）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不明。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂，各個部門、管理人員和一般員工之間責(zé)權(quán)關(guān)系不明晰會導(dǎo)致企業(yè)資金安全性與流動性得不到可靠保證。（六）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)管理者不能形成警惕的風(fēng)險防范意識，不能夠準確、靈敏覺察企業(yè)經(jīng)營過程中將會面對的風(fēng)險，會導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時有效地處理財務(wù)風(fēng)險，容易造成企業(yè)財務(wù)危機。五、財務(wù)風(fēng)險的防范措施（一）建立短期與長期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。建立財務(wù)預(yù)警分析體系能夠有效對未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行一定程度的掌握和推測。就短期而言，企業(yè)是否能夠維持下去，取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)

7、金流量預(yù)算，全面掌控企業(yè)的現(xiàn)金流情況。而長期發(fā)展來講，需要考慮獲利能力、償債能力等指標(biāo)的具體水平，合理利用這些指標(biāo)，建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。（二）創(chuàng)建合理的資本結(jié)構(gòu)?；I資時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r合理控制企業(yè)權(quán)益和債務(wù)融資的范圍及比例。經(jīng)營過程中對企業(yè)的存貨比例，賒銷比例都控制在一定范圍內(nèi)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（三）提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識。通過培訓(xùn)等方式提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險的嗅覺與判斷力，注重對風(fēng)險的防范與監(jiān)控，提高處理風(fēng)險的能力，使財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)可控范圍內(nèi)。（四）完善財務(wù)風(fēng)險制度，調(diào)整最佳管理結(jié)構(gòu)。要使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險制度能夠與宏觀經(jīng)濟政策相符，且全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營各個方面，符合企業(yè)風(fēng)險特點。另一方面，明確企業(yè)各人員之間的責(zé)任分工，適當(dāng)進行人員激勵制度，提高員工積極性，切實有效解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（五）加強企業(yè)信用建設(shè)。提高企業(yè)信譽，打好企業(yè)招牌能夠提高企業(yè)的舉債能力，使企業(yè)能夠有更多的機會得到融資，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的可能。六、結(jié)語企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要有強烈的財務(wù)風(fēng)險防范意識，綜合利用各種防范措施，合理控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在競爭激勵的市場下得以長期生存、持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)?！緟⒖嘉墨I】1 夏雯竹 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范 企業(yè)科技與發(fā)展20182 王祉堯