一建建筑實(shí)務(wù)案例分析知識(shí)點(diǎn)題型及真題解析

1、案例分析知識(shí)點(diǎn)、題型及真題解析：第一類型：進(jìn)度管理、工程索賠（理解記憶的是得分點(diǎn)、應(yīng)該控制拿滿分）一、流水節(jié)拍：等節(jié)奏、無節(jié)奏（了解）出題類型：1、求工期：（ 1）、等節(jié)奏（簡單） ： Tp（工期） =（ M+N-1）*k M ：施工段數(shù)N ：施工過程數(shù)K ：流水步距（ 2）、無節(jié)奏（了解） ： Tp=( 工期 )= k+t k:流水步距t:最后一個(gè)施工過程持續(xù)時(shí)間關(guān)鍵求 K 方法：累計(jì)相加，錯(cuò)位相減取大差法求流水步距K， 施工過程在各施工段持續(xù)時(shí)間累加，相鄰兩施工過程錯(cuò)位相減。如：施工過程 A 在各施工段持續(xù)時(shí)間分別為3d4d5d6dB 在各施工段持續(xù)時(shí)間分別為2d3d2d4d 求 A 、B

2、 流水步距A ： 3d7d12d18dB： 02d5d7d11d35711-11故： KAB 流水步距為： 112、據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，畫出橫道圖：只要計(jì)算出每個(gè)施工過程的最早開始時(shí)間及持續(xù)時(shí)間，在橫道圖中表達(dá)即可。二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：出題類型：1、關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路：（ 1）、線路列舉法，持續(xù)最長的線路即是關(guān)鍵線路：如： ，計(jì)劃工期為：3+7+7+3 20 天注意點(diǎn) ：關(guān)鍵線路一定要用箭頭連接（用短橫線沒分 ），工期一定要用公式+表示。否則可能不得分。（ 2）、關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線路上工作即是關(guān)鍵工作（不要小看簡單，每年都有在此失分的），關(guān)鍵工作和背景結(jié)合，如背景寫明工作名稱，一定表達(dá)為背景資料的名稱，不能

3、寫代碼或編號(hào)。2、求計(jì)劃工期、實(shí)際工期（ 1）計(jì)劃工期：關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間（看上面） 。（ 2）實(shí)際工期：某工作由于 XX 原因延誤，工期是不是 延長（注意，不是順延，順延是索賠問題，在索賠案例中解析） ：分析： a、首先判斷該工作在不在關(guān)鍵線路，如果是工期延長；b 、不在關(guān)鍵線路，判斷延誤時(shí)間與總時(shí)差的關(guān)系，如果大于總時(shí)差，則工期延長。求某工作總時(shí)差方法： （參數(shù)法，自己掌握）總結(jié)方法如下：如：順著該工作箭頭方向找最近的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵線路）順著該工作箭尾方向找最近的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)該工作的的總時(shí)差=關(guān)鍵線路兩節(jié)點(diǎn)間所有工作持續(xù)時(shí)間之和兩節(jié)點(diǎn)間非關(guān)鍵工作（包括該工作的線路）持續(xù)時(shí)間之和?？倳r(shí)差 （一定要

4、寫出計(jì)算過程、或者計(jì)算式）否則可能不給分，計(jì)算公式：TF=XX XX=X；注意：千萬不要把題中所有工作延長時(shí)間加計(jì)劃工期求實(shí)際工期。求實(shí)際工期，可以把每工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間 代入原網(wǎng)絡(luò)圖，重新采用列舉線路，即求出實(shí)際工期。注意這里有一個(gè)概念：計(jì)劃工期、索賠工期、實(shí)際工期。千萬不要把這個(gè)搞暈了，09 年本人就是失分在這。三、工程索賠：1、索賠成立的條件：索賠的成立，應(yīng)同時(shí)具備以下四個(gè)前提條件：（ 1）已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失；（ 2）造成損失的原因不屬于承包商的行為責(zé)任；（ 3）損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（ 4）承包人按 規(guī)定程序和時(shí)間 提交意向通知和索賠報(bào)告。2、索賠的程序：（ 1）索

5、賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（ 2）發(fā)出索賠意向通知后的 28 天內(nèi)，向工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（ 3）工程師在收到索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（ 4）工程師在收到索賠報(bào)告和有關(guān)資料后 28 天內(nèi)未給予答復(fù)，或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；（ 5 ）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠報(bào)告，在索賠事件終了后28 天內(nèi)，向工程師提供最終的索賠報(bào)告。3、設(shè)計(jì)變更程序：（ 1）承包人在工程變更確定后14 天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。（ 2）承包人在雙方

6、確定變更后 14 天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。（ 3）工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起 14 天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自報(bào)告送達(dá)之日起 14 天后，視為變更工程價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。4、發(fā)生不可抗力時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則：（ 1）工程本身的損害由業(yè)主方承擔(dān)；（ 2）人員傷亡由其所在方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（ 3）施工方的機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由施工方承擔(dān)；（ 4）工程所需清理修復(fù)費(fèi)用，由業(yè)主方承擔(dān)；（ 5）延誤的工期順延。出題類型（詳見：典型例題）四、典型題型：1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與索賠相結(jié)合考題；一般題型：施工過程發(fā)生如下事件，問索賠成立嗎

7、？說明理由。遇到此問題，先回答索賠是否成立，再回答理由，首先判斷，在不在關(guān)鍵線路（詳見上面工期計(jì)算）。如在關(guān)鍵線路或非關(guān)鍵線路超出總時(shí)差，再根據(jù)以下判斷（無論工期索賠是否成立，以上情況均影響實(shí)際工期）：（ 1）地基變化，如出現(xiàn)軟土層等：工期、費(fèi)用索賠成立。非承包方責(zé)任，是有經(jīng)驗(yàn)承包方無法合理預(yù)見的。（ 2）設(shè)計(jì)變更，工期、費(fèi)用索賠成立。應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。（ 3）季節(jié)性 惡劣天氣，工期、費(fèi)用索賠不成立。是承包方應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是有經(jīng)驗(yàn)承包方能夠合理預(yù)見的。（ 4）罕見惡劣天氣及不可抗力，工期索賠成立。造成工期的延誤應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 已完工程修復(fù)、進(jìn)場材料設(shè)備損失、永久性道路設(shè)施，業(yè)主方及第

8、三方人員設(shè)施損失由業(yè)主方承擔(dān)； 施工方設(shè)備、停工損失、臨建設(shè)施，承包方人員傷亡損失由承包方承擔(dān)； 工程本身所需清理、修復(fù)費(fèi)用及應(yīng)工程師要求留守項(xiàng)目人員費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)；特殊 ：由發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備運(yùn)輸途中遇到罕見自然災(zāi)害造成延期送達(dá)， 注意：不是項(xiàng)目本身遇到，不能按不可抗力考慮，只能按發(fā)包方責(zé)任考慮，由此產(chǎn)生的工期延誤、人員機(jī)械窩工費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)，承包方可以索賠。（ 5）發(fā)包方責(zé)任，如：發(fā)包方提供的材料、設(shè)備、施工現(xiàn)場（如裝飾工程遇見主體施工方的預(yù)埋件位置存在偏差、不能提供工作面等） 。工期、及產(chǎn)生窩工費(fèi)索賠成立。應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。（ 6）承包商責(zé)任，如：施工機(jī)械、人員組織、材料組織、施工

9、質(zhì)量、管理方面。工期、費(fèi)用索賠不成立。是承包方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。（ 7）隱蔽工程剝離性復(fù)驗(yàn)，隱蔽工程已經(jīng)驗(yàn)收，面層已經(jīng)施工，監(jiān)理（發(fā)包方）有權(quán)要求承包方剝離檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，索賠工期（剝離、修復(fù)時(shí)間） 、費(fèi)用成立。檢驗(yàn)不合格，索賠工期（剝離、修復(fù)時(shí)間）、費(fèi)用不成立。（ 8）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（新題型） ，工期（拆除已施工內(nèi)容按新設(shè)計(jì)方案施工時(shí)間）索賠成立。應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任（發(fā)包方可向設(shè)計(jì)方索賠） 。（ 9）趕工期措施產(chǎn)生費(fèi)用索賠：索賠不成立，因?yàn)橐曳讲扇〉募涌焓┕さ募夹g(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。工期提前可按合同規(guī)定的工期獎(jiǎng)勵(lì)辦法處理，因趕工發(fā)生的措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。（ 10）應(yīng)甲方要求成品

10、保護(hù)產(chǎn)生費(fèi)用索賠：（例如 278 頁案例 1A426032 中大堂石材保護(hù)）本人感覺書上答案不完全，特闡述如下：首先口頭通知不能作為決算依據(jù)；如書面通知：分為 3 種情況：第一種情況：施工方案中沒有詳細(xì)保護(hù)方案措施，索賠不成立，視為綜合單價(jià)考慮技術(shù)措施費(fèi)；第二種情況：施工方案中有詳細(xì) 保護(hù)方案措施，且現(xiàn)場按照施工方案保護(hù)，索賠不成立，視為綜合單價(jià)包括技術(shù)措施費(fèi)；第三種情況：施工方案中有詳細(xì) 保護(hù)方案措施，且現(xiàn)場按照業(yè)主方要求施工方案保護(hù)，索賠成立，索賠費(fèi)用為兩種方案費(fèi)用的差值。注意：索賠時(shí)間28 日內(nèi)提出，如不提出，視為不影響工期、無費(fèi)用增加；工程師28 日內(nèi)回復(fù)，如不回復(fù)視為同意索賠內(nèi)容。設(shè)

11、計(jì)變更 14 日內(nèi)提出，如不提出，視為該設(shè)計(jì)變更不涉及工期、費(fèi)用增加；工程師14 日內(nèi)回復(fù)，如不回復(fù)，視為同意索賠內(nèi)容。典型例題：（教材 283 頁 286 頁 3 個(gè)索賠案例題）2005 年真題 ：某辦公樓由12 層主樓和3 層輔樓組成，施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41 周，合同約定工期若提前（或拖后）1 天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）2000 元，乙方提供了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到了甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)給進(jìn)度計(jì)劃為下圖1 所示。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日，根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方

12、增加直接費(fèi)5 萬元，因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3 天，人工窩工15 個(gè)工日。事件二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30 個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2 萬元，輔樓主體工作工期拖延一周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成窩工8 個(gè)工日，該工期延長4 天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8 個(gè)工日，該工程工期延長4 天，材料損失費(fèi) 1 萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作工期短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為0.6 萬元。

13、其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期、費(fèi)用與原計(jì)劃相符?！締栴}】1該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對(duì)象（關(guān)鍵工作），計(jì)劃工期是多少？2針對(duì)上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。3該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少？4合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30 元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18 元/工日，該工程其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為 30%，在工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款為多少？【參考答案】1. 該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，主要控制對(duì)象有基礎(chǔ)工程、主樓主體、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計(jì)劃工期為41 周。2. 事件一 : 可提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此產(chǎn)生的費(fèi)用

14、及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。事件二 : 可提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方原因造成的，可提出費(fèi)用索賠; 而該項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期延誤不會(huì)影響到整個(gè)工期，不必提出工期索賠。事件三 : 不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳降母C工費(fèi)及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。事件四 : 不應(yīng)提出索賠。因?yàn)槭彝夤こ坦芫€材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。事件五 : 不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳讲扇〉募涌焓┕さ募夹g(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。3. 該工程可得到的工期補(bǔ)償為4d。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠。主樓主體工程工期延長 4d，而裝

15、飾裝修工程工期縮短了1 周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對(duì)總工期無影響，總工期縮短了4d，故工期獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)的天數(shù)為4 d ，工期獎(jiǎng)勵(lì)款為 4 天× 2500元 / 天=10000 元。4. 乙方應(yīng)得到的索賠額為：15 工日 *18 元 / 工日 +（40工日 *30 元 / 工日 +50000 元 +20000 元) *（ 1+30%)=92 830 元。問題四注意 ：索賠獲得增加人工、機(jī)械費(fèi)用在結(jié)算中考慮綜合費(fèi)率，而窩工獲得索賠的人工、機(jī)械費(fèi)僅僅算窩工損失費(fèi)不考慮綜合費(fèi)率：人工按窩工損失費(fèi)計(jì)取，機(jī)械費(fèi)按租賃費(fèi)或折舊費(fèi)（自有機(jī)械）計(jì)取。2007 年真題： 某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位

16、（甲方）與施工單位（乙方）簽訂了施工合同。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見圖3。圖 3 批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖（單位：天）施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用 5 萬元，基礎(chǔ)施工工期延長 3 天。事件二：輔樓施工時(shí)，甲方提出修改設(shè)計(jì)，乙方按設(shè)計(jì)變更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工費(fèi) 1 萬元，材料和機(jī)械費(fèi)用 2 萬元，輔樓工期因此拖延 7 天。事件三：主樓施工中，因施工機(jī)械故障造成停工，主樓工期拖延7 天，費(fèi)用增加6 萬元。問題1. 原施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計(jì)劃工期是多少 ?2.

17、 針對(duì)上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立?請(qǐng)簡述理由。3. 乙方共可得到索賠的工期為多少天?費(fèi)用為多少元 ?（一）解析1. 線路列舉法：解答雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵工作/ 關(guān)鍵線路 / 總工期可采用多種方法嗎，但首推線路列舉法。2. 簡單計(jì)算法3. 索賠分析表法（分析費(fèi)用與工期索賠）（二）參考答案1. 利用逐條線路對(duì)比法確定：的持續(xù)時(shí)間為70 11242 77=301（天）。的持續(xù)時(shí)間為70112 98=280（天）。的持續(xù)時(shí)間為7098 77=245（天）。所以關(guān)鍵線路為。關(guān)鍵工作是：基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。計(jì)劃工期是： 301 天。2. 索賠是否成立的

18、判斷。事件一：工期索賠成立。理由：因?yàn)榈刭|(zhì)責(zé)任不在乙方，經(jīng)過了甲方批準(zhǔn)，而且基坑開挖工作處于關(guān)鍵線路上。費(fèi)用索賠成立。理由：因?yàn)榈刭|(zhì)變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見的，本事件責(zé)任不在乙方。事件二：工期索賠不成立。理由：因?yàn)檩o樓工程不在關(guān)鍵線路上，有56 天的總時(shí)差，大于工期拖延7 天。費(fèi)用索賠成立。理由：因?yàn)樯婕暗男薷臅r(shí)由甲方提出的，對(duì)于乙方多承擔(dān)的費(fèi)用理應(yīng)給予補(bǔ)償。事件三：工期、費(fèi)用索賠均不成立。理由：因?yàn)槭┕C(jī)械故障是因?yàn)橐曳阶陨淼脑?，例如管理不善、使用不?dāng)?shù)仍蛟斐傻?，甲方?jīng)]有責(zé)任，所以工期、費(fèi)用索賠申請(qǐng)均不成立。3. 乙方共可得到的索賠工期：3 天。乙方共可得到的索賠費(fèi)用：5 萬

19、 1 萬 2 萬 =8 萬。注意： 2005 年題與 2007 年題很相似。2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：一般題型實(shí)際進(jìn)度與掙值法控制成本結(jié)合（ 1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)判斷：直接能夠判斷工作的時(shí)間參數(shù)、工期、關(guān)鍵線路（無波折線） 、自由時(shí)差（波折線）?？倳r(shí)差 =該工作自由時(shí)差+緊后工作的總時(shí)差（如有多個(gè)取最小值）或 =從該工作開始到竣工，該工作所在線路的所有工作自由時(shí)差之和（如有多條線路取最小值）。（ 2）掙值法：首先看書上三個(gè)費(fèi)用值：已完成工作預(yù)算成本已完工程量×預(yù)算成本單價(jià)計(jì)劃完成工作預(yù)算成本計(jì)劃工程量×預(yù)算成本單價(jià)已完工作實(shí)際成本個(gè)人感覺拗口，特根據(jù)方便記憶的重新整理（理解記憶）：BCWP掙得

20、值 ：站在承包商的角度，怎么和發(fā)包商計(jì)算工程款，這個(gè)就是掙得值。指某一時(shí)間已完工作（或部分工作）量×已批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)算價(jià)（掙得值）BCWS應(yīng)得值 ：按施工計(jì)劃指某一時(shí)間計(jì)劃工作（或部分工作）量×已批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)算價(jià)BCWS（應(yīng)得值）ACWP實(shí)際成本：就是實(shí)際工作量實(shí)際成本。掙值法 ：為什么叫掙值法，就是拿掙得值與其他兩個(gè)值比較四個(gè)指標(biāo)：成本偏差 （掙得值） （實(shí)際成本）簡寫：（容易記憶）后面都一樣負(fù)，超支；正節(jié)約。進(jìn)度偏差 （掙得值） （應(yīng)得值）簡寫：（容易記憶）SPS 好記容易上口負(fù)進(jìn)度落后；正進(jìn)度提前成本績效指數(shù)： （掙得值） （實(shí)際成本）簡寫：大于節(jié)約，小于超支進(jìn)度績效指數(shù)：

21、 （掙得值） （應(yīng)得值）簡寫：（容易記憶）SPS 好記容易上口大于進(jìn)度提前，小于進(jìn)度落后總結(jié)：大于1，為正提前、節(jié)約就好 !典型案例分析背景圖 1A421033-1 是鋼筋工程； F、 H、 I 1A421033 中。計(jì)劃工期是某項(xiàng)目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中，工作A、 B、 D 是支模工程；C、E、 G是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時(shí)間（周），箭線之上是預(yù)算費(fèi)用，并列入了表12 周。 工程進(jìn)行到第9 周時(shí)， D 工作完成了2 周， E 工作完成了1 周， F 工作已經(jīng)完成， H 工作尚未開始。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和預(yù)算造價(jià)表1A421033工作名稱ABCDE持續(xù)時(shí)間33232（周）造

22、價(jià)（萬元）12 10 25 12 22 9FGHI合計(jì)121124891312. 問題（ 1）請(qǐng)繪制本例的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。（ 2）請(qǐng)找出關(guān)鍵線路及計(jì)劃工期。（ 3）第 9 周結(jié)束時(shí)累計(jì)完成造價(jià)多少？按掙值法計(jì)算其進(jìn)度偏差是多少？（ 4）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響？參考答案（ 1）繪制第 9 周的實(shí)際進(jìn)度前鋒線根據(jù)第 9 周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見圖1A421033-2 ，現(xiàn)對(duì)繪制情況進(jìn)行說明如下：為繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，首先將圖1A421033-1 般到了時(shí)標(biāo)表上；確定第9 周為檢查點(diǎn)；由于D 工作只完成了 2 周，故在該箭線上（共3 周

23、）的2/3 處（第 8 周末）打點(diǎn)；由于E 工作（ 2 周）完成了1 周，故在1/2 處打點(diǎn)；由于起來，便形成了圖F 工作已經(jīng)完成，而H 工作尚未開始，故在1A421033-2 的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。H 工作的起點(diǎn)打點(diǎn)；自上而下把檢查點(diǎn)和打點(diǎn)連（ 2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路）： A BD G I （12 周）（ 3）根據(jù)第9 周檢查結(jié)果和表1A421033 中所列數(shù)字，計(jì)算已完成工程預(yù)算造價(jià)是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2 ×22+25+9=75萬元到第 9 周應(yīng)完成的預(yù)算造價(jià)可從圖1A421033-2 中分析，應(yīng)完成A、 B、D、 E

24、、C、 F、 H, 故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計(jì)算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進(jìn)度延誤23 萬元。進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計(jì)劃的76.5%。（ 4）從圖 1A421033-2 中可以看出， D、 E 工作均未完成計(jì)劃。 D 工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項(xiàng)目工期延長一周。 E 工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時(shí)差，故也會(huì)導(dǎo)致工期拖延一周。 H工作延誤一周，但是它有二周總時(shí)差，對(duì)工期沒有影響。 D、 E 工作是平行工作，工期總的拖延時(shí)間是一周。注意： 2004 年、 2007