


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、SMT部月度表彰大會優(yōu)秀員工評選章程1.0目的:為鼓勵先進,弘揚SMT車間不斷進取的車間文化,對車間表現(xiàn)優(yōu) 秀的基層管理和員工進行表彰,特制定本章程。2.0范圍:車間組長級和員工級人員3.0職責:3.1各部門:負責提報月度表現(xiàn)優(yōu)秀員工,參加車間月度各單項獎的選舉;3.2評選委會員:組織月度優(yōu)秀員工的選舉,維護評選的正常運作;人員組成:各部門負責人,上月度優(yōu)秀員工獲獎者將自動成為當月評委會輪 值委員。3.3評選委員會主席:負責月度評選結(jié)果的審批及評選程序的更新。3.4非本部門主管人員也享有對其他部門評優(yōu)人員之評優(yōu)事跡進行具體建 議及提報權。4.0內(nèi)容:4.1月度優(yōu)秀員工評選資格:車間組長級管理及
2、員工級全員,凡在車間工作一 個月以上者,均有資格評選4.1.1評選范圍:生產(chǎn)組,工程組,品管組,貨倉組。4.1.2單項獎分布,名額及稱號:最佳進步獎1名新星獎最佳品質(zhì)獎1名品質(zhì)明星最佳技能獎3名技能明星4.1.3評選標準:大項目效率月綜合生產(chǎn)效率在班組內(nèi)排名前三名,且有實績的超越班組平均水平事跡品質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄,在班組內(nèi)品質(zhì)類比,總體占優(yōu)者工藝執(zhí)行全月無違反工藝,無違規(guī)操作的事例標準化作業(yè)工作期間,工作臺面、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、規(guī)范,工作區(qū)保持清潔, 管理人員巡查無不良記錄出勤和紀律全月按公司規(guī)定正常出勤,無遲到、早退、曠工等情況全月無重大過錯或違反公司制度(一票否定制)全月
3、是否按公司規(guī)定著工衣、工鞋、形象端正工作態(tài)度服從管理,任勞任怨,從不與上司抵觸,認真完成分配的各項任務管理人員的評選內(nèi)容包含所負責組別的全體人員小項目“最佳進步獎”:入職三月內(nèi),能很好的適應本職工作,融入團隊,同時能為部門發(fā)展獻技獻策,創(chuàng)造價值;與各部門同事配合良好,且能獨立承擔工作職責;“最佳品質(zhì)獎”:當月工作中,能嚴格執(zhí)行作業(yè)流程,具良好品質(zhì)意識,發(fā)現(xiàn) 品質(zhì)隱患,杜絕品質(zhì)事故發(fā)生,為公司避免品質(zhì)問題的成本支出且表現(xiàn)突出者;“最佳技能獎”:當月工作中,能努力提升工作技能,鉆研業(yè)務,具良好創(chuàng)新 意識,為公司提升效率降低成本,在團隊中表現(xiàn)突出者。4.1.4評選流程:(1)提名:科文級管理人員或直
4、接管理員提名,次月第一個周一填寫“月度 優(yōu)秀員工提名與評選表”。(2)審核:直接主管審核,提報評選委員會組織評選復核。(3)確定:評委會主席通知全體評委員成員召開會議,通過共同參與的方式, 從參選人員當中選出最終獲獎人員,定出當月各獎項獲得者。4.1.5公布與獎勵:(1)精神獎勵:月度優(yōu)秀員工,將于車間管理看板上榜表揚;在次月第二個 周的周一召開SMT部全體員工大會進行表彰,并由 SMTg理親自頒獎。(2) 物質(zhì)獎勵:月度優(yōu)秀員工,當月獎勵人民幣120元。(3)月度優(yōu)秀員工將記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工及內(nèi)部提 拔任用的重要參考依據(jù)。5.0生效本章程由SMT部優(yōu)秀員工評選委員會制定
5、,并將應公司及部門的發(fā)展進行修訂, 本章程的解釋權歸屬SMT部優(yōu)秀員工評選委員會。本章程自2010年10月1日起實施。6.0記錄6.1月度優(yōu)秀員工提名與評選表制定:石磊評選委員會主席審核:簽署:5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090
6、012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國電競行業(yè)現(xiàn)狀與未來展望
- 員工通勤滿意度提升策略研究
- 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與危機預警
- 2025年空氣清新器項目發(fā)展計劃
- 中國古代文學在海外漢學界的研究現(xiàn)狀
- 中國經(jīng)濟文化交流與傳播
- 創(chuàng)業(yè)公司項目介紹
- 體育教育對學生心理健康的影響
- 企業(yè)團隊建設中的體育競賽
- 企業(yè)員工健康管理的生理學心得體會
- 2025年各地低空經(jīng)濟政策匯編
- 希沃白板5考題及答案
- 邢臺2025年河北邢臺市高層次人才引進1025人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 第三單元 圓柱與圓錐 單元測試(含答案)2024-2025學年六年級下冊數(shù)學人教版
- XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)履職事項清單表(1356項)
- 2025年共青團入團考試測試題庫及答案
- 2021年同等學力申碩《臨床醫(yī)學》試題真題及答案
- 地鐵保安服務投標方案(技術方案)
- 《企業(yè)研發(fā)費用稅前加計扣除政策解讀與應用課件》
- 2025年湖北國土資源職業(yè)學院單招職業(yè)技能測試題庫及答案一套
- 七年級數(shù)學下冊 第8章 單元測試卷(蘇科版 2025年春)
評論
0/150
提交評論