施工管理學(xué)論文范文-淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理新探論文

1、施工管理學(xué)論文范文:淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理新探論文摘要：土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)條件，根據(jù)施工階段 進(jìn)行適吋的調(diào)整和優(yōu)化，也就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)施 工的有序進(jìn)行。本文根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài) 及時(shí)管理的措施、階段管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)；動(dòng)態(tài)；管理1土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理措施1.1現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即吋管理制度和體系確立的依據(jù)依據(jù)質(zhì)量管理五要索，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素，分別 根據(jù)企業(yè)具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。（1）人，通過崗位責(zé)任制 來約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的立 崗和使用，

2、發(fā)揮其主觀能動(dòng)性；通過獎(jiǎng)懲措施，對(duì)貢獻(xiàn)和錯(cuò)誤相關(guān)范 文由寫及吋做出反映，體現(xiàn)制度的及吋性。（2）機(jī)，設(shè)備的采用和 新技 術(shù)的實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施過程制約的關(guān)鍵。（3）料，材料質(zhì)量和 使用的制約是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和成本制約的物質(zhì)保障。在材料進(jìn)場(chǎng)前 后，均需要建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)督制度。（4）法，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的合理 性和管理體系的完善性，是保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量制約的基礎(chǔ)，管理策 略的合理和可行，可以推動(dòng)施工工期、提高建設(shè)質(zhì)量，并降低施工成 本。（5）環(huán)，對(duì)于土建施工管理，每一階段的任務(wù)冃標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè) 定。前一階段完成的工程就是下了階段工程的環(huán)境，嚴(yán)格有效的制約 前一階段的完成目標(biāo)，是保障最終項(xiàng)目高質(zhì)量完成的前

3、提。1.2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的制約措施土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理核心是人與人的配合，人與物的組合?，F(xiàn) 場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜，一切的施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人 員去協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的。所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度的合理性和可行性，可以調(diào)動(dòng)全 員的責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。項(xiàng)目的施工過程 是通過一道道工序來完成的。工序管理的有效和及時(shí)，決定了項(xiàng)目的 分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量，從而決定了項(xiàng)目總體質(zhì)量的制約。因此，工 程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量最終的形成是經(jīng)過工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工 程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量這樣特定過程。（1）由于土建施工的操作一般 均具有勞動(dòng)密集的特性，投入的勞動(dòng)力眾多，難以對(duì)每一個(gè)操作人員 進(jìn)行有效制

4、約的特點(diǎn)，在項(xiàng)冃管理前期，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化操作，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，采用分級(jí)責(zé)任和上下工序監(jiān)管的制 約策略，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工序流程的全面有效制約。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是 指整個(gè)項(xiàng)目過程的管理，在計(jì)劃準(zhǔn)備階段，施工過程中高效合理的管 理，是保證項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)。(2) 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)，建立動(dòng)態(tài)庫存管理體系。按照施 工就近原則，堆放材料于指定場(chǎng)地。材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)， 堆放時(shí)，結(jié)合材料特點(diǎn)進(jìn)行分類存放，避開因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料 結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的材料，應(yīng)做好使用數(shù)量和種類的統(tǒng) 計(jì)和登記，按照施工

5、進(jìn)度嚴(yán)格發(fā)放使用，避開材料丟失或浪費(fèi)。(3) 編制科學(xué)的施工方案。施工建設(shè)組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備 及施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，以建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件和工程的 性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求的不同而不同。在施工 前期準(zhǔn)備時(shí)，需要組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材 料的專業(yè)，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的原則下， 針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，保證在施工過程中可以嚴(yán)格 按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。(4) 完善動(dòng)態(tài)即時(shí)監(jiān)督反饋管理體系。規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行， 是制約工程質(zhì)量并監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。建立動(dòng)態(tài)即時(shí)監(jiān)督管理體系，確 保工程質(zhì)量的全過程受制約的關(guān)鍵。

6、建立質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)管流程：工序交 接檢查，施工工藝質(zhì)量檢查，隱蔽工程檢查，停工復(fù)工檢查，施工工 序結(jié)束保護(hù)檢查。1.3現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的階段管理在土建施工項(xiàng)口中，應(yīng)分階段制約，管理交叉施工中可能出現(xiàn) 的理由，力爭(zhēng)在理由出現(xiàn)前預(yù)防，在發(fā)現(xiàn)吋，及吋糾正，避開延后重 復(fù)施工。施工前期：建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目參與人員分級(jí)進(jìn) 行質(zhì)量有關(guān)的崗位定責(zé)；審查項(xiàng)目的所有資料和施工圖，調(diào)查分析相 關(guān)施工條件，確定項(xiàng)目質(zhì)量保證的計(jì)量和檢測(cè)手段；針對(duì)具體的項(xiàng)目 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所的分區(qū)規(guī)劃，擬訂有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃；材料準(zhǔn)備過程中， 評(píng)估合格的的材料供應(yīng)源，及時(shí)并準(zhǔn)確合理的組織材料供應(yīng)流程，保 證項(xiàng)冃施工過程的需要。對(duì)所需要設(shè)

7、備設(shè)施，進(jìn)行合理的選擇和管理 綜合考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，制定技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便, 有利于保證項(xiàng)口質(zhì)量，加快項(xiàng)口進(jìn)度，降低項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)施方案。施工實(shí)施過程：在實(shí)施過程中，把握各階段間的轉(zhuǎn)換工作，準(zhǔn) 備工作要做到細(xì)致充分，不拘泥于細(xì)節(jié)，留有余地，掌握主動(dòng)。除技 術(shù)準(zhǔn)備，資源準(zhǔn)備設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和程序外，要重點(diǎn)制約影響全局的關(guān)鍵技 術(shù)和資源配置理由。科學(xué)的設(shè)計(jì)工序質(zhì)量制約點(diǎn)，不僅嚴(yán)格制約施t 工藝和操作規(guī)程，以確保工序質(zhì)量，同時(shí)，在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)， 設(shè)置質(zhì)量制約點(diǎn)，以特別加強(qiáng)監(jiān)督和制約重點(diǎn)工序，重點(diǎn)部位或重點(diǎn) 質(zhì)量指標(biāo)，并采用必要的手段、策略對(duì)其實(shí)施制約。項(xiàng)目進(jìn)度制約方 面：隨著項(xiàng)目的展開，依

8、據(jù)實(shí)際的施工條件和情況，通常需要不斷更 新進(jìn)度計(jì)劃，來優(yōu)化各項(xiàng)t作的進(jìn)行時(shí)間，在吋間和經(jīng)濟(jì)效益方面贏 得效率。市于存在施工條件變化、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，各分工程進(jìn) 度需要隨著進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工工作的順利進(jìn)行。由于土建施工勞 動(dòng)密集，施工條件復(fù)雜，通常發(fā)生事先無法預(yù)知的情況從而造成工期 延誤。因此，項(xiàng)目進(jìn)度的制訂需要充分考慮項(xiàng)目過程中的各種可能情 況。2.關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的優(yōu)化(1) 為了滿足土建工程的發(fā)展需要，我們要進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng) 管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，健全施工方案施工組織設(shè)計(jì)，積極做好相關(guān)的施工 準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的應(yīng)用，滿足工程的質(zhì)量、性質(zhì)、規(guī) 模、結(jié)構(gòu)等的需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力

9、物力財(cái)力等的有效應(yīng)用，通過對(duì)其成 本環(huán)節(jié)的制約，提升綜合運(yùn)作效益。在施t組織設(shè)計(jì)過程中，我們要進(jìn)行工程造價(jià)環(huán)節(jié)的制約，明 確施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)其費(fèi)用的有效應(yīng)用，推動(dòng)其施工管理環(huán)節(jié)、材料 應(yīng)用環(huán)節(jié)、人員應(yīng)用環(huán)節(jié)等的規(guī)范，健全施工組織設(shè)計(jì)。施工單位要 做好施工前的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料的穩(wěn)定供應(yīng)，以滿足工程的 可持續(xù)發(fā)展。在此過程中，要進(jìn)行貨源的有效調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)供貨 信息及其相關(guān)環(huán)節(jié)的制約，滿足施工工作的需要，進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃方案 的整理采集。在施工過程中，我們要進(jìn)行相關(guān)工程進(jìn)度、周期環(huán)節(jié)等 的制約，滿足施工管理的發(fā)展需要，通過對(duì)其機(jī)械設(shè)備及其相關(guān)材料 環(huán)節(jié)的制約，對(duì)工程的工期的有效制約。在此環(huán)節(jié)

10、中，我們要提高對(duì) 材料保管環(huán)節(jié)的重視，比如對(duì)其鋼筋、水泥等的存放，避開出現(xiàn)不必 要的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)其材料采購環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，健全材料 價(jià)格監(jiān)管機(jī)制及其材料價(jià)格信息系統(tǒng)的，提高采購人員的自身素質(zhì)水 平，確保企業(yè)的整體成本環(huán)節(jié)的有效制約，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。(2) 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理即是指在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管 理中必須協(xié)調(diào)好各方面管理工作，比如監(jiān)督管理、質(zhì)量管理、機(jī)械管 理、后勤保障等。對(duì)于當(dāng)前的建筑工程來說，建筑工程規(guī)模大，涉及 的子項(xiàng)目多，工期長，技術(shù)和質(zhì)量的要求高，在施工過程屮可能會(huì)出 現(xiàn)很多客觀因素使施工不能正常的進(jìn)行。比如惡劣的天氣，斷電停水、

11、材料緊缺、機(jī)械故相關(guān)障等。在優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過 程中，必須要將上述各方面的管理工作落實(shí)到位，以保證整個(gè)工程施 工的順利進(jìn)行。(3) 文明施工重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修 等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料 繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制 定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)， 對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他 們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲 擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、舌l(xiāng)、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理， 設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。3結(jié)語在土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，通過動(dòng)態(tài)即吋管理，把控關(guān) 鍵制約點(diǎn)，做到靈活協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)土建施工項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目進(jìn)度、 質(zhì)量和成木三大冃標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。成功管理土建施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅要求 施工企業(yè)具備專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)，更需要施工項(xiàng)目管理企業(yè)具備并 擅長分析具體土建施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，并具有結(jié)合