解析電力施工項目的信息化管理

1、    解析電力施工項目的信息化管理    牟承義四川電力設計咨詢有限責任公司 四川成都 610000摘要：在信息化浪潮的影響下，電力企業(yè)不斷向信息化管理的方向發(fā)展，以此規(guī)范企業(yè)管理流程，提高管理效率。然而，當前大部分電力企業(yè)的信息化管理效果不佳，突出體現(xiàn)在信息技術安全問題較多，信息資源采集滯后等等，而這一切與電力施工項目的的信息化管理密切相關。因此，本文介紹了電力施工項目信息化管理的重要性，分析了電力施工項目管理中存在的問題，進而探討了電力施工項目的信息化管理措施。關鍵詞：電力企業(yè)；電力施工項目；信息化管理相比其它施工項目，電力施工項目的技術含量很高，

2、它有很強的前瞻性，項目確立的背景、規(guī)模、目的都十分明確。但是，電力施工項目的類型多、規(guī)模不一、參與部門多、工程數(shù)據(jù)多且難以保存，這就決定了電力施工項目又具有不確定性和隨意性，由于這些不可控因素的存在，電力施工項目的管理急需優(yōu)化。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要保證供電質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，由于電力施工項目的管理質量直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以加強電力施工項目管理工作至關重要，而在信息化普及的當今社會，對電力施工項目進行信息化管理已是大勢所趨。一、電力施工項目信息化管理的重要性大力開展電力施工項目，有效的信息化管理工作必不可少，具體地講，在電力施工項目中，其施工質量、施工進度、施工成本等受

3、到的影響因素較多，包括技術設備、自然因素、人為因素等多種因素。毫無疑問，如果沒有科學地管理好各方面的影響因素，將會在一定程度上阻礙整個電力施工工程的正常開展；反之，如果合理地考慮各方面的影響因素，并協(xié)調好人力、物力、財力等之間的相互關系，重視信息化管理技術的優(yōu)勢，就能夠有效地管理好電力施工項目，從而確保電力施工項目的施工質量，提升施工進度；同時，加強電力施工項目信息化管理，還能有效地控制施工成本，提升電力工程項目的經(jīng)濟效益。二、電力施工項目管理中存在的問題2.1施工環(huán)節(jié)之間的關系不協(xié)調在電力施工項目管理的過程中，只有協(xié)調好施工質量、施工進度、施工成本之間的關系，才能高效地完成整個施工項目，三者

4、之間相互影響、相互制約，任何一方都不可出現(xiàn)問題，否則后果將不堪設想，即協(xié)調好施工環(huán)節(jié)之間的關系至關重要。然而，在實際的電力施工項目中，許多施工企業(yè)為了節(jié)省開支、追趕進度，嚴重忽略了施工質量問題，以至于電力施工項目的施工質量不高，甚至為電力企業(yè)帶來了無窮的安全隱患，嚴重影響電力的安全運行。2.2材料質量的管理缺乏有效性材料是整個電力工程項目施工過程的基礎，施工材料直接影響著工程項目的施工質量，即把握好工程項目材料的質量至關重要。但是，在實際電力施工項目的施工過程中，電力企業(yè)對于材料的管理不嚴格，以至于因材料質量問題而引起的安全隱患特別多。另外，在電力工程項目的施工中，應用到的材料數(shù)量及種類非常多

5、，而各種材料的價格又是處于動態(tài)變化的過程中，如果材料采購人員沒有對市場價格的變化進行詳細調研，極易導致資金的浪費。2.3施工項目的成本控制不到位成本控制工作直接關系著電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，成本控制的重要性是不言而喻的。然而，在實際電力施工項目的成本管理中，某些電力企業(yè)只管理直接成本，往往忽略了風險成本、安全成本、質量成本等的管理工作，從而使得管理工作中的目標成本與實際施工成本之間存在較大偏差。不僅如此，在許多電力企業(yè)的施工管理中，因為相關領導人員及成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，他們采用了不合理的成本控制方法，難以充分發(fā)揮相關成本控制方法在實際工作中的應有作用，以至于電力施工項目的管理水平低下。

6、2.4未對相關成本責任予以明確成本管理是電力施工項目管理工作中的重要組成部分，但是在實際的成本管理工作中，許多電力企業(yè)缺乏對成本管理工作的認識，只重視施工質量與施工進度的管理，幾乎不重視成本控制工作，使得相關制度中未對成本責任予以明確，從而損失了企業(yè)的成本資金。同時，因為沒有明確相關的成本責任，如果出現(xiàn)問題，無法追究責任，管理方式缺乏科學性與合理性，嚴重制約了電力施工項目整體管理質量的提升。三、電力施工項目的信息化管理措施3.1樹立信息化管理意識在電力企業(yè)管理信息化進程中，需要建立新的管理模式，規(guī)范管理進程，培養(yǎng)企業(yè)員工的信息化管理意識。一般來說，企業(yè)全體員工信息化意識培養(yǎng)的管理模式包括三個方

7、面，即參與模式、信息反饋模式和評價模式。首先，構建全體員工的參與模式，明確每個崗位上所涉及管理信息化的作用和目標，使員工意識到自己在企業(yè)信息化建設中的作用，以便積極地投入到信息化管理中。其次，構建有效的信息反饋途徑，主動采集相關員工對信息化系統(tǒng)建設的意見和建議，以便充實信息化系統(tǒng)的隊伍構建。最后，建立員工參與的評價模式，通過獎勵高價值建設信息的評價手段，有效激發(fā)電力企業(yè)員工的參與意識。3.2 培養(yǎng)信息化管理人才電力施工項目的信息化建設中，需要專業(yè)技術人員和信息管理人員，專業(yè)技術人員可以分為軟件技術人員、網(wǎng)絡管理人員、數(shù)據(jù)庫管理人員和硬件維修人員；信息管理人員包括信息化管理人員，即企總經(jīng)理、總工

8、程師等管理人員，他們對信息化結構的調控起著重要作用。目前，電力企業(yè)信息化進程比較緩慢，原因不在于資金和技術，而是缺乏綜合性的應用系統(tǒng)管理人員，這就對企業(yè)領導者提出了較高要求。因此，電力企業(yè)領導人員不但要清楚整個企業(yè)的需要，還要了解下屬部門的特點，爭取對電力施工項目信息化建設中進行整體調控，明確電力企業(yè)的整體需求，不斷培養(yǎng)電力施工項目的信息化管理人才。3.3重視信息化系統(tǒng)建設在電力施工項目信息化管理進程中，需要合理設計計算機網(wǎng)絡結構及通信協(xié)議，確保企業(yè)內部各機構之間共享網(wǎng)絡資源。首先，根據(jù)信息化管理系統(tǒng)建設的規(guī)范化理論，保證信息系統(tǒng)的可操作性，保證數(shù)據(jù)模式的合理性和更新等行為的順利開展，同時要規(guī)

9、范設計網(wǎng)絡集成方案，不斷簡化信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息傳輸通道，提供信息系統(tǒng)處理信息資源時的規(guī)范性和時效性。其次，建立良好的人機交互界面，規(guī)范信息化系統(tǒng)，并有效地使用各種數(shù)據(jù)信息，提高信息化管理系統(tǒng)的可操作性，為電力施工項目的管理提供準確及時的決策輔助信息。3.4施工材料信息化管理施工材料的質量是整個電力工程施工質量的最重要的內容，只有加強施工材料的質量，才能保證后續(xù)工程的施工質量，這就要求對施工材料的管理進行信息化管理。采購施工材料時，合理的選擇材料廠商至關重要，材料采購人員必須樹立起高度的材料質量意識，通過信息化管理，全面調查相關廠商的技術能力、設備生產(chǎn)能力、材料質量和信譽度，盡量選擇材料質量、價格、信譽度等都比較好的廠家。同時，還要通過信息化管理，不斷調研市場的材料價格動向，確保證材料采購成本的合理性。四、結束語綜上所述，電力施工項目的信息化管理對于企業(yè)自身發(fā)展有著舉足輕重的作用。通過電力施工項目的信息化管理，電力企業(yè)能夠制定符合自身生存與發(fā)展的道路，以便充分地發(fā)揮其巨大的社會效益、經(jīng)濟效益和技術效益，進而促進我國國民經(jīng)濟的更大發(fā)展。當然，由于電力施工項目的規(guī)模較大，涉及工藝復雜，并且對質量的要求很高，只有采取科學有效的信息化管理措施，才能實現(xiàn)電力施工