論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定

1、    論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定    周媛摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)逐漸形成了集團(tuán)化發(fā)展的趨勢(shì)，然而商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，其中商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、資本經(jīng)營(yíng)、資本增值的一個(gè)有效途徑之一就是實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)ι藤Q(mào)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到重要作用，然而一部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)由于受到主客觀因素的影響，自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略還存在一些不足之處，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)制定科學(xué)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。文章從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題出發(fā)，并提出了幾點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、下商貿(mào)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的特征和提高對(duì)策，目的在于商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)能夠通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下;國(guó)有商貿(mào)集團(tuán);財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;科學(xué)制定一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題（一）缺乏清晰的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一些商貿(mào)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)多的追求跨行業(yè)的發(fā)展，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了自身的承受能力，其中主要原因在于缺乏清晰的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這些商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)、一業(yè)為主內(nèi)涵缺乏正確性的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有真正理解多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系。例如在專業(yè)化方面上，部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)并不能充分發(fā)展支柱型產(chǎn)品的時(shí)候，卻過(guò)早和盲目的涉入到本身不具備優(yōu)勢(shì)或不

3、熟悉的領(lǐng)域，對(duì)主業(yè)與輔業(yè)之間的關(guān)系并沒(méi)有進(jìn)行很好的處理。（二）不能發(fā)揮預(yù)算管理的重要性的作用現(xiàn)階段一部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)全面預(yù)算的正確性認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有將全面預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的方法，對(duì)全面預(yù)算管理缺乏深層次的了解，把全面預(yù)算管理當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)，將全面預(yù)算管理工作都交給財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)完成，缺少技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、銷售部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)人員的參與，導(dǎo)致全面預(yù)算管理成為財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算。同時(shí)由于部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)并不了解，讓全面預(yù)算管理成為一種數(shù)字游戲，一些全面預(yù)算指標(biāo)僅僅是為了上級(jí)管理者下達(dá)的任務(wù)，執(zhí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中缺乏積極性，在編制全面預(yù)算的時(shí)候也是編

4、制簡(jiǎn)單的表格和數(shù)字，并沒(méi)有將全面預(yù)算管理與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，并不能發(fā)揮出全面預(yù)算管理的重要性作用。同時(shí)一部分商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)存在著較大的差異，嚴(yán)重影響到執(zhí)行全面預(yù)算的力度，導(dǎo)致全面預(yù)算管理年年在做，全面預(yù)算管理職能并沒(méi)有充分發(fā)揮出其職能性的作用。（三）長(zhǎng)期投資項(xiàng)目難以執(zhí)行首先，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的很多直接投資以及長(zhǎng)期投資都會(huì)涉及到大量借款金額、擔(dān)保，直接數(shù)額已經(jīng)占了集團(tuán)資產(chǎn)的75%左右，這些投資項(xiàng)目有的成為了“釣魚(yú)工程”，需要進(jìn)行不斷的投資才能夠保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。其次，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，然而在房地產(chǎn)投資、金融期貨等方面，一部分商貿(mào)企業(yè)并

5、不具備專業(yè)性較強(qiáng)的人才，在長(zhǎng)期投資管理工作中出現(xiàn)了各種漏洞，會(huì)嚴(yán)重影響到長(zhǎng)期投資的收益，同時(shí)部分子公司還承擔(dān)著還貸的壓力，導(dǎo)致商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)資金緊張，影響國(guó)有商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。再次，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期投資主體結(jié)構(gòu)不合理，主要體現(xiàn)在對(duì)子公司投資權(quán)并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，下設(shè)子公司并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)力，盲目的進(jìn)行長(zhǎng)期項(xiàng)目的投資，母公司也并沒(méi)有參與到直接投資中，僅僅充當(dāng)長(zhǎng)期投資的“撥款”者。二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征和提高對(duì)策（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征1. 相對(duì)獨(dú)立性多元化結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)主要特征，既包括了整體方面上的企業(yè)戰(zhàn)略，也包括了企業(yè)職能層面上的戰(zhàn)略

6、?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)的一個(gè)職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，并不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)附屬職能，而是具備預(yù)定獨(dú)立相對(duì)的內(nèi)容。2. 綜合性制定和實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要對(duì)影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同因素進(jìn)行綜合的考慮，其中這些因素既包括主觀的，也包括客觀的;既包括內(nèi)部的，也包括外部的。我們只有對(duì)以上因素進(jìn)行綜合的考慮，才能夠在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，因此可以看出財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的活動(dòng)。3. 長(zhǎng)期性財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局為出發(fā)點(diǎn)的，是對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的一種判斷，并不是僅僅滿足短期、具備要求的，因此財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是具備加強(qiáng)長(zhǎng)期性

7、的。4. 動(dòng)態(tài)性由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是在不斷變化的，因此財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也是要保持動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是具備超前性的，但是由于財(cái)務(wù)環(huán)境是經(jīng)常變動(dòng)的，因此財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是能夠以變制變的，而并不是一層不變的。（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下商貿(mào)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策1. 明確財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下商貿(mào)集團(tuán)制定科學(xué)財(cái)務(wù)分支戰(zhàn)略的基本前提是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略核心之一是財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略可以對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃性規(guī)律進(jìn)行反映，能夠促進(jìn)商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)得到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)受到可持續(xù)發(fā)展的約束。因此商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一就是可持續(xù)發(fā)展，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)

8、企業(yè)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、短期效益和長(zhǎng)期效益之間的全面協(xié)調(diào)。在可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，要求商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)低成本、高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)以較低成本向客戶提供服務(wù)和商品的目的，有利于提高商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等。一部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入困境的一個(gè)主要原因在于：財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不是建立在自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，降低了財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)定性和合理性。因此商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行識(shí)別，對(duì)商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)整體進(jìn)行詳細(xì)的swot分析，具體來(lái)說(shuō)要分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅，按照以下三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)

9、對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行確定：獨(dú)特性，不易于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿;貢獻(xiàn)性，可以為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值而做出重要性的貢獻(xiàn);延展性，可以不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，能夠讓企業(yè)進(jìn)入廣闊的潛在市場(chǎng)。2. 建立以財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的預(yù)算管理體系全面預(yù)算要圍繞商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，使全面預(yù)算管理成為支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具，需要與計(jì)劃管理、營(yíng)銷管理、庫(kù)存管理等相互協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行量化，落實(shí)好各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)。全面預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，將各期預(yù)算進(jìn)行相互的銜接，將全面預(yù)算形成一個(gè)有機(jī)的整體，對(duì)全面預(yù)算要進(jìn)行嚴(yán)格的考核和執(zhí)行。3. 以財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展長(zhǎng)期投資項(xiàng)目商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)要認(rèn)真、詳細(xì)的分析長(zhǎng)期

10、投資項(xiàng)目，對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)的梳理，需要對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合自身行業(yè)生產(chǎn)的情況，從專業(yè)化的角度出發(fā)，減少一些不必要的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，有必要的取舍長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目，堅(jiān)持抓大放小的基本原則，加大對(duì)商貿(mào)集團(tuán)影響較大的運(yùn)作力度。例如對(duì)于投資工業(yè)類的項(xiàng)目，要根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為主要判斷標(biāo)準(zhǔn)，要將下設(shè)子公司經(jīng)營(yíng)困難較大的工業(yè)類項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，保留與商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相符的項(xiàng)目;對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目類的投資，特別是在房產(chǎn)、地產(chǎn)等方面進(jìn)行投資積壓大量資金，要集中集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)兵力來(lái)盤(pán)活項(xiàng)目。集中財(cái)力、人力、物力的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項(xiàng)目，這樣才能在投資房地產(chǎn)項(xiàng)目中獲得較大的利潤(rùn)。4. 制定完善的

11、引入人才機(jī)制商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)為了更好的實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，要積極貫徹和執(zhí)行我國(guó)中長(zhǎng)期發(fā)展人才的基本原則，嚴(yán)格按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的具體要求，堅(jiān)持推動(dòng)全體商貿(mào)集團(tuán)人事管理工作向現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理為基本導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制和嚴(yán)格的實(shí)施。同時(shí)商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員需要深入了解業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際內(nèi)涵，而并不能僅僅將工作局限在記賬、核算等基礎(chǔ)性的工作，而是要深入到各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，積累大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員要做好職業(yè)規(guī)劃工作，由于不同財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平和管理能力都有所差異的，職業(yè)規(guī)劃也會(huì)有較大差異，只有做好職業(yè)規(guī)劃，才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的需要。5. 設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以

12、在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這樣可以有效的預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如商貿(mào)企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，全方位的評(píng)估資金使用規(guī)劃以及投資決策，通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)管理者了解到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析經(jīng)營(yíng)中潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提升商貿(mào)企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)商貿(mào)集團(tuán)也可以將財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，其中財(cái)務(wù)評(píng)估系統(tǒng)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后進(jìn)行監(jiān)督和反饋，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是能夠在事前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，將兩者結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后進(jìn)行控制。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有著自身獨(dú)特的特征，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展可以起到重要性的作用，因此商貿(mào)企業(yè)的管理者需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中的不足之處，結(jié)合行業(yè)特征制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能通過(guò)合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提高商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。參考文獻(xiàn)：1康麗平.新會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合路徑研究j.現(xiàn)代營(yíng)銷（創(chuàng)富信息版），2018（07）：63.2陳志偉.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略研究j.中國(guó)民商，2018（08）：240.