2022工廠安全會(huì)議總結(jié)

1、2022工廠安全會(huì)議總結(jié) 2022工廠平安會(huì)議總結(jié) 工廠里面流水線上做事的工人工作特別艱辛，間或還須要三班倒。工廠在給他們工資福利的同時(shí)更要對(duì)他們的平安賜予保障。下面是由.網(wǎng)我為大家整理的“2022工廠平安會(huì)議總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022工廠平安會(huì)議總結(jié)(一) 日期：2022年x月x日 地點(diǎn)：xxx車間會(huì)議室 主持人：xxx 參與人員：xxx車間基層管理人員 會(huì)議資料：加強(qiáng)生產(chǎn)平安，提升平安意識(shí) 會(huì)議圍繞車間生產(chǎn)，緊扣生產(chǎn)平安的四點(diǎn)詳細(xì)要求： 1、xxx車間的平安生產(chǎn)管理，是自上而下的管理方式，作為各級(jí)管理者務(wù)必把握好平安環(huán)節(jié)。 2、強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)意識(shí)(班級(jí)各成員不能只顧生產(chǎn)，從而

2、忽視平安)，包括上下班過程中的平安行車，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車間在此環(huán)節(jié)上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事務(wù)發(fā)生。 3、各班上班前、下班后應(yīng)全面檢查現(xiàn)有的揚(yáng)糟機(jī)、電源線等，如發(fā)覺有異樣現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)剛好通知車間，會(huì)同動(dòng)力修理人員即行處理，嚴(yán)禁現(xiàn)有設(shè)備帶病作業(yè)。 4、新員工上崗前進(jìn)行平安培訓(xùn)(車間內(nèi)多多少少因工作須要會(huì)增加新近員工，段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行剛好的崗位平安培訓(xùn)，并要求特性提示車間關(guān)于平安的處理要求)。 5、強(qiáng)調(diào)穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，尤其是車間生產(chǎn)因糟內(nèi)淀粉過多，落于大理石地面沒有剛好清掃會(huì)造成打滑現(xiàn)象，班級(jí)成員應(yīng)留意工作防滑，穿好防鞋。 6、特性強(qiáng)調(diào)的是，班級(jí)員工在操

3、作機(jī)器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，非自己操作的設(shè)備或電器等，切勿擅自己?jiǎn)?dòng)。 7、車間針對(duì)目前的生產(chǎn)平安形勢(shì)，突出提出了車間存在的有損平安的問題，如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為，車間強(qiáng)調(diào)，發(fā)覺一次吸煙行為，罰款60元/次，發(fā)覺其次次，無論是誰(shuí)，罰款120元/次，依次累加。 平安生產(chǎn)會(huì)議記錄：段長(zhǎng)xxx就四月出現(xiàn)的詳細(xì)問題做了細(xì)致分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四月有個(gè)別員工家人來車間的事務(wù)，還有晚班下班后清洗機(jī)臺(tái)時(shí)個(gè)別班級(jí)在不停機(jī)的狀況下站于機(jī)臺(tái)傳送帶上清洗的危急性事務(wù)，車間要求要求班組段長(zhǎng)加強(qiáng)管理，防范事故的發(fā)生。各位段長(zhǎng)、班長(zhǎng)各抒己見，專心參加平安生產(chǎn)問題的探討。 xxx、xx、xxx同時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作套鞋的防滑功

4、能提出要求，舉薦公司的工作套鞋必需要有防酸防滑的作用，以愛護(hù)員工免受因滑倒造成損害。 班長(zhǎng)就員工的平安培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)操作以及完善保險(xiǎn)體制提出了一些建設(shè)性看法。班長(zhǎng)羅國(guó)升對(duì)班組平安建設(shè)提出了一個(gè)新奇的“老師傅新徒弟”承包平安職責(zé)的看法，得到在座各位的專心響應(yīng)。 平安生產(chǎn)會(huì)議記錄：xxx等對(duì)現(xiàn)有的車間平安培訓(xùn)提出很多建設(shè)性看法，如確定操作技巧的規(guī)范等。引起了車間的重視，要求今后實(shí)行切實(shí)措施調(diào)整與落實(shí)。 最終，作為xx車間的生產(chǎn)平安主管，再次向大家介紹了車間的人員平安構(gòu)架：xx間平安組長(zhǎng)：xxx，副組長(zhǎng)：xxx，平安組員：段長(zhǎng)xx、xx，各班長(zhǎng)。要求今后落實(shí)平安管理職責(zé)，大家共同提高公司平安管理水平

5、。 2022工廠平安會(huì)議總結(jié)(二) 為仔細(xì)實(shí)行國(guó)家及上級(jí)部門關(guān)于開展20xx年“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，根據(jù)公司支配，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安發(fā)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展20xx年“六月平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全司員工的平安意識(shí)，促進(jìn)了公司平安文化建設(shè)，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心部署 為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管平安的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、平

6、安環(huán)保部等部門為成員單位的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)辰表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年“平安生產(chǎn)月”提出了詳細(xì)的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，主動(dòng)參加公司組織的各種“平安月”活動(dòng)，努力提高全司員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開平安月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)車間平安生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。 二、廣泛宣揚(yáng)，注意實(shí)效 為了做

7、好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，公司于5月份就主動(dòng)搜集、整理各項(xiàng)平安月活動(dòng)資料，并剛好下發(fā)車間進(jìn)行宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，制成4條宣揚(yáng)橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的平安講話，6月7日組織了一次以平安月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參與，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題顯明，版面新奇，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣揚(yáng)了黨和國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，推動(dòng)全員堅(jiān)固樹立“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”的理念，為“平

8、安生產(chǎn)月”活動(dòng)的順當(dāng)開展做好了鋪墊。 三、主動(dòng)開展平安學(xué)問教化培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工平安素養(yǎng) 6月中旬由平安環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行平安學(xué)問教化培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員堅(jiān)固樹立科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展的理念，提高履行平安管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產(chǎn)管理。二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的平安培訓(xùn)和警示教化，使員工能夠嫻熟駕馭崗位平安技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特別工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教化培訓(xùn)管理工作，做到特種人員1

9、00%持證上崗。四是組織全員參加的平安學(xué)問考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽、鍋爐崗位學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員平安素養(yǎng)。 四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援實(shí)力 為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救實(shí)力，在“平安月”活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置實(shí)力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。 6月18日，車間勝利組織了21名員工進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對(duì)公司危急化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作，進(jìn)一步提高了全

10、體員工對(duì)危急化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理實(shí)力，熬煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力。另外車間還于6月25日至29日實(shí)行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及運(yùn)用壓縮機(jī)對(duì)空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援實(shí)力。 五、開展平安隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 活動(dòng)期間，公司結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”平安工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)平安檢查。6月45日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月1415日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備平安檢查、電氣平安檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備

11、、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合平安檢查和考評(píng)，主要從平安責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、?；芬约爸卮笪＜痹垂芾?、消防平安等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出平安隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)分析，嚴(yán)格根據(jù)“三定四不推”的原則主動(dòng)整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了平安事故的發(fā)生。 2022工廠平安會(huì)議總結(jié)(三) 時(shí)間如梭，一轉(zhuǎn)瞬xx年即將過去，xx為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、平安生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，在車間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，全體員工仔細(xì)貫徹公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)文件精神，同心協(xié)力，主動(dòng)響應(yīng)公

12、司的號(hào)召，在實(shí)際工作中努力完善，嚴(yán)格管理，真正將平安生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處，下面對(duì)xx年平安工作做出以下幾方面的總結(jié)。 一、加強(qiáng)平安教化方面 全年分廠新進(jìn)員工4名，轉(zhuǎn)崗病人員2名，根據(jù)公司新進(jìn)員工三級(jí)培訓(xùn)教化進(jìn)行規(guī)范教化，讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等，為上崗工作打全年組織全員平安教化培訓(xùn)6次。組織各班組學(xué)習(xí)平安文件，組織車間全員進(jìn)行平安教化23次參與400余人次，重點(diǎn)進(jìn)行職工平安思想意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，注意職工平安技能水平的提高。發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危急源再辨識(shí)和限制，主動(dòng)發(fā)覺和提出設(shè)備存在的隱患，并剛好反饋進(jìn)行整改，從根本上消

13、出平安隱患。同時(shí)各班組每月定期2次班組平安學(xué)習(xí)，剛好發(fā)覺和訂正職工在生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為，對(duì)職工工作的動(dòng)態(tài)進(jìn)行全過程限制。 二、平安隱患排查方面 平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施;制止“三違”。持續(xù)開展平安現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查及整改，保證車間良好的平安生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患32項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，并剛好整改。保正車間無平安隱患。加強(qiáng)防火平安的教化、宣揚(yáng)，車間參與消防演習(xí)156人次，消防培訓(xùn)56人次。并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域，電氣室、加熱設(shè)備的管理及整改，車間全年無火災(zāi)事故無平安事故。 三、檢修平安方面 全年大小檢修共30余次，保正了設(shè)備的正常運(yùn)行和人員的平安。 四、平安基礎(chǔ)工作 完成了車間平安標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定。并制作了平安環(huán)?？窗?。提高基層班組長(zhǎng)的管理實(shí)力及員工的素養(yǎng)，隨時(shí)抽查考核，做好平安工作的總結(jié)和部署。 五、平安風(fēng)險(xiǎn)金管理工作 xx年，車間從車間主任、班組長(zhǎng)直到操作工，特殊是重點(diǎn)崗位，層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，按崗位職責(zé)上交平安風(fēng)險(xiǎn)金，在工作中加強(qiáng)考核，狠抓責(zé)任落實(shí)。 六、存在問題和不足之處 兼職平安管理人員在平安技術(shù)學(xué)問駕馭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能剛好發(fā)覺和訂正職工存在的習(xí)慣