某工廠的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管控問(wèn)題

1、學(xué)學(xué) 號(hào)：號(hào)：201214770404201214770404、201214770411201214770411 、201214770401201214770401201214770120201214770120、201214770122201214770122、201214770123201214770123課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書COURSE DESIGN THESIS設(shè)計(jì)題目：某工廠的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管控問(wèn)題設(shè)計(jì)題目：某工廠的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管控問(wèn)題學(xué)生姓名：張娟、陳旺順、魏閃閃、鐘傳亮、王家棟、唐世科學(xué)生姓名：張娟、陳旺順、魏閃閃、鐘傳亮、王家棟、唐世科專業(yè)班級(jí)：專業(yè)班級(jí)：12 物流工

2、程物流工程 1學(xué)學(xué) 院：建筑工程學(xué)院院：建筑工程學(xué)院指導(dǎo)教師：董博指導(dǎo)教師：董博 2015 年年 6 月月 12 日日摘 要-I-摘 要存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策,維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整,保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，制造企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題，企業(yè)的庫(kù)存成本

3、，特別是配件及半成品的庫(kù)存需要占用大量的流動(dòng)資金，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。因此庫(kù)存與庫(kù)存管理越來(lái)越為企業(yè)所重視，減少原材料庫(kù)存、降低其庫(kù)存成本是庫(kù)存管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。 在銀行貸款緊縮、利率大幅提升及匯率不斷爬升的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，如何降低庫(kù)存成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題變得更為突出。預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè),預(yù)測(cè)不僅是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性決策的重要輸入,而且是短期日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)。在組織內(nèi)部，預(yù)測(cè)為個(gè)部門的計(jì)劃編制提供了基礎(chǔ)。本報(bào)告對(duì)上海某工廠進(jìn)行需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控分析，通過(guò)其每個(gè)月銷售數(shù)據(jù)計(jì)算分析，并進(jìn)行合理安排管控，已達(dá)到減少缺貨、降低庫(kù)存

4、和實(shí)現(xiàn)循環(huán)排產(chǎn)的目的。關(guān)鍵詞 存貨； 存貨管理；庫(kù)存； 需求預(yù)測(cè)Abstract-II-AbstractInventory management is an important part of internal control is the company achieve their business objectives, implementing the business policy and decision-making, maintaining security and integrity of current assets to ensure financial balance l

5、egal, accounting information authenticity of an internal self-coordination, control and supervision control system. As Current assets, its existence is bound to use up a lot of liquidity. Through the implementation of proper inventory management methods, to reduce the level of enterprises, the avera

6、ge amount of funds used to improve inventory turnover rate and total asset turnover, can ultimately improve the economic efficiency of enterprises. At present, manufacturing enterprises are facing intense market competition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of

7、 raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semi-finished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprises development. So, inventory and inventory management have become more and more important for busine

8、sses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and the exchange rate under the influence of macro-econom

9、ic environment continue to climb, how to reduce inventory costs, and accelerate the capital turnover rate has become more prominent. Predict the future possible situation is expected to speculate that predict long-term strategic decision-making is not only an important input, and is the important ba

10、sis of short-term daily business activities. Within the organization, forecast plan provides the basis for a department. This report for a factory in Shanghai demand forecasting and inventory control analysis, calculation and analysis, through its monthly sales data and make reasonable arrangement o

11、f controls, has reached to reduce out of stock, reduce inventory, and realize the purpose of the cycle of production scheduling. KeywordsKeywords InventoryInventory；Inventory management；JIT；demand forecastingKeywords examination system; automatic test paper; database; genetic algorithm 目 錄-III-目 錄課程

12、設(shè)計(jì)說(shuō)明書課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書.I摘 要.IABSTRACT .II第一章 緒論.11.1 課題研究現(xiàn)狀與內(nèi)容介紹 .11.1.1 存貨 .11.1.2 庫(kù)存管理 .11.1.3 需求預(yù)測(cè) .1第 2 章 需求預(yù)測(cè)的方法.32.1 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 .32.1.1 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法.32.1.2 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍 .42.2 一次指數(shù)平滑法 .52.2.1 一次指數(shù)平滑法 .52.2.2 一次指數(shù)平滑法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍.62.4 本章小結(jié) .7第 3 章 課程設(shè)計(jì)問(wèn)題的提出與解決.83.1 某工廠的需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控問(wèn)題 .83.1.1 某工廠需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控問(wèn)題的提出 .83.

13、1.2 某工廠需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控的目的.93.2 采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的數(shù)據(jù)及分析 .103.2.1 規(guī)格 a 產(chǎn)品簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) .103.2.2 規(guī)格 b 產(chǎn)品簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù).103.3 一次指數(shù)平滑法數(shù)據(jù)分析 .113.3.1 規(guī)格 a 產(chǎn)品簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù).113.3.2 規(guī)格 b 產(chǎn)品簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù).113.4 數(shù)據(jù)分析 .143.5 本章小結(jié) .14總結(jié)與展望.15參考文獻(xiàn).16附 錄.17注 釋.55附 錄.55第 1 章 緒論-1-第一章 緒論1.11.1 課題研究現(xiàn)狀與內(nèi)容介紹課題研究現(xiàn)狀與內(nèi)容介紹1.1.11.1.1 存貨存貨在企

14、業(yè)中，存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金，而且存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是：企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售。因此，存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越加激烈，存貨管理存在的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。一個(gè)好的存貨管理方法，不僅有助于防止存貨賬實(shí)不符，可以降低企業(yè)平均資金占用水平，可以提高存貨的流轉(zhuǎn)速度、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，這些對(duì)提高企業(yè)的效益尤為重要。1.1.21.1.2 庫(kù)存管理庫(kù)存管理隨著社會(huì)消費(fèi)水平的不斷提高，零售業(yè)獲得了空前的發(fā)展，但也面臨著一系列的問(wèn)題，其中最讓零售企業(yè)頭疼的就是庫(kù)存問(wèn)題

15、。庫(kù)存是零售企業(yè)加強(qiáng)管理的重要內(nèi)容。隨著零售企業(yè)在庫(kù)存管理上的缺陷越來(lái)越明顯，如何改進(jìn)庫(kù)存管理已經(jīng)成為零售企業(yè)的一個(gè)新課題。從 20 世紀(jì) 60 年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，庫(kù)存管理也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。由于傳統(tǒng)的庫(kù)存方法相對(duì)落后，面臨著缺貨與積壓現(xiàn)象并存，周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)多，零售企業(yè)與供應(yīng)商缺乏合作與協(xié)調(diào)等問(wèn)題，這些因素都已成為企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石。因此，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理方面的調(diào)查與研究，切實(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策是當(dāng)前的一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)。1.1.31.1.3 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品的多樣化及顧客需求改變的因素是越來(lái)越多，在這種情況下，使得企業(yè)在面臨

16、顧客需求方面更加無(wú)法充分掌握準(zhǔn)確的信息，再加上產(chǎn)品短期需求的不確定會(huì)使企業(yè)在產(chǎn)品預(yù)測(cè)需求上更加困難，因此我們的課題就是建立一個(gè)能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，得出準(zhǔn)確補(bǔ)貨量的模型。華北理工大學(xué)建筑工程學(xué)院-2-1.21.2 本章小結(jié)本章小結(jié)制定庫(kù)存和供應(yīng)計(jì)劃的所在環(huán)境瞬息萬(wàn)變,因此,庫(kù)存管理變得非常復(fù)雜,庫(kù)存量看起來(lái)經(jīng)常會(huì)過(guò)大,過(guò)小,物項(xiàng)類錯(cuò)誤或者地點(diǎn)存在問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)狀況的不斷變化，某時(shí)段看起來(lái)過(guò)小的庫(kù)存量容易在隨后的時(shí)段變得過(guò)大。預(yù)測(cè)是供應(yīng)管理的重要內(nèi)容，直接影響數(shù)量和交付。制定好的決策必須對(duì)使用量，供應(yīng)，市場(chǎng)條件，價(jià)格等進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以，預(yù)測(cè)就顯得尤為重要。預(yù)測(cè)的重要就在于它能夠在自覺(jué)地認(rèn)識(shí)客觀的基礎(chǔ)上，

17、借助大量的信息資源和現(xiàn)代化的計(jì)算手段比較準(zhǔn)確的地揭示出客觀事物運(yùn)行中的本質(zhì)聯(lián)系及發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的種種情況，勾畫出未來(lái)事物發(fā)展的基本輪廓，提出各種考驗(yàn)相互替代的發(fā)展方案，這樣就使得人們具有戰(zhàn)略眼光，使得決策有了充分的科學(xué)依據(jù)。第 2 章 需求預(yù)測(cè)的方法-3-第 2 章 需求預(yù)測(cè)的方法2.1 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法2.1.1 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法產(chǎn)品需求既不快速增長(zhǎng)也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)，是非常有用的。移動(dòng)平均法根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重不同 移動(dòng)平均法是一種簡(jiǎn)單平滑預(yù)測(cè)技術(shù)，它的基本思想是：根據(jù)時(shí)間序列資料、逐項(xiàng)推移，依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)的序時(shí)平均

18、值，以反映長(zhǎng)期趨勢(shì)的方法。因此，當(dāng)時(shí)間序列的數(shù)值由于受周期變動(dòng)和隨機(jī)波動(dòng)的影響，起伏較大，不易顯示出事件的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，使用移動(dòng)平均法可以消除這些因素的影響，顯示出事件的發(fā)展方向與趨勢(shì)（即趨勢(shì)線） ，然后依趨勢(shì)線分析預(yù)測(cè)序列的長(zhǎng)期趨勢(shì)。 1） 、基本原理、基本原理 通過(guò)移動(dòng)平均消除時(shí)間序列中的不規(guī)則變動(dòng)和其他變動(dòng)，從而揭示出時(shí)間序列的長(zhǎng)期趨勢(shì)。2)、計(jì)算方法、計(jì)算方法 將時(shí)間數(shù)列的各時(shí)期指標(biāo)值，根據(jù)確定的時(shí)間長(zhǎng)度，用逐項(xiàng)移動(dòng)方法計(jì)算序時(shí)平均數(shù)形成一個(gè)消除了偶然因素影響的時(shí)間數(shù)列。簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的各元素的權(quán)重都相等。簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均的計(jì)算公式如下： Ft=(At-1+At-2+At-3+At-n)/n

19、 式中， Ft-對(duì)下一期的預(yù)測(cè)值； n-移動(dòng)平均的時(shí)期個(gè)數(shù)； At-1-前期實(shí)際值； At-2,At-3 和 At-n 分別表示前兩期、前三期直至前 n 期的實(shí)際值。華北理工大學(xué)建筑工程學(xué)院-4-3 3）特點(diǎn)）特點(diǎn)A. 移動(dòng)的的項(xiàng)數(shù)越多，對(duì)原數(shù)列波動(dòng)的曲線修勻得越光滑，也就越能顯示出現(xiàn)象的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。移動(dòng)平均法可以對(duì)短期不規(guī)則變動(dòng)修勻（在某種現(xiàn)象的發(fā)展變化中，當(dāng)要突出現(xiàn)象的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)是，可以把短期變動(dòng)看成時(shí)受偶然因素影響的結(jié)果，通過(guò)簡(jiǎn)單算術(shù)平均將其修勻） 。 B. 移動(dòng)的項(xiàng)數(shù)越多，首尾丟失的項(xiàng)數(shù)也就越多，進(jìn)行趨勢(shì)外推測(cè)時(shí)的誤差也就越大。C. 移動(dòng)項(xiàng)數(shù)的多少要依據(jù)現(xiàn)象發(fā)展的特點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)分析的要

20、求確定。實(shí)際應(yīng)用中，移動(dòng)平均法主要用來(lái)有效的消除不規(guī)則變 動(dòng)和季節(jié)變動(dòng)對(duì)原數(shù)列的影響。D. 移動(dòng)平均采用奇數(shù)項(xiàng)移動(dòng)能一次對(duì)準(zhǔn)被移動(dòng)數(shù)據(jù)的中間位置，若采用偶數(shù)項(xiàng)移動(dòng)平均，一次移動(dòng)平均后的數(shù)值將置于居中的兩項(xiàng)數(shù)值之間。E. 移動(dòng)周期至少為一個(gè)周期，并且是對(duì)不同時(shí)間的觀察值進(jìn)行修勻。2.1.2 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍 (1)不能很好預(yù)測(cè)長(zhǎng)期趨勢(shì)。 (2)簡(jiǎn)單移動(dòng)平局，各期觀察值的權(quán)數(shù)相同。(3)加大移動(dòng)平均法的期數(shù)（即加大 n 值）會(huì)使平滑波動(dòng)效果更好，但會(huì)使預(yù)測(cè)值對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)際變動(dòng)更不敏感。(4) 移動(dòng)平均值并不能總是很好地反映出趨勢(shì)。由于是平均值，預(yù)測(cè)值總是停留在過(guò)去的水平上而無(wú)法預(yù)計(jì)會(huì)

21、導(dǎo)致將來(lái)更高或更低的波動(dòng)。(5)移動(dòng)平均法要由大量的過(guò)去數(shù)據(jù)的記錄。 (6)它通過(guò)引進(jìn)愈來(lái)愈期的新數(shù)據(jù)，不斷修改平均值，以之作為預(yù)測(cè)值。適用范圍適用范圍移動(dòng)平均法只適用于短期預(yù)測(cè)，在大多數(shù)情況下只用于以月度或周為單位的近期預(yù)測(cè)。簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的另一個(gè)主要用途是對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，以消除數(shù)據(jù)中的異常因素或除去數(shù)據(jù)中的周期變動(dòng)成分。第 2 章 需求預(yù)測(cè)的方法-5-2.2 一次指數(shù)平滑法2.2.1 一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法是指以最后的一個(gè)第一次指數(shù)平滑。如果為了使指數(shù)平滑值敏感地反映最新觀察值的變化，應(yīng)取較大 值，如果所求指數(shù)平滑值是用來(lái)代表該時(shí)間序列的長(zhǎng)期趨勢(shì)值，則應(yīng)取較小 值。同時(shí)，對(duì)于市

22、場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)和季節(jié)性變動(dòng)情況的不同而取不同的阿爾法值，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)按以下情況處理：1.如果觀察值的長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)接近穩(wěn)定的常數(shù)，應(yīng)取居中 值(一般取0.60.4)使觀察值在指數(shù)平滑中具有大小接近的權(quán)數(shù)；2.如果觀察值呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，則宜取較大的 值(一般取 0.6 一0.9)，使近期觀察在指數(shù)平滑值中具有較大作用，從而使近期觀察值能迅速反映在未來(lái)的預(yù)測(cè)值中；3.如果觀察值的長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)較緩慢，則宜取較小的 值(一般取 0.10.4)，使遠(yuǎn)期觀察值的特征也能反映在指數(shù)平滑值中。在確定預(yù)測(cè)值時(shí)，還應(yīng)加以修正，在指數(shù)平滑值 S，的基礎(chǔ)上再加一個(gè)趨勢(shì)值 b，因而，原來(lái)指數(shù)平

23、滑公式也應(yīng)加一個(gè) b。一次指數(shù)平滑法是根據(jù)前期的實(shí)測(cè)數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù)，以加權(quán)因子為權(quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間趨勢(shì)的方法。一次指數(shù)平滑法的計(jì)算公式一次指數(shù)平滑法的計(jì)算公式一次指數(shù)平滑法平均值計(jì)算公式為：如果用一次指數(shù)平滑平均值 SAt 作為 t=1 期的一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值 SFt，則一次指數(shù)平滑法的預(yù)測(cè)公式為：式中，SFt+1 為(t+1)期一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值； At 為 t 期實(shí)測(cè)值；1(1)tttSAASA1(1)tttSFASF華北理工大學(xué)建筑工程學(xué)院-6- 為平滑系數(shù)，又稱加權(quán)因子。表示賦予實(shí)際數(shù)據(jù)的權(quán)重；（0 1）從上式中可以看出，一次指數(shù)平滑法實(shí)際上是以 (1 )k 為權(quán)數(shù)的加權(quán)移

24、動(dòng)平均法。由于 k 越大，a(1 a)k 越小，所以越是遠(yuǎn)期的實(shí)測(cè)值對(duì)未來(lái)時(shí)期平滑值的影響就越小。 從上式可以看出，新預(yù)測(cè)值是根據(jù)預(yù)測(cè)誤差對(duì)原預(yù)測(cè)值進(jìn)行修正得到的。 的大小表明了修正的幅度。 值愈大，修正的幅度愈大， 值愈小，修正的幅度愈小。 因此， 值既代表了預(yù)測(cè)模型對(duì)時(shí)間序列數(shù)據(jù)變化的反應(yīng)速度，又體現(xiàn)了預(yù)測(cè)模型修勻誤差的能力。系數(shù)系數(shù) 的確定的確定指數(shù)平滑法的計(jì)算中，關(guān)鍵是 的取值大小，但 的取值又容易受主觀影響，因此合理確定 的取值方法十分重要，一般來(lái)說(shuō)，如果數(shù)據(jù)波動(dòng)較大， 值應(yīng)取大一些，可以增加近期數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響。如果數(shù)據(jù)波動(dòng)平穩(wěn)， 值應(yīng)取小一些。理論界一般認(rèn)為有以下方法可供選擇

25、：經(jīng)驗(yàn)判斷法。這種方法主要依賴于時(shí)間序列的發(fā)展趨勢(shì)和預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)做出判斷:1、當(dāng)時(shí)間序列呈現(xiàn)較穩(wěn)定的水平趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)選較小的 值，一般可在0.050.20 之間取值；2、當(dāng)時(shí)間序列有波動(dòng)，但長(zhǎng)期趨勢(shì)變化不大時(shí)，可選稍大的 值，常在 0.10.4 之間取值；3、當(dāng)時(shí)間序列波動(dòng)很大，長(zhǎng)期趨勢(shì)變化幅度較大，呈現(xiàn)明顯且迅速的上升或下降趨勢(shì)時(shí)，宜選擇較大的 值，如可在 0.60.8 間選值，以使預(yù)測(cè)模型靈敏度高些，能迅速跟上數(shù)據(jù)的變化；4、當(dāng)時(shí)間序列數(shù)據(jù)是上升（或下降）的發(fā)展趨勢(shì)類型， 應(yīng)取較大的值，在 0.61 之間。2.2.2 一次指數(shù)平滑法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍優(yōu)點(diǎn)：所需數(shù)據(jù)資料少，就可以預(yù)測(cè)出來(lái)所需

26、要的結(jié)果。一次指數(shù)平滑法的主要缺點(diǎn)是難以確定指數(shù)平滑系數(shù)，受主觀影響較大。第 2 章 需求預(yù)測(cè)的方法-7-2.4 本章小結(jié)指數(shù)平滑法是對(duì)移動(dòng)平均法的改進(jìn)。指數(shù)平滑法對(duì)每期的資料分別給予大小不同的權(quán)數(shù)，越是近期資料給的權(quán)數(shù)越大，越是遠(yuǎn)期資料給的權(quán)數(shù)越小。主要缺點(diǎn)是難以確定指數(shù)平滑系數(shù)，受主觀影響較大。指數(shù)平滑法計(jì)算簡(jiǎn)單，實(shí)用。所需數(shù)據(jù)資料少，就可以預(yù)測(cè)出來(lái)所需要的結(jié)果。華北理工大學(xué)建筑工程學(xué)院-8-第 3 章 課程設(shè)計(jì)問(wèn)題的提出與解決3.1 某工廠的需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控問(wèn)題3.1.1 某工廠需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控問(wèn)題的提出上海某工廠生產(chǎn) 4000 多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品，由于市場(chǎng)需求突增導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，使得高

27、庫(kù)存與大缺貨損失并存，即甲產(chǎn)品熱銷時(shí)缺貨，等緊急生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)出后，需求消失，乙產(chǎn)品開始缺貨如此往復(fù)；導(dǎo)致一部分產(chǎn)品高，另一部分產(chǎn)品缺貨。同時(shí)，企業(yè)基于穩(wěn)健因素考慮，不準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能，不準(zhǔn)備用提高所有規(guī)格產(chǎn)品庫(kù)存的方式來(lái)解決缺貨的現(xiàn)狀。因此，需要對(duì)每個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)以確定其合理的排產(chǎn)時(shí)點(diǎn)與排產(chǎn)量，以解決目前的問(wèn)題。該工廠原預(yù)測(cè)方法為平均移動(dòng)法：tntiitXnF11原排產(chǎn)公式為： Yt Ft * Yt 1 Yt 2 It 其中，Yt 表示第 t 月月末排產(chǎn)，第 t+3 月內(nèi)到貨的排產(chǎn)量；Xi 表示過(guò)去第 i月實(shí)際銷量； 表示庫(kù)存調(diào)整系數(shù)，=3+，3 表示生產(chǎn)周期因素，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)

28、周期為 2 個(gè)月，排產(chǎn)后一般是第 3 個(gè)月內(nèi)的某日到貨，因此要考慮未來(lái) 3 個(gè)月的銷售需求； 表示安全庫(kù)存比例，其取值依據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì) 4 個(gè)生產(chǎn)車間的產(chǎn)能判斷后估計(jì)，原排產(chǎn)中取 =0.15，0.5；It 表示第 t 月末的庫(kù)存；Ft 表示第 t 月的銷售預(yù)測(cè)量。原排產(chǎn)方式是每個(gè)月排產(chǎn)一次，因此要減去第 t-1、t-2 個(gè)月的已排產(chǎn)量，防止庫(kù)存過(guò)高。第 3 章 課程設(shè)計(jì)問(wèn)題的提出與解決-9-規(guī)格 a 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)Jan-071320Jan-083230Jan-091200Jan-106700Feb-071570Feb-083510Feb-09940Feb-102230Mar-072530Mar-

29、0890Mar-091300Mar-103700Apr-073390Apr-0877Apr-091320Apr-10900May-072882May-0818May-091710May-107370Jun-072170Jun-080Jun-092110Jun-101223Jul-072100Jul-082461Jul-092110Jul-106420Aug-071930Aug-0837Aug-091470Aug-104370Sep-071680Sep-0837Sep-091930Sep-102600Oct-071190Oct-081700Oct-093930Oct-103036Nov-0721

30、50Nov-08520Nov-091010Nov-105020Dec-0720Dec-08422Dec-092160Dec-103450規(guī)格 b 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)3.1.2 某工廠需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控的目的對(duì)工廠兩種產(chǎn)品的需求分別進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)需求預(yù)測(cè)結(jié)果分析，為企業(yè)提出如何降低需求波動(dòng)或提高需求預(yù)測(cè)精度的措施。對(duì)于題目中的最終要求:實(shí)際排產(chǎn)中以減少缺貨為第一目標(biāo)，降低庫(kù)存水平為第 二目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)排產(chǎn)為第三目標(biāo)。Jan-071940Jan-084620Jan-092090Jan-107161Feb-071540Feb-084800Feb-092130Feb-102944Mar-074477Mar-

31、081190Mar-094080Mar-104346Apr-072250Apr-081452Apr-095530Apr-1011210May-072740May-084168May-094760May-106640Jun-074710Jun-088520Jun-091975Jun-10150Jul-074180Jul-083823Jul-091975Jul-1013251Aug-073617Aug-084040Aug-09820Aug-105910Sep-074142Sep-084040Sep-097780Sep-1029Oct-073492Oct-083740Oct-091320Oct-10

32、8655Nov-075570Nov-082443Nov-097900Nov-103930Dec-072280Dec-082072Dec-091510Dec-103646華北理工大學(xué)建筑工程學(xué)院-10-3.2 采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的數(shù)據(jù)及分析3.2.1 規(guī)格 a 產(chǎn)品簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)于題目中的最終要求 :實(shí)際排產(chǎn)中以減少缺貨為第一目標(biāo)，降低庫(kù)存水平為第 二目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)排產(chǎn)為第三目標(biāo)。因此必須比較原預(yù)測(cè)排產(chǎn)方法和優(yōu)化過(guò)的預(yù)測(cè)排產(chǎn)方法中期末庫(kù)存的比較，基于此要用原預(yù)測(cè)排產(chǎn)公式算出a 產(chǎn)品和b 產(chǎn)品期末庫(kù)存量，就必須確定好公式中 的參數(shù)如n，安全庫(kù)存等?？紤]到數(shù)值較少（共12 組數(shù)據(jù)），但

33、又不影響最 后數(shù)值比較決定再算a 和b 產(chǎn)品時(shí)n 值都取3;對(duì)于 在0.15 和0.5 之間取值，我組決定取0.2 對(duì)其計(jì)算；安全庫(kù)存的值取決于12 組數(shù)據(jù)的整體大小，決定取a 產(chǎn)品的安全庫(kù)存為2000，b 產(chǎn)品的安全庫(kù)存為40003.2.2 規(guī)格 b 產(chǎn)品簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)第 3 章 課程設(shè)計(jì)問(wèn)題的提出與解決-11-3.3 一次指數(shù)平滑法數(shù)據(jù)分析3.3.1 規(guī)格 a 產(chǎn)品簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有了原預(yù)測(cè)排產(chǎn)的期末庫(kù)存量，現(xiàn)在要求得優(yōu)化后的期末庫(kù)存量，在這里我組決定用一次指數(shù)平滑法對(duì)其優(yōu)化。這里要確定參數(shù) 的值，平滑常數(shù) 越接近于 1，遠(yuǎn)期實(shí)際值對(duì)本期平滑值的下降越迅速；平滑常數(shù)

34、越接近于0，遠(yuǎn)期實(shí)際值對(duì)本期平滑值影響程度的下降越緩慢。由此，當(dāng)時(shí)間數(shù)列相對(duì)平穩(wěn)時(shí)，可取較大的 ；當(dāng)時(shí)間數(shù)列波動(dòng)較大時(shí)，應(yīng)取較小的 ，以不忽略遠(yuǎn)期實(shí)際值的影響。根據(jù) a 組值的變化，決定取阿爾法等于 0.35 其它參數(shù)不變。在 excel 中輸入數(shù)據(jù)計(jì)算得到 a 產(chǎn)品結(jié)果如下3.3.2 規(guī)格 b 產(chǎn)品簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)查證資料 值的確定平滑指數(shù) 的值可以根據(jù)環(huán)比發(fā)展速度序列中數(shù)據(jù)的隨機(jī)波動(dòng)情況而定，隨機(jī)波動(dòng)大， 取較大值（0.60.9）,對(duì)于 b 產(chǎn)品由于波動(dòng)較大，我們?nèi)《嘟M 值，分別為 0.6、0.75、0.85.0.9 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低庫(kù)存，降低缺貨率的企業(yè)目的華北理工大學(xué)建筑工程

35、學(xué)院-12-根據(jù) b 組值的變化，根據(jù)一次指數(shù)平滑法取 值為 0.6 其它參數(shù)不變。在excel 中輸入數(shù)據(jù)計(jì)算得到 b 產(chǎn)品結(jié)果如下：=0.75 時(shí)一次指數(shù)平滑法得到數(shù)據(jù)第 3 章 課程設(shè)計(jì)問(wèn)題的提出與解決-13-=0.85，一次指數(shù)平滑法得到數(shù)據(jù)=0.9，一次指數(shù)平滑法得到數(shù)據(jù)華北理工大學(xué)建筑工程學(xué)院-14-3.4 數(shù)據(jù)分析對(duì)于 a 產(chǎn)品的兩組結(jié)果（組要觀察期末庫(kù)存）我們可以計(jì)算出原預(yù)測(cè)排產(chǎn)的缺貨率為 1/6，高庫(kù)存率為 1/3；而優(yōu)化后缺貨率為 0，高庫(kù)存率為 1/4。由此達(dá)到減少缺貨的目的。對(duì)于 b 產(chǎn)品的兩組結(jié)果我們可以計(jì)算出原預(yù)測(cè)排產(chǎn)的缺貨率為 1/6，高庫(kù)存率為 1/4；而采用一

36、次指數(shù)平滑法優(yōu)化之后（規(guī)定：當(dāng)期末庫(kù)存量的值=2*安全庫(kù)存時(shí)，記為高庫(kù)存）具體分析如下：=0.6：缺貨率=1/6，高庫(kù)存率=1/12=0.75：缺貨率=1/6，高庫(kù)存率=1/12=0.85：缺貨率=1/6，高庫(kù)存率=1/6=0.9：缺貨率=1/6，高庫(kù)存率=1/4為了降低庫(kù)存量，我們排除 =0.85,0.9，所以我們接下來(lái)比較 為0.6,0.75=0.6：高庫(kù)存量=12611.796=0.75：高庫(kù)存量=15605.6008綜上比較上述兩個(gè)值，我們選擇 值為 0.6 達(dá)到降低缺貨率的同時(shí)達(dá)到降低庫(kù)存得目的。3.5 本章小結(jié)本章分別采用簡(jiǎn)單平均移動(dòng)法和一次指數(shù)平滑法分別對(duì)兩種規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行分析，

37、目的是為了降低庫(kù)存，同時(shí)減少缺貨率，在對(duì)某工廠的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管控問(wèn)題上進(jìn)行這兩種預(yù)測(cè)方法的比較可得出結(jié)論：在該問(wèn)題上，一次指數(shù)平滑法對(duì)于達(dá)到該工廠降低庫(kù)存、減少缺貨率的目的上對(duì)企業(yè)更有利，因此建議采用一次指數(shù)平滑法。 總結(jié)與展望-15-總結(jié)與展望庫(kù)存管理是 ERP 系統(tǒng)非常重要的一部分,物流成本被稱為企業(yè)利潤(rùn)的“第三源泉”,而其中就包含庫(kù)存成本。因此加強(qiáng)庫(kù)存管理、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高庫(kù)存對(duì)管理決策的支持力度,是提高企業(yè)管理效率和服務(wù)水平的重要途徑。盡管庫(kù)存問(wèn)題不是一個(gè)新問(wèn)題,國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者對(duì)它研究的也不少,但不可否認(rèn),不同的企業(yè)問(wèn)題都不一樣。在 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中,必須充分考慮行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況,把 ERP 的思想融入到庫(kù)存管控中去。需求預(yù)測(cè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，定性方法在中小企業(yè)中應(yīng)用較多，而定量方法在大型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用；定性方法較適合制定短期計(jì)劃，而定量方法則在中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中應(yīng)用較多。企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，選擇適合本企業(yè)的需求預(yù)測(cè)方法是最為重要的。 總之，存貨管理不是簡(jiǎn)單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對(duì)未來(lái)所需部件和非計(jì)劃維修需求進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)之后，做出合理的存貨規(guī)劃。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理工作，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企