糧食流通企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查報(bào)告

1、XXXX縣糧油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查報(bào)告XX縣位于東經(jīng)2 °2212°30、北緯 4°94°2之間。地處陰山南麓、長(zhǎng)城腳下、黃土高原東北邊緣、XXX省、XXX市南部，東鄰XX市，南與XX省XX縣、XX縣毗鄰，北與XX縣接壤，西與XXX市區(qū)、和XXX縣交界。西XXX100km，南距XX110km，北距XXX90km，東距XX400km。全縣總耕地面積95萬畝，其中水澆地24.02萬畝。全縣年平均 氣溫5，有效積溫2500，無霜期125天左右，年均降水量 420，主要集中在79月，雨熱同季。XX縣農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)作物和林果生長(zhǎng)發(fā)育十分有利。同時(shí)，受地形、地貌和地域差異的

2、影響，形成了一些局部小氣候區(qū)，這些不同類型的小氣候區(qū)，都孕育產(chǎn)生了許多名優(yōu)特產(chǎn)。近年來，XXX縣大力調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷鞏固農(nóng)牧業(yè)的基礎(chǔ)地位，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品，逐步形成了以玉米、馬鈴薯、雜糧雜豆為主的大農(nóng)業(yè)和以溫室蔬菜、烤煙、甜菜為主的特色農(nóng)業(yè)的種植格局。2012 年、2013年全縣糧食總產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定在22.5萬噸以上，是自治區(qū)28 個(gè)產(chǎn)糧大縣之一和 “全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)基地”，每年可為國(guó)家提供商品糧2.4億斤以上。隨著糧食流通體制改革的不斷推進(jìn)、糧食流通市場(chǎng)的全面放開、糧油儲(chǔ)備的多層次結(jié)構(gòu)等因素，近年來，我縣糧食流通及加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，糧食現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)逐步加強(qiáng)，糧油加工轉(zhuǎn)化能力不斷

3、提高。本次調(diào)研以滿足和豐富市民日常生活的多品種糧油需求為目的，在多種經(jīng)濟(jì)形式同時(shí)存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何支持本區(qū)域企業(yè)抓住機(jī)遇、順應(yīng)市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的環(huán)境中又如何幫助企業(yè)克服危機(jī)。沿著這些思路，對(duì)全縣不同所有制形式、不同產(chǎn)品、不同規(guī)模的糧油生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)、貿(mào)易銷售企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。我們通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)糧油安全形勢(shì)、對(duì)企業(yè)所反映的問題、糧油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行了探討，并就今后糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向提出一些探索性建議。一、糧油企業(yè)概況這次調(diào)查，我們主要是詳細(xì)了解與糧油安全相關(guān)的生產(chǎn)和需求情況、糧食流通環(huán)節(jié)中的購(gòu)銷企業(yè)的基本情況以及與之相適應(yīng)的糧油市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)能力、加工能力

4、等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。從我們的調(diào)查情況看，全縣糧油產(chǎn)需和流通產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)況是：統(tǒng)計(jì)全縣從事糧油經(jīng)營(yíng)規(guī)?；钠髽I(yè)2家，國(guó)有企業(yè)1家、民營(yíng)企業(yè)1家、分別是內(nèi)蒙古XXXX國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫和XXXX縣公司有限公司。內(nèi)蒙古XXXX國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫，其前身為XXXX縣城關(guān)糧站，始建于1959年。隨著國(guó)有糧食企業(yè)的改革發(fā)展，1998年被國(guó)家糧食局命名為內(nèi)蒙古XXXX國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫。為了爭(zhēng)取2001年200億斤國(guó)家儲(chǔ)備糧庫建設(shè)項(xiàng)目（國(guó)債投資），XXXX國(guó)儲(chǔ)庫進(jìn)行了整體搬遷改造工程，自籌資金建庫9棟倉(cāng)房。國(guó)債投資建庫4棟倉(cāng)房，并配套輔助設(shè)施建設(shè)。2003年糧庫建筑工程全面驗(yàn)收。全庫占地面積171300平方米，總倉(cāng)容5

5、萬噸。倉(cāng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了電子測(cè)溫，機(jī)械通風(fēng)，環(huán)流熏蒸三項(xiàng)新技術(shù)，庫內(nèi)糧食運(yùn)輸機(jī)械等儲(chǔ)糧作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施齊全，電子汽車衡，微機(jī)測(cè)控中心，排水消防設(shè)備，配套設(shè)施完善，整個(gè)庫區(qū)，地域?qū)挸?，布局合理功能齊全。企業(yè)2014年末總資產(chǎn)9964萬元，總負(fù)債7770萬元，所有者權(quán)益2194萬元?，F(xiàn)有在崗臨聘人員18人。XXXX公司有限公司創(chuàng)建于2000年,占地面積28000平米，注冊(cè)資本200萬元。公司擁有出口自營(yíng)權(quán)，是一家以基地種植、糧食購(gòu)銷、加工銷售、為一體的進(jìn)出口企業(yè)。是我縣唯一一家財(cái)政扶持糧油加工企業(yè)。2014年全年?duì)I業(yè)額6700萬元，有員工68人，每年到旺季在精加工車間可安排120多人就業(yè)，企業(yè)實(shí)行了股權(quán)化管理

6、，平均工資5600元，最高的有6名年分紅30多萬元。做到農(nóng)民種地和打工掙錢兩不誤，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加了收入。由于突出的業(yè)績(jī)和良好的信譽(yù)，2012年被XXXXXXXX市市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2013年“品牌”商標(biāo)被評(píng)為“XX省著名商標(biāo)”，聘請(qǐng)中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人“明星”做品牌產(chǎn)品形象代言。公司從2014年開始，逐漸走向電商領(lǐng)域，開展線上線下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，現(xiàn)以和淘寶，京東，一號(hào)店等多家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行合作，并且開設(shè)電子商務(wù)中心，形成網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，招聘了一批大學(xué)生，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。 二、糧食存儲(chǔ)、輪換加工情況XXXX縣國(guó)儲(chǔ)庫現(xiàn)儲(chǔ)存區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧小麥2500噸，市級(jí)儲(chǔ)備糧小麥5000噸，合計(jì)7500噸。儲(chǔ)存臨儲(chǔ)玉

7、米37366噸。總計(jì)儲(chǔ)存糧食44866噸。其中：2014年收購(gòu)臨儲(chǔ)玉米21516噸（2，3，6，9，12，13號(hào)倉(cāng)）。2015年收購(gòu)臨儲(chǔ)玉米，從1月8日至1月21日收購(gòu)11536噸，從3月16日至4月7日收購(gòu)4314噸，2015年累計(jì)收購(gòu)臨儲(chǔ)玉米15850噸（1，4，8，11，10號(hào)倉(cāng)）。公司原糧儲(chǔ)存能力達(dá)10000萬噸，精加工生產(chǎn)線3條，原來每條生產(chǎn)線日加工能力5噸，通過技改、及擴(kuò)建日加工能力達(dá)20噸。傳統(tǒng)的糧油企業(yè)大致按購(gòu)銷、加工、倉(cāng)儲(chǔ)三大分類，現(xiàn)代企業(yè)已朝產(chǎn)業(yè)多能方向發(fā)展，將收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷售經(jīng)營(yíng)一體化，企業(yè)已經(jīng)成立“公司基地農(nóng)戶”的合作體，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸的糧食種植方面。通過2014年

8、的種植實(shí)驗(yàn)，我公司建立80000畝雜糧全覆膜種植基地，推廣新品種、引進(jìn)全腹膜雜糧種植基地（種植紅谷子、黑豆、黃豆、英國(guó)紅、莜麥）等優(yōu)質(zhì)品種，項(xiàng)目實(shí)施后，以訂單保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)民種植的雜糧，每畝平均收入可2400元左右，畝純收入1800元，戶均20畝純收入為36000元，畝收入效益較以前提高近1000元，項(xiàng)目覆蓋的貧困人口全部實(shí)現(xiàn)脫貧。三、2010-2014年糧油流通專項(xiàng)資金的使用情況 （一）國(guó)儲(chǔ)庫糧油專項(xiàng)資金使用情況XXXX縣國(guó)儲(chǔ)庫為糧油專項(xiàng)資金主要扶持對(duì)象。2011年糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)資金70萬元，2011年糧油流通業(yè)專項(xiàng)資金90萬元.其中; 1:新建鋼罩棚52.6萬元，修理車間35.64

9、萬元，鐵藝墻，水池38.31萬元，合計(jì)126.55萬元。2：倉(cāng)庫，辦公樓彈涂55.65萬元。共計(jì)支出182.2萬元。2012年超級(jí)產(chǎn)糧大省獎(jiǎng)勵(lì)資金撥款100萬元，2013年流通業(yè)專項(xiàng)資金撥款80萬元。購(gòu)烘干塔90萬元，建鍋爐房32.31萬元，烘干塔作業(yè)場(chǎng)地硬化地坪1027平方米14.3萬元，維修散水18.61萬元，購(gòu)輸送，裝倉(cāng)機(jī)，化驗(yàn)設(shè)備18.97萬元，新建北庫區(qū)地坪1156平方米9.84萬元，合計(jì)支出184.02萬元。2014年流通業(yè)專項(xiàng)資金撥款70萬元.維修消防外管網(wǎng)29萬元，倉(cāng)庫屋面維修46.83萬元，合計(jì)75.83萬元。2014年“糧安工程”危倉(cāng)老庫維修專項(xiàng)104萬元其中;1、上級(jí)撥款

10、55萬元，用于倉(cāng)庫屋面維修55萬元.2、企業(yè)自籌49萬元，用于硬化地坪18萬元，購(gòu)置散糧輸送設(shè)備10.8萬元，安全監(jiān)控設(shè)備20萬元。（二）公司糧油專項(xiàng)資金使用情況2010年-2014年累計(jì)糧油流通專項(xiàng)資金扶持企120萬左右，主要用于設(shè)備更新、廠房建設(shè)。通過政府、財(cái)政的支持使原糧儲(chǔ)存能力達(dá)10000萬噸，精加工生產(chǎn)線3條，原來每條生產(chǎn)線日加工能力5噸，通過技改、及擴(kuò)建日加工能力達(dá)20噸。四、企業(yè)通過財(cái)政扶持后倉(cāng)儲(chǔ)能力變化XXXX縣國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫于2001年開始進(jìn)行整體搬遷改造工程，03年全面驗(yàn)收。設(shè)計(jì)倉(cāng)容5萬噸，占地面積171300平方米，為我縣最大糧食儲(chǔ)備庫。從2010年到2014年間，財(cái)政加

11、大糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，取得了明顯成效，對(duì)我縣現(xiàn)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行了全面改造提升，XXXX縣倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)提高到一個(gè)新水平，近幾年，累計(jì)投入465萬元，目前，總有效倉(cāng)容已達(dá)5萬噸。國(guó)儲(chǔ)庫倉(cāng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)電子測(cè)溫，機(jī)械通風(fēng)，環(huán)流熏蒸三項(xiàng)新技術(shù)，庫內(nèi)糧食運(yùn)輸機(jī)械的話儲(chǔ)糧作業(yè)設(shè)施齊全，電子汽車衡，微機(jī)測(cè)控中心，配套設(shè)施完善，整個(gè)庫區(qū)，功能齊全布局合理。 公司從2010年擴(kuò)建后到現(xiàn)投資450萬元在加工設(shè)備購(gòu)置，財(cái)政補(bǔ)貼資金總計(jì)120萬元。包裝清糧設(shè)備、篩選設(shè)備、去石設(shè)備、色選機(jī)、磨粉設(shè)備、企業(yè)糧食加工能力由原來日加工3噸，達(dá)到現(xiàn)在日加工能力25噸，大大提高了產(chǎn)能。新建加工車間2100平米。新建糧食存

12、儲(chǔ)庫房3500平米，由原來1000噸，提升到10000噸。每年投資金年維修費(fèi)用35萬，用于設(shè)備的配件更換、設(shè)備清洗、電路改造。五、企業(yè)通過財(cái)政扶持后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（一）對(duì)國(guó)有企業(yè)的扶持我縣財(cái)政對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)投入的倉(cāng)庫維修雖然不多，還是取得了較好的收益，一是帶動(dòng)了企業(yè)的投入，我們投入465萬元，帶動(dòng)家食企業(yè)自籌資金49萬元，用于倉(cāng)庫維修改造當(dāng)中。二是保障國(guó)有資產(chǎn)的安全，對(duì)全縣危倉(cāng)老庫的普遍維修，做到圍墻不倒，倉(cāng)庫不跨，糧站不受侵占，保障了國(guó)有資產(chǎn)的安全。三是有效保證了全縣儲(chǔ)糧的需要，除完成國(guó)家糧食儲(chǔ)備任務(wù)，還保證農(nóng)民生產(chǎn)的糧食銷得出去，企業(yè)收到糧食有處可存，儲(chǔ)存的糧食有安全保障。四是部

13、分倉(cāng)庫功能得到了提升，在財(cái)政倉(cāng)庫維修資金的支持下，XXXX縣國(guó)儲(chǔ)庫，因地制宜，修舊為新，在投入不大的情況下，對(duì)中心倉(cāng)庫進(jìn)行了全面改造，利用超級(jí)產(chǎn)糧大縣資金，以及2013年糧油流通專項(xiàng)爭(zhēng)糧安工程等專項(xiàng)資金，對(duì)糧庫進(jìn)行了升級(jí)改造。提高我縣在全市倉(cāng)儲(chǔ)工作的地位。（二）對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持效益2010年-2014年累計(jì)糧油流通專項(xiàng)資金扶持企120萬左右，通過政府、財(cái)政的支持使原糧儲(chǔ)存能力達(dá)10000萬噸，精加工生產(chǎn)線3條，原來每條生產(chǎn)線日加工能力5噸，通過技改、及擴(kuò)建日加工能力達(dá)20噸。通過2014年的種植實(shí)驗(yàn)，今年公司建立80000畝雜糧全覆膜種植基地，推廣新品種、引進(jìn)全腹膜雜糧種植基地（種植紅谷子、黑

14、豆、黃豆、英國(guó)紅、莜麥）等優(yōu)質(zhì)品種，項(xiàng)目實(shí)施后，以訂單保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)民種植的雜糧，每畝平均收入可2400元左右，畝純收入1800元，戶均20畝純收入為36000元，畝收入效益較以前提高近1000元，項(xiàng)目覆蓋的貧困人口全部實(shí)現(xiàn)脫貧。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目將帶動(dòng)發(fā)展雜糧種植基地80000畝，項(xiàng)目可覆蓋貧困農(nóng)戶4000戶，覆蓋貧困人口12000人。公司項(xiàng)目的實(shí)施，不僅能為企業(yè)帶來效益和活力，而且還能帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤N植、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施還能擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，可為散勞力新提供的就業(yè)崗位達(dá)到120個(gè)，年均每個(gè)就業(yè)人員年工資性收入達(dá)到4.2萬元。對(duì)于富裕百姓、吸引人才、促進(jìn)

15、科技進(jìn)步和社會(huì)文明程度的提高都具有十分積極的意義。六、糧食企業(yè)流通加工及加工產(chǎn)業(yè)存在的問題和建議糧油流通基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，難以適應(yīng)糧油市場(chǎng)發(fā)展糧油流通基礎(chǔ)設(shè)施是糧食流通在購(gòu)銷調(diào)存加工環(huán)節(jié)中的載體，也是實(shí)現(xiàn)糧食從生產(chǎn)到消費(fèi)過程中不可或缺的基本設(shè)施。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些基礎(chǔ)設(shè)施全部由國(guó)家投資建設(shè)，改革開放后，特別是糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革和國(guó)有糧食企業(yè)改革后，國(guó)家在糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入上明顯滯后，導(dǎo)致倉(cāng)容不足、設(shè)施落后、市場(chǎng)零散。從調(diào)查的情況看，目前我縣在糧油流通基礎(chǔ)設(shè)施方面最突出的問題是：糧食企業(yè)數(shù)量不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備落后。糧食流通體制改革前，我縣的國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)歷了糧食體制改革以后我縣國(guó)有糧食企

16、業(yè)目前僅有一家，全縣庫容為5萬噸。雖經(jīng)過現(xiàn)代化修繕代建造，基礎(chǔ)配套設(shè)施相對(duì)落后，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)及物流發(fā)展的需要。目前，按照現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代物流技術(shù)要求重建、技術(shù)改造的庫點(diǎn)只有一個(gè)，計(jì)倉(cāng)容五萬噸。全縣總體新建、技術(shù)改造投入的資金短缺、改造工作發(fā)展緩慢。在糧油物流市場(chǎng)建設(shè)方面，我縣的糧油市場(chǎng)、糧油批發(fā)市場(chǎng)發(fā)揮了很大的作用，但它們?nèi)匀皇锹浜蟮?、初?jí)的。目前這些既沒有物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)、也沒有糧油物流信息應(yīng)用平臺(tái)，在流通環(huán)節(jié)中仍然存在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、短斤少兩、安全衛(wèi)生無保障等問題，而且規(guī)模小、配套設(shè)施不完善、中轉(zhuǎn)及集散能力還很低下。民營(yíng)缺乏企業(yè)品牌文化、短期行為制約企業(yè)的發(fā)展。品牌文化是企業(yè)的靈魂，

17、是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它的目的就是在于振奮人心、凝聚力量、提升效益、推進(jìn)發(fā)展。隨著近年來各地不斷出現(xiàn)的糧油食品安全問題、人們對(duì)糧油食品安全的高度重視、我國(guó)行政執(zhí)法部門不斷加大對(duì)假冒偽劣食品的打擊力度，進(jìn)一步推進(jìn)糧油市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的形勢(shì)需要，培育先進(jìn)的企業(yè)品牌文化正成為我縣糧油企業(yè)迫切面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。一是我縣糧油企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍不高，沒有更多的資金和人力投入到企業(yè)文化品牌建設(shè)中，向外拓展市場(chǎng)的資金和能力欠缺；二是企業(yè)缺乏推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的整體設(shè)計(jì)。我縣大多數(shù)糧油企業(yè)沒有建立培植客戶、與客戶共同成長(zhǎng)發(fā)展、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙贏的企業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)思想；大部分企業(yè)立足短期行為

18、、注重當(dāng)前利益，不能充分利用本行業(yè)的相關(guān)資源為企業(yè)資本提供增值服務(wù)，資本運(yùn)營(yíng)的能力受到局限，制約了企業(yè)的發(fā)展。七、對(duì)糧食流通發(fā)展的一些建議 觀念決定行動(dòng)、思路決定出路。有市場(chǎng)就有經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的對(duì)象，面對(duì)困難，糧食企業(yè)也應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)方式和管理理念上進(jìn)行全方位的改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)、健康發(fā)展。針對(duì)我縣糧油企業(yè)的現(xiàn)狀，我們結(jié)合工作實(shí)際提出以下幾點(diǎn)解決困境的建議：(一)不斷深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、提高資本運(yùn)作的能力。 按照國(guó)家糧食流通體制改革的要求，以及目前糧食行業(yè)的現(xiàn)狀，要從根本上改變國(guó)有糧食企業(yè)的發(fā)展和職工的安置以及糧食行業(yè)內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)，就必須對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，以產(chǎn)權(quán)制度的改革明晰產(chǎn)權(quán)、明

19、確職責(zé)，真正建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的現(xiàn)代糧食企業(yè)，做到企業(yè)自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，輕裝進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)權(quán)制度的改革，可以通過租賃、拍賣、合股等形式改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，從根本上解決經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念問題、責(zé)任問題。我縣糧食企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)思路單一，在企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)的資本營(yíng)運(yùn)方面一直停滯不前。企業(yè)的管理者要合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，通過資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化整合，以聯(lián)營(yíng)、參股、控股和重組等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，既可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、又可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，以增強(qiáng)糧油企業(yè)的整體實(shí)力。 (二)建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制、建立創(chuàng)新型企業(yè)文化 在企業(yè)管理中，激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人的工作熱情，使

20、人愿意并按時(shí)投入工作，樂意留在所分配的工作崗位上，使工作更加有效率，甚至可以把工作當(dāng)作是一種享受。有激勵(lì)就必須有約束，約束是對(duì)人的不良行為或其行為偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的一種及時(shí)而公正的警示或懲罰。通過約束，可以改變?nèi)藢?duì)企業(yè)發(fā)展無關(guān)或不利的工作行為、避免給企業(yè)造成損失，強(qiáng)化管理的權(quán)威。在糧食企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，可以為當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展提供持久的正能量。（三）發(fā)展“一體化”的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理模式，有利于使企業(yè)與農(nóng)戶形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)利益共同體。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我市糧油企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)投向、升級(jí)轉(zhuǎn)型等方面不斷創(chuàng)新和發(fā)展