泥漿護壁鉆孔灌注樁監(jiān)理細則

1、象山東陳信用社辦公大樓綜合樓鉆孔灌注樁監(jiān)理實施細則編制： 審核： 批準： 浙江智杰建設監(jiān)理監(jiān)理有限公司信用社綜合樓項目監(jiān)理部2014年5月象山東陳信用社辦公大樓綜合樓鉆孔灌注樁一、監(jiān)理細則編制依據(jù)1、監(jiān)理合同2、工程設計圖紙及其它設計文件3、國家、建設部及省、市建委頒發(fā)的法律、法規(guī)4、建筑樁基技術規(guī)范 JGJ94-20085、建筑地基基礎設計規(guī)范 GB50007-20116、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202-20027、建筑樁基檢測技術規(guī)范 JGJ106-20038、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001二、工程概況：1、 工程名稱：象山東陳信用社辦公大樓綜合樓

2、樁基工程2、 工程規(guī)模：共34根泥漿護壁灌注樁，直徑600樁25根，直徑700樁9根，設計樁長24.9832.01M，進入第10層中風化凝灰?guī)r0.60.8M。樁身砼為C30，鋼筋籠為通長。3、 質量目標：合格4、 工程特點、難點：難點在于本工程為嵌巖樁，如何保證鉆孔灌注樁入持力層的深度，保證有效樁長，保證樁身成型質量。三、泥漿護壁灌注樁基礎施工的監(jiān)理要點3.1、灌注樁工程監(jiān)理質量預控1、研究工程地質勘察報告、樁位平面布置圖、樁基結構施工圖，弄清設計要求和對影響灌注樁工程質量和安全因素進行預測分析。1.2研究建筑場地和鄰近區(qū)域的地下管線、地下構筑物、地面建、構筑物的調查資料，確保周邊不受影響。2

3、、資質審查資質審查是任何工程開工前必不可少的工作，對鉆孔灌注樁施工的資質審查，并要從兩方面進行。2.1、施工隊伍的承建資格及現(xiàn)場人員的素質及經驗的審查。工程質量的把關很大程度上是靠現(xiàn)場工人的雙手來完成的，特別是鉆孔灌注樁這種對施工工藝有嚴格要求的工種，本監(jiān)理人員需要深入了解他們以往的施工經驗，檢查特殊工種的上崗證書等：施工過程中，往往由于現(xiàn)場工人一個錯誤的操作，就造成整根樁報廢的嚴重后果，因而除了要具有相關的工作職責及制度外，還應進行責任心的教育。2.2、施工機械的審查。施工單位使用的成孔機械必須與現(xiàn)場土質、樁徑、樁深等要求相適應，嚴格審查其設備檔案，保證其性能良好，不合格的機械不準進入現(xiàn)場；

4、如果機具破舊，施工中打打停停，勢必嚴重影響質量。3 、組織設計交底及圖紙會審設計交底與圖紙會審可同時進行，以設計交底為主，設計人員申明設計意圖，重申質量標準，監(jiān)理人員提出必要的以求保證質量的一些工作要求。4、審核承包單位的灌注樁施工技術方案。重點：施工程序安排是否合理；施工機械設備能否保證質量；施工方法是否符合現(xiàn)場條件和工藝要求，并滿足國家施工規(guī)范和質量驗評標準等。施工管理制度、崗位責任制、質檢制度等。5、核承包單位申報和進場的原材料商品混凝土、外加劑、鋼筋等的合格證或復試單。6、砼攪拌廠或現(xiàn)場攪拌站機械設備的狀況（包括生產能力、生產質量、管理水平等）。7、審查鉆孔機、起吊、灌注、清渣與排漿以

5、及加工和壓漿等設備狀況。8、審查施工方案及現(xiàn)場排泥、排渣的安排是否合理。 9、督促承包單位認真做好第一孔施工工作，以取得經驗和根據(jù)實際情況修改工藝操作，保證施工質量。3.2、灌注樁工程施工過程中質量控制要點：1、復查樁孔定位及標高?；鶚遁S線的控制點和水準基點應設在不受施工影響的地方，復核后妥善保護，施工中經常復測。2、復查鉆桿的垂直度，控制垂直偏差0.2%以內，鉆頭對孔位應正確，鉆頭中心與護筒中心偏差宜控制在15以內。3、監(jiān)督承包單位做好清泥換漿工作，以減少孔底沉淀物。4、對泥漿試驗和調制進行質量控制。5、 進行終孔驗收，終孔的確定主要參照三個因素，即設計深度、鉆速及浮渣取樣，監(jiān)理工程師應檢查

6、孔深、孔徑、沉渣厚度（本工程沉渣厚50）。泥漿護壁鉆孔灌注樁成樁位置及垂直度允許偏差（表一）序號成孔方法樁徑允許偏差（mm）垂直度允許偏差（%）樁位允許偏差13根、單排樁基垂直于中心線方向和群樁基礎的邊樁條形樁基沿中心線方向和群樁基礎的中心樁1泥漿護壁鉆孔樁D1000mm±501D/6且不大于 100D/6且不大于 150D1000mm±501100+0.01H150+0.01H注：樁徑允許偏差的負值是指個別斷面； H為施工現(xiàn)場地面標高與樁頂設計標高的距離；D為設計樁徑。6、澆灌砼前，應檢查孔底500以內的泥漿比重應小于1.25，含砂率8%，粘度28s，監(jiān)督承包單位在1.5

7、3h內（最多不超過4h）完成砼澆筑的準備工作，就緒后監(jiān)理工程師下達澆筑通知。8、成孔后不能立即灌注砼的樁孔，應檢查是否滿水，以防塌孔。灌注前應進行第二次清孔，清孔后，再檢查沉渣厚度，符合規(guī)范要求后允許澆灌砼。9、檢查鋼筋籠的制作質量，對鋼筋籠進行隱蔽驗收。檢查保障保護層的措施，注意起吊鋼筋籠的情況，防備嚴重變形。10、砼導管應拆裝靈活，澆筑過程中應保持導管始終在孔洞中心，并隨時測量澆筑深度，確定埋置深度（一般控制在36m最小不得小于2m），防止導管提拔過快、過多，造成斷樁。11、下導管后，澆灌砼前，要求再次清孔，并計算澆灌砼量，要保證澆倒首灌砼后導管埋入砼面下0.8 m以上。12、控制最后一次

8、灌注量，樁頂不得低于設計標高500mm，應考慮鑿除的泛漿高度必須保證暴露的樁頂砼達到強度設計值。13、核算砼澆筑量（澆灌量必須大于按孔徑計算的體積，充盈系數(shù)為1.2）。14、鉆孔灌注樁施工受人為因素影響很大，要隨檢查現(xiàn)場人員特別是質檢人員的在崗情況及有無作鉆進記錄，監(jiān)理人員要及時做好工序的檢測驗收工作。15、督促施工單位按要求留置砼試塊。每一班組每一臺班必須有1組試件。并根據(jù)需要留置同條件養(yǎng)護試件。三、灌注樁工程施工質量的事后控制1、樁頂鋼筋注意不要任意彎折，復核實際樁位和標高。2、審查混凝土強度統(tǒng)計表和計算表，3、進行小應變及單樁豎向極限承載力檢測。4、各項資料經審查符合要求后，組織樁基驗評

9、。四、應注意的質量問題和采取措施1、首灌砼不成功時，應立即采用泵吸反循環(huán)清孔吸出孔內砼，然后重新首灌。2、若發(fā)生堵管，則應拔出導管疏通后，重新下導管（離砼面3040），然后斷續(xù)灌注，并分析發(fā)生堵管的原因。2.1埋管過淺，導致井孔內的泥漿返到導管里，形成混漿，使管內砼流動性降低，石子呈團狀，堵在管口而造成堵管。2.2埋管過深，使導管內砼不能依靠自身的重力作用沖出導管形成堵管。2.3砼攪拌不良或石料粒徑過大，使砼的流動大大降低而堵管。2.4為防堵管，必須保持導管埋入砼內不得過深過淺，一般以26m為宜；嚴格控制砼的攪拌質量，不合格的砼不能進入導管；砼灌注一定數(shù)量后，就必須拆管，防止埋管過深，每次拆管

10、前應測定砼面的高度，并與理論值進行比較，按偏于保守的數(shù)值確定埋管深度，保證埋深不超過6m，且不小于1m.3、鋼筋籠上浮3.1灌注過程中導管卡住鋼筋籠，引起鋼筋籠上浮。采取措施：當砼面未達到鋼筋籠時，只需邊轉動導管邊緩緩提升，至鋼筋籠與導管脫開為止，鋼筋籠會由于自重沉至原位。當砼面未達到鋼筋籠后導管卡住鋼筋籠時，移動導管使兩者脫開，但由于有砼托著，鋼筋籠不會復位，因此在砼進入鋼筋籠后，應盡力避免導管與鋼筋籠相卡。3.2在砼接近鋼筋籠底時，如操作不當，砼的沖擊會托著鋼筋籠上浮。采取措施：當首灌砼澆筑時，鋼筋籠應有定位鋼筋，并放慢灌注速度，以減小管口砼對鋼筋籠的沖擊力；當砼面在鋼筋籠里灌至4m以上時

11、，可一次性將導管提升到鋼筋籠段，要求保持12m埋管深度，灌注速度仍要放緩；待鋼筋籠埋深達到10m以上后，一般不全上浮，可用正常速度灌注。4、其它影響質量的問題4.1砼灌注中如遇停水、停電或機械故障而不得不終止灌注時，須采取應急措施恢復灌注。如預計1h可恢復灌注，應將導管盡量淺埋至1m左右，并每隔10min右左上下晃動導管，以免砼在導管內凝固。如預計1h內無法恢復灌注，應啟動應急措施，采用備用水源，電源和機械設備。四、樁基礎施工監(jiān)理工作流程：4.0 監(jiān)理工作程序根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定，結合本工程項目的特點，按照監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內容，各項監(jiān)理工作的程序和流程制定如下。4.1 施工監(jiān)理工作流程見圖

12、1.1施工監(jiān)理工作流程圖。 4.2 施工階段質量控制工作流程見圖1.2施工階段質量控制工作流程。4.3 工程質量事故處理流程見圖1.3工程質量事故處理流程。4.4 圖紙會審工作流程見圖4.4圖紙會審工作流程。4.5 施工組織設計（方案）審查工作流程見圖4.5施工組織設計（方案）審查工作流程。4.6 隱蔽工程質量控制流程見圖4.6隱蔽工程質量控制流程。4.7 施工進度控制工作流程見圖4.7施工進度控制工作流程。4.8 工程造價控制工作流程見圖4.8工程造價控制工作流程。4.9 工程變更處理工作流程見圖4.9工程變更處理工作流程。4.10 工期延期、費用索賠處理流程見圖4.10質量控制工作程序。4

13、.11 合同爭議處理流程見圖4.11合同爭議處理流程。 圖4.1 施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理公司總工審查編寫監(jiān)理實施細則審查分包單位資質參與施工圖紙會審及設計交底施工準備階段監(jiān)理施工過程監(jiān)理（質量、進度、造價控制，HSE、合同、信息管理）單位工程竣工驗收主持單元工程竣工驗收參加單元工程竣工驗收編寫施工質量評估報告參加總體工程竣工驗收審查承包單位工程結算工程監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務終結簽證1 編制一級進度網(wǎng)絡計劃；2 審查施工組織設計；3 審查施工技術方案、措施；4 審查質保體系/質保手冊；5 審查安全、文明施工措施；6 審查二級進度網(wǎng)絡計劃；7 審查

14、質量檢驗項目劃分；8 檢查勞動力、材料、機具配備；9 審查開工報告、簽署監(jiān)理意見。審查單元工程工程進度控制1. 主要原材料、構（配）件、設備質量控制；2. 主要工序質量控制；3. 隱蔽工程及分項、分部工程質量驗評。1.核定分項、分部工程量；1. 單位工程質量驗評；2單位工程技術資料審查。 圖4.2 施工階段質量控制工作流程 開工準備 （承包單位） 提交工程開工報審表 （承包單位） 審查開工條件 （監(jiān)理單位） 批準開工申請 （監(jiān)理單位） 分項分部工程施工 （承包單位） 檢驗批完成后自檢 （承包單位）同意自檢合格？ 填報報驗申請表 （承包單位） 檢查檢驗批質量 現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗 （監(jiān)理單位）

15、簽署報驗申請表 （監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成？否是檢查合格？是是 整改 （承包單位）否指示整改否附有：·施工組織設計·施工人員到場情況·施工設備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有）資質材料轉入下一分項分部工程否 申請工程交工驗收 （承包單位） 審查分項分部工程質量 現(xiàn)場檢查質量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格？是簽署報驗申請表 予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分部分項工程是否完成是均完成成？是 進行內部交工預驗收 （承包單位） 交工驗收文件資料準備 （承包單位） 審核交工驗收申請 （監(jiān)理單位）現(xiàn)場檢查是否

16、合格？文件資料是否符合要求？指示整改補充再準備 簽署工程交工驗收申請 （監(jiān)理單位） 組織中間交接 （建設單位）是否是否否 整改 （承包單位）否 填報報驗申請表 （承包單位）圖4.3 工程質量事故處理流程發(fā)出監(jiān)理通知單事故調查研究、制訂處理方案施工承包單位提交質量事故調查報告監(jiān)理組織審查調查報告研究確定處理方案實施處理方案并自檢監(jiān)理參加過程檢查、最終驗收向業(yè)主提交質量事故處理報告發(fā)出停工令上報主管部門發(fā)出復工令恢復后續(xù)工序施工補充調查提出新方案發(fā)生質量事故原因不清不處理必要時暫停施工倒塌事故12小時內上報重大事故24小時內寫出書面報告圖4.4 圖紙會審工作流程熟悉圖紙、初審提問題各專業(yè)監(jiān)理工程師

17、監(jiān)理內部會審總監(jiān)主持復審整理問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題復核總監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總QA工程師在圖紙審查會上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師圖4.5 施工組織設計（方案）審查工作流程施工組織設計申報承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施向承包單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師提出修改意見修改補充圖4.6 隱蔽工程質量控制流程自檢合格，簽字認可后向監(jiān)理報驗，并附隱蔽記錄、驗評表及有關資料承包單位隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理

18、工程師進入下一道工序施工承 包 單 位下達監(jiān)理通知，提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師合格合格不合格合格整改后第三次申請承包單位下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師不合格不合格監(jiān)理再次驗收監(jiān)理再次驗收監(jiān)理檢查驗收圖4.7 施工階段進度控制工作流程發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令要求整改監(jiān)理工程師審批同意審批工程延期協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施否正常完工？承包單位提出工程延期有干擾檢查執(zhí)行情況是是否有拖延承包單位責任任？影響工期是否督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃同意不同意監(jiān)理工程師審核工程中交驗收頒發(fā)中間交接證書監(jiān)督工程保修圖4.8施工階段造價控制工作流程投資目標分析、論證確定投資目標分解投資目標編制資金使用計劃確定資金使用計劃審核施工組織設計有無不合理之處主要技術方案技術經濟分析設計挖潛、修改、變更審核設計挖潛、修改、變更投資目標與進度目標、質量目標協(xié)調修改、變更不同施