精細化管理心得體會3000字

1、精細化管理心得體會3000字【精細化管理心得體會3000字一】從我做起讓精細 化滲透到管理的全過程 精細化管理心得體會精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化 和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到 每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié) 的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最 終發(fā)展目標的一個重要途徑。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作 都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參 與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度 發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以 下幾點：一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實

2、施的 重要意義。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精 益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時 時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上 的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培 訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過 培訓(xùn)把標準化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn) 精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理 流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí) 意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的 事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比 作機頭，把基層人員比作身體，如果一個企業(yè)，每一個人 都能合理定

3、位，能認識自己所處的地位和職責(zé)，完成好自 己所負責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能使企業(yè)這部列 車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù) 據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施, 并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析 要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針 對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。 前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可 控指標，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推 進精細化管理。規(guī)范和加強企業(yè)管理基

4、礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程， 防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標 準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī) 范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如 果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面 沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到 實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員 參與，實行獎罰機制，出國留學(xué)快速推進精細化管理四、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔 性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與 職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進 行溝通和互動，實現(xiàn)

5、人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理，隨 著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別 是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精 細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識，觀念, 是種態(tài)度與文化因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工 作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小 事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎 實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到 企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在 競爭中步步為贏。老子說：天下難事必做于易，天下大事必做于細。 凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件 小事做好了，大事也

6、就很容易完成了。精細化管理不僅是 我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然 選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精 細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。 細節(jié)決定成敗精細化管理心得體會開學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了"精細化管理 的有關(guān)視頻。通過視頻的學(xué)習(xí)，我了解到實施精細化管理 是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。 實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要 精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從 自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精 細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。下面，我想談?wù)?/p>

7、自己學(xué)習(xí)后的體會，以及將精細化管 理落實在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。細節(jié)決定成敗。這是我在看完之后最大的體會。關(guān) 注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。實施精 細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做 到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、 事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提 高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重 要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管 理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要 求每個管理者都要到位、盡職。精細化管理在學(xué)校管理中非常適用，我覺得將之放 入班級管理工作中也是非常合適的。我計劃在我

8、們166班 中也展開精細化管理，于是我將班級中需要同學(xué)們協(xié)助管 理的事情一一列下來，并作了一個 1 66班各司其職崗位安 排。在安排表中，有專人負責(zé)整理講臺、粉筆盒、勞動工 具等;有專人負責(zé)黑板報、早晨的領(lǐng)讀、班級日志的填寫、 關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗將班上的工作細化，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作，真正做到事事有人管、 處處有人管，讓同學(xué)們做班級的小主人。精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不斷深化 精細化管理，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努 力。也希望這種精細化管理能讓我的班級管理不斷進 步。總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上， 把熱情體現(xiàn)在細致上?！揪毣芾硇牡皿w會

9、3000字二】實施精細化管理是 企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。, 對精細化管理提出以下幾點認識。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有 不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀 念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的 事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉 擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前 提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實 的工作作風(fēng)，認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項 工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)

10、就必須 首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式， 建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn) 代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是 帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精 細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的 管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的 支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行 和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、 粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以 提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實 和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng) 導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思

11、想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與 否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運 作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順 利推進。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動 力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員 工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我 們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運 作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載 體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細 化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細, 只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能 落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的

12、每一位員 工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮 自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分， 關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第 一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué) 不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國 際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗 型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員 工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作 風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要 求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真 正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo) 廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄

13、因循守舊，墨守成規(guī)的老框框， 舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾?的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以 精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體 員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺, 使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，次質(zhì)的升華，引導(dǎo) 員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同 發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員 工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和 競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi) 在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從 而找到

14、解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗 及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此 可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結(jié) 果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加 以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理 是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀 念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新 觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自 我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念 的創(chuàng)新才能把握未來。我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林 紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯, 具有持續(xù)成長型的集

15、團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上 規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要 從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。 隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深 入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭 不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重 要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種 競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀 念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想 觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上 臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思 危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員

16、工都成 為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識 到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是 對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一 直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌， 有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上 的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有 著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處 湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑 的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的 經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大 而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭, 必須做到思想上的進

17、一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管 理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不 斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場 及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是 我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑 戰(zhàn)的必然選擇。三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選 擇天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下 的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始, 把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好 就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很 大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只 能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)

18、的失誤，任何一 項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在 現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于 工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月 美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴 蝶效應(yīng)尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出: 一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引 起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。 此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生 蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空 氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的 產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由 此引起

19、連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng) 說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴 性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果 的極大差異。局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們 的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就 必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少, 多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào) 的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是 成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、 精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改 變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng) 精細化，把小事做細、做精

20、、做實。通過精細化管理增值 出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制 度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、 精明管理、精打細算、細化目標、細分責(zé)任、細致工作、 關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準確、 細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品 牌和效益提升而努力。局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們 的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就 必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少, 多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào) 的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是 成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我

21、們應(yīng)該按照精心、 精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改 變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng) 精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值 出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制 度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、 精明管理、精打細算、細化目標、細分責(zé)任、細致工作、 關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準確、 細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品 牌和效益提升而努力?！揪毣芾硇牡皿w會3000字三】我參加了徐明達老 師的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐老師形象，生動的案 例剖析，使我對精細化管理受到了愉快而深刻的

22、知識教育。 開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學(xué)習(xí)以 后的一些心得體會：、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有 不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀 念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的 事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉 擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管 理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)， 認真負責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn) 這一目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對管理 的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管

23、理理念。從策劃的角度 而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想 和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與 時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意 化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型 管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來 保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。學(xué)習(xí)精細化管理完全是有必要的，精細能體驗個人 精明、細心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風(fēng)格。 精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一 種深層次的文化，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為 以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作 中要擺正自己的位

24、置，合理定位，做好自己的事情。如果 把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭, 把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一 個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地 位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能 在工作中游刃有余，左右逢源。做好工作計劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相 對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、 周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前仔細檢查 當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十 分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進入工作狀 態(tài)。日計劃必須分輕重緩急，當(dāng)天

25、必須解決的放在第一位, 有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人 的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思。 完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗 及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此 可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結(jié) 果，因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自 我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主 題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工

26、作思路并在 創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變 只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選 擇天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下 的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始, 把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好 就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很 大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只 能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一 項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在 現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于 工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去

27、重視，局部細微的 弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn) 追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精 益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情 況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于 平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可 缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要 求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺 嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事 做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立 精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化 的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打 細算、細化

28、目標、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。 倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作 風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努 力。總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解 了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生 活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足 本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人 的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！【精細化管理心得體會3000字四】自從公司開展精 細化管理活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多。精細化管理 促崗位職業(yè)化提升活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延伸和深入。 為了更好地使該項活動化虛為實，按照公司安排，公司 各部門

29、、各單位、各班組都制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，制定了 各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素 質(zhì)，同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細化管理有了全新的 認識。開展精細化管理，貴在精、細二字。細是精的 前提，精是細的目的，二者相輔相成、缺一不可。細 是強調(diào)的工作過程中的每一個細節(jié)，精則側(cè)重于每一個 環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細化管理的主體內(nèi)容。 企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方 面要把工作做細，細節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精, 精益求精才能實現(xiàn)一流目標。精細化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、 全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精 細化，并精益求精

30、;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營 管理的各個層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細化管理必須貫 穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化 管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、 穩(wěn)步向前推進。一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行 精細化管理的基礎(chǔ)和前提。員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和 指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理 的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大 員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是 將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落 實責(zé)任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走 上規(guī)范化、

31、標準化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來 的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能 有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。二、全面落實四個凡事的要求，是實施精細化管理 的基本內(nèi)容。精細化管理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點 強調(diào)凡事兩個字，即必須要落實凡事有人負責(zé)、凡事有 章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求。凡事有人負責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責(zé)，這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容, 也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中凡事有人負 責(zé)以，確保凡事有人負責(zé)是實施精細化管理的第一要務(wù)。凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循

32、、有標準可查，這是細的主 要內(nèi)容、精的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細節(jié)得以量 化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范 流程和執(zhí)行標準問題。凡事有章可循是實現(xiàn)以過程控制 確保整體質(zhì)量的基本要求。凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每 一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責(zé) 任主體的必要補充和促進。凡事有人監(jiān)督是精細化目標 得以實現(xiàn)的必要保證。凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每 一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是事故 后進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進 行原因分析和問題整改；同時

33、，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存 也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎(chǔ)。因此，精細化管理還必 須做到凡事有據(jù)可查。三、妥善處理好兩個關(guān)系，是精細化管理因地制宜、 有效實施的重點內(nèi)容。一是要妥善處理好細節(jié)與整體的關(guān)系，實施精細化管 理必須要細節(jié)和整體兩手抓，而且必須兩手都要硬。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細化管理 為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。二是要妥善處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè) 務(wù)水平的關(guān)系。精細化管理精到什么標準、細到什么 程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù) 水平來確定。同時，精、細的程度與企業(yè)實際和員工技 術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細化管

34、理 是一個循序漸進的過程，是一個沒有最好、只有更好的 持續(xù)改進過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、 員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。對于建設(shè)精細化管理的企業(yè)文化，必須要強化認真做事、精益求精的工作理念，提倡在認真的態(tài)度下將工作 做細，在做細的基礎(chǔ)上將工作做精的精品理念，使認真 成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細化管理走向更高 層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培養(yǎng)員工的 認真態(tài)度、強化員工的精品意識、營造精細管理的企業(yè) 文化氛圍，是關(guān)乎精細化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。精細化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是 企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇， 同時也是企

35、業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力所必須跨 越的一道門檻?！揪毣芾硇牡皿w會3000字五】近期，我參加了單 位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。通 過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管 理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味 感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀 念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子 云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。還提了 想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè) 是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少, 多數(shù)人，出國留學(xué)多數(shù)情況下只能做

36、一些瑣碎，單調(diào)的事 情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活， 每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事 而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn) 代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺 正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè) 必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中 層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個企 業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位， 干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工 作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第 三，就企業(yè)而言。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文

37、化建設(shè)。完善 自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細 化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越 來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就 上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。 因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每 一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持 高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴 謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計 劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點, 企業(yè)在競爭中才能步步為贏！總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解 了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實

38、工作，生 活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足 本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人 的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！【精細化管理心得體會3000字六】通過學(xué)習(xí)精細化 管理這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理 工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量， 精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè) 追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市 場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以 工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管 理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、

39、職 業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和 精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一 段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高 員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式， 適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)精細化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作情 況，怎樣才能把自己的工作干細干精，以下是我的一 些認識：一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進 安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一 要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一 些錯誤認識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項 工作都是以包代管，大而化之。

40、二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo) 和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管 理，養(yǎng)成細心、耐心、細致和勤思考、親自干、敢負責(zé) 的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作 環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標任務(wù)，對 每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任 何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí)。管理人 員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專 業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排 工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度，做到事事有標準管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒 有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不

41、可能正常運行，因 此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具 備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應(yīng)的 規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。三、強化責(zé)任，做到事事有人管按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層 簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標 責(zé)任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做 法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量 化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn) 從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。四、實行風(fēng)險抵押，做到事事有考核實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標的實現(xiàn)。從公司 領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責(zé)人都實行風(fēng)險抵押

42、制度，通過風(fēng)險 抵押、責(zé)任承包、目標分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員 工的工作熱情，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè) 各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當(dāng)中去, 才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展?！揪毣芾硇牡皿w會300 0字七】xx年5月8日，集團公司在出國留學(xué)建筑路橋有限公司會議室召開項目成 本控制精細化管理研討會。在會上，龍城公司總經(jīng)理任海 鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對本單位項目成本控制 和材料精細化管理施工企業(yè)如何加強精細化成本管理管理, 下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細化管理后的幾點認識總結(jié): 強化全員成本精細化管理意識精細化管理首

43、先強調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài) 度。長期以來，有些項目的項目經(jīng)理簡單的將成本管理歸 責(zé)于項目的成本管理主管或者是相關(guān)財務(wù)部門，和施工人 員沒有關(guān)系，技術(shù)員就只要負責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負責(zé) 質(zhì)量，材料員就只要負責(zé)材料的釆購、驗收和發(fā)放工作。 這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不 考慮成本因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量，而采用 一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工 期，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使成本進一步增 加。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施 成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管 理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個

44、人，要 讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一 目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸 改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利 體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工 各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴明，充分的調(diào)動 施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一, 逐漸形成全員參與的成本管理體系，達到企業(yè)與個人雙贏 的目的。精細化管理，降低材料成本1優(yōu)化材料釆購流程，降低采購成本。在整個物資材 料采購過程中，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以 及分包商四方，物資流動比較復(fù)雜，如果工程信息不能及 時、準確的在四者之間溝通，就會造成材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個物資材料的采購 流程，保證信息的及時有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與 業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度 以及材料需求計劃，便于