建設(shè)工程項目工程管理辦法

1、工程管理辦法第一章 總 則第一條 為確保本項目順利實施， 根據(jù)中華人民共和國建筑法 中華人民共和國招標投標法、 中華人民共和國合同法和國務(wù) 院及省、市有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 凡由項目部負責實施的建設(shè)工程項目，均適用本辦法。第三條 本項目部是本項目的主體。秉承 " 優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、創(chuàng) 新、廉潔 " 的方針，科學化、規(guī)范化地完成各項工程。第二章 設(shè) 計第四條 設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，并對 其成果負責。 各單位移交給指揮部的設(shè)計成果及施工圖紙， 由工程部 接收。第五條 工程部接到各單位移交的設(shè)計成果及施工圖紙后，組織 有關(guān)專業(yè)人員對成果及圖紙進行審核

2、。第六條 設(shè)計單位如不符合資質(zhì)要求，或提交的成果文件質(zhì)量低 劣，工程部可將設(shè)計施工圖紙退給各單位。對于圖紙存在的問題，由 工程部與各部門以及設(shè)計單位協(xié)商， 共同提出整改意見。 凡涉及設(shè)計 原則變更應(yīng)報指揮部領(lǐng)導審批。第七條 由于設(shè)計變更需增加的設(shè)計，由工程部提出技術(shù)要求， 并對設(shè)計成果進行審核、驗收。第八條 工程開工前，由工程部組織有關(guān)部門進行施工圖會審 設(shè)計單位應(yīng)當就施工圖及設(shè)計文件作出詳細說明。 工程部負責會審總 結(jié)，并將結(jié)果向指揮部領(lǐng)導匯報。第三章 工 程 監(jiān) 理第九條 工程監(jiān)理單位須經(jīng)過招標產(chǎn)生， 委托具有相應(yīng)工程監(jiān)理 資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三控制。第十條

3、 不得將監(jiān)理任務(wù)委托給與施工單位、設(shè)備（材料）供給 單位，存在隸屬或者其他利害關(guān)系的工程監(jiān)理單位。第十一條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照設(shè)計文件和施工合同， 編制監(jiān)理 大綱，報指揮部審定。第十二條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當依據(jù)監(jiān)理合同， 選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師在施工階段進駐現(xiàn)場， 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工 程師不得少于 2名。未經(jīng)監(jiān)理工程師（ 2名）簽字確認的建筑材料、建 筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進行下一 道工序。第十三條 本指揮部的工作人員不得干擾現(xiàn)場監(jiān)理工程師， 不得利 用職權(quán)迫使監(jiān)理工程師認可其本不同意的材料或工序。第十四條 工程監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受工程部的監(jiān)督

4、， 若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單 位沒有切實履行工程監(jiān)理職責， 工程部應(yīng)予以糾正； 對拒不改正又沒 有正當理由的工程監(jiān)理單位，由工程部報請指揮部予以撤換。第四章 工 程 施 工第十五條 項目部負責實施各項工程，并由工程部根據(jù)項目部的布 置具體組織施工。第十六條 各工程項目均實行項目負責人負責制。項目負責人是各 單項工程的質(zhì)量責任人， 應(yīng)監(jiān)督施工單位、 監(jiān)理單位按規(guī)定的工期及 質(zhì)量等級完成工程施工， 并定期組織施工單位、 監(jiān)理單位進行技術(shù)交 流與總結(jié)。第十七條 工程項目應(yīng)按有關(guān)的程序由工程部向鄭州市建設(shè)行政主 管部門申辦準建證、 施工許可證； 并按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì) 量監(jiān)督手續(xù)。第十八條 工程項目組織施

5、工前， 須做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。第十九條 工程部要切實抓好工程質(zhì)量管理，對各項工程應(yīng)根據(jù)其 不同的特點，制定相應(yīng)的管理制度。工程開工前，工程部應(yīng)組織專業(yè) 技術(shù)人員會同監(jiān)理單位審核施工單位編制的施工方案。 沒有施工方案 或施工方案技術(shù)措施不完善， 施工圖未經(jīng)批準的不允許施工單位進場 施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、 建構(gòu)配件、 設(shè)備不得進場使用； 隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。第二十條 工程部應(yīng)監(jiān)督各項工程施工單位的中標項目情況，嚴禁 違法分包、轉(zhuǎn)包。第二十一條 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，工程部工 作人員應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督取樣。對工程施工中存在的技術(shù)問

6、題及質(zhì)量問 題，工程部工作人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后 2小時內(nèi)向工程部主管領(lǐng)導匯報。第二十二條 各施工單位應(yīng)建立健全教育培訓制度，加強對職工的 教育培訓，提高職工的生產(chǎn)技能。第二十三條 施工過程中的工程變更，應(yīng)由項目負責人提出申請， 以書面的形式向工程部報告。 工程部在接到申請后組織工程部、 設(shè)計 單位、施工單位、監(jiān)理單位共同審核， 確需變更的， 按以下程序進行： 工程部提出書面申請，設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽署意見；設(shè)計單位簽發(fā) 修改通知及附送圖件，由工程部組織審核、估算變更工程量。因工程 變更而導致單項工程造價增加的， 須由工程部、 合同預算部會審后報 指揮部領(lǐng)導審批。第二十四條 鼓勵搞技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新

7、材料運用。在不影響工 期和質(zhì)量的前提下，各項工程均可進行新技術(shù)、新材料的試驗。對敢 于運用先進的施工工藝、先進的管理方法，貢獻突出的集體與個人， 本指揮部給予適當?shù)莫剟?。第二十五條 工程檔案實行項目負責人負責制。工程項目應(yīng)當嚴格 按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定， 及時收集、 整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文 件資料，建立健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后 3個月內(nèi) 將兩份完整資料移交酒店檔案室。第五章 合 同 管 理第二十六條 工程的發(fā)包必須依照有關(guān)法律、法規(guī)和酒管公司有關(guān) 規(guī)定，實行招標。招標發(fā)包的項目包括：設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料、 設(shè)備等。第二十七條 各項工程合同由合同預算部負責擬定，指揮部審定。

8、 設(shè)計、施工、監(jiān)理合同具體條款應(yīng)征求工程部意見；材料采購合同具 體條款由合同預算部、工程部、財務(wù)部共同協(xié)商后報指揮部審定。第二十八條 工程合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括， 工程范圍、建設(shè)工期（開工和竣工時間）、工程質(zhì)量、工程造價、技 術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任、付款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì) 量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等條款。設(shè)計合同的內(nèi)容應(yīng) 包括，效果圖，以及設(shè)計概念的說明及其它所需數(shù)據(jù)和圖樣，設(shè)計師 所繪制家具、裝置，設(shè)備和機電布置圖，固定裝飾的設(shè)計詳細圖樣（大 樣圖或稱施工圖）、用料樣板和規(guī)格及施工項目概預算和其他協(xié)作條 件等條款。監(jiān)理合同的內(nèi)容應(yīng)包括，監(jiān)理的期限，

9、施工合同確定的質(zhì) 量要求以及實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三控制的主要措施，并應(yīng)符合有關(guān) 法律、行政法規(guī)的規(guī)定。第二十九條 項目部應(yīng)嚴肅合同管理，跟蹤合同的執(zhí)行情況。各項 合同用款，未經(jīng)合同預算部簽署意見，不得劃撥。第三十條 對不信守合同的設(shè)計、監(jiān)理、施工及材料供給單位， 應(yīng)予以警告，督促其切實履行合同的權(quán)利與義務(wù)。 對拒不遵守合同的 單位，應(yīng)提出處理意見，并報項目部領(lǐng)導。第三一條 應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，編制詳細的用款計劃，控制 合同用款額度，超合同價支付用款，要求用款部門予以說明，若無正 當理由及預算依據(jù)，應(yīng)予以拒絕。第六章安全生產(chǎn)第三十二條 堅持生產(chǎn)管理安全第一、預防為主的方針。工程部應(yīng) 按照指揮部

10、的要求，認真落實各項工程的安全責任人，建立健全安全 生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度，不得隱瞞工程事故和工程質(zhì)量問 題。第三十三條禁止施工單位不按操作規(guī)程施工，禁止施工單位讓未 經(jīng)培訓或培訓不合格的工人上崗。第三十四條各施工現(xiàn)場均應(yīng)設(shè)置各類標志、標語，建筑廢料不得 隨地丟棄，各類建材應(yīng)分類有序堆放，不得隨意占用車行道、人行道 施工。第三十五條 各施工單位均應(yīng)指派專人負責安全生產(chǎn)， 制定詳細的 安全生產(chǎn)制度并在施工現(xiàn)場采取維護安全、 防范危險、 預防火災(zāi)等措 施，有條件的，應(yīng)當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。第三十六條 施工單位應(yīng)切實保護現(xiàn)場地下管線，若不慎損壞， 應(yīng) 及時向有關(guān)部門報告。第三十七條 施工單

11、位應(yīng)當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物 以及噪聲、 振動對環(huán)境的污染和危害的措施。 運送余泥的車輛必須進 行包封，余泥不得灑落在街道和馬路上。第三十八條 工程部應(yīng)定期組織各有關(guān)單位的人員進行培訓， 確立 安全生產(chǎn)、文明施工的意識。第七章 工 程 驗 收第三十九條 工程部負責組織工程驗收，對于驗收工程存在的問 題，由工程部提出整改意見， 若驗收工程存在嚴重的質(zhì)量問題和嚴重 的美觀缺陷，由工程部責成施工單位維修或返工（費用由責任方負 責）。第四十條條 交付驗收的工程，必須符合規(guī)定的工程質(zhì)量標準， 必須有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的

12、工程保修書， 并具備國家 規(guī)定的其他條件。工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收 或者驗收不合格的，不得交付使用。第四十一條 工程部應(yīng)責成施工單位或設(shè)計單位繪制竣工圖紙， 經(jīng) 工程部審核后報送檔案室。第八章 工 程 款 支 付第四十二條 工程款的支付按照旅投集團、 * 假日公司的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。第四十三條 工程結(jié)算按照工程竣工圖、施工合同，由工程部、合 同預算、 財務(wù)共同審核有關(guān)現(xiàn)場簽證資料后， 由合同預算部核定工程 結(jié)算書，并由財務(wù)部與施工單位結(jié)算。第九章 廉 政 守 則第四十四條 指揮部和工程施工、 監(jiān)理單位須簽署建設(shè)項目廉政責 任書、監(jiān)理廉政責任書。第四十五條 指揮部工作人員必須認真執(zhí)行建筑工程法規(guī)、 廉政紀 律和集團的有關(guān)規(guī)定。若有違反