員工日常教育培訓(xùn)制度

1、員工日常教育培訓(xùn)制度 員工日常教育培訓(xùn)制度之相關(guān)制度和職責(zé)，1.總則為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合,公司通過教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工革新知識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,特制定本制度。2.組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng). 1. 總則 為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合,公司通過教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工革新知識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,特制定本制度。2. 組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會(huì),公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。3. 工作權(quán)責(zé)劃分1) 教育培訓(xùn)部(1) 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。(2) 全公

2、司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。(3) 制定及修改培訓(xùn)制度。(4) 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。(5) 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。(6) 培訓(xùn)計(jì)劃的審議。(7) 培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。(8) 外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn),每季舉辦一次。(9) 全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。(10) 派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。(11) 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。(12) 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。2) 各部門(1) 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。(2) 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推舉。(3) 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。(4)

3、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。(5) 受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤,以保證訓(xùn)練成果。4. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批(1) 公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年12月25日前將下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)人力資源部。(2) 人力資源部依據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求計(jì)劃,組織編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)公司職工教育委員會(huì)討論批準(zhǔn),公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,以正式文件下發(fā)。(3) 培訓(xùn)中心依照公司年底教育、培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求,編制月、季度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。(4) 未納進(jìn)公司培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn),依據(jù)實(shí)際狀況增加培訓(xùn)。5. 培訓(xùn)的實(shí)施(1) 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該

4、項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜,如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)單位等。(2) 如有補(bǔ)充教材,講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。(3) 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行測驗(yàn),由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測驗(yàn)題目分三至四種,由講師于開課前送交主辦部門。(4) 各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí),參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。(5) 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)水出席,特別狀況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。(6) 教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果,并將記錄送交各有關(guān)單位參照予以改善。(7) 各項(xiàng)培訓(xùn)的測驗(yàn)缺席者,事后一律補(bǔ)考;補(bǔ)考不出席者,一律以零分處理。(8

5、) 培訓(xùn)測驗(yàn)成績及成果報(bào)告,列入考核及升遷之參照。6. 培訓(xùn)成果的呈報(bào)(1) 每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來,記錄于在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表,連同試卷送人力資源部門,以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。(2) 主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)(期)培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表及講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表,連同成績表及學(xué)員看法調(diào)查表,送教育培訓(xùn)部門,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。(3) 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí),主管部門應(yīng)填寫員工培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。(4) 各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表。(5) 每3個(gè)月,各部門應(yīng)填寫員工培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈教育培訓(xùn)部,以了解該部門最

6、近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。7. 培訓(xùn)考核與評價(jià)(1) 公司的各類培訓(xùn)要按計(jì)劃進(jìn)行,并達(dá)到培訓(xùn)目的。(2) 公司集中辦班的培訓(xùn),組織者要建立考勤記錄,對參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。(3) 人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)狀況進(jìn)行檢查,填寫培訓(xùn)狀況檢查表。對培訓(xùn)效果采用合格率百分比的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì),年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。8. 記錄(1) 公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊,并填寫崗位證書狀況登記表,保存有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部(分公司)勞資員負(fù)責(zé)編制本單位的人員名冊,填寫管理人員崗位證書狀況登記表、操作人員特別工種技術(shù)人員狀況登記表,關(guān)鍵崗位人員在備注中注明;保存有效的證書復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。(3) 公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。9. 附則(1) 各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上,或上