績效考核KPI指標(biāo)大全

1、第一節(jié) 總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營 目標(biāo)的實現(xiàn)是否到達(dá)董事會下達(dá)的 銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%滿足股東盈利性要 求是否到達(dá)董事會下達(dá)年 度利潤指標(biāo)否決性指標(biāo)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實 現(xiàn)是否到達(dá)董事會下達(dá)的 市場占有率的指標(biāo)董事會應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流 量，防止財務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =銷售 收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬 款：大于次董事會重要任務(wù)完成率10%董事會下達(dá)的其他 任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對 比董事會管理績效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計劃性不超過董事會批準(zhǔn)預(yù)算董事會關(guān)鍵人員流

2、失率3%合格證公司人才的 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中 級以上職稱人員、主管 職務(wù)以上人員流失率低 于 %董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提咼生產(chǎn)效率和經(jīng) 營效率勞動生產(chǎn)率=銷售收入/全員人數(shù)較上年提高%董事會能力0%能力素質(zhì)董事會副總經(jīng)理、總工第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績 效采購及時率10%及時供貨，滿足 生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的 總值/方案采購的總值X100 %不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨，提高 客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交 貨的總值/方案交貨的總 值X 100 %不低于%否決性指標(biāo)總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱

3、合格產(chǎn)品數(shù)量 /交付 客戶的產(chǎn)品總量X 100 % 不低于%總經(jīng)理廢品率10 %降低生產(chǎn)過程 中的原材料浪 費廢品率=生產(chǎn)投入一生 產(chǎn)產(chǎn)出/生產(chǎn)投入X 100 %不低于%總經(jīng)理半成品庫存周 轉(zhuǎn)天數(shù)10 %降低材料、半成 品庫存本錢庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天 /材料/半成品/平均庫存 不咼于 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況20%公司下達(dá)的工 藝改造等重大 活動期初確定里程碑包括截 止時間、階段性成果、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否按 期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行 情況控制費用，降低 本錢是否按預(yù)算制度來使用 資金，是否有超預(yù)算的情 況總經(jīng)理全廠有無重大平安事故3%保證生產(chǎn)過程 中的平安期初確定死亡、重傷、輕 傷事

4、故指標(biāo)，年終考核確 疋設(shè)備事故的損失金額， 年終考核否決性指標(biāo)總經(jīng)理管理績 效關(guān)鍵人員流失 率3 %保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級 以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī) 事件數(shù)量總經(jīng)理 人力資 源統(tǒng)計 數(shù)據(jù)周邊績效5%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低 本錢是否按預(yù)算制度來使用 資金，是否有超預(yù)算的情 況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì) 專業(yè)知識及技 能4%總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效70%建立建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情 況更新、制定管理

5、制度到達(dá)預(yù)定 目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更 新頻率4 %考核公司對外 形象宣傳的執(zhí) 行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要 求總經(jīng)理公司在媒體上報道 的次數(shù)4 %公司對外形象 宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級以上地方媒體 或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情 況4 %檢查上市工作 的活動推進(jìn)情 況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境 保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司平安情況4%檢查公司消防、 保衛(wèi)、出車等安 全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失 情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重 大平安隱患否決性指標(biāo)總經(jīng)理員

6、工滿意度10%檢查員工對后 勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年比照 情況總經(jīng)理人力 資源部組織冋卷調(diào)查固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使 用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈， 非 正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重 大活動期初確定的里程碑包括確定 截止時間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費用，降低 本錢是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量總經(jīng)理人力 資源部統(tǒng)計 數(shù)量關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定

7、性大學(xué)以上學(xué)歷人，冋、中級以 上職稱人員主管職務(wù)以上人 員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù) 正常運行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識 及技能總經(jīng)理 辦公室主任 行政部經(jīng)理第四節(jié)技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù) 績效70%開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑包括截止 時間、階段性成果、完成質(zhì) 量期末通過技能管理委員 會評審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量5%檢查技能創(chuàng)新情 況新產(chǎn)品與立項數(shù)量與預(yù)定 目標(biāo)比擬總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的 產(chǎn)品化率5 %引導(dǎo)研發(fā)部門根 據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn) 行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品

8、化率， 研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性 考評總經(jīng)理新產(chǎn)品投入 市場的穩(wěn)定 性5%提咼研發(fā)質(zhì)量， 追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù) 問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批 次數(shù)量或因為技術(shù)質(zhì)量冋 題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜 集有效性3 %完善公司信息搜 集根底工作，為 新產(chǎn)品提供信息 支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料 搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整 理標(biāo)準(zhǔn)性4 %加強公司技術(shù)管 理根底工作，為 今后好支持軟件各種版本保存完整，各 種文檔完整有效歸檔，符合 質(zhì)量管理要求總經(jīng)理ISO9000 系列 認(rèn)證及年檢 的情況3%確保公司通過ISO9000系列認(rèn) 證和得到持續(xù)的 執(zhí)行以期初確定的里程碑和是 否通過年檢來評價總經(jīng)理

9、開箱合格率5 %確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你 于 %總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大 活動期初確定里程碑包括截止 時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理 績效預(yù)算控制情況4%控制費用，降低 本錢是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理人 力資源部 統(tǒng)計數(shù)據(jù)下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率低于 %總經(jīng)理周邊績效部門合作滿 意度4%促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù)正 常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)

10、知識及 技能總經(jīng)理技 術(shù)開發(fā)二 部、技術(shù)發(fā) 展部、質(zhì)量 管理部第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù) 績效70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的 保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的 完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司下達(dá)的重要活 動期初確定里程碑包 括截止時間、階段 性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期 完成總經(jīng)理管理 績效10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降低成 本是否按預(yù)算制度來 使用資金，是否有 超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊 績效10%部門合作滿意度4 %促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常運 行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他副能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識 技

11、能總經(jīng)理第六節(jié)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績效70%制度建設(shè)完善性 0%, 10%制度建設(shè)的情 況更新、制定管理制度到達(dá)預(yù)定 目標(biāo)要注主管副 總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容 更新的頻率10%，5%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副 總經(jīng)理公司在媒體上 報道的次數(shù)15%, 10%公司對外形象 宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級以上地方媒體或 專業(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副 總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運行 的穩(wěn)定性10%, 5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運行故障次數(shù)行主管副 總經(jīng)理上市工作的執(zhí) 行情況10%檢杳上市工作 的活動推進(jìn)情 況期初確定的里程碑

12、主管副 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況10%公司下達(dá)的重大活動期初確定的里程碑包括確定 截止時間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)期末檢杳是否完成主管副 總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4 %控制費用，降 低本錢是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況主管副 總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失 率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，冋、中級以 上職稱人員主管職務(wù)以上人 員流失率低于 %主管副 總經(jīng)理 其他部 門周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配 合，保證公司 業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副 總經(jīng)理 其他部 門能力10%能力素

13、質(zhì)專業(yè) 知識技能行政副 總 直接下 屬第七節(jié)行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績效70%公司環(huán)境衛(wèi)生情況10%, 5%檢杳公司環(huán)境 保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副 總經(jīng)理公司平安情況10%, 10%檢查公司消 防、保衛(wèi)、出 車等平安情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失 情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重 大平安隱患否決性指標(biāo)主管副 總經(jīng)理員工滿意度0 %, 5 %檢查員工對后 勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年比照情 況主管副 總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4 %公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非 正常損壞對公司資產(chǎn)影響主管副 總經(jīng)理后勤支持投訴 率 5%, 5%

14、為工作開展提供后勤保障其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致 工作影響的投訴數(shù)主管副 總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 0%公司下達(dá)重大活動期初確定里程碑 包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否按期完成主管副 總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費用，降 低本錢是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況主管副 總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量主管副 總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人 才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務(wù)以上人員 流失率低于 %主管副 總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配 合，保證公司 業(yè)

15、務(wù)正常運行相關(guān)部門評價主管副 總經(jīng)理 其他部 門能力10%能力素質(zhì)專業(yè) 知識技能行政副 總 直接下 級第八節(jié)財務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績效70%財務(wù)報表完成及時性 5 %,5 %保證財務(wù)報表按時完 成每月、每年的報表及時 完成總經(jīng)理財務(wù)信息有效 性 10%, 5%為管理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總 經(jīng)理提供支持決策的財 務(wù)分析報告總經(jīng)理財務(wù)監(jiān)督情況5%, 5%進(jìn)行財務(wù)控制日常財務(wù)監(jiān)督及時，各 類資產(chǎn)賬實相符，無盤 虧總經(jīng)理財務(wù)工作準(zhǔn)確 性 5%, 5%合理使用資金，降低 資金本錢會計核算，財務(wù)報表未 出現(xiàn)過失總經(jīng)理財務(wù)費用控制5%, 5%進(jìn)行

16、全公司費用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%, 5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受 的稅收優(yōu)惠數(shù)未發(fā)生稅 務(wù)糾紛總經(jīng)理資金供給及時 性及時籌措資金，合理 運用，保證公司經(jīng)營 活動需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng) 營活動造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15 %，10%公司下達(dá)和重大活動期初確定里程碑包括截 止時間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否 按期完成總經(jīng)理管理績 效季10% 年10%預(yù)算控制情況4 %控制費用，降低本錢是否探險預(yù)算制度來使 用資金，是否有超預(yù)算 的情況總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率違章 事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失 率3 %

17、保證公司人才的穩(wěn)定 性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中 級以上職稱人員、主管 職務(wù)以上人員流失率低 于%總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保證 公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 直接下 級第九節(jié)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi) 容考評方法考評主 體績效任務(wù)績 效季60% 年50%保員供給10%, 5%保證人員供 給主管以、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺親不咼于%總經(jīng)理招聘效果10%, 5%保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超 過%總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%, 10%培訓(xùn)方案執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu) 提高程度0

18、.5%促進(jìn)員工自 我教育、引進(jìn) 咼素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高 數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作 過失次數(shù)15%, 10%提高計算準(zhǔn)確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0.5%降低人員流 失率年員工流失率不超過%總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15 %，10%公司下達(dá)的 重大活動期初確定里程碑包括截止時間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期末檢查 是否按期完成總經(jīng)理管理績 效季10% 年10%預(yù)算控制情況4%控制費用，降 低本錢是否按預(yù)算制度來使用資金，是 否有超預(yù)算的情況下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的 人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職 稱人

19、員、主管職務(wù)以上人員流失 率低于%周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配 合，保證公司 業(yè)務(wù)正常運 行相關(guān)部門評價主管副 總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè) 知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 人力資 源部人 員第十節(jié)營銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績 效季60%年50%銷售收入25%, 15%保證公司年低 銷售目標(biāo)的實 現(xiàn)是否到達(dá)預(yù)定銷售收入指標(biāo) 的否決性指標(biāo)總經(jīng)理市場占有率0.5%保證長期利潤 的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收賬款0.10%保持合理的現(xiàn) 金流量，防止財 務(wù)危機應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/ 當(dāng)年

20、平均應(yīng)收賬款：次總經(jīng)理財務(wù)統(tǒng) 計數(shù)據(jù)客戶滿意度15%, 5%保證公司業(yè)務(wù)正常運行由于營銷人員效勞原因的客 戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù) 測準(zhǔn)確性5%,10%保證滿足市場 需求，降低庫存 本錢供貨及時率不低于成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過天總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15 % ,10%公司下達(dá)的工 藝改造等重大 活動期初確定里程碑包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績 效季預(yù)算控制情況4%控制費用，降低 本錢是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理10% 年10%下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量總經(jīng)理 人力資 源部統(tǒng) 計數(shù)據(jù)關(guān)鍵人員

21、流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務(wù)以上人員 流失率低于%總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù) 正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè) 知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十一節(jié)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績 效任務(wù)績 效季60% 年50%開發(fā)任務(wù)完成 情況20 % ,15%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的 及時完成開發(fā)任務(wù)里程碑包括截止日 期、階段性成果、完成質(zhì)量， 期末通過技術(shù)管理委員會評 審情況主管 副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù) 量 0%,

22、2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情 況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目標(biāo) 比擬主管 副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn) 品化率 0 %,3 %引導(dǎo)研發(fā)部門根 據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn) 行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研 發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管 副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn) 定性20 % ,15%提咼研發(fā)質(zhì)量， 追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題 導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或 因為技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù) 更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理標(biāo)準(zhǔn)性 5%,5 %加強部門技術(shù)管 理根底工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符 合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15 % ,10%公司下達(dá)的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期末檢

23、查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績 效季10%年10%預(yù)算控制情況4 %控制費用，降低 本錢是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況主管 副總經(jīng)理下屬行為管理4 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù)正 常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè) 知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十二節(jié)技術(shù)開展部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的

24、/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績 效季60%年50%新產(chǎn)品立項數(shù)量 0.2 %檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預(yù)定目 標(biāo)比擬主管副總經(jīng)理培訓(xùn)方案完成 情況10%, 5%檢查內(nèi)部技術(shù)培 訓(xùn)交流活動組織 完成情況預(yù)定的培訓(xùn)方案完成情況主管副總經(jīng)理技術(shù)信息搜集 有效性10%,5 %完善公司信息搜 集根底工作，為新 產(chǎn)品開發(fā)提供信 息支持軟件各種版本保存完整，各 種文檔完整有效歸檔，符合 質(zhì)量管理要求主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理 標(biāo)準(zhǔn)性 5%,5 %加強部門技術(shù)管 理根底工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符 合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求主管 副總經(jīng)理實驗設(shè)備保管 完好性10%,5 %保證實驗設(shè)備正常使用實驗設(shè)備完好，管理

25、有序， 無喪失損壞主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況15 % ,10%公司下達(dá)的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑包括截止 時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)期末檢查是否按期完成主管 副總經(jīng)理管理績 效季10% 年10%預(yù)算控制情況4 %控制費用，降低成 本是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、 違規(guī)事 件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率低于 %主管副總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常 運行相關(guān)部門評價

26、總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè) 知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十三節(jié)質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績 效 季60% 年50%ISO9000 認(rèn)證通過情況0 % ,10%確保公司通過ISO9000認(rèn)證和 年檢以其實確定的認(rèn)證里程碑或 是否通過年檢來評價否決性 指標(biāo)主管 副總經(jīng) 理年檢不合格項0% ,5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)年檢報告中不 合格項不超過項主管 副總經(jīng) 理質(zhì)量培訓(xùn)情況5% ,10%加強質(zhì)量意識、 提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果主管 副總經(jīng) 理質(zhì)量檔案管理 完整性10% ,5%加強質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、

27、質(zhì)量記 錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存的完 整性主管 副總經(jīng) 理開箱合格率25% ,10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶 的產(chǎn)品總量X 100 %不低 于%主管 副總經(jīng) 理重要任務(wù)完成 情況 15%, 10 %公司下達(dá)的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成主管 副總經(jīng) 理管理績 效 季10% 年10%預(yù)算控制情況4 %控制費用，降低 本錢是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況主管 副總經(jīng) 理下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量主管 副總經(jīng) 理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以

28、 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率低于 %主管 副總經(jīng) 理周邊績 效 季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù)正 常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力能力素質(zhì)專業(yè)總經(jīng)理季10%知識及技能營銷部年20%員工第十四節(jié)生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績 效季60% 年50%產(chǎn)品供貨及時率 20% ,10%及時供貨，提高 客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨 的總值/方案交貨的總值x 100 %不低于% 否決性指標(biāo)主管 副總經(jīng)理開箱合格率15%,10 %保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶 的產(chǎn)品總量x 100 %不低 于%主管

29、副總經(jīng)理廢品率5%,10 %降低生產(chǎn)過程 中的原材料浪 費廢品率=生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn) 出/生產(chǎn)投入x 100 %不低 于%主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5% ,5%降低材料、半成 品庫存本錢庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/材料/ 半成品/平均庫存不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況 15%, 10%公司下達(dá)的工 藝改造等重大 活動期初確定里程碑包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績 效季10% 年10%預(yù)算控制情況4 %控制費用，降低 本錢是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況主管 副總經(jīng)理下屬行為管理3 %嚴(yán)格管理下屬 情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務(wù)以上人員 流失率低于 %主管 副總經(jīng)理周邊績 效季20% 年20%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合， 保證公司業(yè)務(wù) 正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理 其他部 門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè) 知識及技能總經(jīng)理 營銷部 員工第十五節(jié)采購部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主 體績效任務(wù)績 效季60% 年50%采購合格率15%,10 %保證采購物資 的質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量 不低于%主管 副總經(jīng) 理采購及時率25%,20 %及時供貨、滿足 生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總