工程項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序

1、工程項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序 工程項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序之相關(guān)制度和職責(zé)，工程項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序1、合同文件1.1當(dāng)業(yè)主將部分工程另作分包或提供部分物資時(shí),合約估算部負(fù)責(zé)同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責(zé)任和權(quán)利,以不影響項(xiàng)目對工程計(jì)劃及質(zhì)量等. 工程項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序 1、合同文件 1.1當(dāng)業(yè)主將部分工程另作分包或提供部分物資時(shí),合約估算部負(fù)責(zé)同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責(zé)任和權(quán)利,以不影響項(xiàng)目對工程計(jì)劃及質(zhì)量等管理為原則。 1.2當(dāng)業(yè)主與其指定的分包商簽定合同時(shí),合約估算部應(yīng)與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對該分項(xiàng)工程的責(zé)任及對該分包商的管理權(quán)限,明確該分包商在權(quán)利義

2、務(wù)方面無特別性,以保證項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。 1.3對由業(yè)主推舉而由項(xiàng)目與之簽定合同的分包商,合約估算部應(yīng)對分包商進(jìn)行預(yù)先評價(jià),合格后再與分包商簽定分包合同。當(dāng)業(yè)主推舉的分包商沒有通過/經(jīng)過預(yù)先評價(jià)的分包商,合約估算部應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告;當(dāng)業(yè)主保持使用該分包商時(shí),合約估算部則應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)目對該分項(xiàng)工程的責(zé)任和權(quán)利。 1.4對業(yè)主提供的物資,物資采購部應(yīng)在同業(yè)主簽定合同時(shí)明確其提供物資的清單。清單中應(yīng)包括業(yè)主提供物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。當(dāng)在合同簽定時(shí)尚不能準(zhǔn)確標(biāo)明其規(guī)格、數(shù)量的物資時(shí),物資采購部應(yīng)在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數(shù)量,具體的清單可在項(xiàng)目條件具備時(shí)再同業(yè)主

3、辦理。 2、業(yè)主提供物資的驗(yàn)證 2.1對業(yè)主提供的物資,物資采購部必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證,做好記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。 2.2業(yè)主提供的物資雖然經(jīng)過項(xiàng)目的驗(yàn)證,但不能免除業(yè)主提供合格物資的責(zé)任。 2.3對經(jīng)驗(yàn)證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資,物資采購部應(yīng)做好記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 3、業(yè)主提供物資的貯存和維護(hù) 3.1物資采購部負(fù)責(zé)對驗(yàn)證后的物資進(jìn)行標(biāo)識,并單獨(dú)存放和妥善防護(hù),防止任何由于貯存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用,并定期檢查物資狀況。 3.2對業(yè)主提供的物資的貯存和維護(hù),按本手冊第15條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.3在貯存、維護(hù)過程中,如有丟失、損壞或不適用等狀況,物資采購部應(yīng)記錄并向業(yè)主報(bào)告。 4、業(yè)主指定分包商的管理 4.1負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部負(fù)責(zé)組織施工中的協(xié)調(diào)工作,檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對業(yè)主指定分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 4.2對業(yè)主與之簽定合同的分包商的施工及管理,檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)除向分包商指出并予以記錄外,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主并按合同的規(guī)定進(jìn)行處置。 4.3分包工