建設(shè)集團項目-安全生產(chǎn)管理制度

1、建設(shè)集團項目:安全生產(chǎn)管理制度 建設(shè)集團項目:安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責，建設(shè)集團項目安全生產(chǎn)管理制度第1條項目開工安全生產(chǎn)條件制度項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任. 建設(shè)集團項目安全生產(chǎn)管理制度 第1條 項目開工安全生產(chǎn)條件制度 項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作: 1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書,并有相應(yīng)的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。 2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。 3、項目部管理人員配備、尤其是

2、按標準配備的安全員已到位。 4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。 5、項目施工組織制定及專項施工方案(尤其是開工后馬上用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責任人。 6、施工現(xiàn)場"一圖九牌"已按集團公司樣本設(shè)置到位;文明施工基本條件已按施工組織制定及項目安全目標要求執(zhí)行。 7、施工機具與安全防護設(shè)施已按工程實際需求及標準投入配備到位。 第2條 安全技術(shù)交底制度 1、項目開工前,項目所屬子公司有關(guān)職能部門(經(jīng)營、工程、技術(shù)等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經(jīng)營部門應(yīng)把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進度等要求進行交底;技術(shù)部門應(yīng)把施工組織制定

3、中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應(yīng)對保證合同履約的各項主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應(yīng)安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。 2、項目各工程分部施工前,項目安全員應(yīng)依據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境狀況,對全體管理人員、班組長進行全面、具體、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)。 3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時,項目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須依據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變幻工種、作業(yè)環(huán)境狀況,并按照專項施工方案的內(nèi)容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、具體、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙

4、方履行簽字手續(xù)。 4、安全專項工程安全技術(shù)交底必須依據(jù)專項施工方案的有關(guān)內(nèi)容及要求進行。一般應(yīng)包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。 5、對大型、高層、復(fù)雜、特別以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施,按集團公司技術(shù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由子公司(分公司)技術(shù)負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作具體的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級具體交底到操作班組及每個操作人員。 第3條 安全教育培訓(xùn)制度 1、集團公司人力資源培訓(xùn)處負責集團內(nèi)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作

5、的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作的落實工作。 2、新工人進入施工現(xiàn)場,必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。 3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學(xué)時 1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓(xùn)部門負責實施,教育內(nèi)容應(yīng)包括:建筑法、勞作法、安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞作

6、安全規(guī)章制度、勞作紀律和有關(guān)事故案例等項內(nèi)容;教育時間不少于15學(xué)時。 2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學(xué)校校長負責,教育內(nèi)容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護基本要求、安全事故預(yù)防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容,教育可分階段進行,時間不少于15學(xué)時。 3)班級安全教育由班組長負責,教育內(nèi)容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞作安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容;教育可分階段進行,時間不少于20學(xué)時。 4、三級安全教育執(zhí)行二級檢查、考核、驗收 子(分)公司對項目實施的安全教育

7、及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關(guān)部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。 5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)。 1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(勞作局、建管局)進行崗位技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用。 2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,馬上停止其工作嚴肅處理,再進行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。 3)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由集團公司人力資源培訓(xùn)處統(tǒng)一管理。 6、日常安全教育 1)子

8、(分)公司應(yīng)對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法治教育等常常性安全教育,每年集中教育培訓(xùn)不得少于一次。 2)集團公司、子(分)公司及項目部應(yīng)利用企業(yè)報、黑板報、培訓(xùn)、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提升員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立"安全第一"的思想。 3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進行狀況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。 7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理看法報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。 重大

9、事故責任者復(fù)工教育由集團公司人力資源培訓(xùn)處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。 8、安全技術(shù)考核 1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試,考試結(jié)果報人力資源培訓(xùn)處備案; 2)項目部組織的安全技術(shù)考試,結(jié)果報子(分)公司備案存檔。 第4條 勞作用工管理制度 1、施工項目選擇勞務(wù)分包單位時,必須符合勞務(wù)分包控制程序(zcj/qsp206)的有關(guān)要求。 2、項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。 3、所有勞作者進入施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。 4、特種作業(yè)上崗操必須持有勞作

10、或建設(shè)行政部門核發(fā)的有效上崗證。 5、本制度詳見浙長建司勞(2002)34號及35號文件。 第5條 施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度 1、項目部必須努力創(chuàng)建優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。 2、施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。 3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,堅持區(qū)域設(shè)施完好 4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,堅持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅"四害",定期下藥,堅持整潔。 5、高

11、層建筑施工樓層內(nèi)必須設(shè)置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。 6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設(shè)施,堅持場內(nèi)環(huán)境整潔。 第6條 施工現(xiàn)場不擾民制度 1、施工現(xiàn)場必須執(zhí)行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設(shè)置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。 2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。 3、現(xiàn)場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。 4、施工外架外側(cè)必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時應(yīng)依據(jù)建筑高度設(shè)置防護安全棚,防止落物傷人。 5、項目部應(yīng)采用有

12、效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設(shè)施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。 6、積極搞好社區(qū)關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預(yù)防安全事故的發(fā)生。 第7條 施工組織制定實施制度 1、工程開工前必須編制施工組織制定和專項施工方案。制定或方案的編制內(nèi)容、要求,審批權(quán)限應(yīng)執(zhí)行集團技術(shù)管理辦法。 2、項目應(yīng)按照批準的施工組織制定(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織制定(專項施工 方案)原有條件不符時,應(yīng)及時調(diào)整施工組織制定(專項施工方案);如需變更施工組織制定(或?qū)ｍ検┕し桨?,仍需經(jīng)過原方案審批

13、人審批同意方可實施。 3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織制定(專項施工方案)的有關(guān)要求。 4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎(chǔ)、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合制定或方案要求的具體證據(jù),如基礎(chǔ)驗槽記錄、模板復(fù)核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證實等。 第8條 安全檢查制度 1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度執(zhí)行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應(yīng)當強化施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,催促施工操作人員遵章守紀。 2、檢查依據(jù): 1)國家規(guī)范、標準:建筑施工安全檢查

14、評分標準(jgj59-99)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)(jgj80-91)、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj46-88)、龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范(jgj88-92)、鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj130-2001)等。 2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補充規(guī)定。 3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序?qū)嵤┘殑t及其他規(guī)章制度。 3、安全檢查內(nèi)容:以jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工

15、后整改,復(fù)驗達標合格方可復(fù)工。 4、各級檢查組的組成,應(yīng)由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持,以保證檢查的權(quán)威性; 5、各級安全職能部門,常常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞作紀律的"三違"現(xiàn)象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。 6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改"三定"原則和改正/預(yù)防措施程序要求馬上整改。 7、對整改力度不夠甚至拒不整改的項目,依據(jù)集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進行處罰。 各級檢查頻次如下表: 序檢查名稱檢查頻次組 長 1集團公

16、司大檢查季/次集團生產(chǎn)副總 2集團日常督查月/次工程管理處長 3大型設(shè)備專項檢查二月/次設(shè)備管理處長 4消防專項檢查季/次保衛(wèi)處長 5勞作力專項檢查季/次人力資源培訓(xùn)處長 6子(分)公司大檢查月/次生產(chǎn)經(jīng)理 7項目安全檢查周/次項目經(jīng)理 第9條 機械設(shè)備管理制度 1、集團公司范圍內(nèi)項目所用機械設(shè)備執(zhí)行分類管理。大型機械設(shè)備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設(shè)備管理處負責;其它機械設(shè)備由各所屬子公司負責管理。 2、項目所用大型設(shè)備不管為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設(shè)備使用計劃報集團公司設(shè)備管理處備案;安裝前專項施工方案必須依據(jù)集團公司技術(shù)管理辦法執(zhí)行;接受設(shè)備管理處管理。 3

17、、設(shè)備管理處必須強化對項目大型設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,催促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,保證機械處于完好狀態(tài)。 4、依據(jù)項目所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當?shù)卣块T的監(jiān)督指導(dǎo)。 5、大型設(shè)備專項方案必須經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。 6、如項目不按規(guī)定要求納進設(shè)備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團公司將依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行處罰。 7、子公司機械管理部門應(yīng)依據(jù)集團整合體系設(shè)備管理程序(zcj/qsp201)

18、的要求做好所屬項目所用機械設(shè)備的管理。 8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設(shè)備的檢查、維護、管理;定期收集機械設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的各項記錄。 9、施工現(xiàn)場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應(yīng)由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行狀況由施工員(或機管員)負責。 10、試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的不安全隱患及修理保養(yǎng)狀況。當機械出現(xiàn)不正常狀況時,試運行人員應(yīng)及時通知項目部相關(guān)責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。 11、機械修理保養(yǎng)的要求依據(jù)機械的具體要求進行。 12、機械試運行狀況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機

19、械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應(yīng)作為項目安全檢查的一個主要內(nèi)容。 13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。 第10條 支模架搭設(shè)驗收制度 一、支撐架分類 一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10kn/m2、或集中線荷載大于15kn/m的承重支撐架; 二類:搭設(shè)高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15kn/m的承重支撐架;搭設(shè)高度超過15米的非承重支撐架; 三類:除一類以外的

20、其它支撐架。 承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結(jié)構(gòu)、空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。 二、人力資源要求 1、搭設(shè)人員要求 1)一類支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊伍承當,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格; 2)直接參加搭設(shè)二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術(shù)工人且本工種繼續(xù)工齡達三年以上。 3)直接參加搭設(shè)三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格的人數(shù)應(yīng)占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設(shè)人員應(yīng)是熟練的專業(yè)技術(shù)工人,其中本工種繼續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%

21、及以上。 2、項目部管理人員要求 1)對一類支撐架搭設(shè)必須由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮(項目技術(shù)負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗收; 2)對二類支撐架搭設(shè)必須在項目經(jīng)理監(jiān)督下由項目施工員負責(項目技術(shù)負責人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗收; 3)對三類支撐架搭設(shè)必須在項目技術(shù)負責人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。 三、技術(shù)要求: 1、各類支撐架搭設(shè)前必須編制具體的專項方案(含制定計算書),編制的專項方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術(shù)管理辦法要求進行編制審批。 2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應(yīng)采納鋼柱、鋼托架或

22、鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。 四、材料要求 1、扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內(nèi)容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質(zhì)量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內(nèi)容為鋼管的外觀質(zhì)量。當對扣件質(zhì)量有懷疑時應(yīng)按現(xiàn)行國家標準鋼管腳手架扣件(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉(zhuǎn)材料驗收時應(yīng)嚴格遵循建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj1

23、30-2001)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中物資采購/租賃控制程序。 2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉(zhuǎn)材料): 進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內(nèi)容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質(zhì)量等;使用前驗收主要內(nèi)容為材料外觀質(zhì)量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料驗收人員相同。 五、支撐架搭設(shè)前項目部必須進行具體的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應(yīng)做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內(nèi)容應(yīng)覆蓋專項方案中支撐架搭設(shè)要求和構(gòu)造要求。 六、支撐架未經(jīng)驗收合格 嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參加支撐架驗

24、收人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長以及其它相關(guān)人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。 七、支撐架驗收時應(yīng)以支撐架搭設(shè)專項方案為準則,檢查現(xiàn)場實際搭設(shè)狀況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結(jié)點設(shè)置,立桿基礎(chǔ),掃地桿設(shè)置,扣件擰緊、接頭類型及設(shè)置位置等;形成記錄見附表-鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內(nèi)容:原材料(周轉(zhuǎn)材料)驗收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎(chǔ),構(gòu)造措施等;同時

25、還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。 第11條 分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度 1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。 2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容詳下表。 3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。 4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(法定檢測機構(gòu))進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(shè)(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質(zhì)量管理處負責驗收;特別結(jié)構(gòu)、高

26、、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;"三寶""四口"防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特別結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、非裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由項目技術(shù)負責人負責驗收。 5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序?qū)徟? b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應(yīng)的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。 6、子公司專職安全員應(yīng)按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收狀況進行統(tǒng)計匯總,會

27、同月安全生產(chǎn)簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。 7、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量,集團公司將依據(jù)現(xiàn)場分項工程的驗收質(zhì)量對其進行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權(quán)。 8、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將依據(jù)本辦法第七章有關(guān)規(guī)定進行處罰。 11 分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容 分項工程 名 稱驗收批驗收部門驗收標準驗收表 落地式 腳手架三排/批子 公 司 專職安全員jgj130-2002、jgj59-99浙江省實施看法、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳 懸挑式 腳手架三排/批子 公 司 專職安全員jgj

28、59-99浙江省實施看法、專項施工方案 附著式 腳手架升降一次 /批當?shù)匕踩?監(jiān)督部門生產(chǎn)許可證、建設(shè)部鑒定報告、腳手架使用說明書、jgj59-99浙江省實施看法、專項施工方案 吊藍式 腳手架每安裝次 /批子 公 司 專職安全員生產(chǎn)許可證、使用說明書、jgj59-99浙江省實施看法、專項施工方案 基坑支護每施工段 /批集團工程/質(zhì)量 處、子公司 專職安全員其基坑支護方案、專項施工方案 模板工程系統(tǒng)安裝 /變更后項目質(zhì)量員 、安全員jgj130-2002、專項施工方案 施工用電每搭設(shè)次 /批項目安全員jgj46-88、jgj59-99浙江省實施看法、專項施工方案 物料 提升機每搭設(shè)次/批子 公

29、司 專職安全員jgj88-92、專項施工方案 人貨兩用 電 梯每搭設(shè)次 /批當?shù)貏谧骶只蛱?種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項施工方案同上及檢測報告 塔 吊每安裝次 /批當?shù)貏谧骶只蛱?種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項施工方案 起重吊裝每安裝次/批項目及分包 單位安全員使用說明書、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳 施工機具進場子公司機管員使用說明書、jgj59-99浙江省實施看法 第12條 文明施工基本條件驗收制度 一:驗收范圍: 1、集團公司所屬范圍內(nèi)新開工的工程,開工后二個月內(nèi)(特別狀況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。 2、省

30、重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。 二、驗收標準:集團公司安全生產(chǎn)文明施工標準化現(xiàn)場實施細則。 三、驗收采納評分表形式分項打分;評分按jgj59-99標準表3.0.3計分,驗收狀況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。 四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應(yīng)依據(jù)整改通知書要求馬上進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)依據(jù)本辦法第八章有關(guān)規(guī)定進行處罰。 第13條 集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度 建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實施有效考核,是保證安全生產(chǎn)的重

31、要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進行定期考核。 一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員。 二、考核人: 1、集團負責對經(jīng)理的考核; 2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進行考核; 3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質(zhì)安)科長的考核; 4、工程管理(質(zhì)安)科長負責對安全員的考核。 三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長、安全員為每季度。 四、考核形式:采納百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司

32、結(jié)合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。 五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為合格,考核得分值在7084分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。 六、考核獎懲: 1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。 2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應(yīng)扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。 3、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員:一次不合格分公司

33、應(yīng)其進行警告,二次不合格分公司應(yīng)對其調(diào)離崗位并扣除相應(yīng)獎金。 4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進個人或立功嘉獎。 5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容詳見附表13,質(zhì)安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容可依據(jù)分公司具體狀況制定。 第14條 項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。 建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保證安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任執(zhí)行定期考核。 一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員

34、、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。 二、考核人: 1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理; 2、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。 三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。 四、考核形式:采納考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內(nèi)容可依據(jù)項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內(nèi)容,設(shè)定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。 五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為合格,考核得分值在70分80分為合格,考核得分值

35、在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?該表考核得零分。考核表中單項得分少于應(yīng)得分的70%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。 六、考核獎罰:依據(jù)項目安全生產(chǎn)責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。 第15條 傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度 1、應(yīng)急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應(yīng)按事故、種類馬上啟動項目有關(guān)應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案,必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場,正確處理、防止事故持續(xù)擴展和蔓延。 2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內(nèi)報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)狀況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表季報報有關(guān)部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門負責處理。 3、處理:各類事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導(dǎo)