通風隊“雙基”建設考核制度(doc 12頁)

1、通風隊“雙基”建設考核辦法為規(guī)范區(qū)隊管理,有效的推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設,按照從基礎抓起,從基層抓起的要求,結(jié)合采煤隊具體實際情況,特制定采煤隊“雙基”建設考核辦法。一、成立采煤隊安全生產(chǎn)“雙基”領導管理機構(gòu)1、成立安全生產(chǎn)“雙基”領導小組組 長：謝鐵林成 員：張書箱 張春羊 趙學軍 陳志強 2、“雙基”管理具體分工謝鐵林：負責通風隊“雙基”建設全面工作。陳志強：負責通風隊“雙基”建設的各項制度建立健全、落實,質(zhì)量標準化工作。張書箱：負責瓦檢班的“雙基”建設工作。張春羊：負責設施班的、降塵班“雙基”建設工作。趙學軍：負責維修班的“雙基”建設工作。二、“雙基”建設管理目標1、完善各級人員安全

2、生產(chǎn)責任制,建立健全各種規(guī)章制度,使安全管理工作不留任何死角。2、使全隊職工牢記黨的“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,掌握煤礦安全規(guī)程有關章節(jié)的內(nèi)容。3、全隊職工能夠掌握本職業(yè)務技能、崗位責任制和操作規(guī)程,勝任本職工作。4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學習,提高職工的自主保安意識。5、強化質(zhì)量標準化意識,確保采煤質(zhì)量標準化工作達標,以夯實安全生產(chǎn)基礎。6、狠抓現(xiàn)場安全管理,消除各類安全隱患,保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。7、夯實“雙基”基礎工作,使“雙基”管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。8、完善各級人員工作標準,使區(qū)隊管理工作不留任何死角,實現(xiàn)自主管理。9

3、、提高現(xiàn)場管理精細化水平,提高工效、降低成本,使區(qū)隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。三、獎懲制度“雙基”領導小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優(yōu)罰劣,以合理的激勵制度調(diào)動各班組配合搞好“雙基”工作。1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽進行一次總評比,安全管理勞動競賽中無安全事故的班組給予1-2分的獎勵,出現(xiàn)安全事故的班組給予1-2分的處罰,（包括礦查處的嚴重三違、工傷事故）。生產(chǎn)勞動競賽中獲得第一名的班組給予1分的獎勵,第二名的班組給予1分的獎勵。2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進的,分別給予班組1分的獎勵。3、在“雙基”建設中,采納的合理化建議,取得實效的個人,

4、給予1-2分的獎勵。4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應知應會、手指口述等比賽中,取得名次的個人給予2-3分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工,給予1-2分的處罰。5、各業(yè)務負責人,要按規(guī)定時間完成“雙基”有關工作,上報有關材料,逾期完不成或不上報的扣責任人0.5分。四、具體實施方案(一) 隊干考核根據(jù)“嚴管干部”的要求,使20%的管理人員承擔80%的責任,對我隊的隊干進行分工。通過科學、合理的分工,明確隊干之間的職責,強化隊干的責任意識,最終提高隊干自身素質(zhì)和自主管理水平,打造“本質(zhì)精細化”區(qū)隊,具體內(nèi)容如下：1、正職：礦考核2、副職：“雙基”考核實行百分制,90分為基準分得全額崗位薪水

5、；低于90分的按全額薪水減去所差分數(shù)×崗位薪水的30%（如85得分+5所差分=90基準分,全額薪水-5×崗位薪水的30%=考核后薪水）； 高于90分的按全額薪水加上所高出的分數(shù)×崗位薪水的30%（如95得分-5所高出分=90基準分,全額薪水+5×崗位薪水的30%=考核后薪水）。4、安全效果：重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起,當班隊干扣3分。輕傷1人次及三級非傷亡事故1起,當班隊干扣1分。輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起,工傷休息15天以上,當班隊干扣0.5分；工傷休息7-14天的,當班隊干扣0.3分；工傷休息7天以下,當班隊干扣0.2分

6、。5、安全生產(chǎn)管理：雙基建設：各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的,扣0.2分/次。對職工的持證上崗、按章操作等進行監(jiān)督檢查,凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位,扣跟班隊干0.1分/次。工程質(zhì)量：跟班工程質(zhì)量差,造成影響的,扣0.3分/次,未嚴格按照措施施工的,扣0.3分/次,在上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的,扣0.5分/條。不按照規(guī)定管理和使用機電設備的,造成機電設備損壞的,扣0.5分/次。文明施工差,被各級部門通報的,扣0.5分/條。生產(chǎn)影響：影響生產(chǎn)在5小時及以上的跟班隊干扣1分/次。影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的跟班隊干扣0.5分/次。影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的跟班隊干扣

7、0.2分/次。三違管理：跟班期間職工出現(xiàn)礦 “一般三違”的,扣0.1分/人。跟班期間職工出現(xiàn)礦“嚴重三違”的,扣0.2分/人。跟班期間自己出現(xiàn)礦“一般三違”的,扣0.3分/次。隱患治理：各副隊長在跟班期間,被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般隱患、嚴重隱患（重大隱患）、重特大隱患,根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊干考核“雙基” 0.2分/條、0.3分/條、0.5分/條的扣分。隱患不及時整改的或出現(xiàn)重復隱患的,扣0.5分/條。6、加分項目：及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免安全重大安全事故發(fā)生的,根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎勵；具有自主創(chuàng)新項目及成果,顯著提高井下施工安全性的,根據(jù)使用效果,每項獎

8、勵1-2分。對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的,安全效果顯著的,每條獎勵1-2分。7、下附通風隊隊干安全扣分考核細則項目評 分 標 準扣 分一、安全效果（40分）1、重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起,當班隊干扣3分。2、輕傷1人次及三級非傷亡事故1起,當班隊干扣1分。3、輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起,工傷休息15天以上,當班隊干扣0.5分；工傷休息7-14天的,當班隊干扣0.3分；工傷休息7天以下,當班隊干扣0.2分。二、安全生產(chǎn)管理(60分)（1）雙基建設1、各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的,扣0.2分/次。2、對職工的持證上崗、按章操

9、作等進行監(jiān)督檢查,凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位,扣跟班隊干0.1分/次。（2）工程質(zhì)量1、跟班工程質(zhì)量差,造成影響的,扣0.3分/次,2、未嚴格按照措施施工的,扣0.3分/次,在上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的,扣0.5分/條。3、不按照規(guī)定管理和使用機電設備的,造成機電設備損壞的,扣2分/次。4、文明施工差,被各級部門通報的,扣1分/條。（3）生產(chǎn)影響1、影響生產(chǎn)在5小時及以上的跟班隊干扣5分/次。2、影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的跟班隊干扣5分/次。3、影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的跟班隊干扣5分/次。（4）三違管理1、跟班期間職工出現(xiàn) “一般三違”的,扣3分/人。2、跟班期間職工出現(xiàn) “嚴重三違”的

10、,扣2分/人。3、跟班期間自己出現(xiàn)“一般三違”的,扣1分/次。4、跟班期間自己出現(xiàn)“嚴重三違”的,進“雙規(guī)”學校學習,扣3分。5、每名隊干月度要上報2名“三違”人員,不能按時完成指標的,給予人/次1分得扣分。（5）隱患管理1、各副隊長在跟班期間,被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患,根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊干安全質(zhì)量薪水考核基準分0.5分/條、1分/條、2分/條的扣分。2、隱患不及時整改的,扣1分/條。三、加分項目1、及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免安全重大安全事故發(fā)生的,根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎勵；2、具有自主創(chuàng)新項目及成果,顯著提高井下施工安全性的,根

11、據(jù)使用效果,每項獎勵1-2分。3、對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的,安全效果顯著的,每條獎勵1-2分。五、班組考核：為體現(xiàn)和加大各班組對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)薪水的重視,經(jīng)通風隊雙基考核小組研究決定,根據(jù)礦上三級考核精神,現(xiàn)特將通風隊班組考核制定如下：（一）班組薪水：“雙基”考核實行百分制,90分為基準分得全額崗位薪水；低于90分的按全額薪水減去所差分數(shù)×崗位薪水的30%（如85得分+5所差分=90基準分,全額薪水-5×崗位薪水的30%=考核后薪水）；高于90分的按全額薪水加上所高出的分數(shù)×崗位薪水的30%（如95得分-5所高出分=90基準分,全額薪水+5×

12、崗位薪水的30%=考核后薪水）。1、班組安全考核：（1）、各班組安全質(zhì)量、崗效均由隊每月進行考核,4個班考核基準分為1200分,檢修班考核基準分為900分。（備注：當月生產(chǎn)班組出勤低于80%、檢修班出勤低于90%時,下浮該班組當月安全基準分的10%）(2)、班組質(zhì)量考核標準：根據(jù)區(qū)隊自主管理制度,隊根據(jù)對各班組安全效果考核大分+崗效得分作為隊對班組考核的依據(jù),區(qū)隊對各班組的安全、質(zhì)量進行考核。2、班組安全考核標準（1）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關處理辦法執(zhí)行；責任班組當天扣5分,班長扣1分。（2）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安

13、全事故不含輕傷）,工傷休息在15天以上的,責任班組扣2分,班組長扣0.5分,由跟班隊長、班組長及相關人員,追查有記錄,并有處罰結(jié)果。工傷休息在7-14天之間的,責任班組扣1分班組長扣0.2分。（3）班組成員被礦查出嚴重“三違”的,除按照礦有關規(guī)定執(zhí)行外,當班班組扣1分班組長扣0.2分。（4）班組成員被礦查出一般“三違“的,按照礦有關規(guī)定執(zhí)行外,扣當班班組0.5分班組長扣0.1分。（5）班組成員被本隊干查出“三違”的人員,給予班組扣0.1分。（6）被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患,根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組分0.1分/條0.3分/條、0.5分/條。3

14、、班組工程安全質(zhì)量考核標準（1）出現(xiàn)事故影響礦正常生產(chǎn)的,扣除責任班組1-5分（2）出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,扣除本班1分,扣本班班長0.5分,（3）瓦檢員出現(xiàn)不現(xiàn)場交接班、空撿、漏檢的扣當班班組2分（4）瓦檢員要做到“四對口”數(shù)據(jù)填寫及時準確,要堅持一炮六、班組長考核辦法：（一）班組長薪水：“雙基”考核實行百分制,90分為基準分得全額崗位薪水；低于90分的按全額薪水減去所差分數(shù)×崗位薪水的30%（如85得分+5所差分=90基準分,全額薪水-5×崗位薪水的30%=考核后薪水）；高于90分的按全額薪水加上所高出的分數(shù)×崗位薪水的30%（如95得分-5所高出分=90基準分,全

15、額薪水+5×崗位薪水的30%=考核后薪水）。班組出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起,大班組長扣5分,副班長扣3分。班組出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起,班長扣3分,副班長扣1分。班組出現(xiàn)輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起,工傷休息15天以上,班長扣1分,副班長扣0.5分；工傷休息7-14天的,班長扣0.5分,副班長扣0.2分；工傷休息7天以下,班長扣0.3分,副班長扣0.1分。（5）安全生產(chǎn)管理：雙基建設：各班組長要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的,班長扣0.2分/次,副班長扣0.1分/次。對職工的持證上崗、按章操作等進行監(jiān)督檢查,凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督

16、不到位,班長扣0.2分/次,副班長扣0.1分/次。工程質(zhì)量：班組工程質(zhì)量差,造成影響的,班長扣0.5分/次,副班長扣0.2分/次；未嚴格按照措施施工造成上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的,班長扣0.5分/條,副班長扣0.2分/條。不按照規(guī)定、制度落實工作的,受到上級領導批評的,班長扣0.5分/條,副班長扣0.2分/條。文明施工差,被各級部門通報的,班長扣0.5分/條,副班長扣0.2分/條。生產(chǎn)影響：影響生產(chǎn)在5小時及以上的,班長扣0.5分/小時,副班長扣0.3分/小時。影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的,班長扣0.3分/小時,副班長扣0.2分/小時。影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的,班長扣0.2分/小

17、時,副班長扣0.1分/小時。三違管理：班組職工出現(xiàn) “一般三違”的,班長扣0.2分/人,副班長扣0.1分/人。班組職工出現(xiàn) “嚴重三違”的,班長扣0.5分/人,副班長扣0.2分/人。班組長自己出現(xiàn)“一般三違”的,扣0.5分/人次。班組長自己出現(xiàn)“嚴重三違”的,進“雙規(guī)”學校學習。隱患管理：班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般隱患、嚴重隱患（重大隱患）、重特大隱患,根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班長安全考核基準分0.1分/條、0.5分/條、1分/條的扣分。隱患不及時整改的或出現(xiàn)重復隱患的,班長扣1分/條,副班長扣0.5分/條。（6）加分項目：及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免安全重大安全事故發(fā)生的

18、,根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎勵；具有自主創(chuàng)新項目及成果,顯著提高井下施工安全性的,根據(jù)使用效果,每項獎勵1-2分。對通風隊安全管理提供有價值的建議被采納的,安全效果顯著的,每條獎勵1-2分。附：通風隊班組長安全扣分考核細則項目評 分 標 準扣 分一、安全效果（40分）1、班組出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起,大班組長扣5分,副班長扣3分。2、班組出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起,班長扣3分,副班長扣1分。3、班組出現(xiàn)輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起,工傷休息15天以上班長扣1分,副班長扣0.5分；工傷休息7-14天班長扣0.5分,副班長扣0.2分；工傷休息7天以下,班

19、長扣0.3分,副班長扣0.1分。二、安全生產(chǎn)管理(60分)（1）雙基建設1、各班組長要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的,班長扣0.2分/次,副班長扣0.1分/次。2、對職工的持證上崗、按章操作等進行監(jiān)督檢查,凡監(jiān)督不到位,班長扣0.2分/次,副班長扣0.1分/次。（2）工程質(zhì)量1、班組工程質(zhì)量差,造成影響的,班長扣0.5分/次,副班長扣0.2分/次；2、未嚴格按照措施施工造成上級質(zhì)量標準化檢查中存在問題的,班長扣0.5分/條,副班長扣0.0.2分/條。3、不按照規(guī)定、制度落實工作的,受到上級領導批評的,班長扣0.5分/條,副班長扣0.2分/條。4、文明施工差,被各級部門通

20、報的,班長扣0.5分/條,副班長扣0.2分/條。（3）生產(chǎn)影響1、影響生產(chǎn)在5小時及以上的,班長扣0.5分/條,副班長扣0.3分/條。2、影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的,班長扣0.3分/條,副班長扣0.2分/條。3、影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的,班長扣0.2分/條,副班長扣0.1分/條。（4）三違管理1、班組職工出現(xiàn) “一般三違”的,班長扣0.2分/人,副班長扣0.1分/人。2、班組職工出現(xiàn) “嚴重三違”的,班長扣0.5分/人,副班長扣0.2分/人。3、班組長出現(xiàn)“一般三違”的,扣0.5分/人次。4、班組長出現(xiàn)“嚴重三違”的,進“雙規(guī)”學校學習。（5）隱患管理1、班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患,分為一般、嚴重、重特大,根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班組長0.1分/條、0.5分/條、1分/條的扣分；2、隱患不及時整改的,扣5分/條,副班長4分/條。三、加分項目1、及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,避免安全重大安全事故發(fā)生的,根據(jù)隱患大小給予1-2分的獎勵；具有自主創(chuàng)新項目及成果,顯著提高井下施工安全性的,根據(jù)使用效果,每項獎勵1-2分。對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的,安全效果顯著的,每條獎勵1-2分。六、職工個人考核辦法：1、班組長每天根據(jù)職工個人當班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進行劃分。2、個人考核