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文檔簡介

1、“六月安全生產月”活動總結（公司）3為繼續(xù)深入開展二季安全質量創(chuàng)新季活動，全面實現 安全質量升級，努力完成打造精品工程的工作目標，確 保二季度安全生產，*根據*統一布署，深入開展“六 月安全生產月”活動，活動開展一個月以來，取得了較好 的成績，現將活動的開展情況總結如下：一、及時的召開了工長以上管理人員會議，認真?zhèn)鬟_ 學習礦六月工作會議精神，并號召公司各級管理人員要強 化安全意識，明確責任，確保安全生產。二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議，研究 制定了公司開展“六月安全生產月”活動規(guī)劃，并成立活 動領導小組，組長：*, 成員：*, 各車 間也及時召開了職工大會，認真?zhèn)鬟_礦六月工作會議精神

2、 及六月安全生產月活動意見，要求廣大職工要認真清當前 安全形勢，結合本職崗位實際，人人寫出了六月安全生產 月活動決心書。三、組織開展了 “三違”治理大討論活動，建立了 “三違”治理大討論活動園地，張貼了相關學習資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章。要求各車間根據各自實際情況， 排出各自的大討論活動座談會時間表，認真的組織開展了 座談討論活動，并在討論活動結束后，組織干部職工人人寫出大討論心得體會。四、加強安全、質量檢查。公司活動領導小組不定期對各車間進行安全、質量檢查，對查出的問題現場落實整改。在驗收工作中,要求各級管理人員及驗收員要深入到設備修理的全過程,對設備修理過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序是否符合

3、標準都進行嚴格的監(jiān)督檢查，實現設備檢修 流程的全過程管理，從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質量問題4處，罰款35 0元，較好的促進設備檢修質量管理工作。五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次，車間堅持每周一次的安全隱患排查，對排查岀的安 全隱患逐一落實到人，并詳細做好記錄。6月份共排查各類 安全隱患5條，現場全部進行了整改。六、認真按照礦安排抓好職工的安全學習和業(yè)務技術學習，充分利用每周、五安全學習、每日一題及安全技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務技術知識水 平，增強職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及 廣播電視等形式大力營造保安全、促質量的氛圍。七、加大了現場管理力度。6月份公司要求各級管理人 員深入現場、分片包管、明確責任，逐步形成公司保車間、 車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包?！睓C制。八、繼續(xù)深入開展了檢修質量提升活動。公司及各車 間認真總結經驗，

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