品牌營銷管理部工作職責(zé)

1、品牌營銷管理部工作職責(zé)部門工作職責(zé)部門品牌營銷管理部主管單位 集團公司 直接主管總裁 填表日期2004年10月27日部門工作目標(biāo) 根 據(jù)公司戰(zhàn)略要求，有效整合內(nèi)外部資源，通過強化公司的戰(zhàn)略規(guī) 劃.運營策略分析和品牌戰(zhàn)略研究，并進行持續(xù)不斷的品牌傳播和 管理，為公司營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的無形資產(chǎn)和品 牌價值，增強公司整合營銷能力。部門權(quán)限1）制定品牌管理的相關(guān)制度和流程，統(tǒng)籌整合公 司品牌宣傳資源，指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元品牌推廣活動，擬定公 司品牌戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行集團公司傳播計劃，對公司的品牌工作 提出改進意見；2）對公司的經(jīng)營狀況和資源使用狀況提出優(yōu)化 方案，擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對各業(yè)

2、務(wù)單元的營銷工作提出改進 意見和導(dǎo)向型策略。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依此列出每 項職責(zé)及目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量.質(zhì)量.行為1.擬定公司 中長期品牌發(fā)展規(guī)劃。部分與公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，方向性強，具有指導(dǎo)性.適 應(yīng)性和包容性。2. 制定公司品牌管理的規(guī)章制度及工作流程，并負(fù)責(zé)執(zhí)行管 理。全責(zé)有利于資源整合，有利于操作，有利于提高成本效益和 工作效率。3. 擬定公司年度或階段性品牌發(fā)展計劃和傳播策略計劃。全責(zé)重點突出，思路明晰，有指導(dǎo)性，具操作性。4. 擬定集團品牌宣傳的年度費用預(yù)算。全責(zé)能滿足公司品牌發(fā)展目標(biāo)和市場目標(biāo)，科學(xué).合理。5. 對公司的經(jīng)營狀況和資源使用狀況進行分析并提出優(yōu)

3、化方 案部分指導(dǎo)性.可行性強，具有前瞻性6.負(fù)責(zé)策劃.組織公司大 型新聞宣傳類公關(guān)活動。全責(zé)主題突出，有社會影響，有新聞傳播力。7. 負(fù)責(zé)媒體危機公關(guān)管理。部分行動快，方案周密系統(tǒng)，最大限度降低負(fù)面影響。8. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌央視.網(wǎng)站及重要主流報刊廣告購買工作。全責(zé)媒體的選擇符合品牌目標(biāo)和市場目標(biāo)，做到低投入高回 報。9. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司大型戶外廣告及公益廣告及品牌廣告的策劃 與投放。全責(zé)低投入，高效益。10. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌事業(yè)部促銷物料購買工作。全責(zé)低投入，高效益。11. 審核各業(yè)務(wù)單元年度品牌推廣策略與計劃。全責(zé)使各業(yè)務(wù)的品牌推廣策略與集團的品牌策略保持一致, 有助于公司品牌資產(chǎn)的持續(xù)增長。12. 負(fù)責(zé)審核把關(guān)各業(yè)務(wù)單元刊發(fā)的重要的新聞稿件。部分信息傳播一致，無負(fù)面影響。13. 協(xié)同有關(guān)部門做好產(chǎn)品