2021年護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié) 護(hù)士長(zhǎng)在突發(fā)性大事中協(xié)作醫(yī)生、組織相關(guān)護(hù)士進(jìn)展搶救的閱歷。今日我給大家?guī)?lái)了護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)篇一 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、 堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1-2次，并有記錄; (2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì); (3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)

2、失。 3、 仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤(pán)。 4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度 1、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的合適科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測(cè)施行效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開(kāi)展工作。 2、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)

3、資料。 3、 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)的管理程度。 4、 組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報(bào)。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立 1、 連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。 2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、 連續(xù)開(kāi)展安康訓(xùn)練，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)足度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最正確護(hù)士。 4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次

4、，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿(mǎn)足。 5、對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練及護(hù)理根底學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、 對(duì)在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問(wèn)，以進(jìn)步專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。 3、 各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)和骨科學(xué)問(wèn)。 4、 "三八婦女節(jié)'進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽(無(wú)菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別賜予了嘉獎(jiǎng)。 5、 12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)展

5、了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。 6、 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 7、 堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)展了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理學(xué)問(wèn)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)授課力量。 9、 全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專(zhuān)函授。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理指導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、

6、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)展二次空氣培育，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成果。 3、 科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)展除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)。 4、一次性用品用法后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。 5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液 拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地 出院病人床單進(jìn)展了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。 6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求

7、，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。 7、 供給室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。 六、護(hù)理人員較杰出的完成護(hù)理工作 1、 堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開(kāi)展了以病人為中心的安康訓(xùn)練，通過(guò)發(fā)放安康訓(xùn)練手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識(shí)把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問(wèn)。 2、 八月份在三病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理形式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)問(wèn)外，還深化病房與病人談心。 3、 全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程效勞，包括護(hù)送病人去拍片，做b超

8、、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的效勞。 4、 全院護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文30篇，其中一篇參與了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)溝通，有3篇參與臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)溝通，有2篇參與當(dāng)代護(hù)士其次十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)溝通。 七、存在問(wèn)題： 1、 個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。 2、 整體護(hù)理尚處于探索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)。 3、 由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。 4、 病房管理尚不盡人意。一年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了肯定成果，但也存在肯

9、定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。 護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)篇二 今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。 以前，從未參加過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的理論閱歷可以說(shuō)是一無(wú)所知。通過(guò)將近半年來(lái)的工作理論，使我漸漸地，更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。 "當(dāng)好一名護(hù)士簡(jiǎn)單，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不簡(jiǎn)單。'可以說(shuō)，這是我半年來(lái)最深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來(lái)也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓舞和表?yè)P(yáng)。 而如今，一上任，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)

10、的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說(shuō)，面對(duì)病人：以前，我覺(jué)得難應(yīng)付的病人只是間或那么幾個(gè)?？墒侨缃?，我突然發(fā)覺(jué)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這么多?其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里全部難應(yīng)付的病人。 可以說(shuō)，剛上任的時(shí)候，因?yàn)殚啔v缺乏，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵诳捶ū旧?，我曾?jīng)得到過(guò)一次點(diǎn)名批判。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)橹洳涣塑?chē)子將她上午送回家，而我的說(shuō)明又過(guò)于簡(jiǎn)潔，所以她在看法本里寫(xiě)道："護(hù)士特長(zhǎng)理事情的看法和方法，讓人感覺(jué)不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，盼望院指導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。'當(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺(jué)得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車(chē)子送需要肯定的

11、時(shí)間，又不是我能隨便支配的，別人和她這么說(shuō)明就沒(méi)事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢?后來(lái)，我自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。 當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺(jué)得挺委屈得。許多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不滿(mǎn)足，對(duì)衛(wèi)生不滿(mǎn)足，對(duì)治療不滿(mǎn)足，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。特別喜愛(ài)馬云的一句話，他說(shuō)："一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。'工作越來(lái)越多年，經(jīng)受的事情也越來(lái)越多，如今發(fā)覺(jué)，抵抗委屈的力量也越來(lái)越強(qiáng)了。以前覺(jué)得委屈的事，如今看來(lái)，都算不上了。 當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，也不敢說(shuō)自己獲得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，

12、也意識(shí)到了自身存在的一些缺乏之處。比方說(shuō)，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的溝通力量還有欠缺。我也知道，自己間隔 一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作那么，起表率作用。 今日，我可以站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院指導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和關(guān)心，因?yàn)橛心銈?，我不孤?dú)! 護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)篇三 20xx年，在院指導(dǎo)及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，本著"一切以病人為中心，一切為病人'的效勞宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

13、 一.仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。 1.本人仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新學(xué)問(wèn)，不斷進(jìn)步自身專(zhuān)科學(xué)問(wèn)及管理程度。不定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書(shū)籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問(wèn)。今年6月外出參與了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容。 2.對(duì)新上崗護(hù)理人員實(shí)行個(gè)案培訓(xùn)方案.2021年新上崗護(hù)理人員2名，通過(guò)新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員如今均可以獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作。 3.仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)方案。每月定期進(jìn)展專(zhuān)科學(xué)問(wèn)護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對(duì)低年資護(hù)士理論及操

14、作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長(zhǎng)理論及操作考試一次。 4.每次理論及操作考試后準(zhǔn)時(shí)對(duì)考試狀況進(jìn)展錯(cuò)題分析，并落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人將錯(cuò)題重做并自我分析緣由，通過(guò)不定期抽問(wèn)的方式理解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的把握狀況并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。 5.每月對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展學(xué)員效果評(píng)價(jià)，理解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對(duì)課題的把握狀況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展理論及操作考核一次。帶教教師及實(shí)習(xí)生互相進(jìn)展評(píng)價(jià)，理解護(hù)理帶教狀況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改良爭(zhēng)論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)展持續(xù)改良。 二.加強(qiáng)績(jī)效管理，進(jìn)步護(hù)理人員工作主動(dòng)性。 1

15、.依據(jù)護(hù)理部績(jī)效安排方案幫助護(hù)士長(zhǎng)制定本科室護(hù)理績(jī)效安排方案。 2.科室成立了護(hù)理績(jī)效管理小組，每月護(hù)理績(jī)效根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分工程(擔(dān)當(dāng)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來(lái)計(jì)算)。 3.每季度根據(jù)護(hù)理人員互相滿(mǎn)足度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員滿(mǎn)足度、日評(píng)價(jià)(11月改為周評(píng)價(jià))、護(hù)理工作滿(mǎn)足度評(píng)選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月嘉獎(jiǎng)200元。 4.每月護(hù)理績(jī)效安排由敖萍護(hù)士長(zhǎng)來(lái)監(jiān)視，樊登萍護(hù)士來(lái)統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指 標(biāo)，由本人來(lái)計(jì)算績(jī)效額，最終由科主任審核。 5.實(shí)行民主投票的方式來(lái)制定科室績(jī)效方案大局部護(hù)理人員表示滿(mǎn)足。 三.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升

16、護(hù)理滿(mǎn)足度。 1.實(shí)在加強(qiáng)根底護(hù)理，落實(shí)專(zhuān)科安康訓(xùn)練。每天對(duì)危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)狀況及安康訓(xùn)練反應(yīng)狀況進(jìn)展督查，對(duì)未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反應(yīng)差的馬上向責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士提出并要求馬上整改。 2.堅(jiān)持巡察病房，多與患者溝通準(zhǔn)時(shí)理解護(hù)理落實(shí)狀況及患者的看法。 3.增加了乳房護(hù)理，有效掌握了乳漲的現(xiàn)象，進(jìn)步了母乳喂養(yǎng)率。 4.根據(jù)根底護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展培訓(xùn)并要求落實(shí)，加強(qiáng)根底護(hù)理落實(shí)的督查。 5.教會(huì)產(chǎn)婦在母嬰分別下如何保持泌乳及擠奶的手法。對(duì)乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會(huì)如何矯正的方法及喂奶的方法。 6.堅(jiān)持進(jìn)展出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪狀況。對(duì)電話回訪有看法的準(zhǔn)時(shí)溝通處理。幫助護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)醫(yī)院隨訪的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析緣由并提出整改措施。 7.每月按時(shí)進(jìn)展護(hù)理人員滿(mǎn)足度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析并制定整改措施，次月進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。 8.每周按方案進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。 四.工作中存在的問(wèn)題及未到達(dá)的目的： 1.實(shí)習(xí)生管理不到位：個(gè)別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。 2.護(hù)理質(zhì)量管理不到位：10月毛麗萍提早書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄。 五.今后