安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文明施工目標

1、傷亡控制、安全達標、文明施工管理目標為了確保施工現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)，提高綜合效益，特制定該管理目 標：工程名稱：開工時間：年 月 日計劃竣工時間：年 月 號確定傷亡控制、安全達標、文明施工管理目標：1、無重大安全事故，年工傷事故頻率 0.15%以內；2、管理人員及特殊工種上崗持證率 100%；3、全體工人三級安全教育覆蓋率 100%；4、爭創(chuàng)零工傷，確保無重大事故。項目部應按此目標認真落實安全生產責任書，加強安全生產管理，確 保安全管理目標的實施。對達到管理目標或未達到目標的班組，按有關規(guī) 定進行獎罰。公司與項目部質量責任書質量方針1、公司總方針：優(yōu)質、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進工業(yè)與民用 建

2、筑工程產品質量、職業(yè)安全、衛(wèi)生和環(huán)境的績效。2、公司質量方針：以質取勝、名牌推進、持續(xù)改進、創(chuàng)國內同行 業(yè)先進水平，為顧客提交滿意的工程產品和服務。質量目標1、分項工程的合格率100%2、合同履行率100%3、業(yè)主滿意度95%以上4、質保資料真實、完整、及時、規(guī)范、符合規(guī)定5、 確保本項目獲“ ”，爭創(chuàng)“杯”三、質量管理機構項目經理安全經理、技術負責施工技術組施工技術、丄施調計工度技試計術驗量劃質安組質量 管 理安 全 管 理經營組合 同 管 理勞 務 管 理材料組工 程 材 料施工 機 具/、工 程 設 備辦公室質 保 資 料文 件 資 料作業(yè)隊 負責人作業(yè)隊 質檢員作業(yè)隊班組質檢員四、機構

3、成員的質量職責（一）項目經理1、牢記質量目標并對工程質量負“終身制”；2、貫徹公司質量方針，建立項目質量管理組織，分配部門的質量 職能；3、確定項目質量目標，并保證有效運轉，主持項目的管理評審；4、選擇和評定分承包方、分供方；（二）安全經理1、協(xié)助項目經理貫徹公司質量方針和確定項目質量目標；2、負責項目按施工組織設計組織施工，并使施工過程符合項目質 量計劃的實施要求和質量體系的要求；3、負責該項目的行政決策、日常管理符合質量計劃的要求；4、負責該項目安裝工程、分承包方的施工組織、管理和施工過程 符合質量體系要求，符合質量計劃的實施要求；（三）技術負責人1、貫徹公司質量方針，參與制定項目質量目標

4、；2、全面負責項目施工技術、工程質量的日常管理；3、負責組織制定項目質量計劃，監(jiān)督檢查項目質量計劃的實施4、負責組織編制施工組織設計5、負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控能力（四）施工技術組1、在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，落實施工技術準 備工作；2、負責技術標準、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書、圖紙資料的控制3、負責計量器具、設備的控制和管理4、精心組織施工新技術的推廣和應用，組織 QQ舌動；5、合理安排、協(xié)調施工工序，確保每道工序質量，形成優(yōu)良的最 終產品；五）質安組1、按項目質量計劃和合同要求，負責對檢驗批、分項、分步工程 及最終產品的質量檢驗評定。獨立行使施工過程中監(jiān)督權

5、力，行使 質量否決權。2、負責各種檢驗和試驗資料的收集、整理、立卷工作。3、適時組織質量大檢查工作4、做好施工總平面管理，檢查施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，及時消除不 安全因素，做到文明施工。六）經營組1、負責合同管理和工程分包的控制2、對從事質量舌動的人員（含分承包方）進行資格考核、審查和 控制。七）材料組1、負責物資采購、物資的搬運、儲存和保管的質量控制；2、負責業(yè)主提供物資的質量控制3、負責施工機具、周轉材料和勞保用品的采購及質量控制八）辦公室1、在項目經理和總施工的領導下，綜合協(xié)調項目質量保證舌動，參與質量策劃、運轉和評價 2、負責文件資料的簽收、登記、分發(fā)、催辦、立卷歸檔和控制， 負責各部門按

6、階段遞交的已立卷的文件、資料，并按規(guī)定進行整 編、匯總、歸檔和保管。3、工程竣工后，負責 將工程檢查文件資料、貫徹文件和資料分別 立卷歸檔，移交公司。五、項目工程質量控制點的詳細劃分和質量控制點質量控制人員組成。說明：本條各項目部根據(jù)各自工程的實際特點，可按照建筑工程質量 驗收規(guī)范中檢驗批的劃分來劃分質量控制點，按機構成員職責來確定 控制人員。六、質量標準引用文件（或資料）1、建筑工程驗收規(guī)范2、本企業(yè)企業(yè)標準3、國家或地方的其他有關法規(guī)七、新工藝新技術的采用 說明：項目部可根據(jù)各自工程的實際特點，擬采用幾項新工藝、新技術。比如：鋼筋的機械連接、高強砼、新型防水材料等。對采用的新工 藝、新技術

7、從保證工程質量、經濟效益以及技術推行等方面進行論證。八、QC （質量控制）人員組成及相關項目說明：各項目部根據(jù)各自機構人員合理安排 QC 人員，選定幾項質量 控制難點，作為該項目的QC主控點九、質量通病的防治措施說明：各項目部根據(jù)各自工程特點，對可能發(fā)生的一些質量通病采取 一系列有針對性的防治措施。十、 質量獎罰措施說明：該條項目部可參照總公司季度大檢查的“質量獎罰規(guī)定” ，制 定本項目部的質量獎罰措施。項目經理年月日項目部與班組安全生產和文明施工、質量責任書為確保項目部工程的安全生產、順利竣工。在實際經濟承包的同時， 按照管生產必須管安全的原則，承包責任人就是安全生產責任人。同時為 了認真貫

8、徹質量管理條例，落實分項工作責任人，把質量管理工作和 職責落實到每個管理人員，明確質量職責。特制定此安全生產、文明施工 和質量責任書。一、甲方責任：1、認真貫徹國家和上級有關安全、文明施工及質量方針、政策、法 規(guī)，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運 轉。2、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全項目部的工 程保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。3、在考慮經濟效益的同時，必先重視工程質量，并拒絕劣質材料進 場。4、按質量目標進行組織施工。5、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護設施的落實。6、組織檢查，召開安全會議，交流經驗，分析存在問題。7、監(jiān)督乙方搞好職工的生活設施，監(jiān)督乙方合理布置施工場所、材 料堆放。二、乙方職責：1、對班組的操作質量、安全文明施工負直接責任。2、必須貫徹