XX年終總結(jié)暨2018工作計劃報告

1、XX年終總結(jié)暨 2018 工作計劃報告光陰似箭，又是一個新的年度，回想過去的一年在老板的大力支持和同事的幫助下完成了部分工作，在現(xiàn)場平面管理、物控數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面略有成效，但也有很多阻擾和辛酸：首先，在現(xiàn)場平面管理方面，我每天定時、不定時的巡查各車間，發(fā)現(xiàn)問題馬上找區(qū)域負責(zé)人到現(xiàn)場要求整改或拍攝相片通知區(qū)域負責(zé)人限期整改。對整改不及時、不到位、未達到要求的給予書面警告或經(jīng)濟扣罰。經(jīng)過長期的整治，再沒有以往的臟、亂、堵塞過道的現(xiàn)象?，F(xiàn)場物品擺置、環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善 ;在物控、數(shù)據(jù)管理方面， 從年初起對沖壓車間嚴格監(jiān)督，可利用原材料必須合理再次造出小型的零配件，每天巡查并仔細檢查廢品堆

2、，發(fā)現(xiàn)有可再造邊料立即通知沖壓主管拉回再次利用，情況嚴重的除了拉回并加以經(jīng)濟處罰 ; 沖壓模具的使用也經(jīng)過幾次扣罰后，現(xiàn)在模具因人員操作原因而損壞的情況大大減少，近期幾個月幾乎未出現(xiàn)過因人為操作不當(dāng)損壞模具的事件 ;通過開會要求、個別思想教育，從開料、彎管、生產(chǎn)、驗收 直到電鍍、噴漆后回來到包裝部層層環(huán)節(jié)對數(shù)據(jù)的考核，在郭主管全力跟蹤、監(jiān)督下，現(xiàn)在數(shù)據(jù)不再像以往那么混亂，生產(chǎn)也不再有擅自多做少做現(xiàn)象。剛開始時，很多人員不適應(yīng)嚴格的控制模式，被罰款了就鬧情緒、大吵大鬧、說粗口，但在老板的全力支持下，我頂著各方的壓力，堅持的執(zhí)行廠的要求政策，經(jīng)過不斷的監(jiān)督、教育、扣罰，數(shù)據(jù)管理達到預(yù)想的效果，為廠

3、減少了不少不必要的資金積壓和浪費 ;在產(chǎn)品質(zhì)量方面，貫徹老板的指令，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展，每天巡檢車間，查看產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上召集相關(guān)人員到場，分析原因、查找問題的根源并馬上做出整改方案和限期改進，經(jīng)過每周召開銷售、主管會議，發(fā)現(xiàn)、反饋質(zhì)量意見和現(xiàn)場要求，我們的產(chǎn)品質(zhì)量比以往有很大的改觀。在這期間也有很多的曲折，有些主管、甚至高層管理一時無法改變以往的質(zhì)量意識，未到達質(zhì)量要求被扣罰時，心里極大抗拒，在車間大吵大鬧，但經(jīng)過幾次的強硬執(zhí)法，如今基本上能跟上老板的步伐; 員工的工作紀律也比以往好了很多，通過制定一些工作紀律要求規(guī)定，現(xiàn)在在車間很少見抽煙、戴耳機聽音樂、聚在一起閑聊等

4、違紀行為，工傷事故也減少了許多 ;在 XX 年度陸續(xù)完成一些政府下達的任務(wù)和規(guī)定，通過學(xué)習(xí)、考證、整理文書資料，我廠XX 年通過了安全生產(chǎn)標準化、組建了“黨支部” “工會委員會”等政府下達的任務(wù)，與政府部門建立了良好關(guān)系，為以后我廠的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ) ;XX年后勤工作中， 確保了全廠的后勤保障，未出現(xiàn)較大的不良事件，調(diào)整了飯?zhí)谩⑶鍧嵉娜藛T架構(gòu)，從而提高了員工的收入，穩(wěn)定了員工，于此同時為廠節(jié)約了成本;XX 年度雖然取得了小小的成績，但也存在很多的不足，有很多工作未到達預(yù)想的的效果。在新的一年度我計劃將加強管理、監(jiān)督、跟蹤以下工作：一、加強現(xiàn)場的平面管理，加大巡查力度， 對物品的擺設(shè)、 設(shè)備的

5、維護做進一步的要求，務(wù)必按廠部的要求執(zhí)行，對不執(zhí)行、拖延整改或?qū)掖芜`反的給予經(jīng)濟處罰 ; 二、在數(shù)據(jù)管理方面，再做更細化的管理。開年后，找相關(guān)的主管和管理人員進行商輪，制定新的數(shù)據(jù)管理細則與獎懲辦法。將數(shù)據(jù)管理有更多的人員參與，并落實相關(guān)的責(zé)任，出臺新的獎懲辦法提高、加強各責(zé)任人的責(zé)任心和積極性，從而達到數(shù)據(jù)更加準確，避免物資、資金積壓和防止不必要的浪費 ; 三、在產(chǎn)品的質(zhì)量方面進行監(jiān)督，定期召開質(zhì)量會議，確保產(chǎn)品質(zhì)量人人參與、大家負責(zé)的責(zé)任制。組織一個以銷售、質(zhì)檢、技術(shù)、第三方為主的質(zhì)量檢查小組，對產(chǎn)品時時監(jiān)督并提出整改意見和整改后跟蹤，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，加強員工的技能培訓(xùn)，要求各主管定期對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或聘請外面的專業(yè)講師來我廠培訓(xùn)指導(dǎo) ; 四、做好后勤保障工作，讓我們的員工能安心的工作，不會因沒飯吃、沒熱水沖涼、沒有業(yè)余活動而影響工作情緒 ; 五、努力做好對外的協(xié)調(diào)、溝通工作，確保不受外界的因素而