公司基層單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核工作安排意見

1、公司基層單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核工作安排意見侯馬市公用事業(yè)總公司xx年度基層單位領(lǐng)導班子和領(lǐng) 導干部考核工作安排意見根據(jù)中共中央黨政領(lǐng)導干部選拔工作條例、黨政 領(lǐng)導干部考核工作暫行規(guī)定以及市委、市政府有關(guān)黨風 廉政建設的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將xx年度基層單 位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核工作安排如下：一、考核的原則和目的這次干部考核工作，堅持客觀公正、注重實績和群眾公 認的原則，采取述職、民主測評以及談話等形式綜合進行。 對基層干部實行年度考核是加強干部管理的一項重要措施, 通過嚴格考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動基層領(lǐng)導 干部工作的積極性和主動性，促進工作作風轉(zhuǎn)變，提高工 作效率和質(zhì)量，

2、推動各項工作的順利開展。二、考核的對象和范圍 所屬股級單位領(lǐng)導班子和副股級以上任實職的黨政干 部。三、考核的內(nèi)容和程序（一）領(lǐng)導班子考核內(nèi)容1、思想政治建設。包括：貫徹黨的路線方針政策；講 政治、講正氣；理論學習；政策水平；執(zhí)行民主集中制； 求真務實；團結(jié)協(xié)作；服務意識等方面。2、領(lǐng)導能力。包括：統(tǒng)攬全局；決策籌劃；組織協(xié)調(diào); 開拓創(chuàng)新；調(diào)研分析能力；處理各種復雜問題的能力；選 人用人等方面。3、工作實績。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實 情況；單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況；經(jīng)濟指標完成情況； 重點工作、日常工作開展情況；人大、政協(xié)提案及信訪件 辦理情況；職工工資、福利待遇執(zhí)行情況；上繳公益活動

3、 經(jīng)費情況等方面。4、廉政建設。包括：遵紀守法；重大決策、大額度資 金使用堅持民主集中制情況；政（企）務公開情況；執(zhí)行 財務制度情況等方面。（二）領(lǐng)導干部考核內(nèi)容1、德。包括：政治水平；堅持原則；顧全大局；組織 觀念；團結(jié)同志；廉政自律等。2、能。包括：開拓創(chuàng)新；處理問題；適應能力；思維 表達等。3、勤。包括：恪盡職守；勤于思考；深入實際；勇挑 重擔；勤辦實事等。4、績。包括：年度工作目標完成情況；專項工作完成 情況；上級交辦的臨時任務完成情況；工作實效；職工和 群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。（三）考核程序1、考核準備。撰寫xx年度述職述廉報告（領(lǐng)導班子 述職述廉報告2000字

4、左右，領(lǐng)導干部述職述廉報告1500字左右，一式兩份），于12月5日前上交總公司辦公室。2、個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導組統(tǒng)一時間安 排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導干 部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述 廉，還要代表本單位領(lǐng)導班子進行述職述廉。3、民主測評。述職結(jié)束后，考核組當場進行民主測評, 并宣布測評結(jié)果。4、個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導班子成員、中層干 部及職工代表等。5、情況反饋?？己送戤吅?，考核組向各單位主要領(lǐng)導 反饋考核情況，提出整改措施和加強班子建設的具體建議。6、召開領(lǐng)導班子民主生活會。各單位要結(jié)合考核組反 饋的內(nèi)容，認真檢查領(lǐng)導班子及成員一

5、年來在思想、工 作、作風方面的情況，重點要圍繞工作目標責任落實情況。 民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題報告。四、有關(guān)問題的說明1、考核時間安排：此次考核工作從xx年12月1日開始，12月15日結(jié)束。2、參加民主測評會議的人員范圍：自來水公司、公汽 公司為班組長以上干部、全體黨員和職工代表（參會人員 名單須于12月5日前報總公司辦公室）；其它單位為全體干 部職工。參會人數(shù)必須達到應到人數(shù)的90%以上。3、考核等次：領(lǐng)導班子考核等次分為：好（90分以 上）、滿意（70 90分）、基本滿意（5070分）、很差（50分以下）；領(lǐng)導干部考核等次分為：優(yōu)秀（90分以 上）、稱職（7090分）、基

6、本稱職（507 0分）、很差 （50分以下）。4、測評結(jié)果的獎處：對90分以上的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導 干部要通報表彰；50 -70分的，要進行組織談話，誡勉教 育，亮黃牌，限期6個月整改，達不到效果，采取行政調(diào) 整措施；50分以下的，即刻免職或調(diào)整。5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。五、加強領(lǐng)導，嚴格要求（一）組織領(lǐng)導考核工作領(lǐng)導組人員組成：組長：李向民（總公司總經(jīng)理）副組長：李保太（總公司副總經(jīng)理）成員：陳穎（總公司辦公室主任） 周跟平（節(jié)水辦主任）賀栓柱（節(jié)水辦支部書記）張俊明（客運辦主任）張騰龍（熱燃辦主任）李建軍（自來水公司經(jīng)理）趙瑞杰（公汽公司負責人）趙多祥（億眾公司經(jīng)理）（二）具體要求1、各單位要高度重視，加強領(lǐng)導，認真安排，積極配合考核組做好考核的各項工作，保 障考核工作的順利進行。2、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對 考核工作目的、意義的認識，正確對待自己和他人，客觀 地、實事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保 證考核工作的嚴肅性和公正性。3、考核組的工作人員要堅持原則，實事求是，公道正 派，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準。4、對在考核工作中有違反規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復行為的，一經(jīng)查實，要嚴肅處理。附：1、xx年度基層單位領(lǐng)導