《企業(yè)管理概論》復(fù)習(xí)要點(diǎn)計(jì)算

1、企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)要點(diǎn)（計(jì)算題）該課程考試中出現(xiàn)的計(jì)算題涉及以下范圍：（說明：打“”為歷年考試中出現(xiàn)的）第十章1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制(06.7 ， 07.7 ， 08.7 ， 09.7)例 1：(06.7)某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)A、B 兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006 年第三季度15000 臺(tái) A 系列產(chǎn)品 A 、 A 、A 的生產(chǎn)123任務(wù)，通過計(jì)算下表中的X、 Y 和 Z，對(duì)該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善。例 2： (07.7)根據(jù)某公司 2007 年 A 系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，第三季度安排A 系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為20000 臺(tái)。現(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃的部分任務(wù)，見下表。月7 月8

2、 月9 月產(chǎn)周123412341234品A1500500Y750650650A210001000100010007507507507501000100010001000A31000X750750850850月產(chǎn)量7000Z7000根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算第三季度生產(chǎn)計(jì)劃中的X、Y和 Z值。例 3：(08.7)某機(jī)械裝備企業(yè)2008年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃安排第3 季度 A 系列產(chǎn)品生產(chǎn)20 000臺(tái)。 A 系列產(chǎn)品有A、A 、A123三種產(chǎn)品。 現(xiàn)已安排了 A 系列產(chǎn)品 2008 年第 3 季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃( 如下表 ) ，請完成全部主生產(chǎn)計(jì)劃的安排( 即求出下表中每個(gè) X的值 ) 。2008 年

3、第 3 季度 A 系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃周次7 月8 月9 月123456789101112A80080010001000850X14A600600600600750750750X75075075075023A31000X215001500750750月產(chǎn)量60008000X1例 3：(09.7)國內(nèi)某著名 IT公司下屬 PC機(jī)生產(chǎn)企業(yè)正在制定2010 年綜合生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市場預(yù)測，該企業(yè)2010 年計(jì)劃生產(chǎn) A 系列 PC機(jī) 15 萬臺(tái)。其中，第二季度計(jì)劃安排3 萬臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)了部分主生產(chǎn)計(jì)劃（見下表）。月4 月5 月6月產(chǎn)品周123412341234A11200X10001000125

4、01250A29009009009001500Y150015001500150015001500A31000100020002000W750月產(chǎn)量（臺(tái)）800012 000Z根據(jù)上表提供的信息，幫助企業(yè)完成第二季度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂工作。2. 設(shè)備選購的定量分析方法：綜合評(píng)分法(06.4 ， 08.4 ，09.4, 11.4)例 1：(06.4)某公司 2006 年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、 B、C 三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5 、 0.3 、 0.2 。為了最終決定選購哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請專

5、家對(duì)A、 B、C廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分（如下表）。請你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購方案。評(píng)價(jià)因素評(píng)分ABC生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性303090例 2：(08.4)某企業(yè)在確定2008 年技改方案時(shí)，面臨A、B、C、D 四種選擇方案。請采用綜合評(píng)價(jià)法并結(jié)合專家組的評(píng)分作出決策，即從A、B、 C、D 備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對(duì)方案選擇進(jìn)行排序。例 3：A 方案B 方案C方案D方案某 公 司(09.4)2009 年評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素權(quán)重評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分計(jì)劃對(duì)一套 設(shè) 備先進(jìn)性0.2525201510進(jìn)行更新。甲、乙、適用性0.25152025

6、10丙三個(gè)廠家 可 以成功的可能性0.1510151015提供性能接近， 價(jià)經(jīng)濟(jì)效益0.2015201520格相當(dāng)?shù)脑?種 設(shè)開發(fā)周期0.1515201020備。公司在選 購 設(shè)合計(jì)1.00備時(shí)，需要從 生 產(chǎn)性（能力）、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性四個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司將各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)定為0.4,0.3,0.2,0.1,并請 9 位業(yè)內(nèi)專家對(duì)甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分的平均值如下表。評(píng)價(jià)因素評(píng)分甲乙丙生產(chǎn)性906070安全性609070經(jīng)濟(jì)性406090環(huán)保性304050試根據(jù)綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購方案。例 4：(11.4) 某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新

7、關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場上有A、B、C 三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、 C 中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評(píng)分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為 0.5 、0.3 、 0.2 ，具體評(píng)分結(jié)果見下表：評(píng)價(jià)因素經(jīng)濟(jì)性先進(jìn)性環(huán)保性設(shè)備A805030B709030C706090計(jì)算 A、 B、C 三種設(shè)備的綜合評(píng)分，并依此選擇設(shè)備。3. 庫存重點(diǎn)控制方法(ABC分析法 )例 1： (11.7) 某企業(yè)庫存物資的種類及資金占用額如下表所示：品種占用資金（萬元）150.021.035.045.050.5630.071.081.095.0100.2110.8120

8、.5合計(jì)100.0(1) 利用庫存重點(diǎn)控制方法 (ABC 分析法 ) 對(duì)物資進(jìn)行分類。 (6 分 )(2) 如何控制 A 類物資的庫存水平 (3 分)第十四章1. 對(duì)投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)：投資盈利率投資回收期例 1：(07.7)(07.7 ， 09.4)投資回收率 (07.7 ， 09.4)(07.7 ， 09.4)凈現(xiàn)值 (07.4)某新產(chǎn)品投資項(xiàng)目的投資總額為400 萬元，建成后年折舊率為10%，預(yù)計(jì)年平均盈利60 萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1）投資盈利率（ 2）投資回收率（ 3）投資回收期（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）例 2：(09.4)某新能源建設(shè)項(xiàng)目的投資總額為4000 萬

9、元，建成后年折舊率為5%，預(yù)計(jì)年平均盈利800 萬元。計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1）投資盈利率。（ 2）投資回收率。（ 3）投資回收期。例 3： (07.4)某石化技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃2 年完成，第3 年投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)后每年可獲利150 萬元。假設(shè)年利率為5%，試計(jì)算該項(xiàng)目投產(chǎn)后3 年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利潤現(xiàn)值總和。（假設(shè)貼現(xiàn)率 =年利率）例 4：某企業(yè)擬投資購置一條生產(chǎn)線，投資額為500 萬元，預(yù)計(jì)使用5 年，期滿殘值不計(jì)，折舊按每年100 萬元計(jì)提；該項(xiàng)目經(jīng)預(yù)測可使企業(yè)每年增加利潤總額200 萬元，企業(yè)所得稅稅率為33%，年利率為10%。（假設(shè)貼現(xiàn)率 =年利率）求：（ 1）投資盈利率（ 2）投資

10、回收率（ 3）凈現(xiàn)值例 5：某公司 6 年年末的現(xiàn)金流量如表所示：年（ t ）凈現(xiàn)金流量（Pt ）1100023000340004300052000若貼現(xiàn)率為10%，求此項(xiàng)系列付款的現(xiàn)值。2. 企業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況分析的指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率(06.4 ， 06.7 ，08.7 ，10.7, 11.4)負(fù)債比率(05.4 ， 08.7 ， 10.7 ，11.4)固定比率(06.7 ， 08.7 ， 10.7 ，11.4)例 1：(11.4) 從某民營高科技企業(yè)2010 年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為產(chǎn)為 1000 萬元，負(fù)債總額為400 萬元，計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：(1) 資產(chǎn)負(fù)債率(2) 負(fù)債比率(3)

11、固定比率2000 萬元，其中自有資產(chǎn)1600 萬元，而固定資3. 企業(yè)償債能力分析的指標(biāo)：流動(dòng)比率(05.4, 06.4 ，08.7)速動(dòng)比率 (05.4 ，06.4，06.7 ， 08.7 ，10.7)現(xiàn)金比率 (10.7)已獲利息倍數(shù)例 1：已知某公司年度未資產(chǎn)總計(jì)為22000 萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為 8050 萬元，存貨為 5200 萬元。若流動(dòng)負(fù)債為 4000(05.4)萬元，長期負(fù)債為2500 萬元。求：該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及負(fù)債比率。( 計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位 )例 2： (06.4)某公司 2005 年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8 億元人民幣，其中流動(dòng)資產(chǎn)6500 產(chǎn)萬元，存貨為4

12、500 萬元。若流動(dòng)負(fù)債 3000 萬元，長期負(fù)債為2500 萬元。求：該公司 2005 年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）例 3： (06.7)某企業(yè)在經(jīng)營一年后，總資產(chǎn)為500 萬元，其中企業(yè)自有資產(chǎn)300 萬元，固定資產(chǎn)為250 萬元，流動(dòng)資產(chǎn)為250 萬元，而變現(xiàn)能力較好的速動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到200 萬元，負(fù)債200 萬元，而流動(dòng)負(fù)債100 萬元，試計(jì)算該企業(yè)下列幾項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。（1）資產(chǎn)負(fù)債率（ 2）固定比率（ 3）速動(dòng)比率（計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)）例 4：(08.7)某餐飲企業(yè) 2007 年末的總資產(chǎn)達(dá) 100 萬元人民幣，自有資本40 萬元，負(fù)債 60 萬元，其

13、中流動(dòng)負(fù)債為20 萬元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占60%，流動(dòng)資產(chǎn)占 40%。流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金等速動(dòng)資產(chǎn)為22 萬元。試計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債比率、固定比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)該企業(yè)2007 年底的債務(wù)壓力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及短期償債能力作出判斷。例5：(10.7) 某企業(yè) 2009年財(cái)務(wù)資料顯示， 總資產(chǎn)為 5000萬元，企業(yè)自有資產(chǎn) 3000萬元，固定資產(chǎn) 2500萬元，流動(dòng)資產(chǎn) 2500 萬元，速動(dòng)資產(chǎn) 1000萬元，流動(dòng)負(fù)債 800萬元，現(xiàn)金和短期有價(jià)證券合計(jì) 400萬元。請根據(jù)以上資料，計(jì)算該企業(yè)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)( 計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位 ) 。(1) 資產(chǎn)負(fù)債率(2) 負(fù)債比率(3

14、) 固定比率(4) 速動(dòng)比率(5) 現(xiàn)金比率例 6：某企業(yè)稅后凈利為67 萬元，利息支出50 萬元，所得稅率為33%。求該企業(yè)的已獲利息倍數(shù)。4. 企業(yè)營運(yùn)能力分析的指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率 (10.7)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款帳齡固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(10.7)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(10.7)5. 企業(yè)獲利能力的指標(biāo)：全部資產(chǎn)報(bào)酬率所有者權(quán)益報(bào)酬率例1：(10.7)2009年末某商業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)為100萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該企業(yè)2009 年初存貨20萬元，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料計(jì)算2009年該企業(yè)下列運(yùn)營能力指標(biāo)。(1) 總資產(chǎn)

15、周轉(zhuǎn)率(2)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3)存貨周轉(zhuǎn)率例 2：某公司2005 年度實(shí)際銷售收入為14400 萬元，流動(dòng)資金全年平均占用額為4800 萬元，該公司2006 年度計(jì)劃銷售收入較上年增加10%，同時(shí)確定計(jì)劃流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率較上年縮短5%。 求：（ 1）2005 年度流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。（ 2） 2006年度流動(dòng)資金計(jì)劃需用量。例 3：某企業(yè) 2004 年銷售額為5000 萬元，全部為賒銷，銷售成本為4000 萬元，期初存貨為為600 萬元，期末存貨為450萬元，期初應(yīng)收帳款余額為300 萬元，期末應(yīng)收帳款余額為800 萬元。 求：存貨周轉(zhuǎn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收帳款帳齡。例 4：某企業(yè)上年利潤額為2

16、50 萬元，銷售收入為750 萬元，平均資產(chǎn)總額為937.5 萬元，所有者權(quán)益為562.5萬元，所得稅率為33%。求：（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 2）所有者權(quán)益報(bào)酬率第十五章1. 成本與費(fèi)用預(yù)測 :產(chǎn)量成本預(yù)測法：A. 高低點(diǎn)法 (06.4 ， 09.7)B. 回歸分析法 (03.4 ， 05.7 ，07.4 ， 07.7 ， 10.4 ， 10.7)例 1：教材P378例 2： (06.4)某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承，從2005 年的企業(yè)內(nèi)部資料來看，產(chǎn)量最高為7 月份，產(chǎn)量1000 套，總成本 36 萬元，產(chǎn)量最低為12 月份，產(chǎn)量800 套，總成本32 萬元，請你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測的方法，計(jì)算

17、并回答下列問題：(1) 單位變動(dòng)成本和 ( 月均 ) 固定成本(2) 如果計(jì)劃 2006 年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4 萬套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少例 3：(09.7)某玩具生產(chǎn)企業(yè)A 產(chǎn)品 2008 年的產(chǎn)量/ 成本資料顯示，該年月產(chǎn)量分別在11 月、 12 月達(dá)到最高值和最低值，其產(chǎn)量和總成本分別為10 000件， 350 000元和8 000件，310 000 元。試用產(chǎn)量成本預(yù)測法計(jì)算：（1）單位變動(dòng)成本。（2）固定成本。（ 3）若 2008 年度產(chǎn)量為 10 萬件，則該年度 A 產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？例 4：教材 P379例 5： (03.4)某

18、企業(yè)今年上半年的 A產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)今年7 月份的 A 產(chǎn)品產(chǎn)量為650 件。要求：用回歸分析法預(yù)測今年7月份的 A產(chǎn)品的成本。月份123456產(chǎn)量（件）420480510550580600總成本（千元）630072007600820086009000例 6： (05.7)某企業(yè) 2000 2004 年的產(chǎn)量與成本資料如下：年份產(chǎn)量（臺(tái)）總成本（百元）200040015000200165022000200290026500200370022500200480025500另外，預(yù)計(jì)2005 年產(chǎn)量為 850 臺(tái)。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測該企業(yè)2005 年的總成本。例 7

19、： (07.4)某鋼鐵企業(yè) 20022005 年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計(jì)2006 年產(chǎn)量為6 萬噸。年度產(chǎn)量（萬噸）總成本（百萬元）2002229200344420047652005552合計(jì)試運(yùn)用回歸分析法，預(yù)測該企業(yè)2006 年生鐵的總成本和單位成本。例 8： (07.7) 某企業(yè) 2002 2006 年的銷售統(tǒng)計(jì)資料如下：年份銷售額（萬元）銷售成本（萬元）200240020200350035200465040200570050200680060根據(jù) 2007 年 1 6 月份的銷售情況，預(yù)計(jì)2007 年全年銷售額可以達(dá)到900 萬元。 2007 年初企業(yè)銷售成本預(yù)算為60 萬

20、元。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測該企業(yè)2007 年銷售成本，并回答是否超過了年初的預(yù)算指標(biāo)（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）。例9： (10.4)某公司 2009年下半年的廣告支出費(fèi)用與銷售額之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：月份廣告費(fèi)(萬元)銷售額 (萬元)710100081512009151500102016001124200012302400該公司計(jì)劃在 2010年上半年加大廣告投入，其中 1月份投入 40萬元，試采用回歸分析法對(duì)1月份公司的銷售額作出預(yù)測( 計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù) ) 。例10： (10.7) 某手機(jī)制造商根據(jù)市場預(yù)測，計(jì)劃2010年生產(chǎn) B系列產(chǎn)品 9萬部。 2004-2009 年該

21、系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。年度產(chǎn)量（萬部）單位成本（元）20044100200559020063120200768020087702009860利用回歸方法預(yù)測2010年B系列產(chǎn)品的總成本，并計(jì)算單位成本( 計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位 ) 。例 11：將例 7 改為用“高低點(diǎn)法”預(yù)測，其它條件不變。目標(biāo)成本預(yù)測法 (06.7 ， 09.4 ， 11.4)例 1：教材 P379例 2：(06.7)某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006 年預(yù)計(jì)產(chǎn)量為52000 噸，銷售 50000 噸，預(yù)計(jì)平均售價(jià)為4000 元 / 噸，銷售稅率為5%，估計(jì)全年期間費(fèi)用為500 萬元，目標(biāo)利潤為8000 萬元。試計(jì)算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本）例 3：(09.4)某 IT 公司生產(chǎn)和銷售服務(wù)器。 2009 年公司計(jì)劃生產(chǎn) 2800 臺(tái)，預(yù)計(jì)銷售為 2750 臺(tái)，售價(jià)為6 萬元 / 臺(tái)，銷售稅率為 5%。2009 年期間費(fèi)用約為2500 萬元，目標(biāo)利潤5500 萬元。計(jì)算公司 2009 年的下列指標(biāo)：（ 1）全年銷售成本。（ 2）單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本。（ 3）全年生產(chǎn)總成本。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）例 4： (11.4)某化肥廠預(yù)計(jì)2011 年生產(chǎn)化肥 850 噸，銷售 800 噸，平均出廠價(jià)為 3200 元噸，銷