《企業(yè)管理概論》復(fù)習(xí)要點計算

1、企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)要點（計算題）該課程考試中出現(xiàn)的計算題涉及以下范圍：（說明：打“”為歷年考試中出現(xiàn)的）第十章1. 主生產(chǎn)計劃的編制(06.7 ， 07.7 ， 08.7 ， 09.7)例 1：(06.7)某機械制造企業(yè)生產(chǎn)A、B 兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006 年第三季度15000 臺 A 系列產(chǎn)品 A 、 A 、A 的生產(chǎn)123任務(wù)，通過計算下表中的X、 Y 和 Z，對該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)計劃進行補充和完善。例 2： (07.7)根據(jù)某公司 2007 年 A 系列產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計劃，第三季度安排A 系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)為20000 臺。現(xiàn)已安排了第三季度主生產(chǎn)計劃的部分任務(wù)，見下表。月7 月8

2、 月9 月產(chǎn)周123412341234品A1500500Y750650650A210001000100010007507507507501000100010001000A31000X750750850850月產(chǎn)量7000Z7000根據(jù)上表提供的數(shù)據(jù)，計算第三季度生產(chǎn)計劃中的X、Y和 Z值。例 3：(08.7)某機械裝備企業(yè)2008年的綜合生產(chǎn)計劃安排第3 季度 A 系列產(chǎn)品生產(chǎn)20 000臺。 A 系列產(chǎn)品有A、A 、A123三種產(chǎn)品。 現(xiàn)已安排了 A 系列產(chǎn)品 2008 年第 3 季度的部分主生產(chǎn)計劃( 如下表 ) ，請完成全部主生產(chǎn)計劃的安排( 即求出下表中每個 X的值 ) 。2008 年

3、第 3 季度 A 系列產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃周次7 月8 月9 月123456789101112A80080010001000850X14A600600600600750750750X75075075075023A31000X215001500750750月產(chǎn)量60008000X1例 3：(09.7)國內(nèi)某著名 IT公司下屬 PC機生產(chǎn)企業(yè)正在制定2010 年綜合生產(chǎn)計劃。根據(jù)市場預(yù)測，該企業(yè)2010 年計劃生產(chǎn) A 系列 PC機 15 萬臺。其中，第二季度計劃安排3 萬臺的生產(chǎn)任務(wù)，并落實了部分主生產(chǎn)計劃（見下表）。月4 月5 月6月產(chǎn)品周123412341234A11200X10001000125

4、01250A29009009009001500Y150015001500150015001500A31000100020002000W750月產(chǎn)量（臺）800012 000Z根據(jù)上表提供的信息，幫助企業(yè)完成第二季度生產(chǎn)計劃的制訂工作。2. 設(shè)備選購的定量分析方法：綜合評分法(06.4 ， 08.4 ，09.4, 11.4)例 1：(06.4)某公司 2006 年計劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、 B、C 三個廠商可以提供該種設(shè)備。公司認為，選購設(shè)備時需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個方面對設(shè)備做出綜合評價，其評價因素的權(quán)重分別為0.5 、 0.3 、 0.2 。為了最終決定選購哪一個廠商的設(shè)備，公司請專

5、家對A、 B、C廠商的設(shè)備進行評分（如下表）。請你按綜合評分法決定設(shè)備選購方案。評價因素評分ABC生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性303090例 2：(08.4)某企業(yè)在確定2008 年技改方案時，面臨A、B、C、D 四種選擇方案。請采用綜合評價法并結(jié)合專家組的評分作出決策，即從A、B、 C、D 備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方案選擇進行排序。例 3：A 方案B 方案C方案D方案某 公 司(09.4)2009 年評價因素評價因素權(quán)重評價得分評價得分評價得分評價得分計劃對一套 設(shè) 備先進性0.2525201510進行更新。甲、乙、適用性0.25152025

6、10丙三個廠家 可 以成功的可能性0.1510151015提供性能接近， 價經(jīng)濟效益0.2015201520格相當(dāng)?shù)脑?種 設(shè)開發(fā)周期0.1515201020備。公司在選 購 設(shè)合計1.00備時，需要從 生 產(chǎn)性（能力）、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保性四個方面對設(shè)備進行綜合評價。公司將各項評價因素的權(quán)重分別設(shè)定為0.4,0.3,0.2,0.1,并請 9 位業(yè)內(nèi)專家對甲、乙、丙廠商的設(shè)備從上述四方面進行評分，各項評分的平均值如下表。評價因素評分甲乙丙生產(chǎn)性906070安全性609070經(jīng)濟性406090環(huán)保性304050試根據(jù)綜合評分法決定設(shè)備選購方案。例 4：(11.4) 某鋼鐵企業(yè)進行技術(shù)改造和更新

7、關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場上有A、B、C 三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、 C 中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟性、先進性、環(huán)保性三個評價因素設(shè)定了權(quán)重，分別為 0.5 、0.3 、 0.2 ，具體評分結(jié)果見下表：評價因素經(jīng)濟性先進性環(huán)保性設(shè)備A805030B709030C706090計算 A、 B、C 三種設(shè)備的綜合評分，并依此選擇設(shè)備。3. 庫存重點控制方法(ABC分析法 )例 1： (11.7) 某企業(yè)庫存物資的種類及資金占用額如下表所示：品種占用資金（萬元）150.021.035.045.050.5630.071.081.095.0100.2110.8120

8、.5合計100.0(1) 利用庫存重點控制方法 (ABC 分析法 ) 對物資進行分類。 (6 分 )(2) 如何控制 A 類物資的庫存水平 (3 分)第十四章1. 對投資方案的經(jīng)濟評價指標：投資盈利率投資回收期例 1：(07.7)(07.7 ， 09.4)投資回收率 (07.7 ， 09.4)(07.7 ， 09.4)凈現(xiàn)值 (07.4)某新產(chǎn)品投資項目的投資總額為400 萬元，建成后年折舊率為10%，預(yù)計年平均盈利60 萬元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算下列指標：（ 1）投資盈利率（ 2）投資回收率（ 3）投資回收期（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）例 2：(09.4)某新能源建設(shè)項目的投資總額為4000 萬

9、元，建成后年折舊率為5%，預(yù)計年平均盈利800 萬元。計算下列指標：（ 1）投資盈利率。（ 2）投資回收率。（ 3）投資回收期。例 3： (07.4)某石化技術(shù)改造項目計劃2 年完成，第3 年投入生產(chǎn)。預(yù)計投入生產(chǎn)后每年可獲利150 萬元。假設(shè)年利率為5%，試計算該項目投產(chǎn)后3 年（含投產(chǎn)當(dāng)年）的利潤現(xiàn)值總和。（假設(shè)貼現(xiàn)率 =年利率）例 4：某企業(yè)擬投資購置一條生產(chǎn)線，投資額為500 萬元，預(yù)計使用5 年，期滿殘值不計，折舊按每年100 萬元計提；該項目經(jīng)預(yù)測可使企業(yè)每年增加利潤總額200 萬元，企業(yè)所得稅稅率為33%，年利率為10%。（假設(shè)貼現(xiàn)率 =年利率）求：（ 1）投資盈利率（ 2）投資

10、回收率（ 3）凈現(xiàn)值例 5：某公司 6 年年末的現(xiàn)金流量如表所示：年（ t ）凈現(xiàn)金流量（Pt ）1100023000340004300052000若貼現(xiàn)率為10%，求此項系列付款的現(xiàn)值。2. 企業(yè)財務(wù)安全狀況分析的指標：資產(chǎn)負債率(06.4 ， 06.7 ，08.7 ，10.7, 11.4)負債比率(05.4 ， 08.7 ， 10.7 ，11.4)固定比率(06.7 ， 08.7 ， 10.7 ，11.4)例 1：(11.4) 從某民營高科技企業(yè)2010 年底的資產(chǎn)負債表上看，總資產(chǎn)為產(chǎn)為 1000 萬元，負債總額為400 萬元，計算下列財務(wù)指標：(1) 資產(chǎn)負債率(2) 負債比率(3)

11、固定比率2000 萬元，其中自有資產(chǎn)1600 萬元，而固定資3. 企業(yè)償債能力分析的指標：流動比率(05.4, 06.4 ，08.7)速動比率 (05.4 ，06.4，06.7 ， 08.7 ，10.7)現(xiàn)金比率 (10.7)已獲利息倍數(shù)例 1：已知某公司年度未資產(chǎn)總計為22000 萬元，其中流動資產(chǎn)為 8050 萬元，存貨為 5200 萬元。若流動負債為 4000(05.4)萬元，長期負債為2500 萬元。求：該企業(yè)的流動比率、速動比率及負債比率。( 計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位 )例 2： (06.4)某公司 2005 年年末資產(chǎn)總計為1.8 億元人民幣，其中流動資產(chǎn)6500 產(chǎn)萬元，存貨為4

12、500 萬元。若流動負債 3000 萬元，長期負債為2500 萬元。求：該公司 2005 年的資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）例 3： (06.7)某企業(yè)在經(jīng)營一年后，總資產(chǎn)為500 萬元，其中企業(yè)自有資產(chǎn)300 萬元，固定資產(chǎn)為250 萬元，流動資產(chǎn)為250 萬元，而變現(xiàn)能力較好的速動資產(chǎn)達到200 萬元，負債200 萬元，而流動負債100 萬元，試計算該企業(yè)下列幾項財務(wù)指標。（1）資產(chǎn)負債率（ 2）固定比率（ 3）速動比率（計算結(jié)果保留二位小數(shù)）例 4：(08.7)某餐飲企業(yè) 2007 年末的總資產(chǎn)達 100 萬元人民幣，自有資本40 萬元，負債 60 萬元，其

13、中流動負債為20 萬元。在總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占60%，流動資產(chǎn)占 40%。流動資產(chǎn)中現(xiàn)金等速動資產(chǎn)為22 萬元。試計算資產(chǎn)負債率、負債比率、固定比率、流動比率和速動比率，并根據(jù)計算結(jié)果對該企業(yè)2007 年底的債務(wù)壓力、財務(wù)風(fēng)險及短期償債能力作出判斷。例5：(10.7) 某企業(yè) 2009年財務(wù)資料顯示， 總資產(chǎn)為 5000萬元，企業(yè)自有資產(chǎn) 3000萬元，固定資產(chǎn) 2500萬元，流動資產(chǎn) 2500 萬元，速動資產(chǎn) 1000萬元，流動負債 800萬元，現(xiàn)金和短期有價證券合計 400萬元。請根據(jù)以上資料，計算該企業(yè)下列財務(wù)指標( 計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位 ) 。(1) 資產(chǎn)負債率(2) 負債比率(3

14、) 固定比率(4) 速動比率(5) 現(xiàn)金比率例 6：某企業(yè)稅后凈利為67 萬元，利息支出50 萬元，所得稅率為33%。求該企業(yè)的已獲利息倍數(shù)。4. 企業(yè)營運能力分析的指標：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率 (10.7)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款帳齡固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(10.7)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(10.7)5. 企業(yè)獲利能力的指標：全部資產(chǎn)報酬率所有者權(quán)益報酬率例1：(10.7)2009年末某商業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)為100萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該企業(yè)2009 年初存貨20萬元，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料計算2009年該企業(yè)下列運營能力指標。(1) 總資產(chǎn)

15、周轉(zhuǎn)率(2)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3)存貨周轉(zhuǎn)率例 2：某公司2005 年度實際銷售收入為14400 萬元，流動資金全年平均占用額為4800 萬元，該公司2006 年度計劃銷售收入較上年增加10%，同時確定計劃流動資金周轉(zhuǎn)率較上年縮短5%。 求：（ 1）2005 年度流動資金周轉(zhuǎn)率。（ 2） 2006年度流動資金計劃需用量。例 3：某企業(yè) 2004 年銷售額為5000 萬元，全部為賒銷，銷售成本為4000 萬元，期初存貨為為600 萬元，期末存貨為450萬元，期初應(yīng)收帳款余額為300 萬元，期末應(yīng)收帳款余額為800 萬元。 求：存貨周轉(zhuǎn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收帳款帳齡。例 4：某企業(yè)上年利潤額為2

16、50 萬元，銷售收入為750 萬元，平均資產(chǎn)總額為937.5 萬元，所有者權(quán)益為562.5萬元，所得稅率為33%。求：（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 2）所有者權(quán)益報酬率第十五章1. 成本與費用預(yù)測 :產(chǎn)量成本預(yù)測法：A. 高低點法 (06.4 ， 09.7)B. 回歸分析法 (03.4 ， 05.7 ，07.4 ， 07.7 ， 10.4 ， 10.7)例 1：教材P378例 2： (06.4)某機械公司生產(chǎn)一種機車用軸承，從2005 年的企業(yè)內(nèi)部資料來看，產(chǎn)量最高為7 月份，產(chǎn)量1000 套，總成本 36 萬元，產(chǎn)量最低為12 月份，產(chǎn)量800 套，總成本32 萬元，請你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測的方法，計算

17、并回答下列問題：(1) 單位變動成本和 ( 月均 ) 固定成本(2) 如果計劃 2006 年度該種機車用軸承的產(chǎn)量為1.4 萬套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少例 3：(09.7)某玩具生產(chǎn)企業(yè)A 產(chǎn)品 2008 年的產(chǎn)量/ 成本資料顯示，該年月產(chǎn)量分別在11 月、 12 月達到最高值和最低值，其產(chǎn)量和總成本分別為10 000件， 350 000元和8 000件，310 000 元。試用產(chǎn)量成本預(yù)測法計算：（1）單位變動成本。（2）固定成本。（ 3）若 2008 年度產(chǎn)量為 10 萬件，則該年度 A 產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？例 4：教材 P379例 5： (03.4)某

18、企業(yè)今年上半年的 A產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計今年7 月份的 A 產(chǎn)品產(chǎn)量為650 件。要求：用回歸分析法預(yù)測今年7月份的 A產(chǎn)品的成本。月份123456產(chǎn)量（件）420480510550580600總成本（千元）630072007600820086009000例 6： (05.7)某企業(yè) 2000 2004 年的產(chǎn)量與成本資料如下：年份產(chǎn)量（臺）總成本（百元）200040015000200165022000200290026500200370022500200480025500另外，預(yù)計2005 年產(chǎn)量為 850 臺。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測該企業(yè)2005 年的總成本。例 7

19、： (07.4)某鋼鐵企業(yè) 20022005 年的生鐵產(chǎn)量及成本資料如下表所示，預(yù)計2006 年產(chǎn)量為6 萬噸。年度產(chǎn)量（萬噸）總成本（百萬元）2002229200344420047652005552合計試運用回歸分析法，預(yù)測該企業(yè)2006 年生鐵的總成本和單位成本。例 8： (07.7) 某企業(yè) 2002 2006 年的銷售統(tǒng)計資料如下：年份銷售額（萬元）銷售成本（萬元）200240020200350035200465040200570050200680060根據(jù) 2007 年 1 6 月份的銷售情況，預(yù)計2007 年全年銷售額可以達到900 萬元。 2007 年初企業(yè)銷售成本預(yù)算為60 萬

20、元。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測該企業(yè)2007 年銷售成本，并回答是否超過了年初的預(yù)算指標（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。例9： (10.4)某公司 2009年下半年的廣告支出費用與銷售額之間的對應(yīng)關(guān)系如下表：月份廣告費(萬元)銷售額 (萬元)710100081512009151500102016001124200012302400該公司計劃在 2010年上半年加大廣告投入，其中 1月份投入 40萬元，試采用回歸分析法對1月份公司的銷售額作出預(yù)測( 計算結(jié)果保留兩位小數(shù) ) 。例10： (10.7) 某手機制造商根據(jù)市場預(yù)測，計劃2010年生產(chǎn) B系列產(chǎn)品 9萬部。 2004-2009 年該

21、系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。年度產(chǎn)量（萬部）單位成本（元）20044100200559020063120200768020087702009860利用回歸方法預(yù)測2010年B系列產(chǎn)品的總成本，并計算單位成本( 計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位 ) 。例 11：將例 7 改為用“高低點法”預(yù)測，其它條件不變。目標成本預(yù)測法 (06.7 ， 09.4 ， 11.4)例 1：教材 P379例 2：(06.7)某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006 年預(yù)計產(chǎn)量為52000 噸，銷售 50000 噸，預(yù)計平均售價為4000 元 / 噸，銷售稅率為5%，估計全年期間費用為500 萬元，目標利潤為8000 萬元。試計算全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。（假設(shè)單位產(chǎn)品目標生產(chǎn)成本等于單位產(chǎn)品銷售成本）例 3：(09.4)某 IT 公司生產(chǎn)和銷售服務(wù)器。 2009 年公司計劃生產(chǎn) 2800 臺，預(yù)計銷售為 2750 臺，售價為6 萬元 / 臺，銷售稅率為 5%。2009 年期間費用約為2500 萬元，目標利潤5500 萬元。計算公司 2009 年的下列指標：（ 1）全年銷售成本。（ 2）單位產(chǎn)品目標生產(chǎn)成本。（ 3）全年生產(chǎn)總成本。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）例 4： (11.4)某化肥廠預(yù)計2011 年生產(chǎn)化肥 850 噸，銷售 800 噸，平均出廠價為 3200 元噸，銷