![工廠搬遷計劃書3頁_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/27/8de7087d-5cfe-41bb-9969-474b491912d6/8de7087d-5cfe-41bb-9969-474b491912d61.gif)
![工廠搬遷計劃書3頁_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/27/8de7087d-5cfe-41bb-9969-474b491912d6/8de7087d-5cfe-41bb-9969-474b491912d62.gif)
![工廠搬遷計劃書3頁_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/27/8de7087d-5cfe-41bb-9969-474b491912d6/8de7087d-5cfe-41bb-9969-474b491912d63.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1、為保證公司整體搬遷工作有序進行,搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的方針,力求確保順利搬遷。2、搬遷步驟: 一、搬遷前的準備工作; 二、搬遷中的過程控制; 三、搬遷后的整理工作。3、搬遷前的準備工作:一、 成立搬遷工作領導小組:二、搬遷工作領導小組/組長的工作職責: 一)組織、策劃本次搬遷的全面工作; 二)討論制訂企業(yè)搬遷的工作方案并組織實施
2、; 三)協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題; 四)及時調度搬遷的進程;五)協(xié)調好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護工作。三、 搬遷工作領導小組區(qū)域負責人的工作職責: 一)負責區(qū)域搬遷活動的指導與組織; 二)負責區(qū)域搬遷活動的監(jiān)督; &
3、#160; 三)負責執(zhí)行搬遷活動工作方案的實施; 四)協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題; 五)及時調度負責區(qū)域內的搬遷活動的進度;六)協(xié)調做好搬遷過程中物品的防護工作。四、搬遷工作領導小組/組員的工作職責: 一)負責搬遷過程中裝車的全過程監(jiān)督;
4、60; 二)負責搬遷過程中車輛押運的全過程監(jiān)督; 三)負責搬遷過程中卸車全過程的監(jiān)督; 四)負責搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導搬遷流程1,相關打包物件準備:(記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等)2,開始分發(fā)紙箱、標帖到每個員工手中,由員工自己將自己的私人物品進行裝箱,同時由我公司服務人員對電腦進行整理(該電腦已經由使用者拆卸完畢),用纏繞薄膜對顯示器和主機進行分開纏繞包裝,并且貼
5、上統(tǒng)一編號,使之成為兩個獨立的整體便于搬運。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后,我公司服務人員則對紙箱進行打包封口,貼上統(tǒng)一的編號3,我公司會派專業(yè)服務人員對需要拆裝的 空調,貨架,辦公家具進行拆卸和保護性包裝。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝,確保木制的大班桌在搬運過程中毫發(fā)無損4,對公共區(qū)域按預先設定的功能進行統(tǒng)一編號,在現(xiàn)場和圖紙上標明。同樣該編號一旦確認,舊址該區(qū)域的設備、文件、文件柜也將統(tǒng)一使用該編號,以確保搬場工人能夠迅速準確地找到每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財務部、市場部等進行分門別類地編號) 注意事項1,對于一個企業(yè)來說,安全問題始終是第一位的,也是最基本的。安全問題包括人員的安全和貨物的安全,要確保人員不受傷、貨物不丟失或損壞2、 搬遷前,各部門應對新辦公室的布局做到心中有數,以便搬遷時 一步擺放到位;3,進入新址進行場地、裝潢保護。保護措施:從出運貨電梯開始,對門框、墻壁轉角用大紙板進行保護。對搬運主通道用彩條布進行保護性鋪設,以確保地毯不受污染4,每一業(yè)務塊的負責人擔任成員。責任落實到人,誰負責平面?zhèn)}庫貨物發(fā)出前的清點,誰負責貨物到達立體倉庫后的簽收、誰負責運輸途中的安全等等,要細分并明確責任人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年肥酒項目可行性研究報告
- 2025年環(huán)氧乙烷滅菌器項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國流行時裝行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年料盤項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國多孔鈦棒行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年塑料培育盤項目可行性研究報告
- 2025年半導體/磁性材料清洗設備項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國PC防爆燈罩行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年中國高效低噪音螺旋分離器數據監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國降焦醋纖濾棒數據監(jiān)測研究報告
- 2024年08月香港2024年中國銀行(香港)有限公司校園招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 大模型落地應用實踐方案
- 2025年八省聯(lián)考內蒙古高考生物試卷真題答案詳解(精校打印)
- 《快遞運營》課件-項目一 快遞運營認知
- 地下室頂板后澆帶混凝土構造柱支撐方案
- GB/T 19799.2-2024無損檢測超聲檢測試塊第2部分:2號標準試塊
- 2025年公司總經理年終總結工作報告
- 2024山東一卡通文化旅游一卡通合作協(xié)議3篇
- 安徽省“江淮十校”2024屆高考化學一模試卷含解析
- 圖書外借服務計劃
- 軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師教程完整版
評論
0/150
提交評論