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文檔簡介
1、 新形勢下企業(yè)單位的財務(wù)成本管理探究 摘 要 我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,各行各業(yè)也發(fā)展迅速。在新形勢的發(fā)展下,對企業(yè)單位財務(wù)成本管理提出了更高的要求。鑒于此,本文研究新形勢下企業(yè)單位的財務(wù)成本管理,通過闡述企業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)成本管理的必然性、管理中存在的問題和解決對策,進(jìn)而提出幾點(diǎn)參考性建議。此次研究的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)新形勢下企業(yè)單位的更好管理,進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)力。關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè)單位 財務(wù)成本管理一、前言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)展。在新形勢下,我國企業(yè)單位的經(jīng)營手段不斷改變,經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化,其財務(wù)管理能力
2、也應(yīng)逐漸提高。企業(yè)單位的財務(wù)成本管理作為企業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境管理的重要組成部分,不僅關(guān)系著企業(yè)單位資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而且對于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也具有重要影響。企業(yè)單位在新形勢下的發(fā)展過程中,其規(guī)模逐漸擴(kuò)大,所需的經(jīng)營資金逐漸增多,面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也急劇增加。因此,應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)單位財務(wù)成本管理的深入探討,在新形勢下統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化各項資源,促進(jìn)企業(yè)單位的良好發(fā)展。二、企業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)成本管理的必然性企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)較為獨(dú)特,未將事業(yè)單位劃分在企業(yè)經(jīng)營中,也能進(jìn)行生產(chǎn)活動。在進(jìn)行生產(chǎn)活動的過程中,必然耗費(fèi)一定的成本,為減輕國家的財政壓力,提高企業(yè)單位的績效,應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)成本的科學(xué)預(yù)算,提升財務(wù)成本管理能力
3、。在新形勢下,企業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)成本管理具有必然性,諸多企業(yè)擺脫依靠財政支持的弊端,為保持其市場化經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)營,應(yīng)對其經(jīng)營成本加強(qiáng)限制,并嚴(yán)格管理財務(wù)成本。1三、企業(yè)財務(wù)成本在管理中存在的問題(一)成本核算作用有限現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)成本管理中,受傳統(tǒng)企業(yè)單位的財政管理制度影響,諸多企業(yè)單位實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制,并遵循傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則,導(dǎo)致其會計處理手段較為落后,難以實(shí)現(xiàn)逐漸市場化的企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動,導(dǎo)致企業(yè)單位的財務(wù)成本管理落后,阻礙成本的有效控制和決策。企業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容種類繁多,難以實(shí)現(xiàn)成本管理在制度上的統(tǒng)一,導(dǎo)致成本費(fèi)用的歸屬混亂。企業(yè)單位未對財務(wù)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度統(tǒng)一,導(dǎo)致實(shí)際工作存在較強(qiáng)
4、的隨意性,成本核算的作用有限,為績效的考核增加難度,使企業(yè)單位的財務(wù)成本管理難以有效控制。(二)缺乏完善的成本管理系統(tǒng)在新形勢下,企業(yè)單位的財務(wù)成本管理缺乏完善的成本管理系統(tǒng),不重視成本預(yù)算和經(jīng)營管理,缺乏對人工費(fèi)用等直接成本的有效管理。此外,企業(yè)單位也未對辦公費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的間接成本引起重視,企業(yè)管理人員缺乏與活動業(yè)務(wù)部門的交流與溝通,導(dǎo)致預(yù)算編輯部門在實(shí)際工作中的預(yù)算精確性差,經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算失誤,導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)短缺。2企業(yè)單位財務(wù)管理人員為細(xì)分財務(wù)成本項目,導(dǎo)致預(yù)算金額與實(shí)際發(fā)生金額存在誤差,對后期財務(wù)成本控制具有嚴(yán)重影響,未能有效控制成本,造成成本管理系統(tǒng)的嚴(yán)重缺失。四、
5、加強(qiáng)新形勢下企業(yè)單位財務(wù)成本管理的有效策略(一)提升財務(wù)成本核算水平提升財務(wù)成本核算水平,有利于提升企業(yè)單位整體的財務(wù)管理,確保企業(yè)單位財務(wù)成本管理的質(zhì)量。提升企業(yè)單位財務(wù)成本核算水平的過程中,一方面,應(yīng)不斷加強(qiáng)成本核算工作的監(jiān)督力度,加強(qiáng)企業(yè)單位成本核算力度,有利于提高企業(yè)單位會計核算工作水平,確保企業(yè)財務(wù)會計核算的質(zhì)量,提升企業(yè)單位財務(wù)管理的質(zhì)量。例如,上海某企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)成本核算工作監(jiān)督力度,并且配置更加專業(yè)的成本核算工作人員,通過人員的相互監(jiān)督,加大財務(wù)核算成本的監(jiān)督力度,有效完成企業(yè)單位會計核算的工作,從而提升企業(yè)自身的會計核算水平,確保會計核算工作的質(zhì)量,促進(jìn)了該企業(yè)穩(wěn)定、健康的
6、發(fā)展。3另一方面,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)單位各個部門財務(wù)核算的及時溝通和交流,嚴(yán)格管理和控制成本核算的信息,確保項目資金使用信息的準(zhǔn)確性,使成本核算和項目成本的費(fèi)用能夠保持一致,提高成本核算工作水平,確保核算工作的質(zhì)量。(二)提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì),能夠有效、直接地提升企業(yè)單位財務(wù)成本核算的水平,確保企業(yè)單位財務(wù)成本管理的質(zhì)量。首先,具有豐富的財務(wù)成本核算經(jīng)驗和具備較高專業(yè)技能的財務(wù)管理人員,不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率,還能夠確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如,北京某企業(yè)通過加強(qiáng)與各大高校的合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人才,與高校聯(lián)合制訂人才輸送和培養(yǎng)計劃,建立了一流的人才
7、培養(yǎng)制度,實(shí)現(xiàn)了與高校互惠互利、共同發(fā)展。并且該企業(yè)內(nèi)部還建立了完善的人才培養(yǎng)制度,通過定期培養(yǎng)財務(wù)管理人員,有效提升了財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。4此外,該企業(yè)在培訓(xùn)的過程中,為財務(wù)人員制定了清晰的晉升路線,提高財務(wù)管理人員的工作技巧、業(yè)務(wù)知識、相關(guān)知識和心理素質(zhì)水平。由此看出,通過建立完善的人才培養(yǎng)制度,能夠提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì),激發(fā)員工工作的積極性和主動性,從而提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。(三)樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理的理念在新形勢的背景下,樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理的理念,能夠有效提升企業(yè)單位財務(wù)管理的水平,促進(jìn)企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。因此,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)財務(wù)管理重要性的
8、認(rèn)識,并加大對與企業(yè)單位財務(wù)管理資金支持的力度,從而確保企業(yè)單位財務(wù)管理活動的順利開展,為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如,某企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層給予了財務(wù)管理部門足夠的資金支持,投入了大量的資金為財務(wù)部門購買現(xiàn)代管理設(shè)備等,使該企業(yè)的財務(wù)管理工作得到了有效保障,提高了財務(wù)管理工作的效率。(四)健全成本管理制度和考核機(jī)制建立健全的成本管理制度和考核機(jī)制,能夠激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性和主動性,對提升企業(yè)單位財務(wù)管理工作水平具有重要的作用。因此,在新形勢的背景下,亟須建立和完善成本管理制度和考核機(jī)制。5例如,豐田汽車公司建立和完善了公開、公平、公正的績效考核和激勵機(jī)制,提升了豐田公司人力資源管理水平,促進(jìn)了豐田公司穩(wěn)定、快速的發(fā)展。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓。”只有建立和完善成本管理制度,為企業(yè)單位財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ),從而制約財務(wù)管理人員的行為,提升財務(wù)管理工作的效率,確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量。五、結(jié)語本文通過研究新形勢下企業(yè)單位的財務(wù)成本管理,并提出了提升財務(wù)成本的核算水平、提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)、樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理的理念、健全成本管理制度和考核機(jī)制的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明,加強(qiáng)財
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