企業(yè)文化建設工作總結

1、企業(yè)文化建設工作總結 第一篇：xx年企業(yè)文化建設工作總結 第二篇：企業(yè)文化建設工作總結 第三篇：企業(yè)文化建設工作總結 第四篇：xx年度企業(yè)文化建設工作總結 第五篇：企業(yè)文化建設工作總結 更多相關范文 平輿縣電業(yè)公司 xx年企業(yè)文化建設工作總結 平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè)，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所。全縣擁有110kv變電站1座， 35kv變電站8座， 10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業(yè)生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為效勞宗旨，堅持以“優(yōu)質效勞是電力企業(yè)的生命線”為效勞理念，腳踏實地，銳意進取，使企業(yè)各項工作邁

2、上了新臺階。 一、加強領導 我公司著重加強企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉(xiāng)所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業(yè)文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設手冊（初稿）。 二、完善制度 制度是企業(yè)領導體制，企業(yè)組織機構和管理制度、民主制度的表達，是企業(yè)內部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成局部，是全體員工的共同行為準那么。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度 文化和制度建設不行，不進行制度創(chuàng)新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我

3、們把正在執(zhí)行的制度、管理方法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、平安工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。 三、加強認識、明確目標 企業(yè)開展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序開展，努力把平輿電業(yè)建設成一支團結的團隊，黨委提出企業(yè)文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度的需要出發(fā)，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康開展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司開展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)理念，表達公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神；在逐步建立

4、與完善公司現代企業(yè)制度的過程中，進一步建立與完善表達企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度、職工民主管理制度，建立表達員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德標準；根據公司的性質與經營業(yè)務，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司開展戰(zhàn)略的實現提供強有力的文化支撐。 四、形式多樣、內容豐富 我公司對企業(yè)文化建設的根本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業(yè)文化知識；學習其它企業(yè)的先進經驗；制定企業(yè)文化開展規(guī)劃和建設規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業(yè)文化建設；分

5、析公司的開展趨勢，結合開展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和缺乏，進一步提煉企業(yè)文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了企業(yè)文化手冊并下發(fā)到每個職工手中；進一步完善修訂企業(yè)內部各項規(guī)章制度，使之真正表達出企業(yè)價值和經營理念，努力到達經營管理工作的科學化和標準化。 在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氣氛。 五、找準重點、全面開展 根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的開展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可

6、抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度確實定都是有 形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和標準，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的標準化。 其次是正確認識創(chuàng)立工作與企業(yè)文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創(chuàng)立的重要組成局部，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為根底，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。 再次是企業(yè)文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為標準在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。 六、存在缺

7、乏 經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業(yè)文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和缺乏，雖然對企業(yè)文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在： 1、局部職工對企業(yè)文化認識不清，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。 2、創(chuàng)新意識不強。 3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。 六、下步打算和建議 企業(yè)文化建設重在創(chuàng)新、貴在自覺。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣闊員工的認同，更需要廣闊員工的共同參與和實踐，做到全員發(fā)動，廣泛參與。創(chuàng)新文化建設，必須適應現代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設的內涵，提升企業(yè)文化建設的層次。未來幾年，我們打算： 1、加強企業(yè)文化科

8、學研究，通過科學論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價體系。從而促進企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定開展。 2、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和開展。 3、通過加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作根底。 4、通過對管理層和企業(yè)員工素質的培訓，增強企業(yè)文化建設的內在動力。 5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氣氛 。 同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)立工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業(yè)文化建設工作更上新臺階。 射陽縣供電公司企業(yè)文化建設工作總結 今年以來，國家電網公司黨組高度重視企業(yè)文化建設，將其作為增強企業(yè)核心競爭力的重要內容，精心部署，全面推進。在確定

9、公司開展戰(zhàn)略的同時，公司黨組確立了包括 “四個效勞”宗旨、“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神、“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”企業(yè)理念、“建設世界一流電網、建設國際一流企業(yè)”奮斗方向的公司根本價值觀。 xx年，公司一屆一次職代會正式作出關于大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神的決議，公司上下廣泛深入地開展公司根本價值觀宣傳教育活動，為建設“一強三優(yōu)”現代公司提供了強大的精神動力和文化支撐。 1、全面引入公司視覺標識。隨著國網公司改革的深入和標識系統(tǒng)的推行，按照上級的部署和要求，我們積極推進國網公司標識系統(tǒng)的宣傳和導入工作，先行在公司環(huán)境、營業(yè)、生產、辦公、信息五大系統(tǒng)導入公司標識，國網公司標識

10、系統(tǒng)在公司所屬的建筑物（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所）、車輛、辦公設施、辦公用品、信封紙等外觀上充分表達，并已得到干部職工和社會的認同。 2、系統(tǒng)導入公司文化理念。我們將公司系統(tǒng)文化理念宣傳冊翻印近500冊下發(fā)至各單位和廣闊職工手中，要求廣泛學習，充分體會，深刻理解公司精神、公司宗旨、公司作風、公司職業(yè)道德及公司文化理念的精神實質。在此根底上，我們通過舉辦專題講座和開辟網上專欄，加深了公司干部職工對公司文化深刻內涵的理解。公司企業(yè)文化建設領導小組組織對公司普及企業(yè)文化知識和開展宣傳活動的情況進行測試，檢驗學習宣傳效果，職工對企業(yè)理念的知曉度和認同感到達96%。 企業(yè)標識是企業(yè)文化的重要表達，是企業(yè)形象的重要組

11、成局部，是企業(yè)珍貴的無形資產，表達企業(yè)的素質、信譽和形象。公司充分利用報紙、雜志、網站等媒體加強宣傳，提高廣闊干部員工對加強“國家電網”品牌建設工作的認識，使“國家電網”品牌為更多的社會公眾熟悉和認同，為推動公司開展，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 3、自覺實踐公司文化理念。在良好的開展背景下，公司文化建設的重點之一是教育領導職工增強大局意識、責任意識、競爭意識、效勞意識，把文化理念融入員工的職業(yè)行為，用一流的工作業(yè)績實踐文化理念的要求。在公司文化理念的熏陶下，干部職工的精神得到極大的振奮，理念的價值導向功能得到充分發(fā)揮。 2、大力弘揚先進典型示范作用?！耙粋€典型一面旗，一批

12、典型樹風氣”。在公司文化建設中，我們充分運用典型引路的方法，注重樹立各個層面的先進人物，用身邊的人和事鼓勵職工向先進學習，營造健康向上的氣氛。xx年，我們先后開展了“雙文明單位”、“先進支部”、“優(yōu)秀經營管理者”、“先進生產（工作）者”、“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“十佳文明新事”、“文明新風家庭”等系列評先創(chuàng)優(yōu)活動，一大批熱愛企業(yè)、刻苦工作、奉獻社會的好干部、好職工涌現出來，公司職工文明率一直保持在99%以上。 企業(yè)的先進典型是集中表達公司價值觀的模范，是公司企業(yè)文化的象征。培養(yǎng)樹立一批先進典型，以鮮活的事例告訴員工什么是企業(yè)所提倡的，什么代表了企業(yè)文化開展理念，從而使員工學有典范

13、，做有方向。要大力宣傳公司“學習型團隊、和諧班組、和睦家庭、勞動模范、知識型員工、平安之星、效勞之星、愛心標兵”800個先進典型和抗冰搶險涌現的先進典型，總結提煉企業(yè)文化優(yōu)秀案例，在公司內部形成崇尚先進、學習先進、爭領先進的良好風氣。通過典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范，展示公司和員工的風采，使企業(yè)文化人格化、典型化。 公司系統(tǒng)各單位要善于總結本單位企業(yè)文化建設的工作實踐，以“文化故事”等通俗易懂的形式，開展企業(yè)文化建設典型經驗交流，發(fā)揮典型的示范、輻射、帶動和傳承作用，推動公司企業(yè)文化建設蓬勃開展。 4、充分營造濃厚的平安文化氣氛。我們始終堅持“平安第一、預防為主”的方針，突出“以人為本、平安第

14、一”這個主題，認真組織開展了“平安大檢查”、“平安文化月”、“職工家屬話平安”、“征集平安警句”等系列活動，并將弘揚平安文化作為公司的一項經常性工作來抓，著力于營造“月月都是平安月、日日都是平安日，人人關注平安，個個關愛生命”的濃厚氣氛，扎實有效地增強了企業(yè)和每位職工的平安意識。 5、豐富創(chuàng)新企業(yè)文化建設載體。 籌劃主題明確、特色鮮明、積極向上、豐富多彩的活動與載體，充分運用開展知識競賽、演講比賽、勞動競賽、文藝演出、體育比賽、書法攝影展覽等多種途徑，營造企業(yè)文化建設的氣氛。充分發(fā)揮新聞媒體和網絡優(yōu)勢，加強管理，辦好江蘇電力報、江蘇電力雜志和江蘇電力網站。 公司加強圖書館、閱覽室、宣傳欄等傳統(tǒng)

15、教育陣地建設，不斷豐富企業(yè)文化建設載體，創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段，擴大企業(yè)文化建設覆蓋面。要把企業(yè)文化建設與創(chuàng)立“四好”領導班子活動、創(chuàng)一流同業(yè)對標、創(chuàng)立文明單位活動、創(chuàng)立學習型企業(yè)活動、“送溫暖、獻愛心”活動、青年志愿者活動等緊密結合起來，做到相互促進，相得益彰。 建安總公司企業(yè)文化建設工作總結 師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司根底上經過資產重組和改制而成的國有企業(yè)。面對劇烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導方針，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自

16、身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步標準了公司經營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式開展的的新局面。 一、公司企業(yè)文化建設情況： (一)以“6s管理“為經營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。 優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。為此，建安總公司在師黨委的正確領導下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。結合公司實際，制定了以“6s管理”為主題的經營理念，各工程部按照建安總公司質量平安標準化指南實施文

17、明工地現場管理，推行6s現場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。 （二）以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處。 1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的開展做出巨大的奉獻，重要的一點就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質投入，加強根底設施建設，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、平安、舒適的生產和辦公環(huán)境。 2、積極響應師黨委號召，大力開展“愛心

18、救助”活動。xx年哈密遭遇百年不遇的洪澇災害，總公司積極投入到災后渠道重建工作中。同時積極響應農十三師黨委號召，投入資金120余萬元，為受災團場援建住宅55戶，并組織全體員工為受災團場捐款4.2萬元。xx年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向災區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時，對災區(qū)135名的勞務工，發(fā)放了2.7萬元慰問金；為地震災區(qū)捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動，讓廣闊勞務工、離退休老同志、少數民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關愛。 3、大力倡導“愛心助學”工程。結合公司文明單位創(chuàng)立工作，在xx年的學?？拐鸺庸坦こ讨?，公

19、司不計得失，將學校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質保量的完成了任務，讓學生如期進入課堂，受到教育界的普遍贊譽。 4、關心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設中，為哈密引欒工程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構建和諧社會做出了積極的奉獻。 （三）深入開展文明單位創(chuàng)立活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)立活動。 1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的根本道德標準。 2、通過開展公

20、民道德建設月活動，提高了廣闊干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。 3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。 4、為進一步提高全體員工的平安生產意識，在員工中潛移默化“不平安，不生產”的平安生產理念。公司制定下發(fā)了平安手冊、并通過懸掛宣傳條幅、平安標語、簽名等形式，進行平安宣傳教育活動，使平安生產進一步理念化、標準化、制度化，到達平安生產的目的。 （四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武和技術交流活動，不斷把企業(yè)文化建設引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術大比武活動的開展，使得公司涌現出了一大批思想好，工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產黨員和勞動模范。先進們的模范帶頭作用，為公司生產

21、開展起到了積極的推動作用； （五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設。 開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的 工作熱情。即：開展了“建設杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽；參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽；派公司中層及以上干局部批參觀了汶川地震遺址及災區(qū)的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣闊員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。 綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正

22、確領導下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)立、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，并順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步的開展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設： 1、把握尺度，協(xié)調關系。企業(yè)文化是思想政治工作與現代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化建設與生產經營、管理之間的協(xié)調關系，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業(yè)文化建設的蓬勃開展。 2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信

23、為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原那么，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中 創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現企業(yè)自我價值的升華。 二、對加強企業(yè)文化建設的建議： 1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設的人員組織進行定期的學習培訓，以便更好的開展工作； 2、組織到內地企業(yè)文化建設較好的企業(yè)或單位進行實地學習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設； 周口供電公司鹿邑縣電業(yè)局

24、xx年度 企業(yè)文化建設工作總結 按照國家電網公司企業(yè)文化建設“四統(tǒng)一”的要求，鹿邑局黨委把推進企業(yè)文化建設、創(chuàng)立和諧企業(yè)作為工作重點，結合本局實際，選好載體，搭建平臺，扎實開展各項企業(yè)文化建設活動。在員工平安健康、職業(yè)成長、現實生活、文化需求等方面傾注企業(yè)真情，提升關愛員工的實際成效。用文化凝聚人心，用思想引領行動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)追求，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，進一步強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)開展提供有力文化支撐。 一、取得成效 一是在保障員工平安健康上，該局深入開展“三個不發(fā)生”百日平安活動，重點關注職業(yè)病防

25、治工作和員工平安健康問題，充分發(fā)揮職工代表作用，定期組織平安生產、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生巡視監(jiān)督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創(chuàng)造平安健康的生產生活條件。 二是在拓寬員工成才通道上，進一步完善“大培訓”工作機制，廣泛開展群眾性技術創(chuàng)新、技術比武、技能競賽活動；加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養(yǎng)選樹 1 工作的新機制，全力拓寬員工的成才通道。 三是在關注員工現實生活上，完善“送溫暖”工作機制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實事、多辦好事，推動“送溫暖”工作經?；?、制度化和標準化；重點關注員工待遇問題，深入調查研究，通過完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長機制，使廣闊員工共

26、享企業(yè)開展成果。 四是在滿足員工文化需求上，廣泛開展鮮活生動、富有特色的企業(yè)文化核心價值觀實踐活動；全面開展群眾性全民健身活動，讓“輕松鍛煉、快樂工作、健康生活”的理念深入人心，進一步推動全員健身運動的蓬勃開展。 隨著企業(yè)文化建設的有力推進，鹿邑局連續(xù)四年保持省級文明單位稱號，還被中華全國總工會授予“模范職工之家”，被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”榮譽稱號。 二、主要做法 一是實行企業(yè)文化建設目標管理。該局把企業(yè)文化建設作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)開展的總體規(guī)劃。圍繞一手抓生產經營管理、一手抓企業(yè)文化建設，來激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強全局的凝聚力和競爭力。 二是加大企業(yè)文化知識普及力

27、度。認真宣傳貫徹國家電網公司社會責任報告、企業(yè)文化手冊和員工守那么，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，開展了“我為企業(yè)獻一言”企業(yè)文化征文活動，將企業(yè)文化滲透到精益管理、平安生產、行風建設等各項工作中， 有效地推進了企業(yè)文化建設向縱深開展。 三是抓典型示范，推進企業(yè)精神人格化。開展好“每月一星”評選活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業(yè)楷模，讓職工學有典范、趕有目標、見賢思齊。大力宣傳先進典型，從身邊平凡的人、平凡的事，表達鹿邑廣闊電力職工不平凡的精神，積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氣氛。 四是廣泛開展群眾性企業(yè)文化創(chuàng)立活動。開展了豐富多彩的職工

28、文體活動，精心培育，營造和諧文化氣氛，成功舉辦了迎春聯(lián)歡晚會、全民健身周、“書畫展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動；通過“電力平安進校園”、“健康快樂愛心行”、“走進留守兒童”等慰問聯(lián)歡宣傳活動，拓展多彩的企業(yè)文化氣氛，營造溫馨的愛心文化，彰顯了電力企業(yè)的社會責任感。 三、下一步工作思路 在市場經濟條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產,良好的企業(yè)形象會大大增強企業(yè)的市場競爭力?？h級供電企業(yè)必須從整體上認真設計和精心塑造企業(yè)形象，以實際行動擦亮“國家電網”品牌。 首先，要塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供平安、穩(wěn)定、質優(yōu)、價廉的電力產品。其次，要改善效勞形象,糾正以電

29、謀私的不正之風,改變“電 老虎”的不良形象定位,改善效勞態(tài)度和效勞設施,提高效勞水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業(yè)道德、技術業(yè)務、文化修養(yǎng)、行為標準的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四, 要精心設計運用好企業(yè)的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五, 企業(yè)要積極參與社會公益活動,社區(qū)文化建設,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風貌,樹立良好的企業(yè)形象。 xx年12月20日 企業(yè)文化建設工作總結 在當前經濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時也是

30、市場經濟開展的必然結果。因此，在新時期搞好企業(yè)文化建設已成為公司當前和今后一個時期的一項重要戰(zhàn)略任務。 一、加強企業(yè)文化宣貫 為了有效推進公司企業(yè)文化深入開展，適應企業(yè)調整改革新形勢、新任務、新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動公司領先文化理念體系落地生根，結合公司實際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實施方案。 公司具有良好的文化氣氛，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效開展提供有力的文化支持，公司是一個學習型的企業(yè)，具有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，還具有一個真正的學習型的最高管理者。 做好符合公司實際的企業(yè)文化建設規(guī)劃，是做好企業(yè)文化建設的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的。因此，在新 時期，公司為求生存謀開展，首先做好了符合自身實際情況的企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種開展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現公司戰(zhàn)略開展。 實施企業(yè)文化建設制定詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。在時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的方案；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業(yè)風采，表達文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性