供水收費管理所上半年工作總結

1、供水收費管理所xx年度上半年工作總結 第一篇：供水收費管理所xx年度上半年工作總結 第二篇：供水經(jīng)營管理所xx年度上半年工作總結 第三篇：公路管理所上半年工作總結 第四篇：xx年上半年土地管理所工作總結 第五篇：鄉(xiāng)道管理所xx上半年工作總結 更多相關范文 按照xx年公司整體工作部署，并結合公司下達的xx年各項工作指標，首先依據(jù)xx年度指標完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際，進行了年度指標盤點核算，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全崗位實行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制，實行維修工作材料、工時年度預算制，維修人員區(qū)域實行年度獨立核算。同時與各崗位 人員簽定了年度、經(jīng)濟指

2、標及責任指標責任書。通過各項經(jīng)營工作的實際運行，現(xiàn)就xx年度供水經(jīng)營管理工作做以如下總結： 一、年度售水量及收費指標完成情況 1、年度以內(nèi)各項查抄工作全部實行周期化管理，水表實行裝換前隔離管理機制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實行月周期查抄，進一步強化了水表管理，到達運行水表三封一檔制，通過實際運行，截止xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸， 2、年度內(nèi)各項收繳工作全部實行月單收單結（即月初發(fā)生票據(jù)，月末結帳），樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預存、購

3、置管理方法，截止xx年6月30日，應發(fā)行水費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區(qū)水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元），其它待收單位正在催繳，年度結帳全部到位。 二、污水處理費代收情況匯報 按市政府及相關部門要求，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項建帳，立卡業(yè)務綜合工作，并大力進行了污水處理費征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過實際運行，截止到xx年6月30日，累計征收污水處

4、理費為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費為206,936.51元，樓房居民污水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。 三、受理及維修工作匯報 1、截止xx年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質變更360件，過戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件，平房維修287件）。 2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件，全部到達用戶的認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，群力群策，能夠嚴格按照技術要求，保質、保量完成維修工作任務，沒有任何平安事故發(fā)生，全

5、部到達用戶滿意，得到用戶一致好評。 四、xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報 五、xx年上半年二次供水接管情況工作匯報 經(jīng)協(xié)調，截止xx年6月30日，累計接收、接管10個二次供水單位，整體接管工作根本結束，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營管理體系，一并實行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公，直接建帳、設卡，實行購置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接管工作正在有序進行。 六、xx年上半年工作缺乏 1、維修技術條件、檢測條件不夠，技術水平有待提高，協(xié)調

6、工作需進一步加強。 2、樓道內(nèi)表箱、管道井設備設施管理力度不夠，需大幅度提升。 3、需增強崗位人員責任意識，整體提高管理水平。 4、平房區(qū)域內(nèi)流動人口水費收繳力度不夠，漏收率大。 七、xx年工作建議、設想 1、年度內(nèi)到達經(jīng)營管理工作零投訴，到達無停水條件下收費達標，建立受理業(yè)務責任人反響制度。 2、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位，夯實根底，整體經(jīng)營工作應由管理型向效勞型轉變。 3、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡網(wǎng)，選聘經(jīng)營工作義務督導員，提高整體業(yè)務水平。 4、實行水量、水費年度指標一標到底，爭取突破經(jīng)營指標600萬元。 自來水公司供水收費所 xx年6月30日 自來水公司 供水收費所xx年上半年工

7、作總結 按照xx年公司整體工作部署，并結合公司下達的xx年各項工作指標，首先依據(jù)xx年度指標完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際，進行了年度指標盤點核算，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，并合理配置各站工作人員，所內(nèi)全崗位實行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制，實行維修工作材料、工時年度預算制，維修人員區(qū)域實行年度獨立核算。同時與各崗位人員簽定了年度、經(jīng)濟指標及責任指標責任書。通過各項經(jīng)營工作的實際運行，現(xiàn)就xx年度供水經(jīng)營管理工作做以如下總結： 一、年度售水量及收費指標完成情況 1、年度以內(nèi)各項查抄工作全部實行周期化管理，水表實行裝換前隔離管理機制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄。普通營業(yè)區(qū)及居民用

8、水戶實行月周期查抄，進一步強化了水表管理，到達運行水表三封一檔制，通過實際運行，截止xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業(yè)售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸， 2、年度內(nèi)各項收繳工作全部實行月單收單結（即月初發(fā)生票據(jù)，月末結帳），樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預存、購置管理方法，截止xx年6月30日，應發(fā)行水費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業(yè)收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06

9、元，小區(qū)水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元），其它待收單位正在催繳，年度結帳全部到位。 二、污水處理費代收情況匯報 按市政府及相關部門要求，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項建帳，立卡業(yè)務綜合工作，并大力進行了污水處理費征收、征繳的法律、法規(guī)的宣傳工作，通過實際運行，截止到xx年6月30日，累計征收污水處理費為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費為206,936.51元，樓房居民污水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。 三、受理及維修工作匯報 1、截止xx年6月30日，累計受理工作完成3680件

10、，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質變 更360件，過戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件，平房維修287件）。 2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件，全部到達用戶的認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，群力群策，能夠嚴格按照技術要求，保質、保量完成維修工作任務，沒有任何平安事故發(fā)生，全部到達用戶滿意，得到用戶一致好評。 四、xx年上半年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造工作匯報 五、xx年上半年二次供水接管情況工作匯報 經(jīng)協(xié)調，截止xx年6月30日，累計接收、接管10 個二次供水單位，整體接管工作根本結束，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓、

11、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經(jīng)營管理體系，一并實行購置管理，并對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公，直接建帳、設卡，實行購置管理，工農(nóng)小區(qū)、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶，接管工作正在有序進行。 六、xx年上半年工作缺乏 1、維修技術條件、檢測條件不夠，技術水平有待提高，協(xié)調工作需進一步加強。 2、樓道內(nèi)表箱、管道井設備設施管理力度不夠，需大幅度提升。 3、需增強崗位人員責任意識，整體提高管理水平。 4、平房區(qū)域內(nèi)流動人口水費收繳力度不夠，漏收率大。 七、xx年工作建議、設想 1、年度內(nèi)到達經(jīng)營管理工作零投訴，到達無

12、停水條件下收費達標，建立受理業(yè)務責任人反響制度。 2、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位，夯實根底，整體經(jīng)營工作應由管理型向效勞型轉變。 3、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡網(wǎng)，選聘經(jīng)營工 作義務督導員，提高整體業(yè)務水平。 4、實行水量、水費年度指標一標到底，爭取突破經(jīng)營指標600萬元。 自來水公司供水收費所 xx年6月30日 xx年xxx公路管理所上半年工作總結 半年來，我鎮(zhèn)繼續(xù)發(fā)揮作為全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理示范鎮(zhèn)的優(yōu)勢，在縣交通局的大力支持和指導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，以落實xxx農(nóng)村公路養(yǎng)護管理主體責任，建立xxx農(nóng)村公路養(yǎng)護管理長效機制，提升xxx農(nóng)村公路養(yǎng)護管理整體水平為重點，以點帶面，輻射

13、周邊其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動農(nóng)村公路又好又快開展，更好地為農(nóng)村經(jīng)濟效勞?，F(xiàn)將xx年上半年工作開展情況作如下總結： 一、根本情況 xx年xxx列養(yǎng)農(nóng)村公路五條總里程為41.525公里，涉及全鎮(zhèn)七個行政村，102個村民組，1960戶，受益人口0.81萬人。 二、加強領導、健全機構、完善機制、明晰職責 為加強農(nóng)村公路養(yǎng)護與管理，我鎮(zhèn)成立了xxx公路管理養(yǎng)護工作領導小組。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長邰盛軒任組長，分管副鄉(xiāng)長王中選任副組長，鎮(zhèn)公路管理所負責人具體主抓農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作。同時，制定了汛期內(nèi)道路交通平安工作方案并成立工作小組，制定xx年農(nóng)村公路應急保通預案和汛期公路保通預案，建立了養(yǎng)護管理臺帳，建立健全了各項規(guī)

14、章制度。并層層分解落實工作責任，明晰職責，各盡其力，齊抓共管農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作。做到“五個到位”即主體責任到位、養(yǎng)護籌措到位、養(yǎng)護工人隊伍組建到位、養(yǎng)護目標落實到位、組織領導落實到位。 三、積極籌措資金，保證農(nóng)村公路養(yǎng)護 為了養(yǎng)好、管好已建成的農(nóng)村公路，鎮(zhèn)政府多方籌措農(nóng)村公路養(yǎng)護資金，將家庭貧困，享受農(nóng)村低保的農(nóng)戶，本人愿意從事農(nóng)村公路養(yǎng)護的，優(yōu)先納入農(nóng)村公路養(yǎng)護人員，按照至少每條路1名養(yǎng) 護人的方式實行分段承包養(yǎng)護，xx年共聘用了5名養(yǎng)護人員，簽訂了養(yǎng)護合同，明確了養(yǎng)護質量要求、養(yǎng)護里程、費用及期限、養(yǎng)護工作內(nèi)容及要求、養(yǎng)護質量考核、平安事項等內(nèi)容。 四、建立長效養(yǎng)護機制 通過建立健全各種

15、管理制度和方法，形成一套操作性強具有推廣價值的長效管理機制，有力推進我鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理標準化、制度化、標準化進程，確保農(nóng)村公路養(yǎng)護管理水平顯著提高。我鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作實行定人員、定里程、定標準、定質量、定獎罰、確保養(yǎng)護“五定一確?！钡墓芾矸椒?，保證養(yǎng)護人員經(jīng)常上路，路面日常清潔，病害及時處理，整體推進農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作向縱深開展，使我鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理到達組織機構健全、規(guī)章制度完善、養(yǎng)護資金落實、養(yǎng)護質量提高、農(nóng)村公路養(yǎng)護環(huán)境明顯改善，逐步到達“有路必養(yǎng)、有路必管、養(yǎng)必優(yōu)良、管必到位”的工作目標。 五、嚴格養(yǎng)護資金使用，接受群眾監(jiān)督 農(nóng)村公路養(yǎng)護資金嚴格做到有的放矢，在使用上，由鎮(zhèn)長

16、一支筆簽字審批，上半年鎮(zhèn)公路管理所已邀請鎮(zhèn)黨委、政府、人大、群眾代表對養(yǎng)護資金進行評議，接受群眾監(jiān)督，做到養(yǎng)護資金專款專用。 六、存在問題及下半年工作方案 雖然我鎮(zhèn)的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作取得了一些成績，但與縣交通局的要求還有較大差距：一是由于農(nóng)村公路戰(zhàn)線長、等級低。每年雨季都有大量塌方、水毀等工程保通難度大；二是養(yǎng)護資金缺口大，養(yǎng)護工作量多、難度大，特別是碰到自然災害時，養(yǎng)護工作難度更大，加上現(xiàn)在各路段養(yǎng)護工的報酬偏低，影響?zhàn)B護工的積極性，從而影響公路養(yǎng)護質量；三是群眾法制意識、愛路護路意識不強，部份路段存在侵占路基、堆放雜物等現(xiàn)象，影響正常交通。 下一步的工作中，第一、我鎮(zhèn)方案將8條農(nóng)村公路

17、納入列養(yǎng)路段，共計里程93.60公里，路線分別為兩河至三洞橋、瞿飛橋至白米村、田黃燕子巖至白米村委會、田黃皮匠溝至小溪村、兩河至袁家坡、兩河至小坪子、大壩子至紅泥、張家丫口至田黃村。不在養(yǎng)護范圍內(nèi)的農(nóng)村公路，暫由受益村自行解決。第二、我鎮(zhèn)方案縮短單人養(yǎng)護里程，實行每兩至三公里一位養(yǎng)護人的做法，提升養(yǎng)護效率。 總之，在今后的工作中，我鎮(zhèn)將進一步貫徹上級相關部署和要求認真落實公路管理養(yǎng)護工作，明確責任，加大力度，把全鎮(zhèn)的農(nóng)村公路養(yǎng)護工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓好公路養(yǎng)護，促進科學開展，確保全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟不斷開展。 xxx公路管理所 二一三年六月十二日 xx年，在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下

18、,在相關科室和直屬二級單位的大力支持下，在全所干部職工的共同努力下，我所按照市局的工作部署，堅持以科學開展觀為指導,以開展作風建設年，提高部門執(zhí)行力活動為契機,為構建和諧社會，認真履行工作職責,切實履行效勞的執(zhí)法理念，不斷提高國土資源管理水平, 按時完成了市局下達的各項工作任務，收取各項規(guī)費25萬余元，提前超額完成了全年的經(jīng)濟收入任務。 一、上半年工作成效 （一）、狠抓存量建設用地轉讓及變更利用管理，組織申報了高河刀剪廠等8宗土地的用地手續(xù)，開展土地利用驗收登記35宗，確保了土地利用的現(xiàn)勢性。 （二）、加強農(nóng)民建房用地管理，組織申報并報市局批準37戶個人建房用地，面積 4440平方米，征收農(nóng)民

19、建房耕地開墾費4.6萬元。 （三）、加強集體建設用地流轉管理，組織申報了湖洲金正爐料廠、襄樊坤誠鋁塑廠等幾個工程的用地資料，效勞了地方經(jīng)濟開展。 （四）、加大閑置土地清理力度，推進土地節(jié)約集約利用，主動介入，積極引導，盤活了原湖北油管廠破產(chǎn)后閑置近10年的四宗土地，面積589.26，為該廠職工養(yǎng)老問題的解決掃清了障礙。 （五）、加強礦政管理，催促境內(nèi)三家采礦權人完成了采礦權的年檢和礦區(qū)界址埋設工作，收取采礦權價款、礦山治理備用金等7.2萬元。同時，建立了地質災害預防方案和汛情、險情值班制度，落實地質災害分級管理責任制。 （六）、超額完成市局下達的經(jīng)濟收入任務，上半年完成經(jīng)濟收入25萬元。 （七

20、）、加強國土資源動態(tài)巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違法用地行為16起，立案2起，有力地打擊了違法用地行為，保護了耕地，維護了正常的用地秩序。 二、工作措施 （一）積極爭取鎮(zhèn)政府支持。xx年4月2日組織召開了全鎮(zhèn)國土資源工作會議，安排布置了xx年國土資源管理工作，會上，鎮(zhèn)黨委副書記、副鎮(zhèn)長作了重要講話，對開展xx年國土資源管理工作提出了具體要求。 （二）強化根本農(nóng)田保護措施，完善保護制度。嚴格落實根本農(nóng)(請您繼續(xù)關注)田保護制度，執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和根本農(nóng)田保護規(guī)劃，配合鎮(zhèn)政府完成了33個行政村的根本農(nóng)田保護及國土資源管理目標責任狀的簽訂工作，進一步落實了保護責任。 （三）落實“四個嚴禁” 和“兩個必須

21、”，標準個人建房用地管理。年初開展工作以來，各巡查組一是落實“四個嚴禁”，即嚴禁村組、集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民非法出售集體土地，嚴禁單位和個人非法購置農(nóng)村集體土地建房，嚴禁借用農(nóng)民名義申請使用集體土地建房，嚴禁國家工作人員利用職務或工作之便參與非法交易土地和違法違規(guī)建房活動。二是做到“兩個必須”，即申請建房者必須具備國家有關法律法規(guī)確定的條件，必須符合城鎮(zhèn)規(guī)劃要求，嚴禁以罰代管，以罰代批。 （四）做好國土資源管理宣傳。在平時工作中，通過與用地戶的接觸進行直接面對面的宣傳，將最新的國土資源法律法規(guī)和國家關于國土資源管理值得重大決定及時傳到達群眾中。同時在“地球日”開展專題宣傳工作，通過各種新聞媒體，出

22、動宣傳車、下發(fā)宣傳資料、制作宣傳展牌、接受群眾咨詢等手段，大力宣傳國土資源法律法規(guī)，并積極開展“陽光投訴”、“大街接訪”活動，共刷寫標語10條、懸掛橫幅8條，發(fā)放宣傳資料 100份，到達了預期的效果。上半年，在市局發(fā)表報道3篇。 （五）、進一步標準了國土資源動態(tài)巡查制度。按照“主次清楚”的原那么，將鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、省、縣級公路兩側設為一級巡查區(qū)，每天巡查一次；礦山企業(yè)、主要鄉(xiāng)村公路兩側及根本農(nóng)田保護區(qū)設為二級巡查區(qū)，每周巡查一次；村莊周圍及一般農(nóng)田保護區(qū)設為三級巡查區(qū)，每十天巡查一次，并做好巡查日志。對發(fā)現(xiàn)有正在實施違法用地行為的位置要重點監(jiān)控，及時掌握用地動態(tài)，采取相關處置措施，及時制止，有效地預

23、防和防止了土地違法行為的發(fā)生，減低了土地違法案件的發(fā)案率。 （六）、積極開展作風建設年提高部門執(zhí)行力活動。按照大冶市局黨委“兩項活動”精神，建立并嚴格執(zhí)行了“一記三報二檢”的工作管理制度，切實提高行政執(zhí)行力。 “一記”即該所將全體工作人員優(yōu)化組合為三個執(zhí)法監(jiān)察巡查小組，分別負責對全鎮(zhèn)的國土資源開發(fā)利用情況進行動態(tài)巡查，并認真做好巡查日記；“三報”即每周有工作周報、每月有工作月報、每月有收費月報；“二檢”即每月對各組工作情況進行一次定期檢查，主要負責人每月對各組工作情況進行隨機檢查，檢查情況在所內(nèi)進行通報。通過活動的開展，全所干部職工的思想和業(yè)務素質都有明顯提高，在四川汶川大地震發(fā)生后，全所干部

24、職工大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的精神，向汶川地震災區(qū)捐款3600元。 三、存在問題 我所在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在許多缺乏之處。 （一）保護耕地與開展經(jīng)濟矛盾突出。我鎮(zhèn)土地后備資源缺乏，建設用地指標緊缺，補充耕地后備資金少。 （二）農(nóng)村個人建房用地管理力度不夠。由于我所農(nóng)村管理員較少，農(nóng)村集體土地管理面積廣，隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會開展，農(nóng)村自然人口不斷增長，農(nóng)民建房不能得到及時審批，造成違法占地建房，破壞了正常的用地秩序。另一方面，村民因宅基地問題發(fā)生土地權屬糾紛，糾紛調處工作難度大，成為農(nóng)村社會不穩(wěn)定因素之一。 四、下半年工作打算 （一）進一步搞好重點工程建設工程征地保障工作，

25、滿足鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟開展對建設用地需求。 （二）大力推進節(jié)約集約利用土地，提高土地利用率，處理好保護土地與保障經(jīng)濟開展的矛盾問題。 （三）做好我鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃修編的前期準備工作。 （四）加大國土資源動態(tài)巡查力度，嚴厲查處土地違法案件，為促進國土資源管理工作提供執(zhí)法保障。 （五）進一步落實好國有土地有償使用制度，實現(xiàn)經(jīng)營性用地招拍掛零的突破。 （六）繼續(xù)開展作風建設年提高部門執(zhí)行力活動。 二一四年六月十一日 鄉(xiāng)道管理所xx年上半年工作總結 xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在交通局和市委市政府的正確引導和支持下，我所全體干部職工統(tǒng)一思想、精誠團結，堅持以科學開展觀為思想指導，全面貫徹落實上級主管部門

26、下達的各項任務和要求，以促進管理理念的轉變?yōu)楹诵?，以標準養(yǎng)護作業(yè)為重點，以提高養(yǎng)護質量為根本，以宣傳教育提高群眾參與公路養(yǎng)護管理意識為目的，全方位地開展了各項工作，具體工作匯報如下： 一、養(yǎng)護工作 1、加強日常養(yǎng)護，確保公路暢通 為加強鄉(xiāng)村公路日常養(yǎng)護，確保道路平安暢通，年初，我所根據(jù)交通運輸局部署，及時召開養(yǎng)護工作會議，安排全年養(yǎng)護工作，制訂養(yǎng)護工程考核方法，成立巡查小組，完善監(jiān)督體制，加強養(yǎng)護管理力度，確保工程質量，一是對鄉(xiāng)村公路進行除雪防滑，在年初開始就與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂日常養(yǎng)護合同，將責任細化分解，落實到人。二是進行路面排水，提高保潔頻率，對鄉(xiāng)村公路路肩進行整修上土，及時維修、扶正、加固各類

27、公路附屬設施；三是對橋梁、涵洞、排水溝進行清理疏通，補植、移植花草，同時對日常巡視檢查中存在的問題，逐條進行分析研究，狠抓整改落實，路容路貌大有改觀，養(yǎng)護質量明顯提高。 - 1 - 2、堅持預防養(yǎng)護，延長路面壽命 今年3月，我所抽調技術人員4名，對全市鄉(xiāng)村公路路況、病害量及橋涵狀況進行了細致的踏查，根據(jù)各路段的實際情況，對路面出現(xiàn)的病害認真分析形成原因，制定了科學有效的處治方案，嚴格按照標準要求和操作規(guī)程，及時處理路面病害。我們堅持預防性養(yǎng)護措施，認真研究路面病害開展規(guī)律，采取科學的處治手段，適時開展灌縫等預防性養(yǎng)護工作，有效地延長了路面的使用壽命。截止到5月末超方案完成今年的春季灌縫工作，灌

28、縫里程達1584公里，工程量195萬延米，工作量528萬元；小修工程量1.2萬平方米，工作量120萬元；處理橋頭跳車768平方米，涵洞改造5道。 3、重視路橋管護，保障平安暢通 為確保鄉(xiāng)村公路、橋涵平安暢通，我們一是加強公路、橋涵巡查，做好巡查記錄，及時掌握公路、橋涵動態(tài)，堅持重點路段、重點橋梁專人管護的管理制度，明確具體責任人，加強公路、橋涵考核管理力度；二是積極主動做好涵洞調查工作，掌握涵洞根本數(shù)據(jù)，登記涵洞狀況卡；三是在過水路面、地段低洼處的涵洞兩側埋設警示樁，加大了鄉(xiāng)村公路通行平安系數(shù)；四是積極做好橋涵清理、疏通工作，及時組織人員對鄉(xiāng)村公路橋涵進行徹底清淤、疏通。五是針對汛期下發(fā)通知，

29、對水毀易發(fā)、多發(fā)路段、橋涵加強看護，對公路兩側已形成水渠等水患根源采取引流、填埋等處理措施，減少 水毀情況發(fā)生。截止目前，共清理疏通橋涵23座，在涵洞兩側加警示樁200座，為公路、橋涵平安暢通奠定了根底。 4、優(yōu)化考核機制，提高養(yǎng)護質量 為加強對農(nóng)村公路管理站的管理，我們進一步優(yōu)化了養(yǎng)護考核機制，以季度考核為根底，定期與不定期相結合，季度考評與半年、年終考評相結合；量化評分堅持標準，公正客觀，保證質量。今年上半年共對農(nóng)村公路管理站考核5次，其中半年考核以百分制為標準，將鄉(xiāng)村公路的考核指標進行量化，把養(yǎng)護員工根本工資、養(yǎng)護人員出勤和負責線路的養(yǎng)護質量一起納入量化考核范圍。這樣的運作既激發(fā)了養(yǎng)護隊伍的工作積極性，又使有限的養(yǎng)護資金發(fā)揮出